財務管理在企業經濟管理中的作用分析

蘇玉娟

摘要：在新時期，企業開展經濟管理，應優化創新內部監督管理，并契合自身經營狀況，構建系統完善的財務管理制度，實現對財務管理的有效加強。企業加強財務管理，能形成清晰明確的產權制度，并有效控制各項管理要素，進而增強自身的核心競爭力。基于此，文章分析了當前財務管理中存在的各類問題，并在了解成因的基礎上，科學制定了相應的解決辦法，希望可以為相關人員提供一定的幫助。

關鍵詞：財務管理;企業經濟管理;重要作用

引言

新時期下，我國市場經濟發展速度越來越快，各項體制逐漸完善的同時，市場的競爭也愈發激烈。所以，企業在發展期間，要想在市場中長久發展下去，不斷促進自身核心競爭力的提高，必須要加大對財務管理的重視，能夠明確其發揮的重要作用，并結合企業的實際經營現狀，合理的對財務管理方案進行制定，提升管理的效率和水平，進而為提高企業整體經濟效益打下良好基礎。

1企業經濟管理中財務管理存在的問題分析

1.1當前財務機構難以提高設置的合理性，人員團隊素質良莠不齊

在設置企業財務機構問題上，不應當在中間管理層安排較多人員，這樣才能保證整個機構運行高效。但是聚焦于我國企業實際情況，很多企業的財務機構并不是金字塔形（由底層到高層，人數逐漸減少），而是紡錘形（領導層和基層較少，中間管理層較多）。這就會令企業管理效率持續走低，在靈活性與創新性方面，難以達到更好的效果。與此同時，財務管理人員沒有在理財觀念上與時俱進，欠缺能夠跟上時代發展的理財知識，在理財管理上主動性不強，沒有保持對新知識的學習，無論是創新意識，還是創新能力，都有待提高。凡此種種，都側面證明了知識經濟時代下，企業財務管理的弊病相對明顯，如果企業未能引起有效重視，只會令企業管理的信息化、現代化進程舉步維艱。

1.2管理基礎缺乏完善性

當前，我國很多企業在發展過程中，在財務管理方面，機制都缺乏健全性，財務信息的真實性和完整性都無法得到保證，再加上財務管理會計基礎薄弱，從而使得財務管理水平和效率一直不能有效提升，工作的開展也受到了很大阻礙。同時，部分企業的經營管理理念也存在頗多問題，無法吸引更多高水平、高素養的人才，致使企業財務管理水平長時間處于滯后的狀態。此外，企業管理的職權劃分缺乏明確性，無法將財務管理人員的管理以及決策能力充分發揮出來，也不能科學融入到企業的經濟管理中，最終導致企業的財務管理質量大大降低。

1.3財務分析能力亟待提升

在具體的企業財務管理過程中，財務分析能力是其非常重要的一個層面，對財務管理水平以及效果的提升有著很大的促進意義。但是，在實際的企業發展以及經營階段，由于受到多方面因素的干擾和制約，使得企業在經營期間，缺乏有力以及科學的論證分析，致使企業投資經常會存在盲目的情況，為企業帶來了較大的財務風險，不僅制約了企業經濟效益的進一步提高，還對企業的穩定發展造成了極大阻礙。針對這一問題，主要是因為企業財務管理能力相對滯后引起的。所以，在今后的發展期間，企業務必要強化對自身財務分析能力的增強，以便企業的發展能夠有據可循，從而促進自身抗風險分析能力的提升。

2企業經濟管理中財務管理水平提升的對策分析

2.1重視全面預算管理的推行

有效的預算管理，能夠成為企業加強信息掌握的關鍵鑰匙，也能令企業在當前財務管理方面較為被動的狀態，過渡為提前控制，并提高理財的科學性，實現財務管理效率的全面提升，增加企業市場競爭力。當前社會環境下，一些中小型企業在自身發展上疲于奔命，在財務管理預算方面難免重視程度不高，眼光無法保證長遠，更看重項目的短期變現能力，卻未能正確評估企業的經濟實力，常會出現資金投入在企業承受范圍之外，進而引發資金鏈斷裂情況，對企業發展帶來極大負面影響，極端情況下，甚至令企業趨于破產。基于此，欲強化預算管理，就需要重視財務制度的完善，致力于項目評估體系的建立，并正確評估企業資產情況，重視財務的核心地位，將管理效果發揮至最大。

2.2加強財務管理的內部控制

企業要加強財務管理的內部控制，具體可從如下方面著手：一是對財務內控環境進行優化。企業構建財務內控的良好環境，才能確保財務內控相關制度充分發揮其效果。企業應將財務內控各項要求作為依據，有針對性地對財務內控環境進行建設。例如，企業在對人文環境進行構建時，應大力宣傳財務管理相關制度，引導全體員工深入了解財務管理的各項理念，并對全體員工進行耐心指導，幫助其認可財務管理各項制度，促進財務內控各項工作的良好開展。企業完善自身的財務治理機制，應遵循財務內控的各項要求，督促各部門嚴格落實執行其職責，有效彌補財務管理潛在的各項漏洞，從整體上提升企業經濟管理的效率和水平。二是增強內控模式的先進性。當前，市場機制呈現出較強的不確定性，市場競爭日趨激烈，導致財務風險的發生概率增加。對此，企業應增強內控模式的先進性，提升自身的財務管理效率。企業可實施高度信息化的財務管理，契合自身實際，對先進性較強的內控模式進行引進，依托信息化技術，實現財務信息的高度共享，對信息化平臺進行創建，實現對信息傳送相關問題的良好解決，精準傳送信息，契合市場呈現出的動態變化，對自身的財務管理模式進行優化改進，從整體上提升自身的經濟管理效率和水平。

2.3加強企業財務管理人員人才培養機制

對于企業來說，在開展財務管理工作階段，需要注意提升財務人員的水平和素質。通常情況下，財務管理水平的高低與財會人員有著非常大的聯系，即便是相同的會計要素，不同的處理都會獲得不一樣的結果，尤其是在賬務的處理上，差異也會相對較大。故而，在今后的管理期間，一定要強化對財務隊伍的建設，有效促進財務人員素質的提升，以保證可以為財務管理工作的穩定進行奠定基礎。此外，對于財務管理人員而言，需要主動學習現代化先進理念、新技術，能夠快速適應財務軟件的更新和升級，并加大對新準則的學習，保證能夠和企業的實際發展現狀融合在一起，從而在有效提升管理效率的同時，還可以幫助企業朝著健康的方向邁進。

2.4建立財務預警機制

在具體的企業經濟管理工作進行階段，要想從整體的角度上提升管理的水平，除了要強化企業資金管理之外，也應該在依托于企業實際經營現狀的前提下，對財務預警機制進行不斷完善。在財務控制方面，應該對財務非正常指標的預警機制進行完善，并切實落實到實際工作中，保證可以在第一時間發現企業運營過程中出現的異常指標，從而有針對性的制定處理方案，最大限度的規避可能出現的損失，進而達到對風險進行科學預防的目標。

3結束語

綜合而言，在企業經濟管理中，財務管理是極為關鍵的核心環節，對企業經濟效益和企業市場競爭力的提升有著非常大的影響。所以，若想全面提升企業核心競爭優勢，推動企業的可持續發展進程，企業必須要加大對財務管理的重視，能夠結合企業的實際情況，建立健全的經濟管理機制，培養專業的財務團隊，有效規避財務風險。

參考文獻：

[1]邵澄昱.財務管理在企業管理中的重要性分析[J].投資與創業，2020，31（21）：110-111+126.

[2]沈菲.淺談企業經濟管理中財務管理的重要性[J].知識經濟，2019（30）：66.

[3]王靜.企業經濟管理中財務管理的重要性分析[J].全國流通經濟，2018（18）：45-46.