創(chuàng)新實(shí)施大計量集約化管理提升線損全過程治理水平

■國網(wǎng)河北省電力有限公司棗強(qiáng)縣供電分公司 吳洪濤 冀 洋

線損是衡量供電企業(yè)經(jīng)營效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)。在線損管理中，計量裝置的管理質(zhì)效發(fā)揮著重要作用。近年來，國網(wǎng)棗強(qiáng)縣供電公司大力開展“降線損”專項(xiàng)行動，取得了顯著成效。但在專、公變計量裝置管理中也面臨一些問題，主要存在3方面風(fēng)險：（1）部分計量表箱銹蝕無門，破損嚴(yán)重，部分計量表計和集中器表蓋缺失，無法加封加鎖，存在竊電風(fēng)險。（2）部分計量箱內(nèi)存有鳥窩、雜草等異物，進(jìn)戶電纜和二次接線不同程度老化，存在氧化、破皮、粘連等現(xiàn)象，易造成計量誤差異常、計量裝置燒毀和人身觸電，存在安全風(fēng)險。（3）部分計量裝置缺乏日常管理和有效維護(hù)，計量異常較多，部分供電所人員處理超期、報送內(nèi)容與實(shí)際不符，采集指標(biāo)受人為因素影響波動大，線路和臺區(qū)線損治理不徹底、易反復(fù)，存在管理指標(biāo)下降風(fēng)險。

為解決以上問題，進(jìn)一步加強(qiáng)對專、公變計量裝置的管理力度，棗強(qiáng)縣供電公司結(jié)合工作實(shí)際，按照“試點(diǎn)先行、總結(jié)評價、持續(xù)改進(jìn)、全面推廣”的工作思路，在2020年8月選取線損指標(biāo)較高的王均供電所、大營供電所、十一萬供電所作為先期推廣試點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施大計量集約化管理，將供電所10 kV線路專變、公變計量裝置管理權(quán)限上劃至公司大計量中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)對表計運(yùn)行、監(jiān)控、更換、維護(hù)、銷戶、報廢的資產(chǎn)全壽命過程管控。在總結(jié)提升和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，將大計量集約化管理的經(jīng)驗(yàn)在公司進(jìn)行全面推廣，于2022年1月完成4958戶專、公變計量裝置的統(tǒng)一接管和常態(tài)化管理，大計量統(tǒng)一管理的格局全面形成，確保了計量裝置的規(guī)范管理和線損數(shù)據(jù)的歸真歸實(shí)，取得了顯著成效。

實(shí)施過程

落實(shí)“三個優(yōu)化”，科學(xué)組建大計量中心

優(yōu)化組織架構(gòu)。在營銷部下設(shè)大計量中心，將供電所營銷專業(yè)精干人員補(bǔ)充到大計量中心，與原營銷部計量班人員共同辦公。大計量中心設(shè)置內(nèi)勤一班、內(nèi)勤二班、外勤班，共設(shè)8個崗位，其中內(nèi)勤一班、二班各2人，外勤班4人。

優(yōu)化責(zé)任分工。內(nèi)勤班主要負(fù)責(zé)專、公變?nèi)粘．惓?shù)據(jù)（包括失壓、失流、斷相、反向電量、表計超差、時段異常等）的篩查、分析和匯總，將計量異常信息派發(fā)給外勤班，并做好后期異常數(shù)據(jù)處理、資料歸檔、評價考核等工作。外勤班主要負(fù)責(zé)對接管后的專、公變計量裝置開展巡視檢查、維護(hù)消缺以及各種計量異常的現(xiàn)場處理（必要時須供電所人員協(xié)助），同時負(fù)責(zé)專、公變用戶表計的新裝、故換和銷戶等工作。

優(yōu)化派工管理。內(nèi)、外勤班之間按照“內(nèi)勤主內(nèi)、外勤主外，分工協(xié)作、交叉互助”的方式開展工作。內(nèi)勤班人員互為AB角，相互補(bǔ)充。外勤班人員2人一組，協(xié)同配合。同時在完成崗位任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)內(nèi)、外勤班實(shí)際工作量的多少，彈性開展跨班互助幫扶和支援派工，從而實(shí)現(xiàn)工作效率最大化，確保高損線路、臺區(qū)和各類計量異常的及時高效處理。

嚴(yán)把“三道關(guān)口”，確保計量裝置高質(zhì)量接管

嚴(yán)把接管標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。為高效做好計量裝置接管，國網(wǎng)棗強(qiáng)縣供電公司制定《大計量專、公變表計接管方案》，對計量裝置接管過程中的驗(yàn)收順序、物資數(shù)量、注意事項(xiàng)和可能遇到的問題進(jìn)行了逐一明確，重點(diǎn)列出計量箱、表計、互感器、集中器等8類不符合接管標(biāo)準(zhǔn)的情況，并提前下發(fā)至供電所開展自查整改，防止計量裝置“帶病接管、帶病運(yùn)行”。

嚴(yán)把現(xiàn)場驗(yàn)收關(guān)。接管工作首先選取線損高的10 kV線路，從線路首端按照專、公變計量裝置的位置依次進(jìn)行。大計量中心人員與供電所相關(guān)線路負(fù)責(zé)人、臺區(qū)經(jīng)理共同參與。驗(yàn)收人員按照《專、公變計量裝置驗(yàn)收質(zhì)量控制卡》所標(biāo)注的25項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行逐一檢查、核對并打鉤確認(rèn)。對一次性驗(yàn)收合格和通過現(xiàn)場整改后合格的計量裝置現(xiàn)場加封、加鎖，大計量中心和供電所雙方人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收環(huán)節(jié)重點(diǎn)做到“看、清、查、核、封”五步走。

看外觀：查看計量表箱完整性，有無表箱損壞、銹蝕嚴(yán)重、無表箱門等情況，表計、集中器表尾接線端子有無灼燒痕跡，互感器有無裂紋。

清雜物：對計量箱內(nèi)存在的鳥窩、蜂窩和計量箱外的藤蔓、雜草進(jìn)行全面清理，并將線路孔洞進(jìn)行封堵。

查接線：查看表計、終端、集中器、互感器接線及二次接線是否正確，接線螺絲是否緊固，計量二次回路接線是否經(jīng)接線盒接入，互感器二次接線是否存在中間接頭。

核檔案：核對表計、集中器、終端型號是否與SG186系統(tǒng)一致，使用高壓變比測量儀、鉗形電流表現(xiàn)場測量互感器一、二次電流，核實(shí)互感器倍率是否與SG186系統(tǒng)相一致。

加鎖封：在以上所有環(huán)節(jié)檢查合格后，對計量裝置落實(shí)“三封一鎖”（三封：表尾封、接線盒封、表箱封；一鎖：計量箱上鎖）。鉛封和計量箱鎖由公司大計量中心統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號并登記備案，包括供電所在內(nèi)的其他人員均不得擅自開啟和破壞。

嚴(yán)把后期整改關(guān)。在驗(yàn)收過程中，對不符合《專、公變計量裝置驗(yàn)收質(zhì)量控制卡》要求的下發(fā)限期整改通知單，明確整改內(nèi)容和整改時間，整改完成后申請復(fù)檢。建立問題整改銷號機(jī)制，堅持邊排查、邊治理，做到排查一處、整改一處、封印一處。在驗(yàn)收中對接管前后的計量裝置逐一拍照，以供電所、線路、臺區(qū)為層次建立圖片庫，以備核查。

在大計量集約化管理中，公司大計量中心共接管專、公變計量裝置4958戶，其中專變智能表2429只、專變終端2429臺、低壓集中器2529臺、低壓互感器9387只。更換修復(fù)計量表箱635個，加封13900余個，加表箱鎖1058個。同時利用此次接管的契機(jī)，對部分低壓集中器通信模塊進(jìn)行改造升級，共安裝4G SIM卡2600余只，進(jìn)一步提升了專、公變用戶采集成功率。

專、公變計量裝置接管流程

緊盯“四個環(huán)節(jié)”，加強(qiáng)對接管計量裝置的常態(tài)化監(jiān)控

定分工。在專、公變計量裝置接管完成后，大計量中心負(fù)責(zé)表計、集中器、終端、互感器等計量裝置的故障更換、采集維護(hù)等工作。供電所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)計量裝置的日常巡視，確保計量裝置完整性、安全性。如發(fā)現(xiàn)破壞計量封印、私自開啟計量裝置以及其他對計量裝置造成不良影響的情況，供電所須第一時間向大計量中心報告。

勤篩查。大計量中心內(nèi)勤班人員每日上班后使用營銷全業(yè)務(wù)管控平臺、智能用電平臺、一體化系統(tǒng)、用電信息采集等系統(tǒng)對接管的所有專、公變計量裝置進(jìn)行在線監(jiān)測，對采集失敗、失壓、失流、斷相等計量異常情況進(jìn)行全面篩查，生成當(dāng)日須處理計量異常清單，并第一時間將清單發(fā)至大計量中心外勤班處理。

快處理。大計量中心外勤班負(fù)責(zé)人根據(jù)計量異常清單安排當(dāng)日工作任務(wù)、人員分工和所需物資。到達(dá)現(xiàn)場后，首先確認(rèn)計量箱、表計鉛封完整性，在對鉛封編號進(jìn)行核對無誤后，再結(jié)合計量異常清單對計量裝置異常進(jìn)行檢查。外勤班人員完成計量裝置異常處理后，第一時間向內(nèi)勤班人員進(jìn)行反饋，確認(rèn)無問題后，對計量裝置重新加封上鎖，并同步更新記錄臺賬、修改鉛封編號。

嚴(yán)考核。建立周通報、月考核機(jī)制，大計量中心每周在周例會上對專、公變計量裝置運(yùn)行情況和存在的問題進(jìn)行通報，每月編制《大計量管理月報》，從巡視資料報送、計量裝置抽查以及配合開展計量異常處理3個方面對供電所進(jìn)行評價和排名。對供電所私自開封開鎖和計量裝置、鉛封、鎖具損壞未及時上報等情況進(jìn)行嚴(yán)肅考核。

用電信息采集系統(tǒng)截圖

工作成效

創(chuàng)新實(shí)施大計量集約化管理是國網(wǎng)棗強(qiáng)縣供電公司對計量管理模式改革的一次重要探索和創(chuàng)新實(shí)踐。由大計量中心對計量裝置實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范管理，從根本上解決了因供電所管理弱化、人員責(zé)任淡化造成的計量異常多發(fā)、采集指標(biāo)波動大、部分線路和臺區(qū)線損治理難等問題，有效防范了安全、經(jīng)營和管理等各類風(fēng)險。

計量裝置管理更加規(guī)范。在接管過程中同步對計量箱進(jìn)行維修改造，解決了計量表箱銹蝕破損、無門無鎖的問題。同時對所有計量表計、集中器進(jìn)行加蓋加封，并對計量箱內(nèi)的電纜和二次線路進(jìn)行梳理、更換，清除了鳥窩、藤蔓等各類隱患，確保了計量裝置安全可靠運(yùn)行。

計量異常處理更加高效。自大計量集約化管理實(shí)施后，日均計量異常數(shù)量由原來11.8個降至5.6個，同比下降52.4%。單次計量異常平均處理時長由3.15天降至0.86天，同比下降72.7%。故障換表率由0.41%降至0.16%，在提高工作效率的同時，有效節(jié)省了人力、物力、財力。

計量裝置監(jiān)控流程

采集和線損指標(biāo)持續(xù)向好。2022年2月，專、公變96點(diǎn)采集成功率99.73%，較之前提升0.28個百分點(diǎn)，所有供電所采集率均實(shí)現(xiàn)同步提升。10 kV線損、0.4 kV線損分別下降0.85、0.77個百分點(diǎn)。

下一步工作思路

下一步，國網(wǎng)棗強(qiáng)縣供電公司將持續(xù)深化大計量集約化管理，以專、公變計量裝置規(guī)范化管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)計量異常的及時發(fā)現(xiàn)和快速處理，全面構(gòu)建內(nèi)外“雙協(xié)同”的運(yùn)行管理機(jī)制。強(qiáng)化大計量中心“內(nèi)協(xié)同”，充分應(yīng)用“通算評亮”“數(shù)據(jù)驅(qū)動”工作方法，發(fā)揮內(nèi)勤班數(shù)據(jù)信息研判和輔助決策作用，指導(dǎo)外勤班精準(zhǔn)快速處理計量異常，確保計量異常從篩查、發(fā)現(xiàn)、處理、歸檔的全程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外勤班一體聯(lián)動、無縫銜接。強(qiáng)化與相關(guān)專業(yè)的“外協(xié)同”，將計量異常處理與高損線路、臺區(qū)治理相結(jié)合，探索建立線損專業(yè)、計量專業(yè)、供電所常態(tài)化信息共享和協(xié)同處置機(jī)制，線損專業(yè)將高損線路和臺區(qū)明細(xì)同步發(fā)至計量專業(yè)和供電所，計量專業(yè)人員通過后臺篩查和現(xiàn)場檢查的方式確定臺區(qū)總表是否存在問題，第一時間消除因臺區(qū)總表異常造成的線損異常。對其他原因引起的高損線路和臺區(qū)，由供電所開展深入檢查，大計量中心提供必要協(xié)助和技術(shù)支撐，直至高損線路、臺區(qū)完成治理。

在持續(xù)完善專、公變計量裝置管理機(jī)制和運(yùn)行流程的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)施對農(nóng)排臺區(qū)關(guān)口表的集約化管理，將全部專、公變計量裝置集約至公司大計量中心，最大限度堵塞管理漏洞，進(jìn)一步擴(kuò)大計量裝置集約化管理實(shí)施效果，助力企業(yè)提質(zhì)增效。