石化經緯西南測控“定錄一體化”助力鉆探提速增效

□ 田宏遠 扈秀杰 潘芳芳

5月10日，由石化經緯西南測控公司承擔測井、錄井和定向 一體化技術服務的彭州5-1D井鉆頭出井順利完鉆。該井完鉆井深8208米，繼彭州6-6D井鉆達井深8206米后，又一次刷新中石化西南油氣田水平井完鉆井深最深紀錄。

彭州5平臺是西南測控公司“定錄一體化”首個試點運行平臺。運行過程中，西南測控公司改變過去測井、錄井、定向技術服務各自為戰的傳統模式，通過優化人力資源，促進管理融合，推動資源共享，實現了資源的優勢組合和運行的無縫銜接，優質、高效完成測錄定任務，助推鉆探提速增效。

隊伍一體化：促員工從“單棲”變“多棲”

人是生產力的最一要素。“定錄一體化”呼喚一體化人力資源支撐，在一體化運行模式下，技能全面的復合型“多棲”員工成了“香餑餑”。

為了讓自己從“單棲”變“多棲”，員工們踴躍參加公司舉辦的跨專業培訓，作業現場，員工們跨專業互拜師徒成了時尚。錄井隊長徐吉平和定向隊長肖雪便是其中的一對兒。與其他“師帶徒”不同，“定錄一體化”互為師徒，錄井技術人員重點學習定向理論、工藝技術和設備操作運行等知識。定向技術人員主要彌補錄井技術、地層構造、巖性鑒定識別等內容，雙方互相填補技術空白，共同學習提升。

“過去，員工掌握一門專業技能就能夠勝任工作了，現在，技能單一無法適應‘一體化’改革要求，多學一門技能，提高技術素質，成了員工職業設計的新內容。” 西南測控人力資源科長張乙文說。

“如果員工技能單一，現場至少需要錄井工7人，定向井4人，一共11人，‘定錄一體化’模式下，可以壓縮到9人。”彭州五平臺錄井分隊長沈邦威掰著手指頭算了一筆賬。

資源一體化：讓“千里眼”明亮又敏銳

錄井被譽為尋找油氣藏的“千里眼”。如果說定向技術是鉆機在地層深處鉆進的“方向盤”，錄井就是一臺高精尖的“導航儀。”它們相輔相成，共同支撐鉆頭像“游龍”一樣精準鉆遇油氣藏。

“‘一體化’最顯著的優勢就是實現了測井、定向、錄井三個模塊資料共享、技術融合，提升了應對多變地質條件的跟蹤手段，實現對地層最真實的破壁和觸摸，使我們眼睛更亮，探得更深，測得更明。”西南測控解釋專家何傳亮說。

彭州5-1D井是西南油氣分公司部署在川西氣田鴨子河構造的一口超深長水平段開發井，目的層為雷口坡組。針對該井超深、超高溫、超高壓和軌跡上翹等地質難題，“定錄一體化”聯合攻關技術團隊資源共享，快速反應，采用多項技術手段，按照“實時跟蹤巖性變化及地層傾角、對比地質夾層、分析鉆頭位置、指導鉆井軌跡”的跟蹤思路，4次優化鉆井軌跡及參數，最大限度提高了鉆井成功率和儲層鉆遇率，為優質儲層鉆遇、井眼軌跡控制提供了硬核支撐。

在彭州5 平臺“一體化”施工現場，定向技術人員給錄井專業崗位員工講解旋導定向導航工藝。田宏遠 田宏永 攝

管理一體化：讓“一條心”“一盤棋”走實走深

在彭州5平臺作業現場，錄井、定向技術人員合并辦公，定向MWD地面工作機搬遷到綜合錄井儀器房開展工作，各類標識標牌、制度，統一張貼，疫情防控、入場教育、井控演練、安全培訓統一進行，現場急救藥品、氣防設備、滅火器等共享、共用。

安全體系、物資裝備、現場標準化的融合是“定錄一體化”模式在管理流程上的呈現。為真正體現“一體化”運行模式下的“一家人”“一條心”“一盤棋”內核，西南測控公司編制了《定錄一體化運行共性部分整合并統一管理規定》《定錄一體化隊伍崗位職責》，下發了《“一體化”崗位練兵》《井、定向專業知識匯編以及應知應會題庫》，定向和錄井QHSE通用部分合并執行。

“原來操作規程、QHSE臺賬、應急預案等要做測、錄、定三套資料，現在合并成一套，定向、錄井人員一起開班前班后會，一起進行井控應急演練、一起組織技能培訓，遇到急、難、險、重任務，吼一嗓子，大家就一起上，實現基層減負、隊伍精干、工作效率提升一舉三得。”徐吉平說。