基于環境不確定性的管理會計對策研究

崔巍

摘?要：在激烈的市場競爭環境下，企業作為推動我國經濟社會發展的主體，必須走現代化發展之路，形成自身的核心競爭力，持續提升公司管理會計工作的質量與水平，有效應對社會經濟環境的不確定性，在競爭中始終立于不敗之地。基于此，文章從管理會計概述入手，分析了管理會計未來的發展前景，研究了當前復雜經濟環境的不確定因素，有針對性地提出了相關管理會計對策，希望為相關企業的發展提供借鑒。

關鍵詞：環境不確定性;管理會計;會計行業;企業經濟水平

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2022）16-0173-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.16.173

1?前言

1.1?管理會計概述

1.1.1?管理會計概念

所謂管理會計就是指一個企業為了實現利益最大化，充分圍繞管理會計信息技術、管理系統及內部管理制度來進行的一系列管理活動。對于企業來說，按照提供報告的對象不同，一般將會計劃分為財務會計與管理會計兩類。其中，財務會計是對外報告的，管理會計是對內報告的。具體而言，管理會計就是相關人員運用一系列專業化方法，對財務會計提供的相關信息資料進行有效轉化、加工與處理，進而為企業管理者的高效決策提供必要的支持，使得企業的日常經營活動得到良好的控制。目前，管理會計已經成為一個企業至關重要的管理活動，其質量與效率決定著企業是否能夠取得更大經濟效益，是否能夠得到長遠有效發展。管理會計對市場環境較為敏感，要想做好管理會計工作，必須排除制約企業發展的因素，及時調整戰略方向目標，將企業發展理念貫穿于管理會計活動的整個過程，才能有效促進企業的健康長遠可持續發展。

1.1.2?管理會計功能

一個企業離不開管理會計，這是因為管理會計能夠對企業過去的發展進行解剖分析，對企業的發展現狀進行專業研究，對企業未來的發展方向進行有效預測，通過一系列管理會計活動，能夠在一定程度上優化企業管理制度與體系，提升整體的企業管理質量。具體來說，就是管理會計人員通過對企業過去的歷史資料信息進行整理、分析與研究，并形成基礎的素材庫，為企業未來的發展提供指導，同時，對企業中不合適的發展活動進行及時有效地糾偏，確保企業的經營活動始終處于規范的水平上。此外，還能夠根據市場環境的變化，動態調整企業的經營發展方向，為企業未來的發展量身打造規劃方案。在管理會計方面，主要分為管理系統與信息系統兩大類，通過兩個系統的高效運轉與配合，能夠為企業提供大量的有價值的信息，進而讓企業在激烈的市場競爭中穩定長遠發展。

1.2?管理會計背景

管理會計最早出現在美國，是由古典管理學家泰羅提出來的，在其提出的著名科學管理理論中，認為管理會計就是一個企業為了更好地適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成與發展起來的。當前，在全球世界經濟中，很多的西方國家企業都將管理會計進行了有效的推廣與應用。在我國，管理會計的起步是比較晚的，在30年的時間理論與實踐方面均取得了一定的進步，更注重戰略層面的管理，開始進行成本管理，注重成本價值的轉變，財務會計、管理會計不再是“兩條腿走路”，更注重融合發展，注重整體經濟效益的提升。

2?管理會計發展前景

2.1?管理會計的發展歷史

在國外，管理會計的發展主要分為四個階段：第一階段（第二次世界大戰之前），特點是注重成本確認，主要目標是成本會計人員通過一種財務特性很強的計量方法來得到精準真實的成本;第二階段（第二次世界大戰以后），特點是開始注重相關成本，主要目標是通過計劃與控制手段以及豐富的技術方法來計算相關成本，為管理者的決策需要提供相關信息;第三階段（20世紀60年代末至70年代初），特點是更加注重決策分析，主要目標是通過嚴格的數學方法、數學模型，如量本利分析、成本估算、投入產出法等，進行成本效益分析，更好地為管理者提供決策支撐;第四階段（20世紀70年代初至現在），特點是更加突出多人決策問題解決，主要目標是通過產生的一系列理論解決更多的決策問題。

在我國，管理會計一般劃分為三個階段：第一階段（1950年之前），在計劃經濟的背景之下，全國所有企業都在執行管理會計方式，國家統一進行宏觀調控，安排企業進行經濟活動;第二階段（1950—1980年），伴隨著我國的對外開放，很多的西方先進管理理念開始進入國內，國家開始發展市場經濟，各行各業開始進行管理制度的革新，通過充分激發員工的活力與創造性，使得企業的發展更具核心性;第三階段（1980年之后），我國企業立足于自身實際，通過完善西方管理會計系統、信息技術、管理制度，使得企業的管理更加規范，已經成為不可或缺的企業管理活動。可以說，在理論與實踐上都取得了巨大的進步，但是總體來說，還有很大的發展空間。

2.2?管理會計在會計行業的地位

在會計系統當中，管理會計和財務會計都處于非常重要的戰略地位，管理會計其實是從傳統的會計系統中逐漸分離出來的一個分支，目的是給企業的管理者提供決策，進而提升企業的經濟效益。因此，管理會計不是傳統的記賬，而是需要深入到企業經營管理各環節，記錄與分析經濟業務，最終呈現相關的信息，決策控制的整個過程都要參與。與財務會計最大的不同，就是財務會計只是提供財務數據，而管理會計需要按照企業的發展目標與方向，為企業在經營業務、內外部管理上出謀劃策。企業的每一個決策都關系重大，不能由一個人或者一個部門決定，而是需要相關部門共同研究、分析、探討，管理會計直接參與到決策過程中，為管理者把握企業發展方向做出決策提供意見支撐。可見，管理會計在會計行業的重要性。

2.3?管理會計對企業經濟水平的影響

管理會計工作做得好，借助相關分析數據，其一，了解當前經濟發展情況。不僅可以有利于企業及時了解市場經濟趨勢走向，還能夠認識到自身發展情況，準確把握對企業自身未來發展的有用信息，提前做好準備;其二，對企業經濟進行有效控制。管理會計通過對企業經濟預算進行分析、核算，從而有效識別問題，及時調查研究、糾偏，調整經濟計劃與方案制度，客觀評價每個部門的工作業績，激發員工主觀能動性，從而合理控制企業良性運轉;其三，確保企業決策科學化。管理會計通過定量核算手段，結合定性經濟形勢分析，能有效確保為管理者提供的決策是科學的。科學的決策決定企業的未來發展命運，降低經營風險，實現良性運轉;其四，強化企業的團結協作能力。管理會計能夠有效規避財務會計被動管理的局限性，是一種主動的、全面的、有效的融入現代企業信息管理系統中，通過各部門之間的有效溝通，通過內部協作共同實現企業的利益最大化，有利于塑造團結向上的企業外在形象。

3?管理會計的不確定性環境

3.1?環境對管理會計的影響

會計活動需要在一定的環境中進行。管理會計是管理與會計的結合，管理會計活動要隨著企業所處的客觀環境變化而變化。會計環境一般是指政治環境、經濟環境、法律環境、文化環境等，不同的國家會計環境是不同的。首先，有助于企業對成本進行準確計算與產品定價。企業能夠清楚地了解產品的生命周期可能發生的環境成本，及時削減、降低環境風險，同時，有效的環境成本信息能夠保障產品成本的真實完整性，改善企業財務業績;其次，有利于企業管理者做出正確決策，在了解環境的前提下，能夠獲取貨幣或非貨幣信息，有效抑制短期行為，從企業長遠利益出發，合理規劃，做出最優決策。將環境因素考慮進決策中去，能夠有效減少投資風險;最后，有利于企業進行環境績效考核評價。在環境績效評價體系下，能夠充分了解企業的環境責任履行程度與績效信息，降低環境風險影響，提高經營環境業績。

3.2?如何應對環境的不確定性

其一，企業要重視管理會計工作，充分認識其重要價值。管理會計要重視對環境的分析，不能只關心企業眼前的經濟效益，而忽視宏觀環境的影響，要利用環境的優劣勢，謀劃企業的發展方向;其二，在環境不確定的情況下，管理會計要廣泛收集相關的數據信息資料，形成數據環境，進行認真整理、分析、研究與總結。在這個過程中，要確保收集到的環境資料是準確的，環境信息資料不僅要包括財務數據信息，還要包括非財務信息，比如一些國家的相關政策、人們的消費方式等，合理進行分析，從而做出科學決策，促進企業的發展;其三，要強化內部環境控制，通過優化內部組織結構，專門設立與外部環境進行對接的部門，及時有效掌握外部市場信息，從而動態調整企業的生產經營。同時，健全優化管理制度，明確職責分工。此外，還要借助現代化信息技術降低內部環境的影響，最大程度規避內部的風險;其四，提升數據信息的安全性水平，通過健全制度建設、簽訂保密服務等方式，有效避免數據泄露;其五，企業要不斷提升管理會計的業務素質。定期對管理會計工作人員進行培訓，將培訓制度日常化，優化對管理人員的考核方式，給予必要的獎勵，真正激發管理會計工作能動性。

4?管理會計的研究與應用對策

4.1?管理會計的研究方法和設計理念

4.1.1?管理會計的研究方法

管理會計的研究方法有規范研究、實證研究、實地研究、調查研究、實驗研究、卡普蘭創新性行動研究等方法。其中，規范研究方法的表現形式是“大前提—小前提—結論”;實證研究方法主要強調歸納與演繹;實地研究方法主要包括案例研究、狹義實地研究和現場研究三種類型;調查研究方法主要分為確定研究問題和目的、問卷設計、確定總體與樣本、發放和回收問卷、統計與分析問卷、撰寫研究報告等步驟，最核心的是問卷設計;實驗研究方法包括現場實驗研究和實驗室實驗研究;卡普蘭創新性行動研究方法主要包括觀察和記錄創新性實務、編寫教學案例并講授創新性實務、撰寫研究論文和專著及在其他組織中推廣實施。

4.1.2?管理會計的設計理念

管理會計體系建設成為了我國“十三五”規劃的重要組成部分，管理會計是一種能夠促進社會經濟可持續健康發展和經濟結構轉型升級的重要工具，有利于企業內部管理水平的提升。與財務會計不同，管理會計就是為了服務企業內部的管理活動，主要體現在企業的規劃、決策、控制與評價等關鍵的環節上，而且服務的對象主要是企業的高層管理者。主要是借助管理會計有機融合財務與業務活動的優勢，充分發揮管理會計信息集成和樞紐作用，支撐企業管理者做出決策。同時，管理會計設計的最終目的就是通過參與企業規劃、決策、控制評價活動從而提供有用信息，推動企業戰略目標的實現，為企業創造更大的價值。

4.2?管理會計的應用技巧

其一，要把握好財務報表分析的技巧。管理會計人員要有效地識別財務報表中的每一個項目及項目之間的關系，通過查看財務報表信息對企業的運行現狀進行判斷，衡量經濟效益水平與盈利情況，在這個過程中，可以采用趨勢分析法、比率分析法，趨勢分析法就是通過將企業連續幾個會計期間的報表數據進行比較分析，對其增減變化進行分析，然后預測未來發展趨勢;比率分析法就是對報表中很多項目之間的比率進行分析，一般衡量變現率、資金來源率、獲利率等。其二，要注重把握成本—業務—利潤分析技巧。主要聚焦損益表，準確掌握業務量、成本、利潤之間的關系，準確核算固定費用與變動費用，合理確定保本點，準確分析對企業盈虧產生影響的各類因素。其三，準確把握成本會計技巧。要以企業的生產特點、工藝流程等為基礎，合理計算成本費用。其四，準確把握決策分析技巧。企業管理者要充分利用現有的會計資料數據及相關的市場經濟信息，運用專門會計測試分析方法對企業的各類方案的經濟效益進行預測，在權衡利弊之后做出最明智的選擇。其五，要準確把握管理信息體系技巧。在管理會計工作中，最重要的能力之一就是及時收集各個管理人員、業務人員在各管理經營環節中的各類數據類及非數據類信息并全面掌握。其六，要準確把握責任會計技巧。在企業內部的每一個經營管理環節，都需要有相應的責任人負責，按照權責發生制作為記賬基礎，不僅要準確界定不同時間節點成本、費用及收入之間的界限，還要保障現金流，使得現金流順暢。管理部門要對提前設定的目標與各責任部門、人完成的實際業績進行比較分析，全方位評估檢測，合理分析權責利三者之間的關系穩定性，促進企業以最小的投入獲得最大的效益。其七，要構建完整的信息數據資源庫。一個企業要想在不確定的環境中發展下去，就要在確保環境信息資源專業人員配備足夠的情況下，投入必要的人力、物力及財力構建管理會計信息系統，一方面，拓寬信息收集渠道，確保信息獲取的及時性;另一方面，充分借助網絡技術的便捷性，不斷延伸擴充信息資源數據庫。不斷接觸國內外先進網絡服務信息技術公司，強化技術支撐，加強合作，構建先進的資源數據平臺，持續降低不確定的環境因素影響。其八，持續更新改善管理會計工作方法。要嚴格按照管理會計系統及相應的規定制度改善管理會計工作，不斷提升會計信息的說服力。此外，還要強化企業內部信息的有效傳播，提升創新力，充分吸收國內外企業的先進經驗及教訓，更好地促進企業長遠發展。其九，要營造積極向上的工作氛圍，定期進行文化宣傳，讓員工在輕松愉快的氛圍中工作。其十，要對管理會計工作進行有效分類，劃分不同的部門，配備專業管理人員，及時解決工作中遇到的重難點問題，很大程度上減少環境的不確定性造成的不利影響。

5?結論

在當今經濟全球化的背景之下，一個企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就不能忽略掉不確定性的環境影響因素，而是要正視它，進行有效識別，從而將影響降到最小，這才能夠充分發揮管理會計應用的作用和工作效果，進而制定的企業發展規劃才能更合理，管理者決策才能更科學。企業要提高對管理會計工作的重視程度，不斷更新發展理念，立足企業發展實際，持續改進與升級企業自身管理會計，進而強化自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中有自己的話語權，促進企業穩定健康可持續發展，為我國的經濟社會發展貢獻更多的力量。

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