籌資風(fēng)險的成因及防范

王宇桐 岳春玲

摘要：資金對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，想要生存和發(fā)展必須擁有足夠的資金來支撐日常的經(jīng)濟活動。對于資金不足且資金需求量偏高的企業(yè)而言，籌資活動則可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。但是籌資對于企業(yè)來說也是存在一定風(fēng)險的。可能會對企業(yè)造成一定的風(fēng)險，制約企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此完善企業(yè)對于籌資的管理以及制定發(fā)生風(fēng)險的預(yù)案對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。只有這樣企業(yè)才能良性并且平穩(wěn)的發(fā)展

關(guān)鍵詞：籌資風(fēng)險；成因；防范措施；籌資管理

一、引言

擁有資金的企業(yè)才能正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)籌措資金的原因，例如為了新產(chǎn)品的開發(fā)、提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝、擴大生產(chǎn)線、更換老舊的機器設(shè)備。為了增強盈利能力以及償債能力。因此籌集資金是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。籌資對于企業(yè)來說并不是沒有壞處，如果選擇了錯誤的籌資方式，會對企業(yè)造成重大的影響。所以企業(yè)要重視籌資管理

二、籌資風(fēng)險的成因

對于企業(yè)而言負(fù)債占資金總額的比例越大則負(fù)債規(guī)模越大。那就會導(dǎo)致利息費用等支出增加。還會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)杠桿增加。因此企業(yè)負(fù)債規(guī)模的增加，就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加。造成這種結(jié)果主要有幾個原因，本文簡單談一下這幾個方面的問題。

1.企業(yè)負(fù)債利息率過高，利息的高低會直接決定企業(yè)進(jìn)行籌資所負(fù)擔(dān)成本的大小。如果籌資金額相同，當(dāng)國家的相關(guān)政策相對寬松時，那么貸款利率相對會比較低，企業(yè)所需要付出的費用就會被削減。那么企業(yè)的籌資風(fēng)險就會被減少到一定程度，反之，企業(yè)的籌資風(fēng)險就會大大增加。

2.負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理。通俗來講企業(yè)可能存在多種債務(wù)，而這些債務(wù)可能會存在長期負(fù)債和短期負(fù)債一般來說，借款期限短，則利率低；借款期限長，則利率高。如果企業(yè)沒有將這些負(fù)債的比例安排合理，導(dǎo)致某些債務(wù)需要在相同范圍內(nèi)進(jìn)行償還，企業(yè)會擁有相當(dāng)大的壓力。這些債務(wù)如果不能進(jìn)行正常的償還，那就會導(dǎo)致企業(yè)的形象受損，影響企業(yè)以后的籌資活動。

3.現(xiàn)金的流入量不足、資產(chǎn)的流動性相對較弱。對于企業(yè)而言，有現(xiàn)金的流出就會有現(xiàn)金的流入，那么現(xiàn)金的流入多少，就能反映企業(yè)的償還能力，負(fù)債的本息通常會被要求以貨幣資金來進(jìn)行償還。那么即使企業(yè)的經(jīng)營成果與盈利能力良好，但是企業(yè)存在大量應(yīng)收款項，現(xiàn)金不能及時流入企業(yè)，并且流入量不足以償還到期的負(fù)債。那么企業(yè)就會遭受財務(wù)危機。通俗來說，企業(yè)若想償還負(fù)債那么變現(xiàn)能力強的資產(chǎn)就要占有企業(yè)資產(chǎn)的很大比重，若資產(chǎn)的流動性強，那么財務(wù)風(fēng)險就會減少。

4.金融市場的波動較大。金融市場的利率以及匯率的變化是瞬息萬變的，并不能受企業(yè)所控制，金融市場的變化主要取決于借款當(dāng)時金融市場的資金供求情況。如果資金的需求量供大于求，那資金的利率就會降低。反之，則利率升高。

三、企業(yè)籌資風(fēng)險管理與解決對策

企業(yè)如何避免籌資風(fēng)險并且使損失降到最低，這關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。因此采用以下方法可以有效地避免企業(yè)籌資風(fēng)險。

1.分析企業(yè)的盈利能力以及償債能力，通常而言一個企業(yè)的經(jīng)營是否良好就要通過盈利能力來判斷。正常的企業(yè)進(jìn)行償還資金通常都是利用其盈利資金而不是通過負(fù)債資金。這樣的企業(yè)才是一個良性發(fā)展的企業(yè)，能夠短時間內(nèi)補償企業(yè)的所造成的損失，反之企業(yè)就會隨時面臨倒閉破產(chǎn)的風(fēng)險。盈利能力是反映企業(yè)的經(jīng)營成果，僅僅看一到兩個會計年度的財務(wù)報告是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。那么就需要對企業(yè)進(jìn)行綜合的判斷，只有這樣才能客觀的分析企業(yè)的盈利能力。企業(yè)在日常的經(jīng)營中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，如果企業(yè)的自有資金不足，那么還要靠舉債的方式來進(jìn)行籌資。在這樣的情況下如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠持續(xù)有效地正常進(jìn)行并且盈利。能夠及時歸還債務(wù)的本金與利息，那么財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)而言就是不存在的。如果企業(yè)不能按時清償債務(wù)，那企業(yè)就會陷入負(fù)債的惡性循環(huán)，危及企業(yè)的生存。

2.對企業(yè)籌資風(fēng)險進(jìn)行管理控制，保持和提高資產(chǎn)流動性，確保企業(yè)需要資金時能夠及時提供，企業(yè)償還債務(wù)時能夠及時償還本息。那么對于企業(yè)而言就要擁有足夠的現(xiàn)金，確保企業(yè)的正常運行。合理確定現(xiàn)金的留存量。加強應(yīng)收款項的管理，及時收回這些應(yīng)收款項，避免壞賬的產(chǎn)生。還要加強財務(wù)監(jiān)控機制，防范金融風(fēng)險，建立企業(yè)自身的內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)的財務(wù)部門要自覺加入企業(yè)的管理，提高企業(yè)的資金利用效率和發(fā)揮管理和監(jiān)督職能，使企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)，避免金融風(fēng)險。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)要想在當(dāng)前的市場競爭中勝出，那么最基本的對于企業(yè)而言，企業(yè)就要形成良性發(fā)展，充分了解籌資對企業(yè)可能造成的各種影響。那么企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程中就要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來選擇籌資的金額與時間。避免企業(yè)不能及時還款導(dǎo)致公司利益遭受損害，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在市場中競爭力，從而使企業(yè)又好又快地發(fā)展，并最終脫離籌資，依靠自身的力量從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

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作者簡介：

王宇桐（1997- ），女，沈陽工學(xué)院會計學(xué)專業(yè)學(xué)生；

岳春玲，通訊作者，女，漢族，教授，沈陽工學(xué)院，會計教研室主任，博士研究生在讀，研究方向：戰(zhàn)略管理與決策。