文|中鐵二十五局集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 孫吉猛
在當(dāng)今時(shí)代,房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)不景氣,國(guó)內(nèi)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,特別是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)在不斷下滑。建筑施工企業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型升級(jí),或探索新的出路、新的管理手段、提高技術(shù)水平等,都是為了增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而加強(qiáng)施工管理,提高施工技術(shù)水平,這是建筑施工企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力的重要方面,有必要明確掌握施工技術(shù)管理的主要特點(diǎn),努力探究信息技術(shù)的具體應(yīng)用,以不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理,提供運(yùn)營(yíng)與發(fā)展保障。
信息化施工技術(shù)管理指的是利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理工程施工中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程以及各種技術(shù)工作要素,通過信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和科學(xué)的方式進(jìn)行施工技術(shù)要素與活動(dòng)的計(jì)劃、決策、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)。建筑施工技術(shù)管理中應(yīng)用信息技術(shù)表現(xiàn)出諸多特點(diǎn),主要包括以下幾方面。
針對(duì)建筑施工技術(shù)管理,不管是企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人,還是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)方案工程師、測(cè)量人員和試驗(yàn)人員等,均要擁有適應(yīng)崗位工作的信息技術(shù)專業(yè)知識(shí),便于靈活利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)確保施工的專業(yè)性。例如虛擬技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用,其可以通過模擬化建造方式,利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)直觀影像投放,給管理人員、施工人員帶來全新的管理方式,這樣既能認(rèn)識(shí)到施工中存在的問題,還能提升自身的施工技術(shù),以此來提升建筑施工的專業(yè)度[1]。
建筑施工信息化管理不會(huì)受限于施工技術(shù)專業(yè),它擁有一定程度的全面性[2]。信息化技術(shù)平臺(tái)可以利用信息化管理系統(tǒng),基于數(shù)據(jù)庫技術(shù),對(duì)整個(gè)建筑工程相關(guān)信息實(shí)施合理管理、統(tǒng)一監(jiān)管,如:施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量、合同以及信息等管理內(nèi)容,以此可以確保整個(gè)建筑施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理內(nèi)容之間保持良好的聯(lián)系,以便全方位把控、管理建筑工程施工項(xiàng)目,同時(shí)還能及時(shí)識(shí)別建筑施工風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作及預(yù)防措施、規(guī)避措施。利用信息技術(shù)管理系統(tǒng)可以做好各方面工作,從而體現(xiàn)信息技術(shù)在建筑施工管理中的全面性特征。
除了專業(yè)性、全面性,建筑施工信息化管理還具備實(shí)踐性特征,因?yàn)樗莾?nèi)外兼?zhèn)涞倪^程,涉及到辦公管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理,任何工作都可以集中到信息技術(shù)系統(tǒng)中。例如:圖紙會(huì)審,利用BIM 技術(shù)立體展示施工建筑模型,這樣在會(huì)審圖紙的過程中便可直觀顯示建筑設(shè)計(jì)中的漏洞或者不足,及時(shí)修改或完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì);在施工計(jì)劃安排方面,利用信息技術(shù)平臺(tái)可以直觀顯示不同工序之間的關(guān)聯(lián)性,便于合理安排不同工種之間協(xié)調(diào)推進(jìn),預(yù)防出現(xiàn)施工沖突。
信息化發(fā)展作為國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向,也是其必然發(fā)展趨勢(shì),在建筑施工技術(shù)管理中應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)工作手段的創(chuàng)新、管理水平的提升均有重要意義,能夠保證建筑施工技術(shù)管理更加突出地體現(xiàn)上述特征。
信息技術(shù)的重要功效之一在于三維建模技術(shù)(圖1),可以模擬建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,有助于管理者掌握施工的難度、過程,提前預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題,提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,有效實(shí)施監(jiān)督管理。信息技術(shù)系統(tǒng)也有助于管理者掌握并分析建筑施工數(shù)據(jù),切實(shí)反映施工的進(jìn)度、具體情況,推動(dòng)建筑施工的發(fā)展[3]。所以,管理者可以在建筑施工技術(shù)管理工作中使用信息技術(shù)來建模,例如用大數(shù)據(jù)技術(shù)模擬施工全過程,明確施工的步驟、工序和環(huán)節(jié),找出可能的施工技術(shù)問題。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠獲取更精確的模擬施工數(shù)據(jù)信息,并在發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)問題以后結(jié)合同類工程,將參考數(shù)據(jù)和信息提供給施工人員,有助于技術(shù)人員做好施工技術(shù)方案的調(diào)整,使方案更科學(xué)。

圖1 建筑施工三維建模示意圖
當(dāng)然,建筑施工難免被自然因素所影響,利用信息技術(shù)也能收集天氣數(shù)據(jù)和信息,針對(duì)可能出現(xiàn)的能源損耗、結(jié)構(gòu)變形等狀況提出預(yù)防方案,保護(hù)施工安全。特別是結(jié)合施工技術(shù)管理構(gòu)建將工程質(zhì)量檢測(cè)、施工質(zhì)量監(jiān)督以及混凝土動(dòng)態(tài)監(jiān)管等融為一體的監(jiān)督管理體系,依托信息化監(jiān)管體系提高建筑施工技術(shù)管理工作的水平。管理者也要密切配合相關(guān)軟件企業(yè),快速研發(fā)建筑施工技術(shù)管理,打造信息系統(tǒng),形成多層次質(zhì)量評(píng)價(jià)模型、監(jiān)督管理體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,妥善解決,確保高效實(shí)施建筑施工的全過程管理與控制。
建筑施工技術(shù)資料繁多,比較分散,管理資料顯得至關(guān)重要。所以建筑工程項(xiàng)目部需要專門指定人員統(tǒng)一管理技術(shù)資料。按照建筑施工技術(shù)資料的不同性質(zhì),要分開管理不同類別的技術(shù)資料[4]。尤其是群體性建筑工程,更要做好技術(shù)資料的分類收集、分開管理。因此,有必要借助信息技術(shù)構(gòu)建信息化平臺(tái),統(tǒng)一建立建筑施工技術(shù)資料臺(tái)賬,反映施工的進(jìn)度與內(nèi)業(yè)資料同步與否、資料簽發(fā)等,方便查閱。實(shí)現(xiàn)資料臺(tái)賬的信息化管理,就能在計(jì)算機(jī)上錄入收發(fā)技術(shù)資料的情況、完善簽字的情況,便于及時(shí)查找施工時(shí)間和存放技術(shù)資料的地點(diǎn)、情況,優(yōu)化資料的調(diào)取、查閱。利用信息化臺(tái)賬還可以共享資料和信息,建筑工程項(xiàng)目人員可以利用網(wǎng)絡(luò)輕松調(diào)取所需信息。在竣工結(jié)算的辦理中,信息化資料能讓結(jié)算人員享受便利。例如在信息化資料和紙質(zhì)資料的同步管理中,收集技術(shù)資料時(shí)可以為紙質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料制定統(tǒng)一的信息化資料,在建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員之間互通、共享。如,利用下圖2所示綜合管理智慧云平臺(tái),就可以利用信息化平臺(tái)來加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)資料和數(shù)據(jù)的管理。

圖2 綜合管理智慧云平臺(tái)
當(dāng)下,建筑施工企業(yè)合理有效地整合信息技術(shù)與施工技術(shù)管理,信息技術(shù)基于網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮效用,專門構(gòu)建建筑施工技術(shù)管理的信息化平臺(tái),從而利用BIM 技術(shù)做好對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理、分析,便于在內(nèi)部共享資源。也就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)傳輸各項(xiàng)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)共享。例如建筑施工技術(shù)管理者利用共享傳輸,可以根據(jù)專門數(shù)據(jù)整合信息,提高施工效率;利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)匯總建筑施工技術(shù)管理的資料和數(shù)據(jù),集中統(tǒng)一分析施工工序,及時(shí)掌握施工情況。
建筑施工技術(shù)管理的信息化平臺(tái)為管理者提供新思路、新方法,所以管理者在使用信息化平臺(tái)時(shí)要注意變革,有機(jī)整合信息技術(shù)與人工管理,保障施工技術(shù)管理的優(yōu)化。具體見圖3所示,基于流程示意圖,就可以將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)清楚,最后基于平臺(tái)的方式讓施工技術(shù)管理得以優(yōu)化。

圖3 建筑施工企業(yè)信息化管理流程圖
針對(duì)制度更新,使用信息化平臺(tái)帶來全新的建筑施工技術(shù)管理方式,需要更新原有制度,與新的方式配合。對(duì)人員的考核與監(jiān)督也可以按照信息化平臺(tái)重新制定,例如利用信息化平臺(tái)規(guī)定施工人員學(xué)習(xí)基本知識(shí)務(wù)必達(dá)到一定時(shí)間、完成工作的滯后率、完成工作的限定時(shí)間等,從而如實(shí)記錄并全面反映人員的技能提升、工作計(jì)劃和工作完成情況的對(duì)比、完成工作的時(shí)效等情況。針對(duì)崗位調(diào)整,運(yùn)用信息技術(shù)必定產(chǎn)生人員崗位變動(dòng)情況,適應(yīng)新的施工技術(shù)管理方式。例如利用信息化平臺(tái),在線上整合建筑施工技術(shù)管理資料,以此取代以往的人工整理、人工檢查、人工梳理,適當(dāng)減少資料員崗位配置。同時(shí)依托信息化平臺(tái)解決人員重復(fù)性勞動(dòng)問題,減少重復(fù)勞動(dòng)崗位,增加現(xiàn)場(chǎng)操作管理崗位。針對(duì)人員培訓(xùn),應(yīng)安排專業(yè)人員操作、維護(hù)信息化平臺(tái),做好人員專業(yè)技能培訓(xùn)。例如施工技術(shù)管理者要接受信息化平臺(tái)操作培訓(xùn),快速掌握使用技能;維護(hù)人員要接受信息化平臺(tái)的使用、維護(hù)以及升級(jí)等培訓(xùn),提高工作效率。
隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展,建筑施工企業(yè)不斷涌現(xiàn),只有持續(xù)強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展。建筑施工企業(yè)在實(shí)行施工技術(shù)管理時(shí),通過以工作特征為依據(jù)有效應(yīng)用信息技術(shù),既完善了建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理體系,又加強(qiáng)了對(duì)施工技術(shù)資料和數(shù)據(jù)的管理,使得施工技術(shù)管理效果越來越好。展望未來,建筑施工企業(yè)有必要在施工技術(shù)管理中繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,致力于走上可持續(xù)發(fā)展道路。