關于國有企業財務戰略規避經營風險的探析

文/徐佳音（珠海市規劃設計研究院）

經營風險是在企業經營與發展中很難避免的，只有做好相應的決策，對經營風險進行積極的管理，保證企業經營的風險降到最低，才能真正推動企業的穩定發展，因此應當在國有企業進行策劃時，將戰略管理方式進行有效的實施。在進行戰略規劃時，將規避財務經營風險作為主要的發展目標，讓企業內部的整體經濟得到平衡，最大限度地規避經營風險。只有利用合理的手段，全面優化企業的發展戰略，才能真正提升企業發展的效率。企業經營的目的是為了盈利，只有清晰劃分經營方向，重視經濟效益，才能讓企業實現可持續性發展。由此可見，本文對國有企業財務戰略規避經營風險的策略進行探討是非常有必要的。

一、財務戰略、經營風險相關概念

（一）財務戰略

在國有企業的財務戰略管理中，最主要的目的是讓企業的資金能夠有效地流動，讓企業內部的經營風險不斷下降，實現企業整體的戰略目標，保證企業的資金運營質量，這樣才能讓企業實現平穩的發展。企業財務戰略風險的具體內容主要可以從字面意義上理解，財務戰略主要是從企業內部的經營狀態出發，將企業未來的發展目標以及現有的資金流動狀況進行結合，充分體現企業經營過程中遇到的各種問題，用非常規化的模式來進行風險管理，保證企業能夠通過現有的資金狀態達到最高的經濟運營水平，避免外在因素對企業的各類影響產生風險的一種管理模式。對于國有企業而言，財務戰略不僅對于現有的問題進行了充分的分析，并且能夠對企業未來的發展方向進行明確，能夠及時讓決策者明確企業自身存在的發展性問題，讓企業的核心能力在日常的發展中得以體現，保證企業經營狀態的穩定性。

面對各類的外在影響因素，企業能夠根據戰略風險管理中所規定的應急措施手段進行解決，保證企業能夠在面臨任何危機時都能保持相對的經營穩定，避免外在因素影響對企業的內部管理工作產生較大的變化，只有制定出完善的財務戰略管理發展策略，才能保障企業經營的穩定，讓企業即使是在發生經營風險時也能夠減少預期的損失，讓企業的風險管理實現更加全面的發展，讓企業的財務戰略能夠真正立足于企業的長足發展之中，讓企業在財務戰略風險管理過程中實現可持續性發展[1]。

（二）國企常見經營風險

在國有企業中常見的經營風險主要是由于企業在運營的過程中缺少相應的控制程序，這導致企業在內部管理過程中出現疏漏，由于外在因素或內在因素的影響產生的企業運營風險。國有企業的經營風險種類很多，大多數原因都是由于運營成本生產質量等問題造成的風險因素，這些風險因素在日常運營過程中需要進行有效管理，合理地規避這些風險。但這要求國有企業中的管理工作進一步強化，保證每一方面都能夠順利地開展，維持企業內部管控的穩定性，讓企業能夠合理地安排財務管理策略。目前大部分國有企業在發展與經營中面臨的經營風險主要有以下幾點：第一，企業管理層是維持企業穩定經營，推動企業發展的關鍵組成部分，只有讓管理層的職能更加明確，保證他們的管理效果才能真正提升企業的發展速度。但是隨著企業管理層的變動，很可能讓企業的實際職能受到影響，而且隨著很多管理層的老化，會出現由于管理疏失而產生的各類經濟風險，導致企業在控制層面出現嚴重的問題。第二，除了這種由于管理層變動而產生的經營風險外，企業內的籌資風險也明顯存在，很多企業為了維持穩定的經營會拓展業務，大范圍籌集資金，這樣既能控制好企業的經營風險，還能保證企業的穩定經營，很多管理者會開辟多種籌資渠道，這導致企業的債務水平不斷提升，甚至在后期出現籌資風險，這種風險也會嚴重影響企業的經營，甚至會讓企業負債累累，最終帶來破產的局面。第三，企業的資源是十分有限的，如果企業不能夠利用有限的資源進行全面合理的配置，那將會嚴重影響企業的后期經營，也難以形成多元化的經營局面，企業如果資源分配不合理，將嚴重影響企業的經營效益，無法提升企業整體的實力，也會讓企業面臨著巨大的競爭壓力。第四，如果企業正在嘗試擴大規模，那么企業所面臨的管理問題將會越來越多，企業的管理工作難度會不斷加大，因為規模的加大所需要管理的內容便越來越多，管理體系也需要有更加完善的標準，以避免出現管理層連續失誤，導致企業經營無法發揮實效的現象發生。在企業的財務管理過程中，如果不能清楚地劃分各方責任，讓各個分公司都具備一定的管理職能，掌握更加穩定的自主管理權，很可能導致公司與企業總部脫節，讓企業無法實現最終的效益，最后難以進行管理，這些都是國有企業常見的經營風險，也是目前財務戰略應當規避的主要經營風險[2]。

二、國有企業財務戰略規避經營風險的對策

（一）構建柔性財務戰略風險管理體系

1.財務戰略風險的柔性

為了更好地規避國有企業經營風險，應當以柔性管理為主要的措施，凸顯財務戰略管理的主體，保證各項制度能夠根據國有企業的實際情況進行規劃，避免因管理措施與企業經營實際工作相脫節導致的企業管理偏差，這樣才能從根本上解決企業在基層管理工作中的各類問題。與傳統的管理方式相比，柔性的管理模式更適應于現代企業的經營與管理工作，因為這種管理模式不能考慮到企業內部管控的實際需求，結合企業的實際發展背景規劃出更加完整的管理策略，針對管理的實際內容科學組織完善的管理步驟，在面對危機時也能第一時間提供相應的手段進行風險的治理，確保能夠滿足更多企業基層員工的實際需求，讓企業內部的組織結構更加完善，保證企業能夠擁有明確的發展方向。企業內部管理工作需要結合企業發展實際目標進行整體規劃，主要特征十分明顯，要積極完善企業內部人員的財務利益，要利用柔性的理念調整企業內部管理結構，讓企業內部的決策人員精準地獲取到企業的財務戰略信息，保證各類的管理信息能夠第一時間進行傳達，并且利用相應的管理系統進行管理，構建完整的網絡管理體系，要發揮出管理系統的功能性，保證每一項措施都能公開進行，只有強化財務戰略風險管理的柔性，才能真正做好企業內部的管理工作，保證各項管理信息都能夠充分的展現，用科學的手段實施企業未來的管理效果，滿足國有企業發展中的環境需求[3]。

2.企業財務資源的優化配置

國有企業的資源配置工作是非常重要的。以國有糧食企業為例，如果國有糧企的資金不充足，那么將會大范圍影響國有糧食企業開展各項活動，也會讓國有糧食企業面臨各類的戰略風險，在一定程度上限制了國有糧食企業的發展。只有利用優質的管理模式，結合企業的資金狀態，分析出合理的管理策略，用最低壓的柔性管理組合完成對企業的內部管理，才能真正地發現企業內部各個部門之間的財務具體信息，了解各個部門的實際需求，對于各項資源進行合理管控，這樣才能盡可能地優化企業財務資源的配置，讓各方責任劃分清晰，讓各個部門都能夠與企業的管理部門相結合，完成自身的工作目標，有更多的資源開展不同的業務，保證企業在發展過程中能夠擁有更加正確的方向，以及更加具有綜合性的實力，讓企業的管理工作能夠更加高效地進行。

合理地配置財務資源不僅是普通企業的實際需求，國有企業更應當承擔起相應的責任，要在發展穩定的基礎上做好更多的風險防控目標，利用柔性管理模式對更多的資源進行緊密調節，保障企業的戰略目標能夠穩定實現，讓企業的資源能夠得到充分的利用，用更合理的方法創造更高的企業經濟，提升企業發展的實際效果，保證企業的更多項目能夠穩定進行，實現企業的平衡發展狀態，保證企業的經濟效益[4]。

（二）基于價值為基礎實踐財務的戰略

為了能夠進一步明確企業內部財務經營的實際管理措施，應當基于價值為基礎開展財務的實踐策略，保證經營風險能夠降到最低。這樣才能夠為后期的經營奠定穩定的基礎。應當樹立起以價值為導向的財務戰略目標，無論是哪方面的目標，都應當結合企業的實際發展狀態以及市場的綜合變動，選定合理的發展戰略，通過對于財務戰略風險的規避，保證每一項措施都能夠順利執行。

國有企業在發展與經營中需要確立無數個發展的目標，這樣才能維持企業的發展，為企業的發展樹立一條清晰的時間線，保證各個部門的工作職能不發生矛盾，讓更多的企業發展路徑能夠實現效益，更好地確定資金與利潤之間的關系，保證每一項財務管理都能夠符合實際的需求，讓企業在財務戰略目標的引導下實現全面的發展。對于企業財務管理中的相關因素進行充分的考量，滿足收益的投資目標，讓企業中的經營價值與股東財富進行雙向管控，保證企業價值管理的核心內容，讓企業的財務管理工作能夠更加穩定地執行。除此之外，應當以價值為基礎進行業績衡量標準的策劃。這種策劃應當將財務與非財務的關系劃分清楚。財務目標的規劃需要包含企業發展過程中的實際經濟效益，股票、市值、凈現值等信息而非財務業績的衡量，則需要根據市場的占有率選定合理的目標進行規劃，保證企業在發展過程中能夠以企業的自身發展狀態為基礎，利用現有信息進行業務衡量。

（三）規劃不同時期財務戰略風險管理

1.初創期財務戰略風險管理

不同時期的國有企業有著不同期間的財務管理策略。在國有企業初創企業財務管理工作中，應當強化戰略風險管理的實際效益，因為在初期國有企業需要重視自身的生存效果，要具備更加穩定的發展基礎，強化自身的發展功能，占據更加穩固的市場份額，這樣才能夠降低企業在初期面對的戰略風險。在進行戰略選擇時，應當以穩定發展為主要的目標，通過每一步的選擇推動企業的整體發展，分析了解市場的更多動態，針對材料與物力進行全面研究，對于自身的發展職能進行全面規劃。從戰略管理角度來進行分析，保證自身的企業特色，足夠支撐起企業的整體目標，要構建起完整的戰略風險管理體系，通過管理手段的進一步優化開辟出更加穩定的市場道路，避免財務風險出現更多經營上的問題，要降低收益分配層面上出現的損失，要保證股利措施能夠運用在經營當中，利用現有的資源調整企業整體的收益分配，降低初期財務戰略風險的出現概率，保證企業能夠在市場競爭中脫穎而出，實現穩定發展[5]。

2.成長期財務戰略風險管理

生長期國有企業的財務戰略風險管理工作，關系著企業未來的發展狀態，以及企業能夠擴展的實際規模，而大部分的戰略風險也主要集中在成長期的國有企業當中，為了能夠保證企業的經營效果，應當在資金投入技術開發的層面上進行全面優化，保證企業擁有更加廣闊的發展前景，展現具有特色的核心能力，這樣才能讓企業長期穩定地發展起來。應當對于企業未來的發展目標進行科學規劃，保證金交易需求能夠符合企業實際發展的需要，正視企業在發展過程中可能遇到的各類風險，讓更多的企業能夠將規模擴張作為主要的發展目標，實行規范化、規模化的發展，這樣才能保證企業未來的發展狀態能夠滿足實際的發展目標，要積極改變自身的融資方式，要利用合理的發展眼光審視未來的發展途徑，完善整體的資本結構，合理分配各方利益，保證現金流能夠支撐起企業未來的發展戰略，利用科學的投資方式對企業未來的發展方向進行規劃，占據更多的市場份額，強化企業產品的回收效果，要確保投資能夠有更高的收益，讓企業能夠實現平穩的發展，同時也能進一步拓寬企業的發展渠道，保證企業的實際經營效益。

表1 企業在不同發展階段的財務戰略

3.成熟期財務戰略風險管理

成熟期財務戰略風險管理所需要耗費的精力比起過去的企業發展會更少，因為企業在這個階段已經處于相對穩定的狀態，不需要更大規模的拓展業務，也不需要過分的競爭市場份額，只需要根據企業的發展狀態維持企業的資源平衡，完成企業的發展目標，整體的戰略風險依然存在。為了能夠讓企業的經營穩定，應當強化企業的盈利水平，保證企業能夠在競爭市場中保持更加穩定的地位，避免大規模的風險問題出現，推動企業整體發展。

成熟期國有企業的整體盈利水平會逐漸降低，如果長期的保持固有的經營理念，不能積極探討出創新的策略，即使企業持續的穩定經營，也很難在競爭市場中占據主導地位。所以為了能夠讓國有企業實現更好的發展，還應當在維持企業內部經營平衡的同時注重創新理念的融合，積極開發新產品，完善自身產業結構，讓整體的內部經營框架能夠更加穩定，強化國有企業的整體盈利水平，讓企業內部的資金能夠實現高效率的利用，讓國有企業能夠在面對一些財務風險時有更多的資本能夠進行應對，在成熟期取得更加良好的發展，占據更大的市場份額，避免風險發生時處于被動地位。只有這種戰略的穩步實施，才能讓企業保持更強的穩定性，保障成熟期的良好發展，讓整體的運營結構更加成熟，實現各項資金的全面分配，緩解成熟期國有企業所面臨的市場競爭壓力。

三、結語

綜上所述，在國有企業經營過程中面臨的風險有很多，為了保證國有企業的穩定經營，應當做好風險規避，要保證企業財務戰略目標規劃的合理性，及時控制企業內部出現的各類風險損失，降低各類因素對于企業的影響。在國有企業的經營與發展中，經營風險是不可避免的，想要讓國有企業實現真正的發展，就必須采用有效的手段，合理規避經營風險，建立起完整的風險管控體系，避免一些不必要的危險影響企業的整體經營效益，讓企業能夠在競爭市場中實現長足的發展，增強整體的市場競爭力。