土木工程管理與工程造價的有效控制探析

馮賽特 鄭輝

摘? 要：隨著社會、經(jīng)濟、科技的進(jìn)步，土木工程得到了迅速的發(fā)展。土木工程管理包括成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理。而工程造價則是指在施工決策、設(shè)計、投標(biāo)、施工、驗收等各階段的成本。因此，施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位要加強協(xié)作，在實際施工中要多次進(jìn)行可行性分析，以免出現(xiàn)投資失誤。另外，施工單位也要嚴(yán)格遵守施工圖紙施工，監(jiān)理也要履行自己的職責(zé)，確保施工的順利進(jìn)行，只有三個方面的配合，才能有效地控制工程的成本。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價;有效控制

1.土木工程管理概述

土木工程質(zhì)量管理包括施工進(jìn)度、施工進(jìn)度和造價的控制。工程質(zhì)量管理是指在建設(shè)項目的過程中，通過簽訂建設(shè)項目的合同來實現(xiàn)項目的質(zhì)量。用于確保建設(shè)項目的施工質(zhì)量。進(jìn)度管理是利用網(wǎng)上的信息平臺，對圖紙、管理人員和項目計劃進(jìn)行審核。造價控制是指在確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對施工造價進(jìn)行監(jiān)測，使工程造價符合合同要求，盡量降低造價。

2.土木工程管理與造價管理現(xiàn)存的問題

2.1安全、環(huán)境污染方面的問題

在所有問題中，土木工程的安全性是最重要的。土木工程主管要充分考慮施工中的各種安全隱患，以最大限度地保證工程的安全。土建工程管理部門沒有按規(guī)定把施工組織到安全系統(tǒng)中，沒有對各種制度進(jìn)行有效的執(zhí)行，造成了安全風(fēng)險。隨著時代的發(fā)展，環(huán)境問題越來越受到人們的關(guān)注。由于施工過程中會造成污染，會給周圍的環(huán)境造成不良的影響，例如噪聲、空氣、灰塵等。一些土建工程的管理者對此并不了解，因而不能對施工中的污染進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所以，很多建筑的污染會對周邊居民的生活造成一定的影響，但是，管理者卻沒有辦法及時的解決。

2.2缺少完整的管理機構(gòu)和體系

由于在很多經(jīng)營活動和經(jīng)營活動中，土建成本業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和聯(lián)系的多個方面都有很大的關(guān)系，這就需要對建筑管理體系進(jìn)行更高的要求。目前，國內(nèi)很多公司的成本管理與管理都處于滯后狀態(tài)，管理部門工作量大、工作效率低，難以充分發(fā)揮其成本管理的作用。施工企業(yè)的工作性質(zhì)是非常不穩(wěn)定的，他們沒有固定的辦公地點，在完成了一個項目或者進(jìn)行了下一次的建設(shè)后，他們又要進(jìn)行一次更換。這就造成了建設(shè)單位缺乏長期穩(wěn)定的專業(yè)人才，無法保障建設(shè)人員的數(shù)量與質(zhì)量，而企業(yè)頻繁的人員流動使得成本管理難以進(jìn)行。在日常工作中，經(jīng)常要考慮到人才的引進(jìn)與轉(zhuǎn)移，因此，必須對土建項目成本進(jìn)行合理的管理。因此，在進(jìn)行土建項目成本管理時，要做好合理的規(guī)劃，要全面考慮到公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立適合于公司自身建設(shè)與發(fā)展的工程項目成本管理制度。

2.3缺乏專業(yè)的培訓(xùn)

企業(yè)創(chuàng)新的滯后問題是企業(yè)發(fā)展中最為突出的問題。在我國建筑工程項目成本管理中，企業(yè)人員的培訓(xùn)不符合規(guī)范，技術(shù)創(chuàng)新與知識管理不能相結(jié)合。由于缺少相應(yīng)的教育與訓(xùn)練，對于優(yōu)秀人才的培育與儲備十分不利，難以適應(yīng)企業(yè)的正常發(fā)展需要。企業(yè)中有關(guān)人員的范圍很大，但是在建筑業(yè)中，技術(shù)人員的比重很小，機械設(shè)備不熟練，只能靠人力來運作。因為在建筑業(yè)中，人們的流動性很大，所以，建筑企業(yè)不愿投入培訓(xùn)經(jīng)費。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時，由于公司對此問題的關(guān)注不夠，致使完成度偏低，缺少專業(yè)技術(shù)人才的控制。因此，企業(yè)應(yīng)加大對職工的培訓(xùn)與教育，增強其創(chuàng)新意識，提升其工作技能，確保其建設(shè)工程質(zhì)量。

3.土木工程管理與工程造價有效控制措施

3.1項目決策階段的造價控制

項目投資決策，是指在對項目進(jìn)行全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，對項目所涉及的各種因素、數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行綜合分析，運用現(xiàn)代科技的技術(shù)和技術(shù)，對項目的前景、施工流程、后期養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行綜合的決策，其中包括成本的測算和規(guī)劃，需要對原料市場、人工成本、施工過程等進(jìn)行充分的調(diào)查和分析，并對施工過程中的各種風(fēng)險和突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測，并編制出一份詳盡的分析報告和預(yù)算，為項目的總體規(guī)劃提供參考。

3.2項目設(shè)計階段的造價控制

在確定了土木工程的決策基礎(chǔ)上，再進(jìn)行整體的設(shè)計。設(shè)計工作是一個非常重要和必不可少的項目。尤其是在整個工程項目中，設(shè)計階段的預(yù)算，不僅影響到整個項目的成本控制，也影響到整個項目的進(jìn)度。這就需要設(shè)計者具有較強的責(zé)任心，對整個工程項目進(jìn)行全面、細(xì)致的認(rèn)識，通過實地勘察與走訪，并根據(jù)所涉及的技術(shù)設(shè)備等具體條件，制訂詳盡完整的設(shè)計方案。

3.3項目招投標(biāo)階段的造價控制

在項目設(shè)計完成后，就是招標(biāo)。這個時候，造價工作的方方面面，包括勘察、原材料、技術(shù)、施工流程、設(shè)備等，這些都是要通過招標(biāo)來完成的，每一家競標(biāo)單位都要對成本、成本等進(jìn)行詳細(xì)的描述，這樣的話，就必須要對每一家競標(biāo)單位的性質(zhì)、背景、社會評價等進(jìn)行全面的了解，并對報價進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的計算，以確保在節(jié)省成本的同時，保證工程的質(zhì)量。

3.4施工過程中和竣工結(jié)算階段造價控制

由于土木工程施工人員復(fù)雜、工期長，施工過程中存在的問題較多，因而施工成本的控制工作較為復(fù)雜，因此需要造價控制人員進(jìn)一步優(yōu)化項目審核環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理要在前期對基礎(chǔ)投標(biāo)進(jìn)行有效的控制，充分關(guān)注項目中的設(shè)計變化，再采取集中施工基本成本管理的辦法，運用多種方法對建設(shè)項目進(jìn)行核實和分析。而且，在這個關(guān)鍵的設(shè)計變更過程中，如果設(shè)計項目與實際項目不符，將會對項目的成本造成很大的影響，因此，相關(guān)的造價工作人員要加強對這一點的監(jiān)管。在日常監(jiān)理工作中，要對某些突發(fā)事件進(jìn)行詳盡的記錄，以便為優(yōu)化項目結(jié)算機制提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。在竣工驗收階段，要對項目的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗和檢驗，尤其要注意與項目成本有關(guān)的原材料、工藝、設(shè)備的投資;在結(jié)算的過程中，必須嚴(yán)格按照計劃和投入的實際情況，進(jìn)行全面、精確的計算，防止出錯，并且要做好記錄。

3.5創(chuàng)建一套健全的工程造價控制體系

我們要堅持全面成本管理的思想，把項目成本控制真正的貫徹到各個環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商和承包商，各部門的關(guān)系。而且，在進(jìn)行項目成本控制的過程中，不確定性是很大的，一些意想不到的危險也是很常見的，光靠投資是不夠的，需要全面的規(guī)劃和控制。要加強項目成本管理，加強各方面的協(xié)調(diào)，加強宏觀調(diào)控，不斷完善和創(chuàng)新項目成本管理體系，從根本上維護(hù)市場秩序。要理順各方面的關(guān)系，配合相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保項目成本管理各項規(guī)章制度得以完善，從而使項目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)更加貼近現(xiàn)實。

結(jié)語

總之，在項目的全過程中，可以將土建工程管理與成本控制相結(jié)合。施工單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位要充分利用自身的優(yōu)勢，在施工過程中加強工程施工和成本管理，從而達(dá)到改善工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟效益的目的。在建設(shè)工程中，要合理地控制工程造價，加強有關(guān)部門的管理，確保工程的總體質(zhì)量，最大程度地節(jié)省資金和資源，促進(jìn)社會和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

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