市政工程建設管理中存在的問題及建議

栗志奎

摘要：在我國城市的發展進程中，市政工程建設占據著重要的位置，推動了城市的基礎性設施建設工作，并影響著城市中每位居民的日常生活。而在我國當前的市政工程施工管理中還存在一些問題，需要相關部門采取一些必要措施予以解決。因此本文將詳細分析目前我國市政工程施工管理中存在的問題，并針對相關問題提出一些具體的解決對策。

關鍵詞：市政工程;施工管理;解決對策

引言

市政工程建設是促進城市建設與發展的重要舉措，不僅有利于提高城市居民生活質量，同時在改善城市環境、優化城市形象方面也有重要作用，但是由于市政工程建設具有涉及面廣、安全要求高等特點，因此對市政工程建設管理的要求也越來越高。本文詳細分析了市政工程建設管理中的質量管理意識淡薄等存在問題及其相應的改進策略，并采取有效措施對市政工程建設管理機制進行合理完善，在有效提升市政工程建設管理水平的基礎上，促進該項工作的高效開展。

1市政工程施工管理的特點

市政工程施工管理中涉及到的內容有很多，這主要是因為市政工程本身涉及的技術專業很多，管理方法的范圍也很廣。作為市政工程的施工管理人員，就必須在整個實施的過程當中加強管理，確保每一個環節都有條不紊地進行。質量監督員還需要做好實時監督工作，確保市政工程建設和基本建設的總體目標能夠更快更好地進行，市政工程建設項目的實際場景更加復雜，增加了施工難度系數。如果沒有合理的管理方法和具體的指導，就會在全過程的各個階段造成混亂，使得工程施工質量無法保證。市政工程與每個人的日常生活息息相關，疏于管理方法導致的安全生產事故也比較常見，因此，社會發展對市政工程有著非常高的規定。在施工過程中，不僅要盡可能的減少施工現場的噪音和揚塵，而且還要保證工程的質量[1]。

2市政工程施工管理中存在的問題

2.1管理人員的管理意識薄弱

在當前的市政工程施工管理中，管理人員缺乏一定的管理意識，這使得整個市政工程的質量受到了嚴重影響。由于相關單位并不注重管理人員的選拔，導致整個管理團隊的管理水平無法提升，從而在一定程度上影響了施工工程的質量。當相關管理人員的管理意識較薄弱時，將無法正確認識到在市政工程施工過程中開展管理監督工作的重要性，因而出現部分管理人員消極對待管理工作的現象，使得整體施工管理水平低下。

2.2市政工程施工管理體制不夠健全

近些年來，我國各地區市政工程的建設取得了較快的進展，但在施工現場的管理方法上還存在不少問題需要解決。最重要的情況是，很多施工企業還沒有建立完善的管理模式，市政工程缺乏完善的智能化管理系統，造成工程建設管理混亂，缺乏合理正確的指導，危及工程建設管理的有效性。在具體市政建設項目環節，部分施工企業管理人員對施工管理人員的分配不重視。無法及時發現和處理施工現場出現的問題，降低了項目建設管理的高效率，給市政項目的設施建設埋下了較大的安全隱患。除此以外，許多施工企業不注意倉庫管理，導致原材料供應不足和市政工程機械設備的老化，市政工程的施工進度受到了很大的影響[2]。

2.3施工隊伍素質不高

一個項目的施工質量和開工隊伍的素質有著直接的關系，越是專業的施工團隊，越能保證工程項目的施工質量。所以相關單位的工作人員需要從實際情況出發，結合項目推進的各方面的要求來做好工作規劃，提升業務水平和專業技術能力。然而有些市政工程施工隊伍在素質水平上遠遠不夠，很多施工人員是外來務工人員，沒有足夠的文化水平，不具備核心技術能力，在機械操作上也不夠熟練。施工單位也沒有在正式開始施工之前做專門的培訓，這就導致施工隊伍的水平低下，很多施工人員也不具備足夠的綜合素質，長此以往會產生大量的問題，延緩施工進度，增加施工成本。

3市政工程施工管理的具體對策

3.1強化管理人員的管理意識

目前，施工管理團隊還沒有形成較強的管理意識，而在今后的施工管理工作中，相關工作人員必須提高自己的管理意識。在日常的管理工作中，要想提高普通工作人員的管理意識，需要先強化相關領導的責任意識。只有施工管理的團隊負責人主動加強自身的管理意識和責任意識，才能起到帶頭作用，從而逐步提高工作人員的管理意識。

此外，相關負責人要對管理人員提出更高的要求，同時要注重選拔管理人員。通過日常工作情況，不斷向員工強調管理意識，這樣員工會在潛移默化地影響下提高自己的管理意識，從而提升管理能力[3]。

3.2健全管理機制

在市政工程的建設之中，主要對策是根據具體的施工情況，改進市政工程的管理模式，進而為市政工程建設管理的實施提供參考。改進管理模式時應注意以下幾個方面：

（1）在項目建設初期，應當規定市政工程建設工程施工企業進行圖紙聯合審查備案。施工圖設計在所有市政道路工程中尤為重要，它決定了所有工程項目的建設方向。因此，施工企業及其參與的基本建設企業必須對工程圖紙進行嚴格的預審。審批重點工作包括設計圖紙是否有誤、施工圖紙與施工現場是否有誤、設計圖紙中工程施工方法的可行性分析、工程圖紙等。材料是否符合工程建設規定。

（2）在項目建設管理環節必須進行技術層面的管理，在這里，專業技術人員要充分掌握工程圖紙的內容和現場的操作條件，督促各施工隊確定施工的關鍵技術要點、技術特點、施工工藝、施工方法、安全設置等。合理提高綜合技術實力在各個技術層次的管理環節，要建立工期、工程材料、混凝土標號、工程建設的共性問題等。

（3）在項目建設管理模式中，必須改進原材料和設備的維護。在項目建設初期，必須對原材料進行檢驗，結構原材料必須在工廠質量保險單、申請記錄、檢測數據資料等中提供，并必須嚴格按照工程建設規定檢查原材料是否合格。例如，對于防水材料，應選擇溫度可靠性優良、抗壓強度強、耐腐蝕的原材料。應提供與防水涂料有關的質量文件，并由專業人員進行抽樣復檢工作，確保原材料符合標準。然后就可以在現場施工過程中使用了，同時改進項目建設階段的管理辦法[4]。

3.3提高工人素質，做好精細化施工

在進行施工管理的時候，相關單位工作人員要注意工人素質情況，結合工程項目的特征來做全方位的管理和調整。很多施工隊伍是外來務工人員，在管理的時候風險比較大，要考慮的內容也比較多，員工的綜合素質及其技術水平與實際需求相距甚遠。所以施工單位必須要做精細化管理，完善人員培訓方案，在每個員工正式投入施工之前都要進行培訓，保證員工能了解施工的操作方法，鼓勵員工現場學習，總結經驗，讓施工技術得到更好的提高，減少因為個人失誤而導致的質量問題。

結束語：就我國目前的發展形勢來看，在各地區的市政工作開展中還有很多細節問題亟待完善。項目的參建方要對問題的原因展開深入探討，積極尋求正確的解決措施，提高內部管控效率。此外，對于業界優秀的管理技術和觀念，要認真學習，結合自身的需求進行調整。在全社會的共同努力下，不斷提升我國市政建設的綜合實力。

參考文獻：

[1]廖志成.關于市政工程建設管理的問題探析[J].價值工程，2021，40（32）：63-65.

[2]陳光農.試析市政工程建設管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2021，17（19）：191-192.

[3]王樹德.市政工程施工管理中環保型施工措施的應用[J].磚瓦，2021（5）：123-124.

[4]張湖平.探究市政工程施工質量控制與現場管理[J].磚瓦，2021（5）：125，127.