“一帶一路”明珠“中國建造”名片
——中化三建恒逸（文萊）PMB石化項目芳烴聯合裝置建設紀實

張新軍

中國化學工程第三建設有限公司 安徽合肥 230601

經過全體參建員工的共同努力，恒逸實業（文萊）有限公司PMB 石化項目成為中化三建以“中國速度”“中國標準”打造“中國名片”的典范。

黨的十八大以來，中國化學工程第三建設有限公司（以下簡稱中化三建）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，勇當“一帶一路”建設的行業先行者，持續擴大海外市場尤其是“一帶一路”國家市場，高質量建設并交付一大批海外煉油、石化、礦業和電力工程，塑造了一張張“中國建造”的靚麗名片，為促進沿線國家經濟繁榮和人民幸福貢獻了中國方案、中國力量。這其中，被習近平主席譽為中國和文萊兩國“旗艦合作項目”的恒逸實業（文萊）有限公司PMB 石化項目成為中化三建以“中國速度”“中國標準”打造“中國名片”的典范。

恒逸（文萊）PMB 石化項目位于文萊灣大摩拉島。遠遠望去，一座現代化的石油化工生產基地拔地而起、氣勢蔚然。很難想象，在PMB 石化項目進駐之前，這里還是一個沼澤遍布的荒島。如今，包括中化三建在內的全體建設者已將它打造成“世界級石化中心”。作為文萊近年來最大的外國直接投資項目，為文萊創造近2000 個工作崗位，被文萊《婆羅洲公報》稱為文萊乃至周邊國家的“經濟催化劑”。

能征慣戰之師挺進大摩拉島

2017 年4 月起，大摩拉島迎來了恒逸（文萊）PMB 石化項目1 萬4 千多人的建設大軍。中化三建作為主承包商之一，承擔了該項目預加氫裝置、連續重整裝置、芳烴抽提裝置、氣化裝置、吸附分離裝置、異構化裝置、二甲苯分餾裝置以及公用工程、中間原料罐區、氫提純、輕石腦油異構化、總圖運輸、公用工程及配套設施等18 個單元的建筑安裝工程，整個項目最難啃的“硬骨頭”幾乎悉數收入囊中，工程量大、工期緊、戰線長，工程內容涵蓋全場一級地管到安裝全專業。設備、管道、鋼結構等均在中國國內預制，協調難度大，物流環節長，管理難度大，對項目策劃、組織與執行均提出了極高的要求。

項目中標后，曾連續征戰越南、新加坡、沙特等國家市場，具有豐富海外工程管理經驗的趙亞明被委以重任，領銜擔綱中化三建文萊分公司黨支部書記、經理，組建了一支經驗豐富、責任心強、能打硬仗的項目管理團隊，并精心挑選了13 家專業工程公司投入項目建設。

克服重重困難 一切謀求打贏

沒到過文萊的人，不知暴雨來得多頻繁。當你頂著暴曬作業，覺得一切安全措施都做到位時，一場突如其來的超大暴雨就能將所有“防線”沖垮。

恒逸（文萊）PMB石化項目全景。該項目是迄今為止”一帶一路“最大項目，也是中國民營企業海外投資建設的最大石化項目

大摩拉島上紫外線極強,除了全套安全服、勞保鞋外，工人們還盡可能地用圍巾包裹住脖子和臉，然而這身安全“裝扮”在高溫下令人汗流浹背，也難逃被曬得脫皮。晴天烈日當頭，暴雨又無處躲閃，與惡劣環境的“戰斗”只是建設者們的工作日常。

進場伊始，文萊分公司面臨困難重重，材料、機械設備跟不上現場施工進度，施工點多、戰線長，鋼結構、工藝管道工期緊、預制量大……而現場淡水資源匱乏、信號不暢、運輸靠快艇、發電用柴油等“癥結”，也給建設任務的順利開展帶來諸多阻礙。困難是常態，應對困難的堅持也是常態。

對于建設了眾多世界級項目的中化三建項目管理團隊來說，在項目管理、技術支撐、隊伍作風等方面擁有很強的底氣和充分的自信。知己知彼，方能百戰不殆。他們結合項目實際，反復研究論證，找出了打贏這場惡仗、硬仗的關鍵點和突破口。

在公司總部的全力支持和項目管理團隊的精心組織下，遠在江蘇啟東的預制廠以文萊現場進度計劃為龍頭，一切為了前線、一切瞄準打贏，精心編制預制和物流計劃并嚴格實施，使國內預制、物流集港、島上施工如同一條開足了馬力的生產線，環環相扣，緊密相連，高效運轉。

項目管理團隊對項目所在地及東南亞周邊國家資源進行了廣泛調研和成本分析，結合工程量大的實際，分別對材料采購、機械使用、人力配置等進行系統規劃。當地材料價格高且資源稀缺，大量材料就從國內采購運輸。需從當地采購的少量材料，則利用馬來西亞、新加坡等周邊資源，盡量降低采購成本。提前制定機械使用計劃，評估使用周期，避免不必要的機械消耗。大量引進和使用外籍勞務，加強人工成本支出管控，減少不必要的人工投入。

根據項目機械需求計劃，項目管理團隊對國內外機械市場進行深入調研。對比購買、調遣與租賃的優劣，確定了長期使用的機械購買、短期使用的機械租賃等策略。項目實施過程中，分別從國內調遣若干大型吊車，當地采購了部分常用吊車及水平運輸車輛，大量吊車和機械則從周邊國家租賃。共租用各種噸位的吊車、挖掘機、重型拖車百余臺/ 套。安裝高峰期，現場使用吊車近百臺，其中租賃數量過半。在滿足機械使用需求的基礎上，有效降低了機械使用成本，減少了一次性固定資產投入。

中化三建恒逸（文萊）PMB石化項目建設以爭創“中國建設工程魯班獎”為目標，秉承“安全、適用、精細、創新”理念，多次邀請國內質量專家組對項目進行監督檢查和創優指導，實現過程一次成優。

為提高勞動效率，激發班組活力，13 個參戰專業工程公司根據項目推進情況，對技術工人不斷進行優化組合，始終保持技術過硬、作風過硬、攻堅能力強的各專業班組隨時投入戰斗。依據公司承包管理制度，對承包單價進行嚴格測算、審批，細化班組成本考核，真正做到按勞分配、多勞多得。2018 年5 月，國內勞務市場工資成本急速上漲，為穩定現場勞動力，提高工作效率，現場決定施行超額獎勵制度，確定固定期限為一個周期考核發放獎金，保證工人收入，提高工作積極性。2018 年12 月，加熱爐爐管焊接全面鋪開且對焊工要求極高，現場因時而進，組成高水平的焊接班組，制定了極具激勵性的承包單價，普通班組需要兩個月才能完成的焊接任務，通過專業承包，1 個月就完成了17 臺加熱爐爐管焊接任務，焊接合格率達到98.5%。2019 年2 月，工藝管道安裝進入尾聲，全面轉入試壓階段，為保證試壓節點的按期完成，現場施行試壓獎勵，適時組織開展勞動競賽，完成一個試壓包獎勵額定的文萊幣，同時每周進行評比，試壓完成前三名在原定獎勵基礎上乘以相應系數。有效的激勵機制，使各班組施工效率大大提升，3 個月內完成了2077 個試壓包，為項目順利中交打下了堅實基礎。

艱苦鏖戰 完成不可能完成的任務

項目開工初期，分公司就考察了當地多家勞務公司，通過價格、規模、業績等綜合實力對比，選擇了其中一家人力資源相對充足、與政府關系良好的公司為勞務分包商。2017 年地管和土建施工期間，主要使用孟加拉國勞工配合施工，隨著作業面的全面展開，在技術工種引進和使用方面也迅速取得突破性進展。項目高峰期分別從印尼、印度、馬來西亞引進外籍員工近2000人，成為現場施工的重要力量。項目開始階段，公司自有班組及國內勞務班組對于外籍員工的使用都持有一定疑慮甚至排斥，通過一段時間的磨合，外籍勞工從進入班組只能從事簡單、重體力勞動，到安裝階段能夠有效配合管鉗鉚焊等技術工種作業，再到安裝高峰期作為電焊、管工、架子工等技術工人大量使用，鍛煉和培養了一大批技術能力突出、服從服務意識強的外籍員工群體，最終形成了戰斗力較強、以外籍員工為主體的一批作業班組。如土建木工班、防腐架子班、電纜敷設班等，均以外籍員工為主體，都非常出色地完成了交予的工作任務。在管好用好外籍勞工的基礎上，項目管理團隊注意發現和培養外籍管理人員為我所用，一批責任心強、專業技能好、對中化三建企業文化認同感強的外籍勞工先后被提攜到管理崗位。這一舉措對維護外籍勞務隊伍穩定，打贏PMB 石化項目攻堅戰發揮了重要作用，而且為企業積累了海外項目人力資源本土化和第三方勞務使用管理的寶貴經驗。

恒逸（文萊）PMB 石化項目環境因素復雜、安全風險高、施工難度大，2019年竣工投產的工期目標，一度被業界認為是“不可能完成的任務”。經過兩年多的艱苦鏖戰，一些建設單位一度頂不住、掉了隊。中化三建自始至終咬緊牙關，挺在最前面。不僅攻克了芳烴聯合裝置施工中的一道道難關，而且按照業主要求，在其他企業無法完成既定任務的關鍵時刻，克服自身任務繁重、工期壓力巨大等困難，毅然抽調人員機械增援。在項目最后沖刺階段，在自身資源已然相當緊張的情況下，將自身潛力發掘到極致，仍然有力支援了業主急需的碼頭安裝工程。截至項目中交，中化三建累計完成施工產值已遠遠超過中標合同額，在中國化學工程集團所屬參戰企業中位列第一，經濟效益也是最好的。恒逸業主稱贊：“中化三建真金不怕火煉，為整個文萊PMB 石化項目的順利中交和竣工投產發揮了主力軍和砥柱中流作用”。

執著堅守 榮獲業主特別貢獻獎

烈日凝視，星月為伴，白沙刺眼，暴雨突襲。2000 多公里，是這座孤島與祖國的距離，900 多個日日夜夜，是中化三建人在異國他鄉拼搏奮斗的時光。他們埋下一根根電纜，架連一條條管線，頂起一座座儲罐，建成一個個裝置……大摩拉島上，有他們孜孜不倦、執著堅守的風骨，有他們精益求精、追求卓越的匠心，有他們“相知無遠近，萬里尚為鄰”的情懷。

2017 年，中化三建被業主授予“系統工程特別貢獻獎”；2018 年，在主力承包商現場評比中，中化三建奪得三個季度綜合評比第一名；2019 年前三季度進行的兩次評比中，他們依然保持絕對領先。7 月10 日項目中交之后，他們抓保運、強服務，保證了聯合芳烴裝置及配套工程的安全平穩試運行，以工程建設的高質量，向恒逸業主及文萊人民交上了一份優秀的答卷。

建造精品 收獲累累碩果

恒逸（文萊）PMB 石化項目建設以爭創“中國建設工程魯班獎”為目標，秉承“安全、適用、精細、創新”理念，嚴格執行材料聯合驗收、工序三檢、樣板引路、成品保護等管理制度，項目統一制定各專業工序質量控制點，并按質量影響程度，將各控制點劃分為A/ B/ C 三級分級控制，過程中實施國內特種設備監檢機構境外監檢，以中國標準實施境外工程檢測，多次邀請國內質量專家組對項目進行監督檢查和創優指導，自主研發石化裝置分段模塊化建造，大型設備吊裝模擬，復雜彈簧支架體系安裝，鋼結構標識，長距離、大截面高壓電纜施工等多項先進施工技術，解決了化工裝置大、重、難等施工難題，運用建筑業“10 項新技術”中7 大項16 子項。整個施工過程，無一般及以上安全、質量事故，工程樁承載力滿足設計要求，混凝土質量內實外光、梁柱接頭方正、尺寸準確，設備安裝牢固、精度高、運行平穩，球罐、儲罐組焊幾何尺寸偏差小、外形成行美觀，焊接一次合格率分別達99.48%、98.45%。工藝管道布局合理，焊接一次合格率98.28%，標識清晰，保溫密實美觀；配電柜安裝柜面平整、布線清晰、接地可靠，電纜敷設整齊順直，儀表盤面顯示清晰，數據準確，智能控制系統動作靈敏可靠。工程恪守清潔環保、綠色低碳生產理念，采用先進工藝和節能環保技術節能降耗，三廢排放達到國際先進水平。現場施工全面落實“四節一環保”措施，合理安排施工順序，充分利用雨水、包裝材料、邊角料，無土化安裝，獲評“化工工程建設安全文明工地”。

2019 年11 月，中化三建承建的恒逸（文萊）PMB 石化項目核心裝置150萬t/ a 聯合芳烴裝置，正式產出對二甲苯（PX）、苯等芳烴產品，PX 產品純度達到99.7%。這標志著經過兩年半的艱苦施工、試車保運，恒逸（文萊）PMB 石化項目實現全流程貫通，項目投料試車一次成功。2020 年5 月，恒逸（文萊）PMB石化項目全面竣工投產，產品產能、質量、環保等各項指標均達到和超過設計要求。2020 年，實現產值483.2 億元，利潤4.78 億元，占文萊進出口貿易額50.57%，占文萊GDP 5.73%；項目建造質量、施工進度、綠色施工，均受到業主、文萊政府的好評與贊譽，促進了中國與東盟國家經濟與戰略合作，為打造南海成為和平、友誼、合作之海，拓展國家發展空間，做出了重要貢獻。

在“2020—2021 年度中國建設工程魯班獎（境外工程）”評選中，恒逸（文萊）PMB 石化項目不負眾望，一舉斬獲中國建筑行業的“奧斯卡”——這是中化三建榮獲的第11 項“中國建設工程魯班獎”。

近年來，即使是疫情肆虐期間，中化三建始終積極踐行“一帶一路”倡議，堅定走國際化發展之路，通過大力實施以創建“魯班獎”為代表的精品工程戰略，堅持打造“一帶一路精品工程”，以高質量工程助推“一帶一路”倡議行穩致遠，為打造人類命運共同體、實現人類走向和平繁榮富裕提供中國智慧、中國方案。在踐行“一帶一路”倡議中，中化三建也為自身發展創造了良好的宏觀環境、廣闊的市場平臺、務實的思路理念，進一步加快了企業高質量可持續發展步伐，為實現中華民族偉大復興的中國夢彰顯了央企擔當。