財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

蘇玉娟

摘要：在新時(shí)期，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)優(yōu)化創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)督管理，并契合自身經(jīng)營狀況，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效加強(qiáng)。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能形成清晰明確的產(chǎn)權(quán)制度，并有效控制各項(xiàng)管理要素，進(jìn)而增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，文章分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的各類問題，并在了解成因的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定了相應(yīng)的解決辦法，希望可以為相關(guān)人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;重要作用

引言

新時(shí)期下，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，各項(xiàng)體制逐漸完善的同時(shí)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。所以，企業(yè)在發(fā)展期間，要想在市場(chǎng)中長久發(fā)展下去，不斷促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，能夠明確其發(fā)揮的重要作用，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，合理的對(duì)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行制定，提升管理的效率和水平，進(jìn)而為提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

1.1當(dāng)前財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)難以提高設(shè)置的合理性，人員團(tuán)隊(duì)素質(zhì)良莠不齊

在設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)問題上，不應(yīng)當(dāng)在中間管理層安排較多人員，這樣才能保證整個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)行高效。但是聚焦于我國企業(yè)實(shí)際情況，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)并不是金字塔形（由底層到高層，人數(shù)逐漸減少），而是紡錘形（領(lǐng)導(dǎo)層和基層較少，中間管理層較多）。這就會(huì)令企業(yè)管理效率持續(xù)走低，在靈活性與創(chuàng)新性方面，難以達(dá)到更好的效果。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員沒有在理財(cái)觀念上與時(shí)俱進(jìn)，欠缺能夠跟上時(shí)代發(fā)展的理財(cái)知識(shí)，在理財(cái)管理上主動(dòng)性不強(qiáng)，沒有保持對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，無論是創(chuàng)新意識(shí)，還是創(chuàng)新能力，都有待提高。凡此種種，都側(cè)面證明了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊病相對(duì)明顯，如果企業(yè)未能引起有效重視，只會(huì)令企業(yè)管理的信息化、現(xiàn)代化進(jìn)程舉步維艱。

1.2管理基礎(chǔ)缺乏完善性

當(dāng)前，我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，在財(cái)務(wù)管理方面，機(jī)制都缺乏健全性，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性都無法得到保證，再加上財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，從而使得財(cái)務(wù)管理水平和效率一直不能有效提升，工作的開展也受到了很大阻礙。同時(shí)，部分企業(yè)的經(jīng)營管理理念也存在頗多問題，無法吸引更多高水平、高素養(yǎng)的人才，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平長時(shí)間處于滯后的狀態(tài)。此外，企業(yè)管理的職權(quán)劃分缺乏明確性，無法將財(cái)務(wù)管理人員的管理以及決策能力充分發(fā)揮出來，也不能科學(xué)融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量大大降低。

1.3財(cái)務(wù)分析能力亟待提升

在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)分析能力是其非常重要的一個(gè)層面，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平以及效果的提升有著很大的促進(jìn)意義。但是，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營階段，由于受到多方面因素的干擾和制約，使得企業(yè)在經(jīng)營期間，缺乏有力以及科學(xué)的論證分析，致使企業(yè)投資經(jīng)常會(huì)存在盲目的情況，為企業(yè)帶來了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高，還對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了極大阻礙。針對(duì)這一問題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)滯后引起的。所以，在今后的發(fā)展期間，企業(yè)務(wù)必要強(qiáng)化對(duì)自身財(cái)務(wù)分析能力的增強(qiáng)，以便企業(yè)的發(fā)展能夠有據(jù)可循，從而促進(jìn)自身抗風(fēng)險(xiǎn)分析能力的提升。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理水平提升的對(duì)策分析

2.1重視全面預(yù)算管理的推行

有效的預(yù)算管理，能夠成為企業(yè)加強(qiáng)信息掌握的關(guān)鍵鑰匙，也能令企業(yè)在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面較為被動(dòng)的狀態(tài)，過渡為提前控制，并提高理財(cái)?shù)目茖W(xué)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的全面提升，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，一些中小型企業(yè)在自身發(fā)展上疲于奔命，在財(cái)務(wù)管理預(yù)算方面難免重視程度不高，眼光無法保證長遠(yuǎn)，更看重項(xiàng)目的短期變現(xiàn)能力，卻未能正確評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，常會(huì)出現(xiàn)資金投入在企業(yè)承受范圍之外，進(jìn)而引發(fā)資金鏈斷裂情況，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來極大負(fù)面影響，極端情況下，甚至令企業(yè)趨于破產(chǎn)。基于此，欲強(qiáng)化預(yù)算管理，就需要重視財(cái)務(wù)制度的完善，致力于項(xiàng)目評(píng)估體系的建立，并正確評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)情況，重視財(cái)務(wù)的核心地位，將管理效果發(fā)揮至最大。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，具體可從如下方面著手：一是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控的良好環(huán)境，才能確保財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)制度充分發(fā)揮其效果。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)內(nèi)控各項(xiàng)要求作為依據(jù)，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行建設(shè)。例如，企業(yè)在對(duì)人文環(huán)境進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，應(yīng)大力宣傳財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，引導(dǎo)全體員工深入了解財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)理念，并對(duì)全體員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)，幫助其認(rèn)可財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控各項(xiàng)工作的良好開展。企業(yè)完善自身的財(cái)務(wù)治理機(jī)制，應(yīng)遵循財(cái)務(wù)內(nèi)控的各項(xiàng)要求，督促各部門嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行其職責(zé)，有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理潛在的各項(xiàng)漏洞，從整體上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。二是增強(qiáng)內(nèi)控模式的先進(jìn)性。當(dāng)前，市場(chǎng)機(jī)制呈現(xiàn)出較強(qiáng)的不確定性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率增加。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)控模式的先進(jìn)性，提升自身的財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)可實(shí)施高度信息化的財(cái)務(wù)管理，契合自身實(shí)際，對(duì)先進(jìn)性較強(qiáng)的內(nèi)控模式進(jìn)行引進(jìn)，依托信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高度共享，對(duì)信息化平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息傳送相關(guān)問題的良好解決，精準(zhǔn)傳送信息，契合市場(chǎng)呈現(xiàn)出的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，從整體上提升自身的經(jīng)濟(jì)管理效率和水平。

2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員人才培養(yǎng)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來說，在開展財(cái)務(wù)管理工作階段，需要注意提升財(cái)務(wù)人員的水平和素質(zhì)。通常情況下，財(cái)務(wù)管理水平的高低與財(cái)會(huì)人員有著非常大的聯(lián)系，即便是相同的會(huì)計(jì)要素，不同的處理都會(huì)獲得不一樣的結(jié)果，尤其是在賬務(wù)的處理上，差異也會(huì)相對(duì)較大。故而，在今后的管理期間，一定要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升，以保證可以為財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，需要主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化先進(jìn)理念、新技術(shù)，能夠快速適應(yīng)財(cái)務(wù)軟件的更新和升級(jí)，并加大對(duì)新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，保證能夠和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀融合在一起，從而在有效提升管理效率的同時(shí)，還可以幫助企業(yè)朝著健康的方向邁進(jìn)。

2.4建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

在具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行階段，要想從整體的角度上提升管理的水平，除了要強(qiáng)化企業(yè)資金管理之外，也應(yīng)該在依托于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行不斷完善。在財(cái)務(wù)控制方面，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)非正常指標(biāo)的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，保證可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的異常指標(biāo)，從而有針對(duì)性的制定處理方案，最大限度的規(guī)避可能出現(xiàn)的損失，進(jìn)而達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)防的目標(biāo)。

3結(jié)束語

綜合而言，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理是極為關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著非常大的影響。所以，若想全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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