黨建“工作法”引領油藏經營航向

通訊員 王琛琛 丁 軍 滕海燕 李曉翠

黨的力量來自組織。如何推動組織優勢向發展優勢、能力優勢、執行優勢轉化？勝利油田東辛采油廠鹽家采油管理區探索實施基層黨建三個“工作法”回答了這個問題。

“推進改革發展，實現既定目標，黨建引領是關鍵。”勝利油田東辛采油廠政工首席專家兼鹽家管理區黨支部書記、副經理姜化明說，他們堅持把油藏經營難點作為黨建工作重點，探索實施“支委+團隊”工作法、一線工作法、典型引路法，向油藏經營聚焦、向價值創造發力，管理區異常經營能力持續提升。

目前，該管理區從年初日產欠計劃20噸攀升到日超計劃12噸，全廠勞動競賽設置10項指標，4項位居中游、6項殺進“三甲”，油藏經營實現逆勢翻盤。

“支委+團隊”工作法，油藏經營有方向

“成績的取得，得益于管理區各個團隊的引領，眾志成城找準方向。”說到這些變化，鹽家管理區經理魏進峰直言不諱。

魏進峰所說的團隊，就是他們年初推進實施的“支委+團隊”工作法,將油藏經營的“總任務”轉化為具體的“小項目”,猶如給工作添加了“燃料”。

“我們成立了7個‘支委+團隊’，每個團隊都明確責任主體、任務目標和任務清單，按照項目清單‘掛圖作戰’抓進度，‘倒排工期’抓推進，‘銷號管理’抓落實。”魏進峰介紹說。

以“支委+團隊”為支撐，實施“三化”管理。堅持任務項目化，做到項目立項、項目運行、項目考核的閉環管理；堅持項目清單化，做到全程把控、實時把控、質量把控、風險把控；堅持清單具體化，明確目標成效、責任主體、時間節點、督查內容、考核獎懲，引領質量進步、標準提升。

截至5月，技術管理團隊以“控水穩油補能”為目標，圍繞精益注水、油藏分類治理、單元目標管理“三駕馬車”整體提速，先后對5個單元102口油井、25口水井進行系統優化調整，實現累計增油345噸，水驅效率和地層能量明顯提升，油藏經營穩步提升。

“‘支委+團隊’工作法的運行，推動各項工作化整為零、化難為易、化虛為實，基層黨建實現了從‘無形抓、抓無形’到‘有形抓、抓有形’的轉變。”面對“工作法”的撬動效應，姜化明如是說。

一線工作法，破解難題有實招

永936斜5、斜6井是油田的重點項目之一。管理區安全生產指揮中心趙鋒作為值班人員，一大早就趕到施工現場，協調解決混輸泵變頻問題。到5月20日，是他盯關鍵、駐守重點井的第7天。

干部員工爭先到現場，是該管理區黨支部推行“一線工作法”帶來的變化。

一線工作法，就是引導黨員干部帶著思考進入實踐、帶著問題走入現場，發現生產問題、解決現場難題，推動“身在”現場、“心到”現場，讓黨員作用發揮更接地氣、更有底氣。

他們還鼓勵黨員干部把辦公室搬到項目實施現場，搬到油氣攻堅、資源優化、注水賦能、重點施工的火熱一線，以黨員責任壓實常態化工作，解決油藏經營難點堵點。

年初，管理區梳理出16項制約生產運行的難點堵點。其中，最大的短板在于產量不穩，最大的波動幅度曾經達到過100噸。為盡快扭轉被動局面，他們建立了產量一體化運行機制。

“我們把影響產量因素的點找出來，分注、采、輸各個專業，定人定責一抓到底。”魏進峰說，只有大家都在現場發現問題、解決問題，才能更好地推動工作開展。

前段時間，鹽22接轉站進站液量忽然增長，管理區迅速啟動一體化預案，各路分赴節點排查故障，第39分鐘后故障被排除。

“39分鐘的意義，不僅僅意味著速度，更重要的是黨支部工作更加聚焦。”姜化明說，隨著“一線工作法”的深入，就會實現黨員干部在一線鍛造，組織基礎在一線夯實，優秀人才在一線培育，推動價值鏈與業務鏈深度融合。

典型引路法，價值創造有力量

劉國宏是2020年新分配到鹽家管理區的一名青年干部，短短的一年半時間內，他成長為管理區安全生產指揮中心的副經理，還先后獲得油田優秀青年人才獎、勝利新星獎、東辛采油廠“十佳青年”。

“我的成長，離不開師傅李志明的指導，更離不開管理區黨支部的典型引領。”劉國宏說，鹽家“團結包容、事爭第一”的團隊精神，激勵我們年輕人把論文寫在鹽家大地上。

為激發基層黨建活力，管理區黨支部從典型引路入手，通過典型引路、先鋒開路，精準選樹典型、推廣運用典型、持續培育典型，引領全員立足崗位價值創造。

“用活典型引路法，前提是要培育好典型。”鹽家管理區黨支部副書記張曉杰說，黨支部從不同層次、不同類型、不同領域培養了一批有鹽家特色的品牌典型，激勵和引領干部員工擔當作為。

管理區黨支部還堅持以業績凝聚隊伍、變化感召隊伍、愿景振奮隊伍，不管是在“選取”典型還是“培育”典型，落腳點都是推動油藏經營管理提升。

“黨支部為我們施展才能提供了廣闊的平臺。”中國石化采氣工技能大師李志明說，他將以創新工作室為平臺，帶領團隊攻堅創創效，在奮斗中體現價值。

管理區黨支部堅持為典型賦予時代特征、鹽家特色、石油特質，讓“典型”煥發出了“光彩”，結出了“碩果”，變成“永久牌”的引領。