全力踐行“六個模范”建設“雙一流”銷售企業

□ 文/中國石油貴州銷售公司執行董事、黨委書記 魯鳳浩

中國石油集團黨組書記戴厚良在2021年度所屬單位黨委書記抓基層黨建工作述職評議會議上，對黨委書記提出“六個模范”的要求，即，旗幟鮮明講政治，做捍衛“兩個確立”、踐行“兩個維護”的模范；落實“兩個一以貫之”，做發揮制度優勢、提升治理效能的模范；堅定不移大抓基層，做全力固本強基、推進有機融合的模范；弘揚偉大建黨精神，做賡續精神血脈、勇于擔當奉獻的模范；著力黨風廉政建設和強化管理，做敢于斗爭、勇于監督的模范；強化黨的創新理論武裝，做戰略引領、文化引領的模范。這“六個模范”既是對企業領導干部堅決扛起管黨治黨政治責任的具體工作要求，也是對中國石油貫徹落實習近平總書記關于“兩個一以貫之”重要論述精神，持續深化全國國企黨建會議精神落實成果，切實把加強黨的領導和完善公司治理有機統一，努力建設中國特色現代國有企業制度的生動實踐總結。

面對百年未有之大變局加速演進、國內經濟下行壓力加大、能源結構轉型加速、油品消費市場競爭加劇等各類風險挑戰明顯增多的復雜局面。作為中國石油在黔企業協調組組長，作為貴州銷售改革發展的第一責任人，黨委書記必須履行好抓黨建強黨建職責，深刻領悟習近平總書記在全國國企黨建工作會議重要講話的真理力量，始終踐行“六個模范”，將對標提升行動作為應對新挑戰新要求、提高企業發展質量效益的關鍵抓手，聚焦自身存在的突出問題，致力管理體系和管理能力建設，補齊短板、加強弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產保值增值，推動國有資本和貴州銷售做強做優做大，著力打造“雙一流”企業。

奮力譜寫發展新篇章，厚植“雙一流”企業建設新優勢

習近平總書記強調，發展理念是戰略性、綱領性、引領性的東西，發展理念搞對了，目標任務就好定了，政策舉措也就跟著好定了。黨委書記要把發展作為第一要務，抓發展、穩增長、謀長遠，著力構建油非齊增、內外并舉、多能融合、穩健發展新格局。

抓統籌擴大直批業務，實施“一體化”經營策略，科學統籌，準確定位，全要素同向發力，搶增量、奪存量，全力提升直批市場份額；強純槍做強油品業務，著力在“拓市場、提純槍、增效益”上謀新篇，堅持純槍創效主體地位，精準施策，優化促銷手段，推行阿米巴經營團隊管理模式，提升市場引領能力、營銷能力、銷售能力和價值創造能力，持續拓展油品創效空間；擴規模做大非油業務，著力在“重創新、靚品牌、擴規模”上做文章，堅持市場導向，堅持毛利最大化，做精店銷業務，培育新興業務，打造新的利潤增長點。建立推進非油業務對標分析、考核兌現機制，促進非油業務快速高效增長；優網絡夯實發展根基，牢牢把握黔中地區雙城經濟圈建設等戰略發展機遇，堅持抓實終端網絡建設不放松，研究布局氫能、光伏、充換電站等新能源項目應用落地，持續推進甲醇業務發展，積極構建油非與新能源并舉的新格局。降成本打造競爭優勢，向市場營銷、提質增效、基礎管理工作提升要效益，強管控營造安全健康發展環境，積極應對長期低油價這場沒有硝煙的戰爭，全力打造提質增效“升級版”。

奮力譜寫改革新篇章，激發“雙一流”企業建設新活力

百舸爭流、奮楫者先。企業改革只有始終堅持“三個有利于”，方能在穩健中求進步、發展中求質量、變革中求發展。要自覺以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以加強管理體系和管理能力建設為主線，對標對表世界一流企業、行業先進企業找差距，堅定不移推動深層次改革，按照三項制度改革時間表、路線圖，推動國企三年改革行動、對標國內一流指標落地落實，促進企業管理水平在現有基礎上明顯提升。

堅持優化組織機構體系，深入推進大部制改革，分層級、分批次有序開展各層級崗位競聘上崗工作，充分放權賦能部門，激發部門和員工自主優化的動力和活力；大力實施“人才強企工程”，完善選人用人機制，加強干部隊伍建設，突出年輕干部的培養選拔，推進實施領導干部任期制和契約化管理，促進領導干部擔當作為、干事創業；繼續推動用工轉型，嚴把用工入口、暢通員工出口，全面開展加油站服務業務外包工作，加快培養多崗通、大工種、復合型人才，提高員工價值創造能力；創新考核激勵手段，著力突出質量效益、價值效率的考核導向，構建年度考核和任期考核相結合、結果考核與過程評價相統一、考核結果與獎懲任免相掛鉤的考核體系。構建全員崗位價值評價機制，健全差異化績效考核體系，不斷提升薪酬體系的合理性和公平性。

奮力譜寫創新新篇章，打造“雙一流”企業建設新引擎

創新是企業生存之本，是企業發展的內生動力。沒有創新的企業猶如無源之水、無本之木。企業只有在理念創新、管理創新、技術創新上下功夫、求實效，才能在激烈的市場浪潮中贏得主動、搶占先機、立于不敗。要始終把創新作為核心戰略，建立完善“自主創新+開放共享”模式，既立足當前“快速突破”，又著眼長遠“久久為功”，提升創新驅動力，打造增長雙引擎。深化管理創新，統籌“油卡非潤氣”全產品價值鏈，以適應市場運作規律為導向，努力把準市場脈搏，探索全產品鏈市場化運營模式, 把品牌效應打造成跨界合作的橋梁、增加客戶粘性的紐帶和增收創效的利器，在應對市場挑戰中贏得主動；優化技術創新，堅持“業務驅動、信息支撐”，深度研究推進加油站智慧營銷，加快構建電商平臺，著力打造“場地有限、空間無限、服務無限”強大賣場，穩步推動公司數字化轉型，在應對市場挑戰中搶占先機；強化基層創新，建立機關、庫站創新團隊，鼓勵基層探索創新創造，強化課題研究、經驗交流、選樹推廣，建立發現問題、研究問題、解決問題機制，形成“創新人人可為”的生動局面，讓蘊藏在廣大員工中的智慧創造力競相釋放，在應對市場挑戰中蓄勢賦能。

奮力譜寫合作新篇章，激發“雙一流”企業建設新動力

習近平總書記指出，只有打開窗子，才能實現空氣對流，新鮮空氣才能進來。要有海納百川的胸懷，要堅持把合資合作作為當前公司資產輕量化、低成本發展的首選，不斷探索拓展合資合作范圍和方式，持續鞏固高質量發展基礎。

強化政企合作激活“一池春水”，強化與政府平臺公司合作，發揮好平臺公司在規劃、土地等資源優勢，搶抓重點區域、重點位置和空白市場的網絡布點，促進一批高效項目落地。密切與各級政府的關系，爭取政策有利支持，盤活一批歷史遺留項目，充分挖掘社會資源、運用法律手段，多方協調，解決一批歷史遺留項目投運；強化同行合作共畫“同心圓”，加強產業鏈一體化運作，與相關單位形成合力，打通資源渠道，共同研究全省網絡規劃，積極協調地方政府“十四五”規劃指標向石油石化企業傾斜，建設有序競爭環境，共同維護投資市場；強化合資合作培育內生驅動力，加強合資企業基礎管理，完善股權企業治理結構，理順股權管理模式，強化對控參股企業的監督管理和分紅管理，充分利用好外資外企有效資源，以國際化視野、國際化管理、國際化戰略推動企業做強做優做大。

奮力譜寫黨建新篇章，開創“雙一流”企業建設新局面

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的根和魂。要帶頭牢固樹立“抓黨建就是抓發展”理念，認真落實新時代黨的建設總要求，不斷提升黨的建設質量，以高質量黨建引領高質量發展。堅持以黨的政治建設為統領，深刻體悟、反復領會習近平總書記重要講話和批示指示精神，帶頭落實第一議題制度，鞏固深化“兩個維護”長效機制，筑牢如山的信仰、如鐵的信念、如磐的信心，引領帶動廣大干部員工自覺做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者。扎實推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，建立6項融合長效機制和2項考核評價機制，總結推廣運用“五聯”黨支部建設的成功經驗，建立加油站片區黨支部，實施黨員積分制管理，推動基層組織設置從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變，實踐載體從“偏于形式”向“突出作用”轉變，推動黨員教育管理制度化、規范化、科學化，確保公司始終沿著黨指引的方向破浪前行。

全力踐行“六個模范”，通過“發展、改革、創新、合作、黨建”五個維度的立體化綜合打造，就是要鑄就貴州銷售標桿企業、做成貴州銷售標桿項目，構建貴州銷售標桿模式，形成具有中國特色貴州銷售特點的現代國有銷售企業管理制度體系，實現貴州銷售總體管理能力顯著提升，達到國際國內一流企業管理水平的目標，為中國石油建設世界一流綜合性國際能源公司戰略目標提供支撐，為全面建設社會主義現代化強國貢獻石油力量。