建筑工程管理的影響因素與對策

李春燕

(蘭州華鐵工程監理咨詢有限公司定西分公司，甘肅 定西 743000)

伴隨著城市化進程的不斷推進，住房需求逐漸加大，使得人們開始關注建筑行業，同時關注建筑質量，而建筑質量的好與壞與良好的建筑工程管理有著直接關系。但在實際工作中，影響建筑工程管理的因素諸多，所以，為了能夠良好的進行建筑工程管理工作，保障建筑質量，必須采取有效的措施來控制這些影響因素。為此，文章詳細分析了建筑工程管理的影響因素與對策，希望能夠為我國建筑業的健康穩定發展貢獻一份綿薄之力。

1 加強建筑工程管理的必要性

1.1 有利于成本管理

成本在整個項目作業中與最終的支出是有著直接聯系的，因此說，前期在項目實施工程中對建筑工程的成本進行管控和監督是十分必要的。建筑工程的消費支出在前期作業開始實施，需要做好充分的分析預算準備，這使得后期在進行目標靠攏時更為堅實，使得最后的成本控制更有效。整個項目的成本管理工作在很大程度上決定了最終項目結束后的效益情況，它與整個建筑工程項目的經濟利益密切相關。

1.2 保證施工工程質量

在施工過程中強化項目管理，建立健全的項目管理體系，在一定程度上能有效控制工程質量。通過對項目管理進行有效落實，對質管體系進行建立，對施工工作的開展嚴格依據規章制度進行，在施工之前對施工方案進行反復論證，明確最經濟、最合理的施工方案，是確保工程質量的關鍵途徑。在施工中，加強過程管理，特別是重點工程和隱蔽工程實施監管，可以在第一時間發現并處理存在的質量問題，確保建筑工程施工質量符合標準，增加其使用年限。

1.3 控制施工進度

在施工中，強化項目管理對提升進度管理效果具有非常重要的作用。依據實情對工期計劃進行合理制定，對環境、機械設備以及建材等多方因素進行全面考慮，讓工期計劃更加科學，保障施工的順利實施。在項目進度管理控制中，使用動態化管控方式，實時化施工進度，如發現與進度計劃存在不同，可以在第一時間找出原因并進行更正，以免產生拖延工期的問題。另外，強化項目進度管理，嚴格依據進度計劃對各項作業進行開展，專業與專業之間相互配合，以免產生趕工期的情況，確保在規定范圍內將施工任務高質量完成，提升企業的經濟效益。

1.4 企業品牌力的關鍵構成要素

現如今，建筑行業競爭愈演愈烈，為站穩腳跟每個企業必須提升自身競爭力與品牌力。保障企業現代化的重要舉措是強化現場管理，所以，企業應對現場管理模式進行不斷創新，改進工藝體系，推動企業自身穩定發展。如此，企業能夠獲取更多的經濟效益，并成為行業發展的標桿，進而推動整個建筑行業的發展與創新。

1.5 滿足企業自身的發展需求

對建筑企業而言，現場管理的好與壞能直接呈現出整個企業的業務能力、管理水平。所以，伴隨著使用者對建筑工程要求的逐漸提升，行業自身的競爭也越來越激烈，唯有不斷創新淘汰現有落后的管理模式，改進和優化建筑工程現場管理模式，全面提升施工質量和業務能力，才可以符合企業本身發展要求，順應企業現代化發展潮流。

2 建筑工程管理問題

建筑工程管理問題分析示意圖如圖1所示。

圖1 建筑工程管理問題分析示意圖

2.1 管理制度不完善

管理制度需建立在健全的管理體制之下。目前，雖然大多數的建筑工程已建立了相應的管理制度，但是當管理制度下發到各個工程項目之后，制度大多未能履行，有些可能只是為了應付檢查，管理制度沒有發揮應有的作用，流于表面，沒有深入落實。雖然在建筑工程管理方面我國已經出臺了很多法律法規，但是相比發達國家，我國在管理制度方面還未實現科學化、標準化和規范化。

2.2 核算工作重視程度不足

在建筑施工過程中，核算人員一般重速度而輕質量。相關的部門對其配合也不夠密切，對于一些項目甚至未能夠設置專職的成本核算對象。

2.3 施工現場管理不到位

在工程的施工現場存在材料和施工進度的協調、工程質量與安全等問題。監理單位在質量監督的過程中也僅是停留在表面，質量的安全隱患也并未能真正得到落實整改。參建的各方應對項目的建筑材料和施工程序進行嚴格管理。

3 建筑工程管理的影響因素

3.1 人為因素的影響

人是建筑工程施工的命脈，例如建筑工程施工，需要人進行決策、組織、監理，這就意味著人是影響建筑工程管理的關鍵因素。其中，很多施工人員缺少專業知識，素質有待提升，以致于工作效率不高，質量無法得到有效提升，因此企業需加強對施工人員的培養，豐富其專業知識，提升其素養，為保障工程質量提供高素質的施工人員。此外，還有很多管理人員思想陳舊，對建筑行業的發展趨勢認識不足，未全面意識到法律制度的重要性，使工程管理不嚴謹，管理模式單一，這樣會嚴重影響工程管理效率的提升。

3.2 材料、機械設備因素

在現代工程施工過程中，會應用到多種技術，同時也會有很多施工材料進場，這必然會造成工程管理更加復雜難以把控。如果進場材料質量不達標，采購流程混亂，或者出現浪費嚴重等現象，就必然會導致整個施工材料監管達不到效果。而當制定的材料監管方法和流程不合理時，則會給整個工程建設帶來很大的問題，可能會出現以次充好、偷工減料等情況，這些都是因為對材料監管不到位所引起的。

在工程建設中，加大對施工設備的維修保養力度是十分有必要的，如果這部分工作沒有做到位，會使得施工時多種問題頻發，影響整體的施工進度。在現階段的管理過程中，對機械設備的管理還存在相關制度不完善的問題，尤其在落實人機固定運維管理模式方面，常見的現象是由多個操作人員對同一臺機器進行管理，極易產生安全事故。且在選用機械設備時，也存在沒有嚴格按照工程設計要求進行選擇的問題，導致設備性能、參數等達不到精細化要求，進而容易導致出現設備故障，并對工程效益產生影響。

4 建筑工程管理的應對措施

4.1 優化建筑工程管理制度

企業需對涉及工程管理的各個部門進行有效設立，對施工質量目標進行高效明確，對各個環節的施工管理計劃進行詳細制定，同時制定監督管理措施，進而保障工程管理工作的順利實施。工程管理工作包含：建筑材料與設備管理、工程進度管理、施工圖紙審核等。為高效落實上述工程管理工作，需對相應獎懲制度進行建立，監督員工切實執行自身職責。此外，對各部門的工作任務進行有效明確，建立相關管理制度，依據制度優化一系列工作，如施工技術、質量檢驗的優化，以此來提升工程管理效率。

4.2 增強管理人員的創新意識

對建筑工程管理而言，創新至關重要，所以管理人員需全面意識到創新對建筑工程管理的重要性。管理人員首先要增強自身的創新意識，唯有這樣才能有效的保障建筑工程管理效果。此外，管理人員還需實時關注市場動態，要跟隨時代的變化來改變自身的創新思維，摒棄以往的管理理念，制定出一套符合時代發展要求的管理模式，從而進一步保障建筑工程管理效果。

4.3 嚴格管控施工材料和機械設備

施工材料會直接影響整個項目的質量和建設水平。因此,在開工前，要做好對材料質量、規格和性能的比對工作,進而選擇最合適的施工材料。當施工材料進場之后，要對其進行再次檢查,以確保質量,同時,要做好施工材料的分類工作,把相同性能和類型的材料歸類到一起,并明確管理人員進行材料管理,包括進出場登記等,從而能為后續施工打牢基礎。當需要采購某種機器設備時,要充分考慮成本、需求等因素,選擇長期租賃的方式為最佳,將租賃公司管理人員引入到施工現場中,能加強對設備的維修保養工作,同時節約成本，能夠使機器設備充分發揮其應有的作用。

4.4 合理使用信息化管理手段

21世紀是信息技術發展最為迅速的時代，社會已經進入了信息化時代，在這種社會環境下企業必須要將信息技術引入建筑工程管理工作中才能夠滿足當前企業的發展需求。信息管理系統是推進信息化建設過程中的關鍵步驟，企業需要構建完善的信息管理系統，提高信息管理系統的科學化水平以及應用效果，以此強化建筑工程管理效率。第一，企業需要對建筑工程的具體生產環節進行分析，掌握每個環節的生產要點和相關生產數據，將在工程建設過程中需要使用到的專業設備放置在具體生產流程之中，使用信息化技術將路線走向、設備等這些數據進行有效組織和聯合，進而構建以地理信息系統為基礎的一體化信息管理體系，以此確保可以為建筑工程實施更加全面的管理；第二，在具體的信息管理系統應用過程中，當建筑工程出現個別問題時，可以通過信息化管理系統及時發現引起錯誤的原因，進而由有關人員采取有效措施進行處理，如果仍然使用傳統的管理模式會影響到錯誤原因查找的效率，使得建筑工程管理工作的開展受到影響；第三，需要建立信息共享平臺，利用信息化管理系統可以將具體的工作責任落實到個人，隨著信息系統的完善可以促使相關人員都積極參與到相關的管理工作中，進而對建筑工程施工進行合理規劃和安排，使得生產流程進行有序串聯，保證管理工作的科學性，提升員工的工作責任意識；第四，在共享平臺中每個管理人員可以將自己所獲取的數據上傳到系統之中，并通過相應的平臺進行交流，及時發現建筑工程建設過程中存在的問題，進而針對后續建筑工程的管理進行計劃調整。

4.5 加強對施工成本的管理

施工單位是建筑工程實施的主體，其業務能力的高低直接影響建設項目的各個方面。因此，在選擇施工單位時需要嚴格把控，主要從企業資質、管理水平、施工水平幾個方面進行嚴格審查，通過對比招標文件，選擇最為合適的施工單位。一方面降低建筑工程的成本管理；另一方面進一步提高管理的質量以及工程的進度。同時，對于項目的造價，建筑企業需要做到嚴格的控制，一方面加強管理人員的學習和培訓；另一方面提高施工人員的安全意識，加強項目的現場管理。合理調整建設項目的施工組織管理，完美銜接施工工序，縮短工期，確保工程順利完成。在施工現場還需要加強簽證管理，同時詳細記錄工程進度和工程驗收組織設計，為工程的結算提供有力證據。加強建筑工程進度費用支付方面的控制與管理，對資金的施工情況做好監督。

4.6 加強工程監督與管理

在建筑工程項目中，監督與管理的實施能夠大大提升整個工程的建設質量，促進工程進度、質量、安全與成本等管理目標的實現。因此，各個工程企業要實現長遠發展，就需要在工程實踐中加強監督與管理，充分發揮工程監督與管理在整個工程施工環節的作用。專業的監督與管理人員需在實際的工作中不斷積累經驗，結合工程的施工要求，將實際的工程施工與施工要求加以對比，及時發現工程中存在的質量與安全問題，保障各種問題處理的及時性。工程監督與管理需貫穿于工程建設的全過程，對各個工程要素加以監督與管理，保障各個工程要素、資源都能夠根據工程的總體要求達到合理的分配與利用，保障施工的標準化、規范化。

4.7 強化工程管理過程控制

管理部門應當細化進度控制，具體的進度設置不應當僅僅停留在大范圍的時間，而是應當具體細化到每個月，每一周，盡量保證設置的計劃與實際的施工水平相切合。同時管理部門還應當針對具體的施工需求做出必要調整，從而保證工程能夠在工期內準時完成。管理部門還應當加強施工質量上的管控，質量管控同時也是建筑工程管理的關鍵內容。管理部門需要嚴格按照施工圖紙以及國家規定的施工質量標準驗收施工結果，同時按照自檢以及互檢等要求保證施工質量的要求，加強質量管控對于保證建筑工程的整體質量具有重要意義。

5 結 語

工程項目管理往往會受限于多種因素，因此，管理者需要加大對自身的要求，通過不斷提高施工團隊的專業水平，完善設備、資金等方面的調配制度，從而確保達到施工管理效果的需求。在具體管理過程中，應注重加強對各種影響因素的把控，并結合實際工程經驗，有針對性的采取管理措施，確保在精細化、現代化的管理模式下推動管理成效有效提升。