新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

李亮

摘? 要：在實施智能化建設項目的過程中，要對施工現場進行細致的調查，掌握施工場地的具體情況，并根據實際的施工條件，制定相應的施工管理方案，并采用智能化的管理方式。同時，施工單位必須嚴格遵守智能化管理的要求，對施工項目進行規范化管理，從而提高施工企業的競爭力，在市場上穩步發展，從而產生較大的經濟效益。建設單位要認識到智能化管理在建筑工程建設中的重要作用，要充分考慮到施工人員的人身安全與建設效益，在保證施工安全的前提下，科學地進行工程管理。

關鍵詞：新時期建筑工程管理方法智能化應用

引言：在新的時代和新的情況下，采用智能化的施工管理模式，可以提高施工企業的綜合競爭力，提高工程建設的經濟效益，并使施工企業在同類行業中穩步發展。我國自八十年代以來，隨著我國建筑業的信息化發展，其發展速度相對緩慢，水平也相對較低，因此要從根本上提高企業的管理水平，必須要加快建設項目的信息化建設，提高企業的信息化管理水平。在建筑項目中運用智能管理的方法，要求施工單位對施工場地進行全面的調查，并對其現狀進行全面的調查，并依據實際的建筑狀況，制定出一套科學、合理、有效的管理辦法。

1.新時期我國的建筑工程智能化管理的作用和意義

1.1建筑工程智能化管理的意義

建筑工程的智能化管理能夠使施工管理更具科學性、更切合實際，并且通過運用信息化技術，對已有的項目進行優化，從而達到最優的效果。施工項目的智能化管理是建設項目發展的必然要求，是提高施工質量、提高安全水平的一種有效途徑。在國外，智能化管理已經被實踐證明是一種有益的管理方法，但目前國內還沒有完全采用。目前，我國的建筑企業所采用的管理技術與我國的國情不符，社會中大多數人的思想比較傳統，無法充分地利用傳統的管理方法，因此，我國迫切需要推廣智能化管理，對于建筑工程管理進行提升。

1.2建筑工程智能化的作用

在國外，已經有不少國家采用了智能管理，而且已經在實踐中得到了運用。在這種情況下，要想把信息化技術和工程項目的管理水平提高，就必須實行信息化管理，利用信息化手段，加快工程建設的進度和質量。目前，企業的建筑管理大多采用人工進行造價和質量控制，盡管手工操作的可變性很大，但還是會出現一些差錯。而對施工項目進行智能化管理，能夠比較全面、準確地考慮到施工中存在的各種問題，從而使項目的工期、完工質量得到更精確的控制，從而降低工程中由于疏忽造成的各類問題。同時，在我國大多數企業還在采用傳統的經營模式的情況下，實施智能化管理能夠促進企業的快速發展，提高企業的競爭能力。

2.我國建筑工程管理方法的現狀

2.1建筑企業內部管理體制不健全

當前，我國大部分的施工企業對施工管理工作的重視程度還不夠高，致使工程建設中存在著許多問題。現在，許多企業都已經設立了一些管理組織，但是有些管理者并沒有被有效的管理方式所約束，從而使他們的管理工作僅僅是做了一些表面工作，并沒有實現其應有的作用。比如，在建設工程中，由于各部門的溝通不到位，導致工程建設的延誤，從而影響到整個項目的效益。更糟糕的是，有些公司的經理們為了節省開支，會聘請非專業人士來進行經營，以降低開支。

2.2建筑企業信息復雜

建設工程是一種非常復雜的工作，涉及到大量的信息，比如招標、設計、施工等，如果不對其進行有效的管理，將會造成大量的問題。因此，建設項目的管理工作非常的重要，其中信息的管理就顯得尤為重要。然而，由于資本水平的制約，許多施工單位對信息的處理能力不強，對信息管理工作的重視程度較低，從而造成信息的混亂和錯綜復雜，嚴重影響施工的順利進行。

2.3建筑企業對施工的管理不足

施工工藝在施工全過程中起著舉足輕重的作用，因此，企業必須加強對施工的管理。然而，有關的設計方案的管理也很有必要，建設單位要指定一名專業的管理人才，而不是把所有的工程項目都交給施工單位。目前，我國的許多建筑公司都存在著這種問題，他們對建設項目的管理和管理不力，從而導致了工程項目的質量問題，危及到了人民的生活。而且，有些建筑工人對建筑的了解并不多，這就導致了他們的工作效率不高，從而導致了工程質量的下降。

3.新時期建筑工程管理方法的智能化應用

3.1重視管理機制的智能化

在一定程度上，管理機制在工程建設項目的管理中起著主導作用，它是所有的管理行為的準則和基礎。所以，在施工項目中，要使施工企業的信息化管理理念能夠真正的運用到施工項目的管理中，必須從管理體制上著手，注重智能化的管理機制。通過建立智能化的管理機制，使施工項目的管理活動全面覆蓋，從而達到對施工項目的全過程管理，為工程建設中的質量、安全問題奠定了堅實的基礎。同時，要明確相關責任人，在發現問題后，及時查找相關責任人，采取有效措施，降低施工和管理人員的制約，確保工程項目的各項功能發揮，以智能管理模式為引領，實施高標準的管理，進一步提高建設工程項目管理水平。

3.2現場管理智能化

要把智能化管理思想運用到工程項目全過程，全面推行智能化管理，就要從施工現場管理入手，實現施工現場管理的智能化。對所有施工環節進行智能化管理，建立一個網格化的建筑工程項目智能管理，對每一個關鍵施工節點設置專門的管理人員。通過智能管理技術和手段，對所有施工質量和安全風險點進行細致的排查，同時與各部門的負責人建立智能溝通交流平臺，增強各部門間合作的默契，做到建筑工程項目的精細化管理，降低相關施工質量和安全問題的發生概率，保障建筑工程項目能在預期時間內高效率完成，彰顯智能管理方法的功能性優勢。

3.3信息管理控制系統的智能化

在一定程度上，建設工程項目既是一種實踐，也是一種綜合運用理論的實踐活動。所以，要科學合理地把智能化技術應用到工程管理中，把智能化的管理方法運用到建筑工程的智能化管理中，尤其要重視智能化的信息管理和控制，智能化地收集、分類智能化的信息管理，使工程的各項信息都能得到一定的真實性、可靠性和完整性。為以后的工程建設提供綜合的數據和資料，實現智能化的信息管理和控制，從而使工程的質量和效益得到進一步的提升。

3.4對信息進行統一管理

在工程項目管理中，要全面地收集和管理各種數據。在工程項目的智能化管理中，應重視信息的整合，使工程的信息化管理更加精細，從而降低工程施工中的實際錯誤。在項目實施之前，對項目的全部施工方案和設計數據進行統一管理，既可以滿足今后的施工需要，又可以解決工程中出現的問題。

結束語

在城市化進程中，施工項目管理的作用日益突出。總之，建筑業必須與時俱進，以適應日益增長的市場需求。隨著信息化和智能化技術的不斷發展，建設項目的管理工作也越來越方便，只有把智能化的管理方法運用到項目管理中，才能有效地提高工程建設的效率，確保工程的質量，為人民群眾創造一個安全、舒適的居住和工作環境。隨著信息化水平的不斷提高，施工企業的信息化管理水平也越來越高，因此，在建設項目中實施智能化管理是非常必要的。

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