土建工程施工中加強項目成本管理方法的研究

張龍艷

摘要：土建工程項目實施的過程中所涉及到的成本類別繁多，這些內容都需要相關工作人員進行更加全面的思考，對其實施科學合理地管理，這樣能夠在最大程度上減少資金短缺的問題，整個工程的進度都能夠在完善的成本管理理念中得到保證，施工工作質量也可以在原本的基礎上獲得根本性的提升。由此可見，只有實施有效的項目成本管理工作，才能夠在保證工程質量的同時確保企業獲得更多的經濟效益。工作人員需要對土建施工工作的運作方式加以分析，并提出一些切實可行的項目成本管理模式，旨在幫助更多土建工程能夠在完善的管理環境中得到質量的保證。

關鍵詞：土建工程;項目成本;管理方法

土建工程本身具有較強的復雜性，其中涉及到施工技術類別較多，工作在正式實施的時候需要應用多種材料和機械設備，所需要經歷的施工周期較長，這就會造成整個施工環節中會應用較多的成本資金[1]。項目管理人員應該強化對成本資金的嚴格控制，讓所有的資金的使用流向都能夠更加鮮明，確保每筆資金的時候方式都更加規范，資金流向也會更加清晰，這樣的管理方式才能夠展示出其應有的價值，確保土建工程最終能夠具備良好的呈現效果，相關企業也能夠在復雜的市場環境中占據更高的地位[2]。由此可見，采用更加適合的管理模式對于提升整個工程的效率和質量都具有較高的意義，真正促進土建工程的順利竣工。

1土建工程項目施工原則

土建工程項目的實施能夠決定企業未來的發展趨勢和經濟收益，這是企業未來發展的重要方向，相關工作人員應該深切感知到此項工作的重要價值，積極使用更為科學合理的計算方法進行合理計算，切實做好成本管理工作，這對于土建工程質量具有決定性的作用，工作人員也需要遵循相關原則[3]。其一為全面控制原則，其二為權責相結合原則，其三為堅持以人為本原則。只有在進行成本控制工作的時候遵循著三項原則才能夠真正提升管理工作水準，讓后續工作都能夠有條不紊地開展下去，管理部門工作人員的水平能夠獲得根本性的完善，促進每個項目參與人員竭盡全力努力完成工作任務，企業管理制度的權威性也能夠在此過程中得到體現。

2土建工程項目成本管理方法

2.1提升相關人員成本管控意識

提升項目成本管理工作質量的重要前提就是對其重要性能夠具備足夠清晰的認知，只有這樣才能夠在強化造價管理工作時候具有更加明確的目標，在設定管理工作內容的時候具備更加科學合理的思路[4]。只有從心理層面對此項工作給予足夠的重視才可以在后續的工作中合理控制成本資金的使用，項目經理還應該強化對成本資金的管理，在處理相關事宜的時候應該具備較強的責任心，讓成本管理工作能夠發揮出其應有的作用，這樣才能夠讓施工企業在更加健康的運作環境中順利開發，也能夠確保自身利益的顯著提升。

2.2健全成本管理工作體系

成本管理體系的構建能夠從根本上提升整個企業的管理工作水平，是相關工作任務在實施的過程中的基本保障[5]。因此，工程在建設的過程中應該及時構建適合的管理體系，這樣能夠確保所有工作依照既定的程序逐步開展，讓工程的質量和效率否能夠在原本的基礎上獲得根本性的提升。項目成本管理工作的部門相對較多，其中所具有的工作人員數量規模更大，這就更加需要利用完善的管理體系對各類工作質量加以強化，否則很容易出現責任交叉的情況，管理工作也會陷入到混亂的情形中，各個部門工作人員也會存在推卸責任的情況，其責任意識也會日漸淡薄。因此，建設健全的管理工作體系是極為重要的工作步驟。成本管理工作在實施的過程中應該遵循因人而異的原則，切實規范各個部門對項目施工程序，只有這樣才能夠真正完善管理體系，讓企業的管理水平能夠在最大程度上加以完善，并找尋到真正契合自身需求的成本管理體系。

2.3保證成本控制和合理性

為了能更好地幫助土建工程做好成本管理工作，就需要先關工作人員做好預算控制工作，摒棄需要對每個施工環節所需要的成本資金數額進行預估。在此過程中能積極運用先進的BIM技術完善工作質量，此項技術能夠應用在任何一個施工環節中，并對所有階段的成本資金使用情況進行預算，充分結合設計方案的核心思想，將工程所需要應用的材料數量和類型加以統計，并購置符合土建工程實際需求的機械設備。在此過程中也可以確定所應用混凝土的清單數據，做好相應的材料配比工作。在應用BIM技術的時候還能夠精準記錄好每個階段的人力物力使用情況，對于成本資金的消耗情況能夠更加細致地表現出來，針對工程量清單計價預算工作。這樣能夠掌握整個土建工程中的固定成本數據信息，也能夠判定其中的不可控成本內容和相應投入，這樣能夠對整個工程的運作情況進行深入了解。

2.4實現動態化審計

審計工作的實施能夠時間對工程成本資金使用情況的有效控制，在進行工作起草的時候應該確保核查工作后續的動態發展情況，并對所有工作中所呈現出的數據信息進行高質量地核查。在進行技術審評工作的時候，管理層人員應該從多個角度加以分析，格外注意審評工作的設計內容和后續完成情況，這樣才能夠對工程的質量實施深入的評審。對于項目范圍內所購置的所有材料、設備等基礎施工元素質量進行動態化的監管，避免施工環節存在任何的浪費情況，強化對所有施工程序質量監管，從投標價段就需要對其中的報價合理性進行分析，這樣能夠進一步規避其中存在的風險。

2.5強化土建施工階段成本管控質量

土建工程在實施的過程中，其主要負責人應該深刻意識到成本管理工作的重要價值。首先，土建施工的過程中工作人員需要土建工程的實際需求不斷進行施工方案的修改，靈活運用先進的BIM技術做好相應的建模工作，讓工程施工過程能夠的完整形態能夠以三維模型的形態呈現，將各個施工環節的建筑效果展示出來，隨后，應該根據施工過程的核心要點制作相應的動態仿真圖形，將整個建筑工程的效果更為生動地呈現，這樣能夠避免后續施工工作在實施的時候出現操作失誤問題，避免徒然增加成本投入。其次，工作人員應該根據施工過程的核心內涵編制適合的工程量清單，并積極運用BIM技術建立三維圖紙，并對模擬材料進行編號，這樣能夠減少因人工計算而出現數據誤差，強化成本控制工作質量，對實際情況能夠進行更加透徹地了解。

結束語：

綜上所述，土建工程在進行成本管理工作時候應該做好資金配置工作，并處理好工程項目的總體規劃。所以，相關工作人員應該積極運用更加科學合理的方法做好成本管理工作，每個工作人員都應該具備更強的管理意識，健全原本的管理體系，在執行各項工作的時候應該具有動態化的思維模式，做好成本管理核算等工作，讓整個成本管理工作能夠得到預期的效果。

參考文獻

[1]蔣薇.電站土建工程項目施工成本管理與控制研究[J].城市建筑，2015（35）：317-317.

[2]李海霞.土建工程項目施工成本管理分析[J].低碳世界，2013（12）：209-210.

[3]劉江輝.水電站土建工程項目施工成本管理與控制研究[J].科學時代，2013（7）.

[4]王偉.對城市地鐵土建工程項目成本管理與控制的探索[J].建材與裝飾，2021，17（18）：243-244.

[5]崔書華，劉建印，馮良，等.建筑項目土建造價成本管理的控制策略[J].江西建材，2021（5）：237，239.