提升建筑安全生產管理水平的對策工程

吳鵬

摘要：建筑生產作為高危行業之一，在生產建設中存在諸多的風險隱患。如今，新建工程都是高層建筑、異型建筑，具有工程量大、施工繁瑣、工藝復雜等特點，增加了安全生產管理難度。因此，在建筑工程中，需要將安全生產融入工程建設的各個環節，保證各項管理措施的全面落實，從而提高建筑安全生產管理水平，促進建筑企業的穩定發展。基于此，本文主要闡述了建筑安全生產管理的相關內容，為安全生產管理工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：建筑工程;安全管理;管理對策

引言

安全生產事關人民福祉和經濟社會發展大局。確保建筑施工生產安全，是實現經濟可持續發展的前提和保證，是提高職工生活水平、促進企業和諧穩定發展的基礎。在數字化、智能化時代背景下，傳統施工安全管理理念及管理模式已經不能適應新時期發展要求，復雜的施工環境、高難度的施工技術，迫切需要通過數字化、智能化工具等管控措施，徹底解決監控不到位、防范不到位等安全問題。因此，加強施工生產安全管理及風險防范策略研究意義重大。

1建筑施工安全管理存在的問題

1.1安全責任落實不到位

一些企業安全生產責任制落實不到位、覆蓋不全面，不能滿足“黨政同責、一崗雙責、崗崗有責”的安全管理要求。尤其是有的單位安全管理人員思想認識不到位，僥幸麻痹、被動應付;有的單位安全責任不明確，敷衍塞責、推諉扯皮;有的單位機制不健全，機構弱化、崗位虛設;有的單位日常管理不嚴格，疏于防范、安于現狀，導致制度落不下去、管理嚴不起來。

1.2施工材料與設備方面

在建筑工程中，施工質量與施工安全有一定的關聯性，施工材料以及施工設備是影響施工質量的關鍵因素，同樣也是影響建筑工程安全生產管理的難點之一。在建筑工程中，需要加強對施工材料和設備的管理力度，確保施工材料質量符合建筑工程的實際需求，避免使用一些劣質材料，降低對安全生產管理的負面影響。例如，在某建筑工程中，由于施工材料質量不符合工程建設標準，隨著時間推移導致建筑物外墻墻皮脫落，給過往行人帶來了極大的安全隱患。另外，在建筑工程中還要保證所有施工設備運行的穩定性和安全性，在使用之前做好檢查工作。

1.3人為因素方面

建筑生產和安全管理的主體都是人，由于建筑工程施工需投入大量人力資源，一線工作人員多數缺乏培訓，安全意識不足。特別是一些常年從事建筑生產的工作人員，雖然施工經驗豐富，但也存在“經驗主義”思想，一味的按照自己的經驗工作，忽視制度標準和規范要求，增加了施工現場安全隱患。在安全生產方面，部分管理人員缺乏專業能力，對施工現場安全掌控力度不足，存在的安全隱患無法及時排除。

2提升建筑安全生產管理水平的對策

2.1建筑施工安全協調

我們想有效率地提高整個中國房屋建筑前期技術工程質量和安全，就要從前期工程施工的各個環節階段開始一一進行嚴格控制，在前期工程施工的各個環節過程中，要對每一道過程工序的安全進行操作順序、時間以及成本都能夠進行嚴格控制和監督把關，保證每一道過程工序都能安全順利開展，同時我們還要不斷加強各施工管理部門之間的相互溝通性和協調性，使整個房屋建筑工程的前期技術施工進度和建筑整體的前期施工質量計劃都能夠充分達到所有人預期。技術方面，在整個房屋建筑的前期工程施工階段，應該對每個施工人員的專業知識技術水平、操作的基本技能熟練程度等各個方面的基本素質加以充分的重視，并且我們應該及時制定和研究推出合理的前期施工人員獎懲制度，讓每個前期施工人員的整體勞動工作性和勞動積極性能夠及時得到充分調動，從而確保他們的勞動生產率。另一方面也就是在高層建筑的前期施工現場，一定要嚴格做好安全生產防護管理措施，比如說設置專門的安全區域，并安排專人負責，避免因為人員的流動而導致的人身傷害。

2.2安全技術措施交底制度

建筑工程正式施工前，制定安全生產管理制度，通過勘察工作掌握現場情況，找出施工建設中可能存在的風險因素，項目經理組織、負責開展技術交底，履行簽字手續，專職安全員負責落實制度與標準。對各個技術工種進行安全技術交底，根據施工進度、項目內容、環境特點分析風險等級，安全員、施工人員履行簽字手續。由于建筑工程建設周期長，可每個季度對特種工作人員展開一次安全技術交底，結合機械設備使用情況，不定期對機械設備、施工工藝進行安全技術交底，安全員、施工人員共同履行手續。

2.3做好安全風險評估工作

在建筑工程項目中，需要做好工程建設安全風險評估工作，制定科學有效的安全風險防控方案，最大程度減少安全隱患問題。首先，在建筑工程中需要根據實際情況不斷改進和完善風險管理模式，促使建筑工程安全生產管理工作朝著規范化和精細化的方向發展。在做好建筑工程安全生產管理前期準備工作后，需要有序進行相關的評估與分析工作，以提高工作的有效性。其次，需要加大對建筑工程中安全隱患問題的排查力度，并把握好建筑工程中的關鍵點。在此過程中，可以根據專業的理論和技術等建立專業有效的安全風險評估模型，實現對建筑工程整個項目的管理與控制，同時加大安全風險管控力度，并且做好各個環節及細節的監督，確保管理與控制工作的動態化和全面化水平。最后，要完善和優化建筑工程風險控制相關制度，加大施工前期的勘察和分析工作，明確建筑工程的要求和標準，進一步落實風險預防措施，保證建筑工程施工現場的安全，提高整個工程建設的穩定性。

2.4加強智能化設施建設

以前沿技術和先進管理為基礎，以物聯網云平臺為核心，加快智慧工地建設，借助大數據、云計算、智能終端、傳感器等信息技術，實現建筑工地各類數據的采集、存儲、分析和應用，實現工程管理的信息化、可視化、智能化。智慧工地有多個子系統板塊，比如人員管理系統、安全帽智能識別系統、火災預警系統、車輛進出管理系統、機械設備操作安全監控管理系統、環境檢測系統等，通過危險作業面布置網絡點陣紅外線監控攝像頭和移動拍攝設備等，建立可視化安全監控系統和智慧工地分析管理平臺，依托云+AI+5G等網絡傳輸，對施工現場安全行為進行監控和存儲管理，實現遠程回放與遠程控制，滿足施工現場全面感知、智能分析、風險預控等業務需求，輔助工地安全科學生產。

2.5建立安全管理組織機構

（1）安全領導小組結合新建工程項目的特點，成立專門負責安全管理的組織機構，項目經理擔任組織組長職位，項目副經理擔任組織副組長職位，組員包括技術人員、安全員、設備員、施工人員。整個領導小組負責項目安全生產的決策、協調、管理工作。（2）安全管理體系項目工程安全生產管理要采用“橫到邊、縱到底”的策略，構建統一管理、專管專用的安全管理體系。項目經理下達安全管理任務和目標，項目技術人員、項目安全小組層層落實到班組作業當中。對土建施工、設備安裝、裝飾裝修、機械施工等環節嚴加管控。

結束語

綜上所述，建筑工程施工中會產生多種風險隱患，如果風險問題處理不當可能會演變為安全事故問題。因此，為了能夠保證建筑工程的建設水平，并滿足建設要求和標準，需要加強對安全生產管理的重視程度，采取合理有效的措施及手段，進一步提升建筑安全生產管理水平。從而實現安全管理目標，確保項目工程可以順利實施。

參考文獻

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