工程管理中創新模式的應用及發展分析

侯云龍

摘要：近年來，我國建筑工程市場日益規范。為了能夠在市場競爭中獲得更大的優勢，建筑企業逐漸將工作重心轉移到管理上來，這為提高我國建筑工程管理水平提供了良好的契機。然而，創新管理模式和管理方法并非一蹴而就，而是需要漫長的積累和沉淀。因此，我國建筑行業需要總結傳統工程管理模式存在的問題和弊端，分析當前建筑工程管理模式的發展現狀，并在此基礎上學習國際先進的管理經驗和模式，創新我國的建筑工程管理模式，使其能夠適應市場環境的變化，從而與國際建筑市場接軌，為我國建筑行業的國際化發展提供可靠支持。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創新發展

1建筑工程管理模式發展現狀

1.1施工管理

施工管理是建筑工程管理的重要環節，它對于建筑工程項目的順利開展有著重要作用。目前，建筑工程施工管理還存在著一些問題，這些問題嚴重影響了施工進度和工程質量。傳統建筑工程施工管理模式已經無法滿足實際施工的需要。一些施工企業管理思想陳舊，管理理論落后，導致管理與施工脫節。在這種情況下，管理人員不僅無法指導現場施工，甚至還會影響正常施工，進而導致施工無法順利進行，最終造成巨大的經濟損失。另外，隨著社會經濟的發展，建筑工程施工的環境越來越復雜，施工管理涉及的內容越來越豐富。一些企業的管理模式無法適應這些變化——管理結構不科學、管理能力有限、施工管理缺乏有效性，導致施工管理出現嚴重問題，從而給工程質量和建設任務帶來了嚴重的負面影響。

1.2管理措施

管理措施的主要作用是約束工作人員的行為，保證建筑工程項目的正常開展，消除項目風險，或者解決項目問題。因此，工程項目管理措施可以分為事前預防、事中控制和事后處理三個方面。部分企業不重視管理措施制定工作，導致管理措施不完善——這些管理措施往往只包括事中控制和事后處理，導致建筑工程項目問題無法解決，從而嚴重影響了項目的順利實施。除此之外，這些管理措施落后，已經無法滿足當前建筑市場的需求，其中許多措施已經無法有效解決施工問題，甚至會激化問題，造成更大的經濟損失。

1.3施工材料管理

材料是建筑工程管理的重點。隨著建筑工程規模的擴大，建筑工程項目對材料的需求量日益增長，這給材料管理帶來了的一定的挑戰。如何做好材料管理工作已經成為當前建筑工程管理中的重點工作。之前，材料管理工作的風險較小，管理人員需要考慮的因素較少。現在，市場千變萬化，在建筑工程材料管理過程中，管理人員不僅需要考慮存儲、運輸、質檢問題，還需要考慮材料市場變化的因素。另外，隨著綠色環保理念的普及，人們對建筑材料的環保性也提出了新的要求。因此，在材料管理過程中，建筑企業需要積極應用新的管理制度和管理模式來滿足環保要求。總之，加強施工材料管理，有助于工程項目的順利進行。

1.4安全管理

安全管理是建筑工程管理的重中之重，一旦發生安全事故，就會給工程項目的實施造成巨大的負面影響，甚至導致工程停工，進而在造成經濟損失的同時帶來不良的社會影響。現階段，建筑工程管理模式在安全方面存在的問題主要包括以下兩個方面。①現階段，建筑工程安全管理與其他工程安全管理存在較大的差異。隨著工程規模的不斷擴大，工程項目的安全風險也越來越大，從而大大增加了防控難度。落后的管理模式難以消除工程中的安全隱患。另外，建筑工程安全風險造成的后果也更加嚴重。②在當前建筑工程施工中，大型機械的數量不斷增多，如果設備管理不當，就會造成非常嚴重的安全事故。建筑工程安全事故造成的后果比其他工程安全事故造成的后果更加嚴重，因此加強安全管理已經迫在眉睫。

2建筑工程管理模式創新思路

2.1加強管理理念創新

創新管理理念是建筑工程管理模式創新發展的根本途徑。只有加強管理理念創新，才能形成新的管理模式，才能提高建筑工程管理水平。我國傳統管理理念是建立在早期建筑市場經濟基礎上的。當前，建筑市場早已經發生了翻天覆地的變化。為了適應當前建筑市場的發展需求，建筑企業必須創新管理理念。管理理念創新需要從實際情況入手。因此，在理念創新方面，建筑工程研究人員既要重視管理模式的國際化，也要重視管理模式與我國建筑市場實際情況的匹配性。建筑工程研究人員應積極學習國際先進的管理理論，結合我國建筑行業發展的實際情況，形成符合我國建筑市場發展需求的理論，并以此來指導建筑工程管理理念創新。

2.2加強管理技術創新

管理技術與建筑工程管理水平和質量有著密切聯系。加強管理技術創新，有利于提高建筑工程管理水平和質量。因此，管理技術是建筑工程管理模式創新、發展和應用的重要切入點。目前，我國管理技術的發展處于初級階段。為了在短時間內取得突破性進展，建筑企業需要學習發達國家先進的建筑工程管理技術，并且通過技術改良來提高我國建筑工程管理水平從而為我國建筑行業的發展提供支持。與此同時，在我國建筑工程管理技術發展過程中，建筑企業需要重視自主創新，加大技術研發力度，推動我國建筑工程管理技術的不斷發展，從而為建筑行業的發展和管理模式的創新提供幫助。

3建筑工程管理中創新模式應用分析

3.1創新工程管理體系

工程管理體系創新是建筑工程管理模式創新的關鍵。優化管理結構，可以使建筑工程管理流程更加順暢，使管理職能和責任更加明確，有利于管理指令的有效執行，從而提高管理效率。創新管理結構，有利于進一步提高重點工程項目的管理水平。建筑企業應控制項目實施過程中的關鍵要素，避免管理資源的浪費。不僅如此，先進的管理體系能夠加快項目建設速度，有利于積累項目管理經驗，從而為項目管理模式的完善和創新提供科學依據，進而推動建筑行業的可持續發展。

3.2應用新型項目管理模式

應用新型項目管理模式，能夠從根本上解決傳統項目管理模式中存在的問題，從而提高項目管理質量和效率。目前，我國引進了大量的項目管理模式。這些模式由于地域差異、中西方文化差異和市場差異，無法直接應用于建筑工程項目管理中，它們需要經過改良，才能符合國內建筑市場的要求。管理模式包括管理措施、管理流程、管理技術、管理制度等內容，同時建筑工程項目具有單一性。因此，建筑企業需要結合項目的特點來制定管理措施，選擇管理技術，編制管理制度和完善管理流程，從而保證項目管理工作的順利開展。應用新型管理模式，能夠大大提高管理效率，有利于解決管理矛盾，提高管理質量。

3.3創新監管機制

監管機制是項目管理模式創新發展與應用的一個方面。傳統的建筑工程項目管理模式往往缺乏監督，導致管理模式運行效率低，運行不順暢，難以充分發揮管理模式的應有作用，進而導致管理水平低下。為了解決這些問題，建筑企業需要創新傳統建筑工程項目管理模式，優化監管機制。另外，監管部門需要健全建筑工程管理體系，及時解決管理體系中存在的問題，提高管理模式的科學性，從而為管理模式的不斷升級和有效運行提供保障。

結束語：綜上所述，建筑工程管理模式的創新發展是推動建筑行業健康發展的重要基礎。創新管理模式，能夠解決傳統管理模式在質量、安全等方面的問題，有利于提高管理效率和管理質量，并且為管理模式的不斷發展和創新提供了重要保障。建筑企業需要利用建筑工程管理模式創新發展來提高建筑行業的管理水平，從而為我國建筑行業的現代化、標準化、規范化和國際化發展提供支持。

參考文獻：

[1]胡道敏.建筑工程管理中創新模式應用及發展分析[J].中國標準化，2019（24）.

[2]龍江.試分析建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].門窗，2015（4）.

[3]郭來璽.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].交通科技與管理，2021（2）.

[4]丁曦.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].智能城市，2017，3（8）.