2022年5期
刊物介紹
《中國(guó)石油企業(yè)》雜志（原《石油企業(yè)管理》）是經(jīng)國(guó)家新聞出版署批準(zhǔn)，由中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司主管，中國(guó)石油企業(yè)管理協(xié)會(huì)與中國(guó)石油企協(xié)海洋石油分會(huì)主辦，輻射中國(guó)石油石化系統(tǒng)惟一國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行國(guó)家級(jí)石油經(jīng)濟(jì)...
中國(guó)石油企業(yè)
特稿 SPECIAL MANUSCRIPT
萃園 ESSENCE GARDEN
策劃 SCHEME
- 山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓
——疫情疊加地緣沖突下國(guó)內(nèi)外油氣市場(chǎng)透析 - 世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景愈發(fā)黯淡
- 能源供給“達(dá)摩克利斯之劍”高懸
- 高油價(jià)傳導(dǎo)效應(yīng)刺激上游勘探觸底回升
- 區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致全球天然氣供應(yīng)緊張
- 油市回暖驅(qū)動(dòng)國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量重回2億噸
- 全球煉油產(chǎn)能30年來(lái)首次下降
- 我國(guó)將成為世界第一大煉油和乙烯生產(chǎn)國(guó)
- 全球油品市場(chǎng)需求兩端持續(xù)復(fù)蘇
- 國(guó)內(nèi)成品油需求恢復(fù)至疫情前水平
- 國(guó)際大石油公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
- 阿米巴管理模式提質(zhì)增效添活力
- 阿米巴模式在油品直批業(yè)務(wù)中的探索與實(shí)踐
- 實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)需確立內(nèi)部市場(chǎng)交易原則
- 推行阿米巴模式重在全員參與
論壇 FORUM
- 系統(tǒng)推進(jìn)綠色產(chǎn)融合作，助力開(kāi)創(chuàng)雙碳發(fā)展新格局
- 以國(guó)脈建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
——中俄東線南段打造“發(fā)展管道”紀(jì)實(shí) - 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革和管理創(chuàng)新
——以國(guó)際石油公司數(shù)字化實(shí)踐為例 - 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證研究
- 國(guó)際油氣資產(chǎn)并購(gòu)管理體系創(chuàng)新和實(shí)踐
- 心理契約理論對(duì)國(guó)企新生代員工管理的啟示
- 油田企業(yè)退休人員社會(huì)化管理實(shí)踐與探索
- 防疫常態(tài)化下加油站非油業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略探析
- “雙碳”目標(biāo)下油田企業(yè)節(jié)能減排管理探析
- 以“五全機(jī)制”破解疫情管控難題
- 油氣田企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與探索
- 新形勢(shì)下國(guó)企維穩(wěn)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策建議
- 生命禁區(qū)的“燃燈者”
——記中國(guó)石油青海油田首席技術(shù)專(zhuān)家李江濤 - 提升國(guó)企黨員干部政治能力的價(jià)值與路徑探討
- 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
- 推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階
- 萬(wàn)達(dá)“輕資產(chǎn)”啟示：聽(tīng)到槍聲時(shí)再跑就晚了
- 石油雙循環(huán)：地緣沖突下油氣產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)