新經濟環境下提升企業工商管理水平的對策

張莉軍

摘要：在新經濟環境的影響下，企業要實現穩定、可持續的發展，必須不斷提高自身的競爭力，提高公司管理水平是重要措施之一。在企業發展過程中，提高企業管理水平有助于管理模式的創新，使企業能夠探索符合自身發展的企業管理模式，從而有效彌補傳統企業管理的不足。本文從企業管理在企業經營和發展中的作用入手，分析了新經濟背景下企業管理的發展趨勢，闡述了企業管理中存在的漏洞和問題，進而提出了在新經濟環境下提高企業管理水平的策略，以及為企業在新經濟環境下實現良性發展提供有益的參考。

關鍵詞：新經濟環境;企業;工商管理

進入21世紀以來，我國經濟社會發展取得了長足進步，激發了市場的活力和競爭力。在新的經濟環境和激烈的競爭環境中，企業要想占據有利地位，就需要不斷優化和提高自身的管理水平。在管理工作中，企業工商管理是一項非常重要的內容。在新的經濟環境下，傳統的企業管理方式出現了許多問題，因此，加強企業工商管理不僅可以簡化企業生產計劃，還可以鼓勵企業抓住市場機遇，幫助企業為改革創新奠定堅實的基礎。因此，管理者應該把企業工商管理放在重要位置，制定有效的戰略，促進企業的持續穩定發展[1]。

1新經濟環境下提升企業工商管理水平的意義

根據研究和分析，中國目前的大多數企業管理人員受過良好的教育的比例并不高，因此缺乏接受新知識和利用新資源的能力，管理公司的能力取決于多年的實踐經驗。這種類型的管理側重于管理意識上的傳統觀念，缺乏在公司運營中接受新知識的能力，長期使用一致的管理模式，不利于企業在新時代的發展。面對這種情況，在新經濟背景下，企業必須大力改善工商管理模式，全面提高管理者素質，以促進企業在競爭激烈的市場中獲得發展資質，與時俱進。領導層必須把企業管理作為一項重要的工作內容，使其滲透到日常培訓工作中，讓管理者掌握企業管理的內容。這樣，管理者不僅可以擁有很強的理論知識，還可以將其應用到實際工作中，從而做好企業管理工作。

2新經濟環境下提升企業工商管理水平的趨勢

當今世界經濟發展進入了知識經濟時代，隨著知識經濟在世界范圍內的興起，商業環境和商業管理正在慢慢發生變化，這對企業工商管理產生了深遠的影響，迫使企業不斷創新商業管理。要實現企業工商管理效率的全面提升，不僅要從細節做起，更要從高層結構做起。探索現代管理架構，構建現代企業管理體系，落實責任，縮小企業經營管理空白，提高組織管理效率，提高工作效率。在當前市場經濟發展的形勢下，公司管理必須通過管理改革，才能在全球范圍內優化公司工商管理，提高企業管理和經營水平，保證公司正常穩定運行。企業應該從思想管理的方向考慮，探索環境企業管理的新政策和指導方針，根據新的市場發展形勢和公司生產經營狀況，制定適合業務發展的新政策和管理方針，完善業務管理體系。

在復雜的市場經濟背景下，企業不斷監控、改進和完善自己的勞動管理結構和管理策略，促進了企業在市場環境中的長期生存和發展。在貫徹落實企業管理方針、完善和優化管理體系方面，一方面要滿足企業在新時代、新環境下的長遠發展需要;另一方面，它也要符合企業自身生存和經營要求的企業管理方法。面對企業發展中的不利因素，企業可以在管理體制的基礎上，根據經營發展規劃，調整管理模式，完善管理策略，充分發揮企業相應的管理職能。

3當前企業工商管理中存在的問題

3.1發展模式

當前一些企業的發展模式存在一定的問題，主要是由于認為管理者對企業管理重視不夠，仍然采取粗放的管理方式，導致管理疏漏現象增多，企業經濟效益下降。在經營管理過程中，必須借鑒會計、經濟學等理論。但在現階段，一些企業管理者缺乏創新管理理念，生搬硬套其他發展模式，并不適應自身企業的生產活動，嚴重阻礙企業的發展，使得企業面臨著更嚴重的生存問題。

3.2管理體系

通常，任何企業都有一套適合自己的工商管理系統。企業的穩定運行離不開企業完善的管理制度。如果企業的管理制度不嚴格、不完善，管理者考慮不周全，企業就無法及時有效地解決問題，從而嚴重阻礙企業的正常運營，給企業帶來巨大的經濟損失。在一些公司，一些企業高管的管理態度消極，導致出現的管理問題無法及時有效地被解決。歸根結底，這是因為管理體系存在一定缺陷，企業的實際價值和系統的應用沒有發揮出來。

3.3員工價值得不到體現

作為公司的寶貴資產，員工的個人能力和價值帶來了不可估量的價值。許多公司不重視員工的價值，也沒有渠道反映他們的個人能力和價值，他們將員工視為工作機器，為公司創造績效，因此，員工缺乏對公司的歸屬感，無法將自身發展與公司發展結合起來，工作熱情不高，導致員工頻繁跳槽。如果公司員工的流動和更新速度過快，再次招聘不僅浪費大量時間，不利于管理體系的實施。只有當公司員工對公司文化有高度認同感時，他們才能聽到決策并聽從公司領導的指揮，不遺余力地做好工作，為公司的發展作出更大的貢獻，支持管理者的一切決策。

3.4信息技術應用

近年來，信息技術的發展日趨成熟，企業的經營離不開信息技術的幫助。在互聯網背景下，企業發展必須充分利用互聯網的有用資源，拓展企業發展空間。然而，就目前的業務發展趨勢而言，他們沒有充分利用互聯網資源，甚至沒有注意到信息技術為業務發展帶來的便利。許多公司在開發過程中遵循傳統原則，對公司中的信息技術集成仍然漠不關心。這種思想使得管理層更難接受新的理念，缺乏與現代技術理念的結合，導致企業管理效率低下[2]。

4新經濟環境下提升企業工商管理水平的對策

4.1國際管理理念的推廣和應用

對于我國工商管理的現狀，多數企業認為沒有必要，對工商管理理解一片空白，即使在社會發展的過程中有相應的要求，許多企業仍然毫不在意，這反映了管理理念的不完善。但是，在西方發達國家，他們進入工業社會的時間比較早，各種工業的發展也在逐步改善，并特別關注企業管理及其發展。因此，我國企業可以運用成熟的國際管理理念，加強其經營管理理念的創新，幫助提高自己在國際市場上的競爭力。由于社會主義市場經濟在新的經濟條件下的競爭更加激烈，使企業得以發展就必須改革和創新。經濟環境下企業工商管理需要結合自身實際，完善和創新現代工商管理模式，引進和創新國際管理理念，擴大企業相關的市場[3]。

4.2建立完善的管理體系

企業必須建立完善的管理體系，改善自身管理中存在的問題和缺陷。特別是要嚴格要求公司工商行政管理部門，避免出現問題時部門之間推諉責任。工商行政管理部門的職責應當劃分為個人，使每個人都對本崗位的工作負責。管理部門和基地員工也應該相互合作和溝通，而不是互不干涉、方向不一致。企業的經營管理者應該充分了解市場發展的趨勢。在進行重大管理體制改革之前，他們必須徹底調查公司的內部情況。組織各部門和員工積極討論和采納各部門和員工的意見和建議。

4.3重視大數據的使用

企業應重視大數據在新的經濟條件下的應用，通過大數據可以提高企業的管理水平。在決定進一步降低企業增長率之前，必須對大數據結果進行分析比較，充分認識客戶對消費的偏好和習慣，引進相關產品。結合大數據和市場分析的應用，企業可以及時調整企業管理方式，引導企業發展，確保使企業的發展符合市場需求，同時結合大數據分析結果，及時調整企業低銷售量產品，避免企業虧損增加，對于銷量明顯增長的產品，必須增加產量。確保企業產品的良好銷售，最大限度地提高企業的經濟效益。此外企業也要運用大數據分析技術快速發展，明確產品在市場的定位和客戶的市場需求，保證產品市場競爭力，以滿足客戶的需求。

4.4重視人才的管理和引進

人才是企業發展的動力，因此吸引人才是當前企業發展道路上重要的目標。在新的經濟環境下，企業應結合實際加強人力資源管理。對新企業的員工，要加強崗前培訓，提高員工的責任意識，關注新老員工協調發展。新員工在薪酬方面應該適當放開，使他們在經濟上得到更好的工作回報，提高員工的工作積極性。同時人才的引進和管理對企業的發展具有極其重要的意義，企業在人才創新的管理過程中，必須站在人才的角度，要考慮，明確他們的需求，盡可能留住人才，為企業的發展作出貢獻。

4.5充分發揮管理職能

企業管理主要是指對企業的實際經營活動進行充分的規范和規劃。隨著經濟和科技的不斷進步，中國加入世界貿易組織后，商業發展環境變得更加國際化。雖然有很多發展機遇，但更多的是市場挑戰。為避免企業管理的形式化，充分發揮工商行政管理部門的基本職能，企業應打破舊流程，建立廉潔高效的經營秩序，合理分析企業的成立和注銷，為了實現最佳的管理目標，企業工商行政管理部門應承擔監督責任，避免人為失誤，避免不必要的問題，促進企業經營活動更加順暢、高效。同時，企業必須保持積極的工作態度，提高企業管理意識，提高企業競爭力。

結束語

總的來說，在新的經濟環境下，企業帶來了新的發展機遇，同時也面臨著諸多挑戰，企業要在市場競爭條件下實現可持續發展，必須提高工商管理水平，升級管理模式和經營理念，進一步適應經濟發展要求。提高工商管理水平，可以更有效地履行企業工商管理職能，因此，在實踐中，有關人員應結合工商管理的實際情況，分析解決當前企業工商管理中存在的問題。此外，還需要深入研究和分析市場，抓住新經濟環境給企業帶來的機遇，并采用合理有效的手段，提高整體工商管理的質量和水平。

參考文獻：

[1]黃海琴.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探究[J].中國市場，2021（27）：113-114.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.113.

[2]孫強.論經濟新常態下的企業工商管理創新路徑[J].中國市場，2021（25）：123-124.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.123.

[3]劉艷敏.新時期提高企業工商管理水平初探[J].經濟研究導刊，2021（24）：4-6.