黨建引領新征程二次創業再出發

耿超

堅持黨的領導，加強黨的建設，不僅是國有企業的“根”和“魂”，也是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢。作為具有A股和紅籌股雙重身份的國有絕對控股上市公司，燕京啤酒在新時代堅守“以黨建促發展，以發展強黨建”的發展理念，牢牢把握建設中國特色現代國有企業制度的核心要義，推動“兩個一以貫之”重要論斷落地生根，通過黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢的充分發揮，更好地轉變為市場的競爭優勢、發展優勢和動力優勢，源源不斷地在“二次創業、復興燕京”新征程中結出高質量發展的碩果。

以黨的領導為核心的現代國有控股上市公司治理結構已經在燕京形成了生動實踐，燕京具備了較為完善的治理模式、組織架構和內外部治理機制。

治理結構更加優化

把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，燕京的治理結構更加優化，決策機制更為健全。

治理架構上，燕京遵循市場經濟規律，將黨建優勢與現代公司治理有機融合，形成了以黨委會領導為核心，股東會、董事會、監事會和經理層依法行使職權，職工群眾有序參與，不同治理主體各司其職、相互配合、決策規范、制衡有效、工作協調、高效運轉的現代國有企業公司治理結構。

制度保障上，公司章程中明確黨委在公司法人治理結構中的領導核心地位和“把方向、管大局、保落實”的政治核心作用，構建與公司發展戰略相一致、與發展模式相匹配、與經營管理方式相協調的黨建工作機制。完善“三會一層”議事規則和工作規范，清晰界定各相關治理主體的職責權限，提高依法治企、合規管理水平。

領導體制上，實行“雙向進入、交叉任職”領導體制，推行企業董事長兼任黨委書記、黨員總經理兼任副書記，黨員領導同志“一崗雙責”的領導體制。特別設立專職黨委副書記，抓黨建、強黨建，推動黨建工作與公司生產經營深度融合，充分發揮黨建對各項工作的政治引領、決策導向、思想引導、組織把關等作用。

監督體系上，充分整合公司紀檢監察、監事會、審計等相關部門監督力量，同時融入工會、職代會的民主監督職能，突出公司“三重一大”決策、管理層履職等情況的全方位監督，形成監督合力。

選人用人上，堅持黨管干部、黨管人才。以“重實干、講擔當、有實績”的鮮明用人導向，黨委前置對董事會決策任用的干部進行任前組織考察、任職條件把關、黨委會集體研究，成為用人決策的必要前提。

燕京將黨建內嵌至國有企業治理結構中，促進了董事會職權的完善，市場化經營機制的健全，使得公司治理更規范、管理更精細。

規范董事會建設。推進董事會規范、有效運行，下設戰略、薪酬與考核、提名、審計四個專業委員會，發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”的重要作用。明確經理層“謀經營、抓落實、強管理”的定位與職責，不斷提升公司價值創造能力、價值實現能力。重視投資者關系管理，健全信息披露相關制度，依法合規、準確及時地傳遞公司重要信息。重視給予股東合理的投資回報，制定中長期股東回報規劃，通過持續現金分紅與股東分享公司發展成果。

完善獨立董事機制。重點配強獨立董事，充實董事會工作力量。獨立董事在專業委員會中任職，且擔任薪酬與考核、提名、審計三個專業委員會主任委員。建立健全公司重要決策的事前、事中、事后溝通協商機制，促進獨立董事深入參與公司戰略發展、業務推進和風險防控全過程，充分發揮外腦“智囊團”作用，提升科學決策水平。

提升風險防范能力。公司設立風險管理中心，建立規范有效的內部控制體系，完善內部控制組織架構和隊伍建設，以內控制度高效運行、監督控制有效實施，及時識別風險控制關鍵點，嚴控各類債務和投資風險，保證公司正常有序經營，保護資產安全完整，增強公司抗風險能力。

在《國企改革三年行動方案》的指引下，以黨建凝聚推動改革的強大合力，燕京結合自身實際，積極創新改革方式和方法，走出了一條燕京特色的改革發展之路。

燕京深知體制機制改革是發展的動力之源，如果沒有體制層面的大動作，改革工作將是無源之水、無本之木。因此，體制機制層面的各項改革應運而生。

以市場化為導向改革薪酬與考核。按照責權利相統一原則，強化薪酬與責任、風險的匹配，基本形成與市場接軌、與行業相符、與地域相適、與業績匹配的激勵約束機制。兼顧外部競爭力和內部公平性，建立多層次、差別化的考核激勵體系，以崗定薪、以績定獎、以能調薪，有效激勵核心人才。科學制定管理人員考核辦法，強化當期和任期意識，既突出年度業務指標考核，又強調三年任期目標考核，堅持用數據說話，嚴格獎懲制度。創新考核激勵機制，導入增量分享理念，面向分子企業負責人試行“超值創造、超利分享”機制，建立向貢獻者傾斜的薪酬體系，激發組織動能，提升發展活力。

建立健全長效激勵機制。堅持激勵與約束相結合，風險與收益相對稱，加大對公司管理層和核心骨干的激勵力度，本著依法依規原則，結合現行薪酬體系和績效考核體系等管理制度，探索面向核心骨干、高管和技術人才實施股權激勵計劃，將股東利益、公司利益和員工利益有效結合在一起，共同關注公司的長遠發展，促進國有資本保值增值。同時，讓想干事的人有機會脫穎而出，讓有能力、有擔當的人得到回報，留住并吸引人才。

建立更加市場化的用人機制。深化公司內部干部能上能下、員工能進能出的制度改革。加快經營人才職業化進程，推進分子企業負責人、公司高管任期制和契約化管理。在總部、分子公司的正副職領導層面，采取“內外結合”的選聘方式，推進職業經理人甄選工作，開展職業經理人隊伍建設，通過嚴格考核、契約化管理和充分競爭等方式，集聚一批綜合素質高、專業能力強的職業經理人團隊。

優化產能布局。這是燕京利潤提升的核心驅動力之一和實現高質量發展的必由之路。以打造高質量供給生產體系為目標，統籌整合區域產能利用，加速淘汰裝備老舊的低效工廠，規劃布局數個百萬噸產能級別、裝備先進、輻射范圍廣的大生產基地，實現集約生產、提質增效。

推進“瘦身健體”。開展虧損企業專項整治工作，搭建總部高管與弱勢企業“一對一”幫扶機制。大力破除無效資源占用，果斷加大對長期虧損、扭虧無望的分子企業的清理力度。對非核心事業做減法，剝離競爭力缺失、盈利能力弱、不具發展潛力的企業。妥當處置長期無經營活動、扭虧無望、無存在價值的“僵尸企業”，掛牌轉讓多年無收益的股、債權項目。

推進有限多元。做好存量土地綜合利用，充分利用現有轉型工廠閑置的土地資源、房產資源，釋放“啤酒+”效應，盤活低效資產，最大化資源價值利用。嫁接主業渠道資源優勢，帶動九龍齋飲料、燕京礦泉水、乾御興白酒的市場優化，打造渠道資源共享、價值鏈協同發展的新格局。做精做強燕京納豆保健食品產業，豐富納豆系列產品，傳播健康飲食，引領中國納豆產業高質量發展。

搶抓未來發展機遇，關鍵在于創新。燕京把創新作為引領發展的第一動力，積極打造“黨建+”創新模式，在管理、科研、營銷等方面塑造了發展新優勢，助力企業高質量發展。

為實現“向管理要效益，以管理促發展”的精益管理目標，燕京著力構建“4+1”管理模式，即“四個中心建設和黨建、人才隊伍建設”，由總部進行統籌管理。

生產中心，承載“中國制造向世界制造”邁進的愿景，卓越管理體系作為燕京的核心競爭力，在全系統落地推行已經提升至戰略高度，全系統工廠端的產品質量一致性、穩定性及高質量供給能力水平提高取得了階段性成效。營銷中心，定位為品牌傳播、市場建設，已形成完善的品牌傳播鏈路，掌握捕捉消費潮流趨勢、貼近消費者傳播的方法，總結各類市場打法并整合成操作手冊在全系統推行。供應鏈中心，通過大集采、大供應、大物流，為生產和市場提供服務與保障。以產供銷一體化為著力點，實現大宗物資、主流產品的全集團統籌調撥管理。成本核算評價中心，通過精準核算、科學評價、財務監督，系統研究全集團成本發生情況、預算費用實施情況，實現生產中心系統成本最優、及時交付、質量一流，營銷中心預算合理、高效利用，銷售公司預算達成、業績優良，供應鏈中心服務到位、高效及時、成本集約的目標。

黨建和人才隊伍建設，是以上四個中心的統領，貫穿于整個創新發展過程中，重在通過黨的政治優勢發揮，解決高管立場站位、忠誠擔當、主觀能動性等思想問題。以人才強企戰略為支撐，制定鴻雁、云燕、麥芽招聘計劃，聚集有理想、有追求、契合燕京發展理念的各類人才。成立燕京商學院，建立經營管理、營銷、專業技術、青年后備四大人才庫，全方位培養、賦能人才，實現人力資本效用最大化。

技術創新是企業高質量發展的核心動力。燕京依托國家級技術創新平臺，強化創新主體地位，優化創新資源配置，實現了多項創新突破。

推進重點項目攻關。建立產學研用深度融合的創新體系，積極對接世界前沿技術，通過與國內外知名科研院所、高校的深度合作，在航天育種、啤酒風味調控、原料品種鑒定、啤酒釀造新技術等方面，突破和掌握了一批行業前沿、乃至世界領先的核心關鍵技術，帶動了行業多個技術領域達到國際先進水平。

推動創新成果轉化為現實生產力。高端化是決勝未來的關鍵。燕京搶抓行業發展機遇，注重以市場為導向，讓科研創新服務于市場需求，形成了“市場—研發—市場”的閉環創新體系，不斷充實產品矩陣，加速推陳出新。近兩年推出的燕京U8、V10精釀白啤、鮮啤2022為代表的全國性大單品，以及“獅王精釀”系列高端新品，在國內國外各類啤酒比賽中頻獲大獎，塑造了行業品類新標桿。

在激烈的市場競爭中，營銷創新是企業成功的關鍵。燕京“十四五”發展戰略中，明確提出持續構建全方位立體新營銷平臺，不斷積聚品牌勢能。

積極擁抱消費潮流。開啟燕京U8全鏈路營銷，充分利用各種媒介進行全方位、廣覆蓋、立體化品牌宣傳，線上線下聯動發力，不斷做精營銷策略，燕京品牌年輕化、高端化、潮流化形象得到消費市場的高度認可。上市兩年時間，燕京U8一年一個臺階，第一年突破10萬噸，第二年實現增長123%，截至目前實現增長60%以上，燕京U8也成為公司利潤抬升的主要推動力。

注重消費者高端化體驗。著重打造體驗式的新消費場景，加大社區體驗式酒館——“燕京9號”的門店布局，逐步在生產基地所在城市實現從酒罐到餐桌2小時新鮮直達;建立多業態融合的消費場景，開設“燕京精釀坊”，燕京精釀搭配沉浸式高品質餐飲、娛樂，讓消費者體驗地道的京味精釀文化魅力。

企業文化內聚人心、外塑品牌，是企業最寶貴、最具價值的無形資產。燕京借助黨建工作的載體和抓手，將打造?“有你文化”品牌融入到“二次創業、復興燕京”改革發展中，使企業文化成為引領企業發展、凝聚團隊力量、保持企業活力的精神動力。

對內，以“熱愛有你、燕京有我”為主題，在全系統內開展形式各樣的系列黨建主題活動，從多維度、多視角、多方位表彰先進、樹立典型、示范引領，激勵全系統各級黨組織和廣大黨員新時代新擔當新作為，埋頭苦干、銳意進取，迎難而上、奮勇爭先。特別強化對銷售系統等重要業務板塊的先進評選，增強隊伍凝聚力，提高戰斗力、執行力。

對外，積極向社會公眾傳遞客戶至上的核心理念，以精益求精的工匠精神，為消費者提供高品質產品、高質量服務，不斷滿足人民群眾對生活的美好向往，也為企業發展贏得了良好的輿論環境。

“有你文化”已經成為燕京人獨特的精神標識，在“有你文化”的指引下，燕京人堅定理想，不忘初心，以振興民族啤酒工業為己任，肩負突破自我、不斷向上的使命感和責任感，借軟實力練就硬本領。以基層黨組織為陣地，設立黨員突擊隊、黨員先鋒崗，圍繞生產經營各項工作，建強基層黨組織戰斗堡壘，發揮黨員先鋒模范帶頭作用，營造吃苦奉獻、攻堅克難、創新實踐的干事創業氛圍。在全體燕京人的共同努力下，燕京順利實現了“十四五”開門紅。2021年營業收入同比增長9.5%、利潤總額同比增長15.8%;2022年一季度實現營業收入同比增長11.66%、利潤總額同比增長158%、歸母凈利同比增長100.8%。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。建設新時代中國特色現代國有企業制度，燕京既是踐行者，也是獲益者。過去已去，未來已來。燕京將再接再厲，勇毅向前，做國有控股上市公司的典范，向世界制造堅定邁進。