在大有可為的時代展現(xiàn)組織部門更大作為

文｜何曉萍

（作者系中共重慶市銅梁區(qū)委常委、組織部部長）

重慶市第六次黨代會為重慶未來5 年描繪了發(fā)展藍(lán)圖，明確了奮斗路徑。組織部門作為政治機關(guān)，必須在深入學(xué)習(xí)貫徹市第六次黨代會精神上走在前、作表率，切實把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢發(fā)揮好，凝聚起把美好愿景變?yōu)楝F(xiàn)實圖景的磅礴力量。

在領(lǐng)會精神中增強責(zé)任感使命感緊迫感

學(xué)習(xí)宣傳好、貫徹落實好市第六次黨代會精神是當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)。要認(rèn)真消化、深化、轉(zhuǎn)化會議精神，將之與自身崗位職責(zé)聯(lián)系起來學(xué)，深刻領(lǐng)會核心要義，凝聚奮斗熱情。一要看站位，學(xué)出對標(biāo)看齊的政治意識。對標(biāo)看齊才能明確方向，大會報告總結(jié)成績精準(zhǔn)回應(yīng)中央“三大攻堅戰(zhàn)”、“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈”等重大戰(zhàn)略部署，制定目標(biāo)精準(zhǔn)對接習(xí)近平總書記對重慶所作重要講話和系列重要指示批示精神，是全市廣大黨員干部強化政治意識、提升政治能力的權(quán)威教材。我們要從旗幟鮮明講政治的高度出發(fā)，以實際行動擁護(hù)“兩個確立”、踐行“兩個維護(hù)”。二要看成績，學(xué)出砥礪前行的堅定信心。事非經(jīng)過不知難。大會回顧總結(jié)了重慶拼搏實干取得重大成就的5 年。每一步都極其不易、極不平凡。我們要把5年來取得的成績，特別是逆勢而上走過的不平凡歷程宣傳好、講述好，引導(dǎo)廣大黨員干部群眾從親歷者、建設(shè)者、見證者、受益者的角度，激發(fā)更多認(rèn)同和共鳴，增強“事雖難亦可為”的底氣和勇氣，凝聚奮進(jìn)新征程的信心和力量。三要看未來，學(xué)出奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。對歷史最好的致敬是書寫新的歷史。大會描繪了今后5 年重慶更美好的未來，為發(fā)展錨定了目標(biāo)、方向和路徑。我們要看清重慶發(fā)展的大勢，把準(zhǔn)發(fā)展的機遇，引導(dǎo)廣大黨員干部知重負(fù)重、擔(dān)難擔(dān)險，心無旁騖抓落實、聚精會神謀發(fā)展，在大有可為的時代更加奮發(fā)有為。

在把準(zhǔn)要求中提升組織工作質(zhì)量

把宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實，要堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨。本次黨代會從全局的高度對深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨作出部署，具有重要的政治意義、指導(dǎo)意義和實踐意義。全面落實市黨代會要求、縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，是組織系統(tǒng)的職責(zé)所在、使命所系。我們要更加注重組織工作的時代性、針對性和有效性，著力推動新時代組織工作高質(zhì)量發(fā)展，在真抓實干中創(chuàng)造新業(yè)績、建功新時代。一要突出時代性，強化創(chuàng)新意識。時代性是貫穿大會始終的鮮明特征。組織工作必須與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。我們要自覺在觀念思路、方法機制等方面主動適應(yīng)新時代，從傳統(tǒng)的、經(jīng)驗的、直線式的思維方式中跳出來，以與時俱進(jìn)的眼光和思維來看待、謀劃、推進(jìn)各項工作。在干部選拔任用上，更加準(zhǔn)確地把握新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)的時代內(nèi)涵；在基層黨組織建設(shè)上，更加注重推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，著力加強新興領(lǐng)域黨建工作；在黨員、干部教育管理和人才培育服務(wù)中，善于將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)融合起來，拓展工作空間，提升工作效率。二要突出針對性，強化求解思維。問題是時代的聲音、工作的導(dǎo)向。本次黨代會指出了重慶當(dāng)前存在“科技創(chuàng)新支撐能力偏弱”、“干部人才隊伍能力作風(fēng)與現(xiàn)代化建設(shè)要求還不夠適應(yīng)”等問題，具有很強的現(xiàn)實性、針對性和問題導(dǎo)向性。我們既要“審準(zhǔn)題”，善于發(fā)現(xiàn)組織工作中的顯性、隱性問題，看清問題的本質(zhì)，抓住問題的主要矛盾；也要“能破題”，敢于動真碰硬，在深入調(diào)研和認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，奔著問題去、對著問題改，以求破解難題；還要“善答題”，堅持舉一反三完善制度機制，推動由解決“一個問題”向解決“一類問題”、由解決“現(xiàn)象問題”向解決“制度問題”深化，以優(yōu)解促提升。三要突出有效性，強化過程管理。提升組織工作質(zhì)效，既要堅持結(jié)果導(dǎo)向，也要強化過程管理。今年以來，銅梁組織工作按照經(jīng)濟工作的思路、虛功實做的態(tài)度、項目推進(jìn)的方法，把重點工作項目化、項目實施清單化、清單管理責(zé)任化，明確重點任務(wù)18項；制定年度工作清單，確立常規(guī)工作、優(yōu)化提升工作、創(chuàng)新工作3類，謀劃重點任務(wù)38項，每月召開工作會議“打表”推進(jìn)，確保各項工作有力有序落地見效。

在服務(wù)大局中展現(xiàn)組織部門作為

對銅梁組織工作而言，貫徹落實好市黨代會精神，就是要在服務(wù)中心大局中找準(zhǔn)落點、精準(zhǔn)發(fā)力，為銅梁“建設(shè)重慶西向發(fā)展橋頭堡、爭當(dāng)成渝中部崛起排頭兵”提供堅強組織保證。一是建強干事創(chuàng)業(yè)“主力軍”。堅持事業(yè)為上，從加快高質(zhì)量發(fā)展“需求側(cè)”著眼，從干部選拔使用“供給側(cè)”著力，切實把政治能力強、統(tǒng)籌水平高的干部用起來。探索繪制區(qū)管班子綜合分析研判圖譜，在深入回訪的基礎(chǔ)上，對班子結(jié)構(gòu)、運行、業(yè)績3 個方面15 項指標(biāo)進(jìn)行量化評估，以班子高精度研判促班子高質(zhì)量建設(shè)。大力實施提升干部產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力專項行動，出臺落實關(guān)心關(guān)愛干部的具體措施，加強正向激勵和容錯糾錯機制，切實讓敢擔(dān)當(dāng)會干事的人上“舞臺”、能擔(dān)當(dāng)善成事的人上“領(lǐng)獎臺”。二是筑牢引領(lǐng)發(fā)展“主陣地”。全面對接落實全市基層黨建六項行動，深入推進(jìn)市級鄉(xiāng)村組織振興試驗示范區(qū)建設(shè)，扎實開展全市黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理試點，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)少云村紅色美麗村莊建設(shè)，確保市級任務(wù)落地生根、開花結(jié)果。持續(xù)深化“黨建扎樁、治理結(jié)網(wǎng)”工程，探索開展非公領(lǐng)域黨建“銅”盟建設(shè)，打造“少云先鋒”黨員服務(wù)工作品牌，抓好新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建，持續(xù)嚴(yán)密黨的組織體系，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。三是發(fā)動人才驅(qū)動“主引擎”。深化人才發(fā)展體制機制改革，健全以產(chǎn)業(yè)人才政策為主體，農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等領(lǐng)域人才政策相配套的“1+N”人才政策體系，探索建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價機制。大力實施“龍鄉(xiāng)英才”集聚、培育、激勵、暖心四項工程，加大人才引進(jìn)力度，抓好存量人才培育，壯大青年人才規(guī)模，優(yōu)化人才服務(wù)，著力構(gòu)建一支“塔尖”“塔身”“塔基”搭配合理的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才支撐。