梳理煤礦“一通三防”崗位作業人員工作特性在形成工作合力提升煤礦安全管理中的作用

高亮

摘 要：煤礦井下現場“一通三防”安全生產管理工作的最基層管理分工組織，是由四大專業項組成，即礦井通風管理、瓦斯防治管理、防滅火管理、防塵管理。在日常工作中，這些崗位的工作完成效率對煤礦現場“一通三防”安全運行，起著決定性的作用，并影響著煤礦井下“一通三防”整體施工可靠性和礦井現場氣象環境安全，從而也是礦井“一通三防”團隊協作能力的根本體現。通過梳理研究分析煤礦“一通三防”各崗位工種的工作動力和相互配合協作方法，是解決該團隊在日常工作中形成協作合力、密切配合完成工作任務的必要方法，確保礦井“一通三防”工作質量，為指導崗位人員管理與工作協調發展提供有效指導方案，提升礦井安全管理效率。

關鍵詞：一通三防 瓦檢員 測風員 通風工 工作動力 協作合力

1.引言：

1.1煤礦“一通三防”崗位人員管理與相互協作常見問題的提出，是做好礦井在生產過程中“一通三防”管理工作的基本思路，也是為了確保煤礦高效安全生產的必要條件。在煤礦井下，往往存在崗位人員工作疏忽、相互協作不到位，是造成礦井“一通三防”工種失誤、工作效率低，或造成事故的關鍵因素，通風各崗位工種相互協作配合及基層組織，起著不可替代的作用。

1.2在日常生產工作過程中，普遍出現的安全生產問題主要是人、機、環、管四大類，而環境因素是人可以將其改善，故人員的操作失誤問題就顯現出占據主要地位，通常表現為由于人員施工方法不得當、施工方案不清楚不明確、人員相互配合不夠默契，甚至蓄意制造失誤導致工程質量差。在這些問題出現的人員組織是由，瓦檢員、通風工、測風員、測塵員、班組長、技術員、副隊長、隊長組成，其出現此類普遍問題關鍵在與各崗位上下相互協作不到位，沒有產生工作合力及合理性不足，造成礦井“一通三防”安全隱患，對礦井安全生產形成直接負面制約條件。

2.梳理“一通三防”關鍵重要崗位工種工作職能與協作特性

2.1隊長：工作目標是根據公司總體安全生產工作安排，結合本單位工作能力，全面統籌組織，對工作任務進行細化分解，作出合理化安排部署，達到高效完成工作任務。其主要工作特性是，全面負責單位內部的日常訓練和組織協調工作，以及戰略安排及調整，給全隊一個靈魂支柱。使單位人員有正常的心態。維系全隊的團結，給員工動力！ 支持和信任下級各崗位人員。能掌控大局，讓團隊正常的按照自己的節奏進行，能控制一切外來或一切不穩定因素，是全隊崗位人員工作任務是否高效完成的風向標。

2.2技術員：工作目標是根據行業法律、法規、技術標準等規定，制定施工方案、安全技術措施，其主要工作特性是將專業技術的工作要求在施工現場得到還原，由副隊長帶領班組長及作業人員實現施工過程及施工質量達標。從事專業技術工作的人員，同上級工作總部署進行對接，找準問題，疏通員工思想技術誤區，幫助完成施工。

2.3副隊長：工作目標是完成正職交給的生產任務，按照技術員提供的方案組織人員完成工作任務;其主要工作特性是要與所有參與人員，包括能對工作起到幫助的人員搞好組織協調關系，與隊長、技術員及分管的班組長，有力的推動工程進度。

2.4班組長：作業現場的生產目標任務是由班組長帶領完成，對施工質量及工程完成情況進行專職管理的崗位人員，并將施工方案在施工現場體現出來的關鍵崗位，班組長崗位特性是執行副隊長的工作安排，技術員的技術規定，與上、下級之間需要保持良好的溝通，對作業現場施工進度及工作完成能力作出準確判斷，同時為下一步工作作出簡要計劃。

2.5瓦斯檢查員、測風員、測塵員、通風工：崗位作業人員是對施工現場“一通三防”安全進行環境檢查確認的專職人員，排除井下“一通三防”隱患的主力隊伍，在執行工作安排及技術規定要求進行施工的人員，是確保煤礦現場“一通三防”安全的重要崗位。所以該崗位作業人員的執行力及服從力是確保現場安全最后一個環節，為進一步安全生產工作安排提供有力依據。

3.工資收入與工作動力的管理協調關系分析

3.1崗位人員干工作是為了得到相應收入，達到對自身生活改善的目的。在工資分配中，使其考核細化，將工作相互配合與協作進行考核，與工資收入掛鉤，讓勞動付出、崗位相互配合密切程度，體現在考核當中，用工資收入調節工作動力。

3.2崗位人員工作態度積極，是團隊良性向好發展的表現。工資收入低，排斥合作，將造成收入受損，個體工作態度存在問題了將會影響一部分人員，形成惡性循環，也為礦井安全管理帶來了人的不安全因素。所以在工作態度的考核及管理中，需要明確制度，用工資收入進行管理，用工作動力的積極性體現，充分利用管理手段，全面對應協調收入的方法，達到人員積極工作的目的，創造出良性發展的局面。

4.一通三防崗位人員合作與互助效益

依據“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”效應。比如：綜采工作面通風工構筑通風設施時，沒有按照要求進行施工，造成通風設施不穩定、不可靠，風門漏風，導致工作面風量不足，引起工作面瓦斯超限，影響了安全生產;此情況下瓦斯檢查員忙前忙后，處理瓦斯超限問題，班組長、跟班副隊長、技術員、隊長全體一片忙碌。各崗位不配合，釀成重大隱患。

5.鼓勵機制與有限權限管理

在“一通三防”各崗位人員管理中，將團隊整體的管理完成情況進行綜合考評，統一獎罰，促使各個環節人員將自己職責范圍內做到最好，提升整體效率得到獎勵。充分認識權力職能的有限程度，明確有限權力的意識。各個崗位的權力是有差距的，同時是相互依存并支撐，認真履行職責，充分完成本崗位的工作任務，及時匯報，對區隊負責，對沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責權限，做好自己分管的工作，所以各崗位必須明確自己有限的權力。

6.輕松愉快工作方法研究

在一項工程當中，完成整體工程最好最快最輕松的辦法就是所有人員相互配合形成合力完成，這樣能提高工程完成效率，展現出團隊力量。對自己分管的工作和交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性地開展并完成，將自己的工作做到位，但是在主動想事，干事的基礎上要保證自己不越位。因為上級是管理責任人，各崗位是執行者，所以，始終注意擺正位置，經常向正職請示匯報，做到相互理解。通過換位思考，主動替對方著想，從而相互理解，提高心理相容度。

結束語：

通過梳理分析通風崗位人員在日常管理工作中的特性與工作分配中的職能及相互協作所產生的合力，以結果導向，帶動出團隊業績，創造出井下作業場所安全感、提升崗位作業人員工作成果獲得感、幸福感，即可合理化、理性化、推動并提升礦井“一通三防”工作效率，確保礦井“一通三防”安全基礎工作充分得到改善，形成礦井安全生產良好條件。是解決礦井“一通三防”管理工作的有效辦法，能將煤礦“一通三防”工作提升至更高層次，同時也是完成工作任務最輕松而且最科學化、理性化的工作方法，對其個體乃至整個團隊都是起到了質的提升。

參考文獻：

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