陳震寰(廣州科技貿易職業學院 廣東 廣州 511495)
新會小青柑是以廣東江門新會柑幼果果皮為原材料,與云南普洱茶經過加工后制成的調味茶,也被稱為新會陳皮柑。茶柑結合帶來的獨特清新口感使得新會小青柑很快被消費市場接受,在以年輕人群為主體的消費群體中廣受青睞,成為被用于擴張茶葉市場的一款主推產品。但在互聯網技術飛速普及的當下,新會小青柑要在茶產品市場中站穩腳跟,仍需要進一步緊跟鄉村振興戰略步伐,及時轉變營銷策略及口碑建設方向,把握自身優勢與消費者需求,通過提升新會小青柑銷量來達到助力鄉村經濟建設、拉近城鄉差距的目的。本文首先探討了鄉村振興視域下新會小青柑產業轉型的方向,結合當前新會小青柑營銷存在的產業聚合程度不高、營銷理念保守滯后、企業消費引導乏力等問題,從多元整合產業力量、主動挖掘產品內涵、實時革新營銷觀念、發揮消費引導功能四個方面,提出鄉村振興視域下新會小青柑營銷策略與口碑建設路徑。
1.重視產品品質
我國邁入經濟發展新時期以來,國民收入水平不斷提高,對茶葉產品的消費傾向也有升級趨勢,由傳統以性價比為優先轉為以產品品質為優先。譬如,通過對比近年電商平臺茶葉產品銷售數據可知,消費者對于高價茶葉的購買數量要明顯高于低價茶葉。根據消費者需求的變化,新會小青柑也需要在產業建設中適當調整方向,將重點放在如何提升產品品質之上,不再一味地強調“價廉”優勢,將品質納入營銷結構中的首要因素當中。只有如此,才能夠真正地提升新會小青柑的市場競爭力,收獲更多消費者的關注。
2.樹立品牌口碑
中國幅員遼闊,茶葉物產也十分豐富,因此茶葉產地也有著數量多、分布廣的特點,在激烈的市場競爭中,能夠被消費者所熟知、認可的茶葉品牌也相對有限。根據對電商平臺茶葉產品情況的了解,消費者在選擇茶葉產品時,大多選擇搜索知名區域品牌,對于具有品牌口碑的茶企業通常信任度也較高。因此,新會小青柑要在茶葉市場上真正打響知名度,吸納更多的消費者,便需要將樹立區域品牌口碑作為一項重要任務,高度重視消費者對于新會小青柑的評價與反饋,并據此作出產業結構或營銷結構方面的調整,進一步迎合消費者喜好,形成良性循環。
3.迎合消費訴求
從目前茶葉產品的銷售數據情況來看,消費群體年輕化趨勢逐漸明顯,與傳統茶葉消費結構中以中老年人群為主體的狀況不同,當前25-35歲左右的青年人群成為茶葉產品消費中新的主力軍,且這部分人群在茶葉消費訴求上也發生了一定變化。譬如,在快節奏生活中,飲茶成為了年輕消費群體一種自我放松的生活體驗,因此對于茶葉產品帶來的情調體驗與價值感受也更為重視。新會小青柑具有新潮、清新的特征,與當下年輕群體的飲茶訴求相符,在未來產業轉型中應當進一步挖掘這一優勢,通過迎合這部分人群的消費訴求來拓寬銷路,力求在市場競爭中找到核心競爭力量。
1.產業聚合程度不高,媒介傳播效果受限
受歷史原因影響,茶產業的聚合集中程度偏低,許多名優茶產區仍以家庭作坊生產模式為主,且茶企業的規模、資金、技術大多相對有限,小農生產方式下,媒介傳播效果無法通過高度的產業聚合作用得到提升,在營銷宣傳工作中容易出現“無用功”情況。譬如,我國目前登記注冊并實際運營的茶葉企業中,絕大部分屬于中小企業,僅3%左右達到大型規模,在企業產值方面也無法與發達國家知名茶企業相比。尤其對于新會小青柑這類發展歷史較短的茶產品而言,相關企業的資金與技術尚未得到完善和補充,在聚合程度與發展規模上也處于相對滯后的階段,總體來看不利于營銷宣傳工作的開展。現階段,移動新媒體成為茶產品信息的主要傳播渠道,而要維系媒介傳播工作的運轉,既需要以技術型人才作為支撐,又需要投入足夠的資金,在缺乏足夠資金、技術支持的前提下,難以達成預期宣傳效果。
2.營銷理念保守滯后,缺乏深度創新價值
新會小青柑進入茶葉市場的時間較短,在營銷理念方面大多以沿用其他茶產品經驗為主,整體上趨于保守滯后,缺乏現代理念、創新精神的注入,導致小青柑的產品特征、品牌亮點得不到有效挖掘,進而也難以借此培養出足夠的社會認知度及消費者忠誠度。一方面,不同茶企業之間存在明顯的營銷方案互相借鑒現象,且模式基本局限于圖文展示、生產過程描述、產品屬性解析等,缺乏情感層面的互動與內驅,難以引發消費者的情感認同,容易導致“無效宣傳”現象的出現,在消耗宣傳成本的同時無法取得對應成效。另一方面,大多茶企業不具備“讓消費者深度參與”的營銷意識,僅以短期內的銷售業績為營銷目標,采用的營銷手段也大多局限于買贈、分享有禮等,與消費者沒有構建起較為牢靠的互動聯系,進而也難以提升消費者黏度。
3.企業消費引導乏力,整體文化氛圍缺失
現階段,消費市場中關于茶產品文化氛圍不足的問題已被茶企業廣泛關注,導致這一問題產生的原因中,既有著社會發展的客觀作用因素,也有著茶企業消費引導不足的影響,整體上并不具備足夠的茶文化氛圍來作為消費驅動力量。一方面,新會小青柑作為當下“網紅”茶產品,相關茶企業眾多,但大部分企業在將小青柑納入銷售范圍的同時,沒有在茶文化引導方面投入太多精力,僅僅將宣傳籌備的重點放在自身短期效益的考量方面,缺乏對培育茶葉市場的深入探究。另一方面,在社會生活步伐不斷加快的當下,茶文化作為一種“慢生活”象征符號,逐漸也被染上“快節奏”色彩,人們對于飲茶的需求也更多傾向于對“小資”生活的追求,缺乏體悟其中內涵的耐心,加上茶企業在其中沒有發揮足夠的文化引導功能,關于茶文化的社會氛圍日漸淡化。
1.多元整合產業力量,搭建合作營銷機制
針對新會小青柑產業中力量分散化的問題,可由不同角度推動產業力量整合,形成多元化、集中化的產業體系。一方面,充分利用縱向與橫向的優勢,重視集群式產業鏈條的建設,基于分工協作與產業聯系,使企業能夠在產業鏈條中快速與茶葉種植戶建立合作關系,相互之間組成種植聯盟,賦予加工及銷售環節更大的話語權,以便促成內部良性競爭,為企業在市場中的進一步銷路拓展奠定有利基礎,有助于帶動茶產業鏈的整體戰略升級。另一方面,將茶葉相關的行業協會、科研機構、高校及電商平臺等社會主體的資源力量集于一體,通過網絡平臺組建起虛擬、完善的組織架構,各個主體分別在架構內部各司其職,通力協作,共同致力于解決現實茶產業運行中存在的具體問題,最大限度發揮組織效能。同時,新會小青柑的相關茶企業可以搭建起合作營銷框架,以合作的形式共同承擔營銷活動費用,并將費用統一用于產品或服務品牌的聯合打造中,如聘用專業型營銷策劃人才、大范圍實施營銷方案、打通線上線下體驗渠道等,實現茶產品推介力度的綜合提升。
2.主動挖掘產品內涵,重新設立營銷定位
對于當下茶產品市場而言,一味地因循守舊難以打通新的通路,需要從重視創新、重視內涵的角度出發,主動迎合社會關注點,在充分挖掘產品內涵的基礎上,找準有效營銷的方向及定位,推動效益最大化。從新會小青柑的主要消費群體特征來看,主要呈年輕化、多元化,對產品的要求也體現在多個不同維度,如在獲得服務時,也希望能夠體驗到產品核心功能帶來的舒適感、新鮮感等。因此,新會小青柑在營銷策略設計中應始終以消費者需求為導向,通過數據挖掘、數據分析等舉措,充分利用互聯網平臺,吸引消費者通過線上平臺積極參與到茶產品調研等互動中,或可采用眾包創新等模式來激活大眾參與創新的興趣,從而跳出傳統茶產品銷售思維框架,使最終產出的成果與消費者喜好真正相符。同時,為進一步體現新會小青柑的產品特質,還需要結合產品的產地、淵源、定位等內涵信息,重新設立后續營銷定位,面向不同需求的消費者進行針對性廣告宣傳投放,以特定的優勢打響市場口碑,致力于成為茶文化中的象征性要素,使消費者更容易產生地域品牌認可度。
3.實時革新營銷觀念,銜接線上線下資源
當下,互聯網營銷渠道成為主流,但茶葉作為一種重視線下體驗的產品品類,同樣不能忽視線下營銷的維護。為達到“兩手抓”效果,可透過“線上+線下”的新營銷模式,融合時興的共生營銷、社群營銷、文化營銷等新理念,在新會小青柑營銷方案設計中靈活化用,充分將茶葉界的新思路、新觀念融入其中,最大程度優化用戶體驗,在此過程中,始終遵循線上與線下優勢互補的原則,打造“線上推廣,線下體驗”鏈條,一方面擴大消費者接收信息的空間,另一方面使消費者能夠基于認知獲得實際體驗,從虛擬走向現實。譬如,可設立關于新會小青柑產品的線上交互平臺,功能包括產品信息查詢、店鋪整合、銷售與評價等,再于線下廣開門店,消費者可先于線上渠道了解關于新會小青柑的基本信息,再到門店進行品嘗、體悟,還可將體驗心得發布在線上,與他人進行交流,無形中參與到產品口碑的建設中來。
4.發揮消費引導功能,營造飲茶文化氛圍
企業在市場中具有消費引導功能,新會小青柑要提升自身的品牌知名度與口碑,可主動發揮相關茶企業在其中的牽頭作用,通過營造飲茶文化氛圍來帶動消費需求的增長,深度培育消費市場。首先,透過大數據比對分析,深入了解當下消費者對于茶產品的需求偏好及飲用習慣,并據此確定采用何種方式來將新會小青柑的信息傳遞給消費者,如通過軟文植入、短視頻拍攝等貼合年輕人群喜好的方法,可在一定程度上幫助潛在消費群體進一步了解產品,進而選擇購買產品。同時,通過互聯網融媒體渠道來創設良好的茶產品傳播情境,選取恰當的地點、時間來激活消費者興趣,避免無效傳播。另外,重視產品信息在不同媒介傳播口徑中的統一性,與消費者建立起長期的、穩定的、可信賴的關系,在確保宣傳信息一致的前提下,不斷通過品牌信息的有效宣傳來加深消費者對于宣傳信息的認知,并通過合理的服務與互動,將之轉化為產品口碑。
綜上所述,新時期經濟發展態勢下,鄉村振興戰略方向不斷變革調整,茶產業作為鄉村振興的重要支柱產業,更有必要緊跟時代變化,在營銷模式與口碑建設方向上不斷創新,使產品特征進一步被市場認知、認可,進而獲取更大的經濟效益。新會小青柑作為近年來在市場中開始嶄露頭角的新興產品,與年輕人群的飲茶需求有著較高的契合度,有助于進一步激活茶葉消費市場,與新的消費人群建立起穩固的供需關系,因此有必要重新考量該產品在茶產業中的市場定位,找準營銷策略落腳點,打造良好口碑,形成可持續發展的銷售鏈條。