建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

孫冀

摘要：建筑工程管理期間，科學(xué)應(yīng)用創(chuàng)新模式，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且還能保證工程施工現(xiàn)場秩序，確保工程施工效率。因此，將建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，對于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，應(yīng)不斷對建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行改革與優(yōu)化，創(chuàng)新管理模式，提高員工專業(yè)素質(zhì)等，這樣不僅能保證工程質(zhì)量，而且還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式;應(yīng)用發(fā)展

引言：在當(dāng)前的社會環(huán)境中，隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，其對于施工質(zhì)量方面所提出的要求正在不斷提升，這也進(jìn)一步提升了建筑工程內(nèi)部管理工作的開展難度。因此，為了更加高效的進(jìn)行管理工作，就必須要充分結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來創(chuàng)新內(nèi)部的管理理念與管理模式，在引進(jìn)各類優(yōu)秀管理人才的同時(shí)，建立起完善的質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而更好的促進(jìn)建筑工程管理水平的穩(wěn)步提升。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用的必要性

1.1實(shí)現(xiàn)對建筑工程科學(xué)管控

對建筑工程管理期間，管理人員應(yīng)科學(xué)運(yùn)用管理相關(guān)理論知識，以此來提升建筑工程管理質(zhì)量。在此期間，管理人員自身需要充分認(rèn)識到理論知識的作用與優(yōu)勢，在依據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論知識等，科學(xué)運(yùn)用到工程之中，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提升的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)要想在當(dāng)前時(shí)代背景之下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并不斷提升自身在相關(guān)市場的競爭力，就必須重視工程管理工作，而且建筑企業(yè)需要充分認(rèn)識自身實(shí)際情況，在以自身實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，不斷對管理形式進(jìn)行改革與創(chuàng)新[1]，提升員工的專業(yè)能力，這樣才能從根本上提升建筑工程質(zhì)量，確保工程施工順利。

1.2有利于適應(yīng)社會的發(fā)展

建筑行業(yè)是在當(dāng)今社會中必不可少的一項(xiàng)，在很多城市都能夠看到正在施工的工程，這些工程將會給城市的建設(shè)以及人們的生活帶來更多的便利。但是城市中的工程建設(shè)也帶來了很多問題，例如各種污染以及廢物排放的問題。所以在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，需要施工方能夠更加有效地利用先進(jìn)的管理模式對工程進(jìn)行管理，更大限度解放生產(chǎn)力，積極創(chuàng)新可以保證企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下能夠更好地生存，保證企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

1.3有助于充分利用各類資源

建筑企業(yè)實(shí)際開展工程管理期間，應(yīng)科學(xué)運(yùn)用創(chuàng)新模式，這對于提升建筑工程管理質(zhì)量，降低資源浪費(fèi)的情況發(fā)生等，都具有極大促進(jìn)作用。所以科學(xué)將創(chuàng)新模式運(yùn)用到工程管理之中，能夠有效提升工程資源利用率，而且還能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。將創(chuàng)新模式應(yīng)用到工程管理之中，主要是對建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，在此期間，員工需要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，以及創(chuàng)新管理要求，科學(xué)調(diào)整工程各個(gè)部門工作內(nèi)容[2]，以及工作范圍等，以此規(guī)范工程施工現(xiàn)場秩序，同時(shí)提高員工工作期間的創(chuàng)造性與積極性，這對增強(qiáng)工程質(zhì)量管理具有促進(jìn)作用，對增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)市場競爭力也具有推動作用。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展策略

2.1創(chuàng)新管理理念

為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，不僅需要那些專業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員進(jìn)行配合，還必須要建立起完善的管理團(tuán)隊(duì)，保證建筑企業(yè)能夠更好的找尋出那些隱藏的商機(jī)，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，這就需要進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，在工作開展進(jìn)程中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思維，將建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念、管理方式與全新的管理理念之間有效結(jié)合在一起，從而創(chuàng)新出一種符合建筑工程實(shí)際情況的全新管理模式，逐步提升整體工程的施工效率以及施工質(zhì)量，大幅度降低各類問題的發(fā)生幾率，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2創(chuàng)新管理主體結(jié)構(gòu)和對象

管理時(shí)需要合理分配工作人員的職責(zé)，根據(jù)工作人員的能力分配對應(yīng)工作。比如創(chuàng)新工作人員的職責(zé)，拋棄以領(lǐng)導(dǎo)為主的管理方式，使施工時(shí)間的管理能夠滿足科學(xué)性、規(guī)范性要求。同時(shí)也要重視管理對象，開展定期培訓(xùn)的工作，使工作人員的安全意識與施工技能符合標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成安全知識意識和施工要領(lǐng)體系。施工管理人員要加強(qiáng)施工檢查工作，嚴(yán)格把控使用機(jī)械設(shè)備，避免有材料浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，應(yīng)從源頭減少成本支出。在工程管理中為發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的作用，通過運(yùn)行工程招投標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施招投標(biāo)管理[3]，還可以結(jié)合使用單項(xiàng)應(yīng)用軟件和財(cái)務(wù)管理軟件等等，做到建筑工程管理優(yōu)化，令管理人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解到工程的進(jìn)展情況和資金使用情況，通過協(xié)調(diào)溝通明確其中所存在的問題，督促有關(guān)部門對施工設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)修改。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要想在保證工期的前提下提高項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須要結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)是最能夠體現(xiàn)創(chuàng)新成果的介質(zhì)。企業(yè)要加大先進(jìn)工藝的研發(fā)和應(yīng)用力度，要積極引進(jìn)復(fù)合型與技能型人才、壯大自身的智力隊(duì)伍，這樣可以為工藝與程序的創(chuàng)新注入更多的生機(jī)與活力。在這里企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)平臺[4]，構(gòu)建起信息管理的綜合網(wǎng)站，結(jié)合大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)針對現(xiàn)場的資源做出及時(shí)的處理和共享，這樣可以減輕管理人員的壓力，并且提高管理的質(zhì)量，避免出現(xiàn)人為的疏漏或者是錯(cuò)誤。另外值得注意的是我國建筑工程的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，所以設(shè)計(jì)人員和施工人員在正式開工之前，需要先對圖紙做出詳細(xì)的分析與判斷，由于此時(shí)項(xiàng)目并沒有落到實(shí)處，所以企業(yè)也不能準(zhǔn)確的分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

2.4創(chuàng)新建筑工程的管理體系

首先，為了穩(wěn)步提升建筑工程內(nèi)部的管理水平以及管理質(zhì)量，涉及到的施工單位以及施工企業(yè)就必須要充分意識到建筑工程管理工作開展的重要性，明確建筑工程管理工作所起到的關(guān)鍵作用，這樣不僅能夠?qū)ㄖこ痰氖┕こ杀具M(jìn)行科學(xué)合理的控制，獲取更加優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益，還可以為后續(xù)建筑工程的開展質(zhì)量與安全性提供保障，為企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。同時(shí)，在意識到管理工作的重要性過后，就要構(gòu)建出與之對應(yīng)的建筑工程管理制度與管理體系，從而實(shí)現(xiàn)對于建筑工程施工前期、中期以及后期的管理控制，在前期階段，需要對施工的資金情況進(jìn)行預(yù)估[5]，并構(gòu)建出緊急預(yù)案，針對那些施工階段中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制，在最大程度上降低損失;而施工中期的管理，主要就在于施工材料的選擇方面，絕對不能出現(xiàn)為了降低施工成本而選擇劣質(zhì)建筑材料的問題，為了保證施工質(zhì)量不受影響，可以采用那些更加先進(jìn)的施工設(shè)備，針對設(shè)備的操作行為進(jìn)行規(guī)范處理，防止其中出現(xiàn)安全事故。

結(jié)束語：綜上所述，我國社會經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展持續(xù)提升，包含建筑工程在內(nèi)，諸多領(lǐng)域的發(fā)展，同時(shí)相關(guān)市場競爭日益積累。在此背景之下，企業(yè)要想提升自身在相關(guān)市場競爭力，并且不斷提升自身綜合實(shí)力，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對工程管理工作的重視程度，同時(shí)不斷對管理方法進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以此達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)性，降低工程施工成本等，有效管控工程各個(gè)階段，對于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有促進(jìn)作用。而建筑企業(yè)實(shí)際開展工程管理期間，不僅需要做到與時(shí)俱進(jìn)，還需要企業(yè)員工自身具備自主創(chuàng)新意識，不斷對建筑工程各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新管理，以此促進(jìn)建筑工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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