新形勢下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)分析

張波

【摘 ?要】后疫情時代，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的階段。新形勢下，各行業(yè)競爭性更強(qiáng)，為重塑企業(yè)成長之勢，企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)積極實(shí)施財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，積極將人本管理理念引入企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中，圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)情探尋財務(wù)內(nèi)控措施，有效提升財務(wù)內(nèi)控管理水平。論文以內(nèi)控精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，系統(tǒng)闡述了內(nèi)控精細(xì)化管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)情指明企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題，圍繞現(xiàn)實(shí)狀況提出管理要點(diǎn)，力求企業(yè)財務(wù)內(nèi)控在精細(xì)化管理下，能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

【Abstract】In the post-epidemic era， China's economic development has entered a new stage. Under the new situation， all industries are more competitive. In order to reshape the growth trend of enterprises， enterprises should actively implement the fine management of financial internal control in the operation process， actively introduce the people-oriented management concept into the enterprise financial internal control management， explore the financial internal control measures around the development of enterprises， and effectively improve the level of financial internal control management. Taking the fine management of internal control as the starting point， this paper systematically expounds the characteristics and content of the fine management of internal control， points out the problems existing in the financial internal control of enterprises according to the development situation of enterprises， and puts forward the management key points around the reality， so as to achieve the long-term sustainable development goal of the financial internal control of enterprises under the fine management.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)內(nèi)控;精細(xì)化管理;要點(diǎn)

【Keywords】enterprise; financial internal control; fine management; key point

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2022）04-0092-03

1 引言

過去企業(yè)財務(wù)主要是以粗放式管理為主，內(nèi)控管理強(qiáng)度較弱，不能充分發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控作用。新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏較快，企業(yè)要想在同行競爭中獲取更多資源，就需要緊跟市場發(fā)展形勢，積極變革財務(wù)內(nèi)控管理模式，大膽創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控管理形式，以企業(yè)發(fā)展前景為標(biāo)桿，設(shè)置合適的財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，確保企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展目標(biāo)。

2 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理概述

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是企業(yè)財務(wù)管理部門中的關(guān)鍵工作板塊，是企業(yè)管控各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的主要手段之一，對項(xiàng)目運(yùn)營和產(chǎn)品生產(chǎn)都具有極為重要的影響。與傳統(tǒng)粗放式財務(wù)管理不同，財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理更加高質(zhì)，以精細(xì)化管理為管理導(dǎo)向，圍繞市場和企業(yè)發(fā)展實(shí)情設(shè)計管理方式，各項(xiàng)管理措施更具針對性。在新形勢下，多數(shù)企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)影響，開始在企業(yè)內(nèi)部施行財務(wù)全控精細(xì)化管理，力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理目標(biāo)，確保企業(yè)能夠在財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中健康發(fā)展。此外，在財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理下，各個項(xiàng)目在運(yùn)營中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)可以被系統(tǒng)歸納，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求整合成完善的數(shù)據(jù)報表，今后決策層在投資同類型項(xiàng)目時，可以按照相關(guān)項(xiàng)目在市場中的運(yùn)營數(shù)據(jù)，預(yù)估類似項(xiàng)目需要投入的經(jīng)濟(jì)成本，提前做好項(xiàng)目經(jīng)營策略，保障相關(guān)項(xiàng)目為企業(yè)賺取更多經(jīng)濟(jì)收益。

2.1 特點(diǎn)

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理具有精、細(xì)兩方面特征。“精”就是切中要點(diǎn)，抓住經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié);“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行，對企業(yè)內(nèi)部每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容都進(jìn)行制度管理，全面管控各個業(yè)務(wù)項(xiàng)目的生產(chǎn)活動，通過精細(xì)化管理保證各個項(xiàng)目、各個部門與財務(wù)有關(guān)的活動都能有序展開，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)經(jīng)營更加精準(zhǔn)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理也是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的必然要求，能夠有效提升財務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量，在精細(xì)化管理中及時剔除傳統(tǒng)粗放財務(wù)管理中的缺陷，有針對性地彌補(bǔ)財務(wù)內(nèi)控管理缺陷，提前規(guī)避相關(guān)項(xiàng)目在運(yùn)營中可能會遇到的財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)可以長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 內(nèi)容

新形勢下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理內(nèi)容包含4個方面，分別為資金管理、盈利管理、投資管理和籌資管理。這4個方面與企業(yè)發(fā)展前景息息相關(guān)。通常情況下，資金是企業(yè)開展各個業(yè)務(wù)項(xiàng)目的主要支柱，也是維持企業(yè)發(fā)展的源泉，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)中必須時刻確保資金周轉(zhuǎn)順暢，保證現(xiàn)有資金能夠滿足后期項(xiàng)目運(yùn)營中所需的經(jīng)濟(jì)投入需求。財務(wù)部門在參與資金管理中，需要以市場為基準(zhǔn)，制定符合市場變動情形的管理體系，規(guī)范各項(xiàng)資金使用流程，防止在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)膯栴}，提高資金應(yīng)用效率。對于企業(yè)而言，運(yùn)營項(xiàng)目的初衷就是為了獲取經(jīng)濟(jì)收益，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入的重要途徑就是控制項(xiàng)目投入成本和提高產(chǎn)品服務(wù)售賣價格，因此，盈利管理就是圍繞這兩個內(nèi)容進(jìn)行。投資管理也是現(xiàn)階段企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收入的途徑之一，由于市場環(huán)境中，部分項(xiàng)目在不同時期發(fā)展形勢不同，可能會受到市場環(huán)境和國家宏觀政策影響，出現(xiàn)意外財務(wù)風(fēng)險，需要財務(wù)部門在組織投資管理中，提前預(yù)算項(xiàng)目在投資中可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，預(yù)估項(xiàng)目可能會實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)，分析相關(guān)項(xiàng)目的投資方案是否可行。籌資管理就是財務(wù)部門結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)情，有針對性地拓展生產(chǎn)規(guī)模，防止項(xiàng)目出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的情況，影響相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收入，避免組織經(jīng)濟(jì)收益較低的籌資活動或者財務(wù)風(fēng)險較高的籌資活動，確保項(xiàng)目籌資精準(zhǔn)化。

3 企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的意義

3.1 助推財務(wù)內(nèi)控工作有效落實(shí)

企業(yè)在發(fā)展中通過實(shí)施財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，可以促使各個業(yè)務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)控管理工作得到有效落實(shí)，改善財務(wù)管理工作步驟，提升財務(wù)內(nèi)控管理水平。在過去，大多數(shù)企業(yè)主要是以粗放式管理為主，通常將焦點(diǎn)集中到現(xiàn)有資產(chǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營商，對項(xiàng)目運(yùn)營中出現(xiàn)的財務(wù)活動缺乏管理，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理成為一種工作流程，沒有有效發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。在新形勢下，企業(yè)通過開展財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，可以從全局視角分析現(xiàn)有管理模式中的缺陷，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探尋新型管理方法，通過行之有效的方式將財務(wù)內(nèi)控工作落實(shí)到各個業(yè)務(wù)項(xiàng)目財務(wù)活動管理中來，提升財務(wù)內(nèi)控管理水平。

3.2 發(fā)揮出財務(wù)管理價值

在實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，過去的粗放式財務(wù)內(nèi)控管理，經(jīng)常會出現(xiàn)管理不合理的問題，無法對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)管理，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中看不到財務(wù)部門管理在項(xiàng)目運(yùn)營中的作用。現(xiàn)階段企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控中實(shí)施精細(xì)化管理，可以借助精細(xì)化管理方式，全面加強(qiáng)各個項(xiàng)目的財務(wù)內(nèi)控力度，財務(wù)人員實(shí)時了解各項(xiàng)資金使用明細(xì)，并定期以報表整合的形式，上報給領(lǐng)導(dǎo)層，這樣領(lǐng)導(dǎo)在今后設(shè)置項(xiàng)目決策時，可以參考報表上的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目實(shí)施可行性。此外，企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理時，可以對各個部門的資金使用情況進(jìn)行全面管控，科學(xué)調(diào)控現(xiàn)有資金，提高資金使用率，切實(shí)發(fā)揮出財務(wù)管理價值。

3.3 避免出現(xiàn)行為違規(guī)情況

新形勢下，部分企業(yè)在發(fā)展中會同時期投資多個項(xiàng)目，需要財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定各個項(xiàng)目的財務(wù)內(nèi)控，這種情形雖然可以方便財務(wù)總監(jiān)開展內(nèi)控管理工作，但是權(quán)利過于集中，增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率，影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在實(shí)施財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的過程中，可以將財務(wù)管理權(quán)限分成多個部分，給每位財務(wù)管理人員賦予部分財務(wù)內(nèi)控管理權(quán)限，通過相互制衡的方式，防止出現(xiàn)行為違規(guī)的情況，充分利用好每項(xiàng)資金。

4 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中存在的問題

4.1 對財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理認(rèn)知不足

新形勢下，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏較快，大多數(shù)企業(yè)為了賺取更多經(jīng)濟(jì)收入，會將重心放到項(xiàng)目運(yùn)營商，對財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理重視不足，無法深刻領(lǐng)會到財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用，不能結(jié)合市場發(fā)展及時更新原有管理思想，也沒有在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，導(dǎo)致各個部門不能以良好心態(tài)配合財務(wù)部門開展內(nèi)控精細(xì)化管理，阻礙了財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理實(shí)施進(jìn)程。

4.2 資金管理制度有待完善

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在組織財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中，存在資金管理制度不完善的問題，現(xiàn)有制度無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，財務(wù)部門在開展工作時由于沒有完善的制度約束，沒有提前制定好資金管理目標(biāo)，也沒有按照項(xiàng)目運(yùn)營的實(shí)際情況設(shè)計編制預(yù)算方案，部分財務(wù)從業(yè)人員習(xí)慣按照以往的工作進(jìn)行資金管理，這種情形容易增加財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)頻率，使得部分項(xiàng)目在運(yùn)營中需要資金時，財務(wù)部門無法在第一時間為其撥付相關(guān)資金，影響項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。再者，部分企業(yè)沒有建設(shè)完善的項(xiàng)目資金報批、使用和監(jiān)管制度，財務(wù)管理上級無法全面了解各項(xiàng)資金流通情況，在后期調(diào)配資金使用途徑時，經(jīng)常出現(xiàn)決策不合理的問題，對企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展造成不利影響。

4.3 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)有待改進(jìn)

企業(yè)在實(shí)施財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理時，需要各個部門積極配合，這樣才能在開展工作時明確各個部門工作權(quán)限，為規(guī)范財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理創(chuàng)造有利條件。然而目前部分企業(yè)存在部門分工模糊不清的問題，導(dǎo)致財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不夠合理，使得部分人員工作存在交叉重疊問題，這種情形一旦在后期出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，各個部門的工作人員容易出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，降低了財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理質(zhì)量。此外，在工作中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在組織財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理時，沒有提前對現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)營情況進(jìn)行全面調(diào)查，就盲目出現(xiàn)投資行為，沒有根據(jù)項(xiàng)目特征和市場發(fā)展前景挑選合適的方式進(jìn)行投融資，導(dǎo)致部分項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)投入成本過高的問題，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.4 缺乏專業(yè)的財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理人才

財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力要求都極高，需要相關(guān)人員具備完善的會計學(xué)、法律學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計學(xué)等方面的知識儲備，還要熟悉掌握公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，同時有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在工作中靈活處理各項(xiàng)財務(wù)內(nèi)控管理問題。然而現(xiàn)今部分企業(yè)財務(wù)人員缺乏基礎(chǔ)知識儲備，個人工作能力無法勝任財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理需求，這些問題導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平無法達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求。同時，部分企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理重視程度較低，沒有對現(xiàn)有財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，也沒有及時招聘專業(yè)化精細(xì)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)存在職業(yè)素養(yǎng)較差的問題。另外，部分企業(yè)在績效考核方面存在不公平的情況，沒有立足實(shí)情改進(jìn)績效考核機(jī)制，導(dǎo)致員工無法以積極心態(tài)投入財務(wù)內(nèi)控學(xué)習(xí)中來。

5 新形勢下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)

5.1 變革財務(wù)管理觀念

新形勢下，我國市場發(fā)展環(huán)境與過去有所不同，需要企業(yè)結(jié)合時代發(fā)展變革財務(wù)管理觀念。要想提高財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平，企業(yè)就應(yīng)建設(shè)全局財務(wù)管理觀念，以推動財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者主動了解財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，分析該項(xiàng)管理模式與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，并運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號和企業(yè)官方微博等渠道全面宣傳財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理內(nèi)涵，通過圖文結(jié)合的方式為全體員工詳細(xì)闡述財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)容和特征，提高全體員工對該項(xiàng)管理模式的認(rèn)知程度，從而在今后以積極心態(tài)配合財務(wù)管理部門開展工作。同時，在變革財務(wù)管理觀念時，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)和財務(wù)管理層共同學(xué)習(xí)同行中的優(yōu)秀案例，對比分析不同企業(yè)實(shí)施財務(wù)內(nèi)控管理的異同，從中汲取符合本企業(yè)的管理方式，圍繞企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)改進(jìn)，確保財務(wù)管理觀念能夠時刻處于同行前沿，為企業(yè)獲取市場發(fā)展機(jī)遇創(chuàng)造有利條件。

5.2 完善資金管理制度

在財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中，對資金管理水平要求極高，需要財務(wù)管理人員在完善資金管理制度時，結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展實(shí)情，及時分析現(xiàn)有資金管理方式中存在的缺陷，優(yōu)化資金分配方式，制定符合項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)狀的資金使用目標(biāo)，規(guī)范各項(xiàng)資金使用步驟，并定期對資金使用過程進(jìn)行全面監(jiān)管，保證各項(xiàng)資金都能得到充分運(yùn)用。由于資金管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，如果資金出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，容易出現(xiàn)資金斷鏈的問題，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。因此，財務(wù)管理人員在完善資金管理制度的同時，應(yīng)詳細(xì)羅列各項(xiàng)資金使用要求，通過制度條例強(qiáng)化控制資金使用權(quán)限，重新設(shè)計資金審批、使用和監(jiān)管制度，全面監(jiān)管財務(wù)資金的使用情況，提高資金使用率。

5.3 優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，可以有效控制各個項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投入成本，提升投融資的精準(zhǔn)性，防止出現(xiàn)投融資失誤的現(xiàn)象。企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)全面調(diào)研各個部門的工作情況，將調(diào)查結(jié)果整理成表格，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀明確劃分各個部門的工作職責(zé)和權(quán)限，將具體工作任務(wù)落實(shí)到人，防止部分工作人員的工作任務(wù)出現(xiàn)重疊情況，這樣也可以避免出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的問題。企業(yè)在制定各個部門的工作內(nèi)容時，應(yīng)與企業(yè)發(fā)展實(shí)情相符合，合理劃分各個部門的財務(wù)管理工作，避免出現(xiàn)財務(wù)權(quán)限過于集中的現(xiàn)象。同時，新形勢下企業(yè)在不同時期發(fā)展情形不同，企業(yè)在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)完成后，應(yīng)定期根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)狀不斷改進(jìn)原有財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。

5.4 加大財務(wù)人員培訓(xùn)力度

人才是企業(yè)落實(shí)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的先決條件，只有財務(wù)人員具備完善的知識體系和優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，才能有效完成相關(guān)工作任務(wù)。為了提升財務(wù)人員工作能力，企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)人員培訓(xùn)力度，建設(shè)完善的培訓(xùn)體系，通過線上線下相結(jié)合的方式組織培訓(xùn)，力求全體財務(wù)人員在參與培訓(xùn)中能夠逐步增強(qiáng)個人綜合能力。首先，在組織線上培訓(xùn)時，企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)上下載與財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理有關(guān)的視頻，將其打包成文件夾，放置到內(nèi)部網(wǎng)站上，讓財務(wù)人員在業(yè)余時間進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，要求財務(wù)人員做好學(xué)習(xí)筆記。在線上學(xué)習(xí)結(jié)束后，企業(yè)可以采用試卷測試方法，摸底考察財務(wù)人員的學(xué)習(xí)情況，并結(jié)合測試結(jié)果制定線下培訓(xùn)內(nèi)容。其次，在開展線下培訓(xùn)時，企業(yè)可以邀請該專業(yè)人士講述工作經(jīng)歷，結(jié)合具體工作案例為財務(wù)人員展示問題處理辦法，使財務(wù)人員在線下培訓(xùn)中能夠不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，這樣在后期工作中遇到同類型問題時，可以按照所學(xué)經(jīng)驗(yàn)靈活處理，提高財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理質(zhì)量。最后，企業(yè)可以通過績效考核調(diào)動財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)積極性，定期根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)選出一名先進(jìn)學(xué)習(xí)者，并及時對其進(jìn)行薪資獎勵，促使其他財務(wù)人員在今后能夠以積極心態(tài)投入學(xué)習(xí)，全面提升財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。

6 結(jié)語

綜上所述，新形勢下，企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理時，應(yīng)系統(tǒng)衡量原有管理中存在的問題，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)情探尋管理要點(diǎn)，變革財務(wù)管理觀念、完善資金管理制度、優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、加大財務(wù)人員培訓(xùn)力度，通過多種方式有效增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平。

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