企業計劃投資管理與優化途徑

田維坤

摘要：伴隨著社會經濟的迅猛進步，市場競爭環境的越發激烈，良好的計劃投資管理能夠作為提升企業經濟效益的一項重要途徑。計劃投資管理能讓企業獲得更多投資收益，促使企業經營管理不斷得到整合，提高企業的綜合抗風險能力。基于此文本將就企業計劃投資管理以及優化措施進行探究。

關鍵詞：投資;管理;優化

在新時期之下，要求企業針對經濟體制改革的實際方向來適當調整計劃投資管理策略，對于計劃投資管理的計劃、方法等實施一定的創新及完善，進而顯著提升企業的經濟效益。企業通過計劃投資管理的模式還可以對所投資的企業實施管理，從而擴大企業市場影響力。在當前，市場競爭日益激烈，管理制度和管理模式不斷發展和變化，探討和研究企業計劃投資管理有著重要的理論與實踐意義。

1企業計劃投資管理之價值所在

在新時期之下，若企業能夠積極實施計劃投資管理，將明顯提升企業的經濟效益，主要體現在良好的計劃投資管理，能夠提升現代企業的競爭實力，凸顯競爭的優勢，從而提高企業的投資回報率，使得計劃投資資金能夠變得更為靈活與活躍。而對于計劃投資管理的相關人員來說，則需結合市場發展的實際方向來利用最為恰當的預測方式實施計劃投資管理，以此確保計劃投資管理期間所運用的舉措能夠具備合理性，能夠保障方向的明確性。除此之外，確定計劃投資策略，還可在極大程度上促進企業制定良好的計劃投資規劃，進一步提升其生產利潤，為現代企業的不斷進步予以資金層面上的保障。再者，科學制定計劃投資計劃，也利于優化運行機制，可使得在當前越發復雜的經濟環境之下進行更為準確的預測，充分明晰市場發展的主要方向和各項需要，同時還可在計劃投資管理策略的促進之下，對于日后的發展進行合理的選擇。健全管理機制，確定適合的計劃投資方案，還能夠提升現代企業的整體管理水平，推動企業的穩定進步，還可為其不斷發展確定更為適合的目標[1]。

2企業投資管理現狀

2.1投資管理方式落后

由于公司的特點，存在投資管理方式落后的問題，相應的投資管理方式也缺乏創新。企業在投資項目時，往往缺乏對投資的監控和資金渠道的關注，因此在計劃投資中往往會出現這樣或那樣的問題，最終導致投資失敗。由于企業投資管理方式不科學、不合理，更容易產生投資風險，重復投資、虧損投資、盲目投資比比皆是，非常不利于企業的長遠發展。

2.2市場調研意識淡薄

企業投資是一個復雜并且漫長的事情，進行企業投資首先要做的是市場調查。市場調查的結果直接影響投資的成敗。只有在投資初期進行完整、全面的市場研究，才能做出正確的投資決策，制定合理的投資風險評估方案，降低和規避投資風險，保證企業投資的可行性和科學性。但在企業投資過程中，市場調研意識淡薄，調研方法不科學，調研內容不全面，最終導致企業投資決策失誤。

2.3創新意識淡薄

隨著市場經濟的快速發展和科技水平的不斷提高，市場投資環境也發生了重大變化。在此背景下，企業既面臨前所未有的機遇，也面臨挑戰。在投資過程中，企業嚴重缺乏創新意識，盲目模仿和使用等現象十分嚴重。在投資當中照搬照用已經成為普遍狀況，但是這樣的方式會使得公司的發展受到很大的影響。在發展過程中，企業要認清自己，樹立投資創新意識，時刻留意市場環境的變化和對同類政策的適應。事實上，公司在投資管理方面嚴重缺乏專業的投資人才，戰略目標不夠明確，在變幻莫測的市場環境中阻礙了公司的發展。

2.4投資存在較大的風險

任何投資都會產生不可避免的風險，但對于一個企業的發展來說，必須正視這個問題，公司的管理層必須能夠平和的心態去應對，制定類似的應對方案。由于公司資金實力不足、專業人才匱乏等特點，投資管理水平難以提高，風險處理能力較弱，投資行為較為隨意，因此公司風險較大投資過程也比較大[2]。

3企業計劃投資管理存在的問題

作為國有大型企業的下屬企業、投資決策的鏈條過長、決策時效性不足，國有大型企業分級授權的問題。決策者離市場距離遠、離市場距離近的沒有決策權

3.1內控制度不健全，項目評估機制缺失

國有企業在開展項目投資活動時，這個活動是長期的。在新形勢下，為降低投資財務風險發生的概率，國有企業需要做好投資項目論證與評估工作，探究投資項目的可行性。但在實際工作中，投資管理的不到位等因素均會影響投資質量，還會誘發多種投資財務風險問題。首先，國有企業計劃投資的內控制度雖然比較健全、但是在執行落實方面存在問題。因此需要完善的內控落實，其是實施投資風險管理的關鍵內容。部分國有企業受傳統經營模式的影響，內控制度缺乏針對性與科學性，制度的約束與控制作用發揮不到位。例如，在開展投資項目時受企業管理者主觀意識的影響，對客觀環境及投資項目分析不到位，滋生投資財務風險，導致投資項目失敗，國有企業經濟效益受到影響。其次，內部評估機制不嚴謹。為有效防范投資財務風險，在投資項目的整個過程中均需開展評估工作，精準評估風險，預測收益情況。在評估過程中，及時發現并解決問題。

3.2缺乏高素質的投資專業人才

企業想要最大程度規避計劃投資的風險最重要的就是擁有高素質的計劃投資專業人才，可以憑借這些專業人才的知識科學分析計劃投資計劃，這樣不僅可以提高計劃投資的成功率，也可以完善企業的計劃投資計劃，規范計劃投資市場[3]。

3.3缺乏科學健全的投資管理體系

企業投資管理體系涉及投資計劃從設計到使用、收益的全部過程，當前大多數企業投資計劃管理體系并不完善，作為國有企業的下屬企業，更是存在投資決策的鏈條過長、決策時效性不足，國有大型企業分級授權等問題，投資管理步驟環節存在諸多疏漏，各個環節任務計劃的實施及監管不到位，無法發揮投資管理體系應有的統籌與統領作用，導致企業的投資計劃難以貫徹，投資收益受到很大影響，甚至出現投資失利和虧損等問題。

4企業計劃投資管理優化策略

4.1不斷優化計劃投資管理隊伍

企業在計劃投資管理當中需要不斷優化其計劃投資管理隊伍。首先，企業領導者需要加強對企業計劃投資管理的重視，并著手組建計劃投資管理隊伍。在我國的企業當中，尤其是一些企業，領導管理者缺乏對計劃投資管理的重視是企業計劃投資管理缺乏和不完善的最主要原因，因此，需要企業領導者加強計劃投資管理的重視。其次，組建計劃投資的管理隊伍。一方面，企業立足自身發展，培養管理層計劃投資方面的意識，并注重加強對高層領導以及管理層人員金融專業知識的學習、培養，完善計劃投資方面的知識儲備，優化計劃投資方面的知識結構;另一方面，引進和吸收具有計劃投資知識與技能的高素質專業型的人才，組建計劃投資管理隊伍。通過組建計劃投資管理的專門化和專業化的部門，形成專業投資管理機制。最后，不斷優化隊伍，提高計劃投資管理的能力。企業應該立足自身實際，不斷優化計劃投資管理隊伍，從優化投資結構和提高投資專業化水平的方向著手，加強隊伍建設，不斷對隊伍技能進行拓展和專業投資的優化，不斷吸取投資經驗，總結教訓，提高投資管理的水平。

4.2制定科學合理的計劃投資管理制度

企業在計劃投資管理當中，應加強科學合理計劃投資管理制度的制定。投資管理制度對計劃投資管理而言是一種規制和制度化約束，計劃投資管理是具有專業性的復雜系統工程，對于計劃投資管理而言，僅僅依靠技術和人才是遠遠不夠的，必須提供管理制度的保障，才能夠有效約束投資當中的行為，實施規范的、科學的投資管理。首先，需要加強投資的可行性分析，收集和整理相應的資料和咨詢，做好科學分析判斷，做好投資盈虧比的衡量，進行科學合理的投資規劃，結合企業發展實際、發展方向以及自身經濟實力，選擇適合自身的投資，根據公司成長時期、風格等，確定長期投資戰略和投資目標。其次，及時獲取行業企業動態和資訊，根據當前投資環境、時代特征以及潮流方向等，結合企業可使用的資金，研究企業將來發展的目標、方向，以及目標完成的時間預估、會遇到的問題等，制定妥善的應對措施和處理方法，做好前瞻性分析，對可能出現的風險做好應對預案。最后，根據效果，對制度不斷進行合理化，打造穩健型投資風格，制定科學、嚴謹的制度規范。

4.3完善企業投資計劃管理流程

商業投資計劃必須符合行業規則、標準和計劃，以確保國家相關政策和政策的有效實施。為此，公司投資計劃管理制度的完善，必須從國家政策??? ?? （宏觀）、企業（中）、項目（微觀）三個層次入手。從公司的角度來看，公司應在總體投資計劃規劃的基礎上，構建科學合理的投資計劃管理體系，并設立相應的監督管理部門和審計部門。投資計劃管理體系的建設，必須以公司可持續經營為目標，以公司中長期發展戰略為規劃，以公司財務、人力、管理等資源約束為導向。以投資總量控制和全面預算管理為框架，協調企業投資與發展的對比，實現資源的優化配置。從項目層面，要堅持定性分析與定量分析相結合，從項目經濟性、風險性、資源安全性、合規性等角度加強項目投資分析和管理。在商業投資項目計劃的后期，要加強對計劃運作的總結和總結，并與投資計劃前期的預算進行對比，總結投資經驗，形成封閉式管理制定公司投資計劃，完善公司投資計劃、經營管理。

結束語：投資管理是對計劃投資工具和投資過程實施的管理，良好的計劃投資管理能讓企業獲得穩定的資金收益，盤活企業剩余資金，提高企業的抗風險能力，因此，企業需要積極實施計劃投資管理。筆者認為，企業實施計劃投資管理需要不斷優化其計劃投資的隊伍，制定科學合理的投資管理制度，建立和完善其計劃投資的風險評估系統，并不斷優化這一體系。

參考文獻：

[1]楊靜，陳小靜.集團企業優化投資預算管理探析[J].中國商論，2020（19）：125-126.DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2020.19.125.

[2]陸淑泓.淺談房地產投資開發企業的現金流優化管理[J].商訊，2020（17）：121-122.

[3]艾靜.國有企業投資項目內控管理現狀及優化策略分析[J].全國流通經濟，2020（15）：90-91.DOI：10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2020.15.040.