關于電力工程施工中的進度控制與安全管理的思考

王付階

摘要：進度控制和安全管理是電力工程施工管理中的兩個重要內容，對工程建設活動能否順利實施有直接影響。本文首先對電力工程施工存在的主要問題進行分析，進而探討有效的進度控制措施與安全管理對策。

關鍵詞：電力工程;施工進度控制;安全管理

引言

為了保障電力工程項目的整體建設質量，工程管理人員應該在整合分析影響施工進度因素的基礎上，針對施工場地上容易產生的各類安全問題做出預測，同時參照不同階段的工程施工目標，設計編制出實效性強的施工管理方案，以此防止或降低施工問題產生的幾率，確保電力工程項目的順利開展。除此之外，電力企業還應加大對相關工作人員的安全培訓力度，以此強化其安全責任意識，從而提升工作行為的規范性，這樣才能保證施工品質達到預期目標。由此可見，對于電力工程施工中的進度控制、施工安全措施展開研究，很有必要。

1電力工程施工中進度控制與安全管理的重要性

在電力工程施工過程中，做好安全管理工作并把握好施工進度可使電力工程有序進行，并保證建設過程及其投入使用后的人身及財產安全。同時，有助于提升相關施工企業的整體管理水平，促使施工單位不斷優化管理體制，從根本上提升施工隊伍的綜合素質。另外，在電力工程施工過程中加強安全管理與進度控制，有利于優化施工環境，在施工現場營造安全、有序的工作氛圍，使各項工作依次進行，提升電力企業的經濟效益[1]。

2電力工程施工中進度控制與安全管理存在的主要問題

2.1工程場地的施工人員缺少安全責任意識

在電力工程項目實際施工中，最為常見的一類問題就是工程場地施工人員缺少安全責任意識。這主要是因為電力企業選聘的施工人員大都是進城務工人員，其中大部分人員的文化程度都比較低，所以很難適時更新施工技術，而且很少會擁有安全責任意識，這樣一來，就會因為安全責任意識的缺失，經常會產生違規操作的行為，在這種情況下就會誘發安全事故，乃至危及施工人員的人身安全，不益于后續施工活動的有效開展。

2.2安全管理重視度不足，缺乏理論基礎和可行的管理方法

在電力工程施工過程中，施工人員素質偏低，缺乏安全意識和自我保護能力，再加上現場安全部署不足、缺乏過程監管，導致施工安全隱患較高。

2.3施工現場管理工作沒有條理性

優質的管理方式，是確保工程項目得以順利推進的前提保障，在電力工程項目施工期間，因為管理工作缺少條理性而誘發各類施工問題的情況經常可見，施工進度管控力度不夠、安全管理工作不到位等，都會拖慢工程項目的進展速度，從而影響到施工品質，乃至產生不可修復的安全事故。可見，做好電力工程施工進度、施工安全管控工作很有必要[2]。

3電力工程施工中進度控制與安全管理措施

3.1強化場地工作人員的安全責任意識

針對電力工程項目而言，人為因素是造成施工場地產生安全事故的根源所在，之所以工程現場經常會有安全事故產生，主要是因為施工人員安全責任意識差，而安全施工管理的目的在于保障施工人員、使用者的健康安全，唯有做到這一點，才能促使電力施工企業得到永續發展。所以，在電力工程項目進場施工期間，唯有想辦法強化施工人員的安全責任意識，才可以切實將施工安全監管工作做到位，從而減少安全事故的產生次數，為施工人員創造出安全的生產環境。為此，首先應該提升施工企業領導層人員的安全管理責任意識，在工程項目進場施工前夕，委派專人到工程場地開展實地調研工作，并在參照工程項目施工特征的基礎上，設計編制出完整的施工安全監管制度，這樣才能為管理人員的工作落實提供參考根據。其次，施工企業應該定期為安全管理部門工作人員以及現場施工人員開展安全相關的培訓，樣才能加大施工安全監管力度，做到隨時察覺安全風險隱患，及時要求施工人員更正錯誤的工作行為，以此增強施工行為的規范性，助力于施工安全監管水平的提升[3]。

3.2合理制定施工進度控制計劃

在電力工程施工中，進度控制與安全管理具有密切的聯系性，需要在統合兩方面管理內容的基礎上，考慮質量管理、成本管理等方面的影響，圍繞工程建設目標，建立合理的施工進度控制計劃。在計劃制定過程中，全面分析施工進度影響因素，在確保各個施工環節銜接緊湊、安排合理的同時，還要預留出必要的回旋時間，使工程施工出現意外情況時，也能夠按計劃完成工期任務。應根據以往的工程建設經驗和數據分析結果，采用專家預測方法，確定工期目標。充分考慮市場變化因素、政策環境因素、自然環境因素等可能對施工進度控制產生的影響。利用大數據和數據挖掘技術進行分析預測，確保結果的可靠性。同時明確羅列出工程施工可能遇到的各種風險問題，為施工進度控制提供依據，提高施工進度計劃的可操作性。

3.3把握施工進度控制關鍵點

施工計劃制訂過程中，要合理劃分各施工項目的主次順序，施工中嚴格按照規劃落實施工工作。在工程實踐中，管理部門要加強施工全過程跟蹤管控，準確把握施工進度控制關鍵點，最大限度地減少內外因素對施工進度的影響，并動態分析可能影響施工進度的內外因素，制定有效策略加以規避，確保施工規劃和實際施工進度高度一致。相比之下，控制內部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設過程中，需報建項目會因為涉及繁雜的報建流程、需報建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費較長的時間，對此，要注意項目申報至少提前6個月進行。另外，若所建配網工程位于居民樓附近，要事先對居民做好解釋工作，以防在施工中發生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進度。電力工程施工期間不可避免地會因為各類突發情況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細的施工計劃，針對各施工工序合理制定工程進度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。

3.4完善風險管理

電力工程施工項目中，風險管理工作對于安全監管也具有重要的意義。因此，要對施工情況和施工環境等予以綜合分析，評估可能存在的安全隱患，并結合具體施工標準落實相應的針對性策略方案，秉持防控結合和管理理念，減少安全隱患造成的不良影響。第一，要結合電力工程施工項目的實際情況落實風險評估工作，而不是一味憑借經驗進行管理和分析，要保證安全隱患分析的規范性和全面性，評估其可能發生的幾率和受到哪些因素影響，從而才能針對影響因素落實源頭安全防控，避免管理工作整體質量不受控制。第二，要落實預防和控制并行的安全管理工序，在施工開始前就要及時完善安全事故預防工作。例如，相關人員要對現場進行綜合勘查，確保能及時匯總和分析危險點，落實對應的安全控制方案，減少安全隱患留存[4]。

結束語：綜上所述，通過對電力工程施工管理存在的問題進行分析，可以為進度控制與安全管理改進提供方向。在此基礎上，通過更新管理理念，創新管理方法，提高施工進度控制與安全管理的協調性，可以在確保施工安全性和施工質量的前提下，實現進度控制目標，提高施工管理水平。

參考文獻：

[1]楊榮成.電力工程監理的施工進度控制分析[J].科技與創新，2020（10）：96-97.

[2]劉建明.電力工程管理問題與改進方案[J].中國科技信息，2020（18）：64-65.

[3]湯杰柏.電力建設工程項目進度計劃管理探究[J].科技視界，2020（13）：181-182.

[4]任朋彪.電力EPC總承包工程進度管理策略探究[J].電力設備管理，2020（2）：103-105.