推動公司高質量發展再上新臺階

□ 文/劉勇

遼河油田聚焦“加油增氣”，堅定做好“三篇文章”，大力推進“六項戰略工程”，擘畫了油田“十四五”乃至更長一段時期的發展藍圖。

作為遼河油田主力生產單位和效益貢獻大廠，特種油開發公司胸懷“國之大者”“企之要情”，全面貫徹落實上級決策部署，錨定“世界一流示范企業”和“五個特油”戰略目標，圍繞“管理提升”這一主題，把握穩油控水、提質增效兩條主線，著力防范安全環保、隊伍穩定、依法合規三種風險，始終堅持黨的領導、改革創新、民生為本、轉變作風，推動公司高質量發展再上新臺階，為保障國家油氣能源安全、助推油田公司“加油增氣”貢獻力量。

一、聚焦政治引領、深度融合，提升黨建質量

認真落實新時代黨的建設總要求，推動黨的政治、思想、組織、作風、紀律等各方面建設全面進步、全面過硬，為高質量發展提供堅強保障。

一是壓實管黨治黨責任。深刻領會“兩個確立”的決定性意義，以黨的十九屆六中全會和二十大精神為重點，學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，持續增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。積極構建“大黨建”工作格局，健全完善黨建責任體系，以從嚴考核倒逼各級責任落實，真正讓抓黨建、強黨建成為共識和常態。結合改革進程完善基層黨組織設置，選優配強黨組織書記，豐富拓展“黨建+”“黨建聯盟”等載體活動，進一步推進“三基本”建設與“三基”工作有機融合，激發基層黨組織生機活力。二是加強干部隊伍建設。堅持好干部標準，突出實干實績導向，統籌用好各年齡段干部，注重培養選拔優秀年輕干部，推進干部輪崗交流，打造復合型、高素質干部隊伍。大力實施人才強企戰略，健全“生聚理用”機制，加強三支人才隊伍建設，深化推進“雙序列”改革，確保人才隊伍有序接替。堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，完善干部考核評價體系，釋放“為擔當者擔當、讓無為者無位”的強烈信號，激勵干部增強干事創業的精氣神。三是深化黨風廉政建設。完善“大監督”格局，發揮黨風廉政建設與反腐敗工作協調小組作用，圍繞生產經營關鍵領域，針對性開展專項巡察，提升企業治理效能，一體推進“三不腐”。鍥而不舍落實中央八項規定精神，把紀律教育融入日常、抓在經常，毫不松懈糾“四風”、樹新風，樹立黨員干部良好形象。保持高壓態勢，精準運用“四種形態”，嚴肅查處違紀違規行為，切實維護黨紀黨規權威。四是匯聚上產增效合力。廣泛開展形勢任務教育，強化正面宣傳引導，促進干部員工統一思想、轉變觀念，凝聚改革發展共識。堅持守正創新，深化特油熱文化體系建設，大力弘揚抗洪搶險斗爭精神，引領干部員工投身奪油上產實踐。發揮群團組織優勢，精心組織班組成本分析、群眾性經濟技術創新、青年油水井分析等品牌活動，推動全員挖潛創效走深走實。

二、聚焦穩油控水、夯基固本，提升持續穩產能力

兼顧當前與長遠，統籌推進當年上產措施落實與下步潛力區塊研究，確保完成全年產量任務，降低綜合含水，夯實中長期穩健發展根基。

一是靠實上產措施穩產量。加快產能建設步伐，提高單井日產能力，49口新井力爭3月份全部完鉆，6月份全部投產，全年新建產能8.2萬噸，生產原油4萬噸以上。加大老井挖潛力度，實施套損井治理60口、長停井恢復12口，全年增油2.2萬噸以上。抓緊組織館陶擴大向上補孔，加強北部擴邊區域動態調控，深化R5底部井間剩余油及低物性段上部未動用油層挖潛方式研究，拉動整體產量上升。二是精細開發管理控含水。強化基層基礎工作，提高油井計量、取樣、含水化驗的準確性，降低輸差，為生產管理和開發決策提供可靠的第一手資料。深入推進高含水井治理，在杜229塊中部興Ⅱ組堵水成功基礎上，加強含水異常油井分析，擴大試壓驗漏范圍，分批進行治理，根治地層水倒灌油藏的頑疾。根據產量及效益情況，優化調整產量結構，有序停關高含水油井，努力增加效益產量，實現經濟有效開發。三是推進開發試驗夯基礎。堅定“水中找油”信心，對杜84塊西部興Ⅵ組、杜229塊興Ⅴ組等水淹油藏開展攻關研究，重新認識油水關系，逐步恢復水淹油藏儲量動用。優化10個新轉蒸汽驅井組注采參數，適時推進13個擴大井組轉驅，探索分層驅泄復合SAGD、底水油藏下部挖潛等接替穩產試驗，持續提高方式轉換采收率，增強持續穩產能力。四是優化生產運行提效率。深化“大運行”理念，推進生產經營一體化運行機制。突出運行提效，強化督察督辦，實現方案、實施、調整等環節高效銜接；突出系統優化，推進開發生產、投資計劃、物資采購等環節協調聯動，促進效率效益提升；突出部署落實，對重點項目倒排運行、步步緊跟，保證按期推進，特別是饒陽河防汛抗洪綜合治理工程，要專人負責、掛圖作戰，確保汛前完工，根本性提高防大汛抗大洪能力。

三、聚焦提質增效、控投降本，提升經營創效業績

堅持質量第一、效益優先，深化精細管理、對標管理，系統推進4方面35項提質增效工程，確保年度經營指標實現。

一是抓好投資優化。嚴控投資規模，嚴格立項評估，嚴抓效益評價，把有限的資金用在穩產提效的刀刃上，發揮新增項目的正向拉動作用。著重優化產能建設投資，努力實現產能效益更優。加強項目進程監管，維護計劃嚴肅性，開展項目后評價，提高項目完成率。二是抓好預算管控。強化源頭把關，堅持業財融合，優化成本結構，按照“有保有壓”原則高水平編制預算方案。強化過程管控，深化月度預算執行分析，加強預算剛性執行和預警跟蹤，及時糾正預算執行偏差，確保預算運行均衡受控。強化結果運用，年初結合業務特點制定差異化考核指標，年底根據指標完成情況排序分檔，嚴考核、硬兌現，發揮績效獎勵指揮棒作用。三是抓好管理挖潛。通過優化運行、改進工藝、關停并轉減等綜合性措施，努力降低燃料、動力、作業、油氣水處理等重點費用，基本運行費壓縮6%以上。開展資產設備清查盤點，積極盤活閑置資源，加快處置低效無效資產，推動資產瘦身減負。突出精細化管理，抓好設備維護保養及生產配套物資對標，降低修理費和材料費；加強天然氣、伴生氣及外輸污水的交接計量及儀表校驗，避免效益流失。四是抓好合規管理。加強治理體系和治理能力建設，強化制度執行和監督檢查，引導干部員工牢固樹立法治意識、合規理念。健全完善市場準入、招投標等制度體系和考核評價體系，實現各類市場主體公平有序競爭，在依法合規前提下支持遼海集團。加強內控與法律風險管理，突出市場、合同、結算、兩金壓控等重點領域監管，確保公司依法經營、合規管理。

四、聚焦深化改革、技術攻關，提升企業活力動能

針對制約發展的體制機制障礙和瓶頸技術難題，持續深化改革調整，加快智能油田建設，突出抓好科技創新，提高企業運營效率，增強可持續發展能力。

一是在管理模式創新上下功夫。堅持頂層設計與探索實踐相結合，穩準推進新型采油作業區建設，6月份完成采油二區專業整合及人員調整，同步完善管理模式，捋順職責流程，確保各項工作有序銜接。邊試點、邊總結、邊完善，在試點成熟基礎上，推廣到其他采油作業區和集輸大隊，年底前完成改革任務，形成可復制的經驗成果，為油田整體改革提供借鑒。二是在三項制度改革上出實招。推進“三定”工作，優化機構設置、合理定編定員，嚴控兩級機關人員，精干采注輸主營業務用工，倒逼富余人員顯性化。持續抓好“特殊工種”培訓取證，加強實踐鍛煉，重點在零星維修、自主運維、后勤服務等方面挖掘潛力，拓寬提質增效空間。完善工效掛鉤辦法，制定轉崗分流的配套政策，賦予基層單位分配權限，提高艱苦崗位獎金系數，引導員工向缺員崗位流動，促進人力資源優化配置。探索競爭擇優的崗位動態運行機制，逐步實現從身份管理向崗位管理的轉變。三是在智能油田轉型上求突破。完善管理和考核制度，規范軟硬件日常管理，減少設備故障，延長使用周期，保障A11系統平穩高效。持續做好數據跟蹤對比，降低數據異常井比例，確保準確反映現場實際情況，打牢深化應用的數據基礎。跨專業、跨部門共享信息，構建生產預警模型，拓展A11在節能降耗、平穩運行、安全環保管控等方面功能，實現智能化建設目標，提高全員勞動生產率。四是在關鍵技術研究上見成效。深化館陶油藏邊水防控技術攻關，優化氮氣、水和二氧化碳的注入方案，在確保油藏安全的同時，實現效益最優。加快超稠油全面冷輸、鍋爐熱效率提升改造、SAGD分離水熱能利用等重點工程，加大水罐和鍋爐除垢力度，提高熱能綜合利用率，降低燃氣單耗。加強采油中頻電加熱優化，推進伴生氣分離回注用電改造，結合峰谷價差調整耗電設備運行，降低各系統用電量。加強原油脫水藥劑研究，加快樹脂罐體內再生改造，開展油泥減量化試驗研究，在保證油水處理效果的同時，減少藥劑用量，降低處理成本。

五、聚焦風險防控、綠色低碳，提升安全環保水平

強化紅線意識，堅守底線思維，深入落實“五個用心抓”總體要求，為公司高質量發展保駕護航。

一是狠抓安全綜合監管。健全完善“一崗一清單”，嚴抓崗位QHSE責任考評，完善盡職免責、失職追責長效機制，壓緊壓實全員責任。強化井控、消防、承包商等重點領域風險防控，以及全國“兩會”、黨的二十大等特殊敏感時段升級管理，突出抓好杜84塊SAGD注汽和生產井井筒完整性治理，加強地面漏氣高風險區域檢查防護，嚴防井噴失控及地面漏氣傷人風險。扎實推進隱患分級分類整治，開展注汽管樁管墩及電氣隱患排查治理，提升本質安全水平。嚴查習慣性違章和“低老壞”問題，推行高風險施工旁站監督，強化監督檢查結果運用，杜絕各類事故事件。二是踐行綠色低碳理念。加快推進VOCs專項治理，實施固廢源頭減量、分類管理，推廣清潔生產技術，提高污染防治水平。深入推進CCUS工程，加大氣體輔助開發力度，加速二氧化碳液化工程建設，助力國家“雙碳”目標。抓好綠色企業創建，對標油氣開采綠色企業評價標準，做好環境風險防控和隱患治理，年底前完成創建任務，助推油田綠色發展。三是突出質量源頭管控。嚴抓井筒質量提升，加強固井、完井等環節質量管理，嚴格鉆井和作業過程中入井材料管控，按計劃組織套損井治理，提升井筒全生命周期質量。嚴抓產品質量檢查，加大天然氣、化學藥劑等重要物資抽檢頻次，嚴控不合格產品流入生產環節。嚴抓工程質量全流程控制，強化方案設計、施工過程和項目驗收等重點環節管理，對質量問題“零容忍”，夯實建設工程質量基礎。四是加強員工健康管理。健全疫情常態化防控機制，嚴格執行外出審批報備制度，組織全員接種疫苗，保障員工生命安全。鞏固健康企業創建成果，完善健康檔案，補齊藥品耗材，配強管理團隊做好全天候健康服務，提高健康監護水平。普及健康理念、健康知識，倡導文明生活方式，實施慢性病干預和大病預防，提升全員健康素養。

六、聚焦發展惠民、共建共享，提升全員幸福指數

踐行以人民為中心的發展思想，持續改善生產生活環境，用心用情維護好員工群眾根本利益，開創和諧穩定發展新局面。

一是心系民生辦實事。堅持在發展中保障和改善民生，努力超額完成年度生產經營業績及各項考核指標，夯實企業增效、員工增收的基礎。盡力而為、量力而行推進重點民生項目，保證一線生活輔助設施維護投入，加強前線公寓和兩級食堂服務監督，提高員工生活品質。完善員工服務體系，落實健康體檢、帶薪休假、涉害崗位療養等制度，保障各項福利待遇。二是真情服務解難題。精心組織節日慰問，落實送清涼、送溫暖及會員七項探視慰問等活動，竭盡全力為員工群眾辦實事。關心關愛特殊群體，構建常態幫扶、補充救助、應急解困相結合的“一戶一策”工作機制，解決員工“急難盼愁”問題。三是保障權益暖民心。依法維護員工的政治、經濟、文化等各項合法權益，完善職代會、廠務公開等民主管理制度，弘揚勞模精神和工匠精神，加強技術技能培訓，搭建成長進步舞臺，引導廣大員工當好主人翁、建功新時代。四是維護穩定筑和諧。嚴格落實信訪維穩責任，持續推進穩定風險評估，積極回應員工群眾合理訴求，依法依規解決各類矛盾問題。完善治安防控體系，深化警企合作協同，突出生產環節、重點部位治安要素常態化管控，加大油氣管道安保和涉油氣犯罪打擊力度，為公司發展營造和諧穩定環境。