現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工匠的孵育搖籃

□本刊記者 黃世濤/文 陳奕伯/圖

缺位的角色認同與價值認同

傍晚的水落河畔，滾燙的氣溫讓人透不過氣。陳友富斜躺在床上，身上搭著薄被子，空調(diào)呼呼吹著冷風(fēng)。陳友富向記者歷數(shù)他過去幾十年“干工地”的經(jīng)歷，但當(dāng)被問到“建設(shè)的什么項目”時，陳友富卻半天說不出來。提到某個項目，仍習(xí)慣說“張老板的活路”“李總的工程”。

長期以來，農(nóng)民工協(xié)作隊伍大都采取“老板式管理模式”——作為包工頭的老板組織工人、給工人安排活路，同時也提供基本生活條件，給他們發(fā)工錢。久而久之，工人們只認得老板，不關(guān)心建設(shè)單位是誰，建設(shè)的是什么項目。

“去年，公司對產(chǎn)業(yè)工人隊伍駐地建設(shè)情況組織了一次集中調(diào)研，發(fā)現(xiàn)以‘老板式管理模式’為常態(tài)的傳統(tǒng)協(xié)作隊伍存在多方面的難題。”武文濤介紹，首先產(chǎn)業(yè)工人生活環(huán)境參差不齊，缺乏基本的生活保障；其次工人們培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能提升的平臺渠道匱乏；此外，產(chǎn)業(yè)工人的權(quán)益保障、精神狀態(tài)、心理需求得不到必要的關(guān)懷。這就造成產(chǎn)業(yè)工人對生活滿意度和工作認同感低、人員流動頻繁，缺乏主人翁意識，存在組織松散、紀(jì)律性差、技能提升動力匱乏、安全意識淡薄等現(xiàn)象。因此，產(chǎn)業(yè)工人普遍對自己的發(fā)展沒有長期規(guī)劃，人員結(jié)構(gòu)老齡化，青壯年不愿意從事現(xiàn)場施工工作。

古金高速ZCB1-1 標(biāo)產(chǎn)業(yè)工人園

工友食堂內(nèi)景

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，我國基礎(chǔ)設(shè)施進入全面推進現(xiàn)代化的新階段。在公司管理層看來，“一支缺乏角色認同和價值認同，不能響應(yīng)時代之需的農(nóng)民工隊伍，如何滿足當(dāng)前日益增長的施工生產(chǎn)建設(shè)需要，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？在更高站位上，如何為基礎(chǔ)設(shè)施全面現(xiàn)代化積極作為？”

武文濤告訴記者，蜀道集團下屬的四川路橋大橋分公司作為橋梁施工領(lǐng)域的“排頭兵”和“主力軍”，立足客觀形勢，以高度的責(zé)任感和使命感主動融入產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的新浪潮。公司根據(jù)當(dāng)前承建的古金高速ZCB1-1 標(biāo)的典型性、普遍性特征，在該項目試點建設(shè)“四川路橋首個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)工人園”，探索破解產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的難點痛點。

應(yīng)該建立一個什么樣的家園？

為了加快進度，鋼筋工白濤這段時間每天晚上9點過才下班。不過他不著急，“因為我無論幾點回去，都吃得上飯、喝得到開水，也能夠舒舒坦坦洗個熱水澡。”他說。

當(dāng)白濤回到產(chǎn)業(yè)工人園的時候，在在建世界第一跨徑的懸澆拱橋——水落河特大橋古藺岸做模板工的李良超，已經(jīng)在園區(qū)的多功能室和工友們擺開陣勢下象棋了。

幾乎也是這個時間，在水落河特大橋古藺岸從事塔吊指揮的徐顯畢則在園區(qū)附近的產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)中心里。徐顯畢每天的工作是事無巨細地向塔吊師傅傳遞地面情況，是塔吊師傅的“第三只眼”。培訓(xùn)中心里，有一套3D 安全隱患排查云考核系統(tǒng)，徐顯畢用這個系統(tǒng)一遍遍模擬塔吊作業(yè)中的隱患排查，提高業(yè)務(wù)技能。

園區(qū)文化長廊

宿舍標(biāo)準(zhǔn)間

園區(qū)物業(yè)辦公室

再過一會兒，整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)就從傍晚的熱鬧中漸漸安靜下來。白天工作強度很大，工人們10 點過就早早進入夢鄉(xiāng)。

記者在園區(qū)采訪產(chǎn)業(yè)工人，問到“住在這里感覺如何？”幾乎每一個人都是干凈利落的4 個字：“非常滿意！”

然而他們可能并不知道，這簡簡單單4 個字是大橋分公司及項目黨員干部職工們付出大量心血的結(jié)果。古金高速ZCB1-1 標(biāo)黨支部副書記、項目經(jīng)理郭躍告訴記者：“準(zhǔn)備建設(shè)這個產(chǎn)業(yè)工人園的時候，我們大家都挺茫然。這樣的園區(qū)在全省是第一個，在全國應(yīng)該也是第一批，沒有先例可以借鑒。怎么建？應(yīng)具備哪些功能？作為‘試點’如何兼顧獨特性與可復(fù)制性要求……一切只有自己摸索。”

據(jù)介紹，就連一開始被引進提供物業(yè)服務(wù)的物業(yè)公司也感到無從做起，但按照公司規(guī)劃的明確要求，要能讓工人們像在家里生活一樣方便，應(yīng)該有“酒店式”住宿，包含單身宿舍和夫妻房，應(yīng)有食堂、超市、浴室、停車場等配套，能夠讓產(chǎn)業(yè)工人“拎包入住”，當(dāng)然也要有配套管理制度。項目黨支部書記宋振林根據(jù)工人們的需求，強調(diào)要有開水房、洗衣房、晾衣區(qū)、健身區(qū)，以及班前安全講臺。更進一步，他提出要設(shè)置工人技能學(xué)習(xí)和文化宣教區(qū)域和設(shè)施，關(guān)注工人們的精神需求、學(xué)習(xí)需求。項目安全處處長吳孟霖是“工廠子弟”，從小就在吃住行、理發(fā)、文體活動一應(yīng)俱全的廠區(qū)長大，當(dāng)年“廠里人之間就像親人”“廠里解決一切生活所需”，讓工人們無比自豪的廠區(qū)生活，令他懷念不已。他也提出，產(chǎn)業(yè)工人園能不能一定程度實現(xiàn)這個目標(biāo)呢？

通過一輪輪廣泛收集意見，前后修改十余個版本，產(chǎn)業(yè)工人園方案不斷調(diào)整、完善、成型。最終，滿足產(chǎn)業(yè)工人生活、學(xué)習(xí)、休閑以及適配主業(yè)四大核心功能，劃分為住宿、餐飲、衛(wèi)生、教育、駐車五大功能區(qū)域，突出標(biāo)準(zhǔn)化、物業(yè)化、連隊式特點的古金高速ZCB1-1 標(biāo)項目產(chǎn)業(yè)工人園，經(jīng)過加快建設(shè)，于今年4 月22 日開園，210 名產(chǎn)業(yè)工人如期搬入“新家”。

微妙的變化和深刻的改變

產(chǎn)業(yè)工人園運行才兩個多月，在產(chǎn)業(yè)工人們身上已看到了一些微妙的變化。項目智慧梁場班組長張承洪告訴記者：“盡管天氣酷熱，但工人們在現(xiàn)場的精神狀態(tài)很好。或許是因為園區(qū)生活條件完善了，大家不用來回奔波，晚上都休息得好。”

作為施工現(xiàn)場的普工，陳友富對自己的變化則有著切身的體會：過去在一些地方干活，我們要自己做飯，早上睜眼先圍著鍋灶轉(zhuǎn)，吃過早飯就已過了出工時間；在工地上正忙著，看到旁邊有人挑著菜來賣，大伙兒又扔下活去買菜——不買晚上就沒吃的；臨近下班，大家又開始心浮氣躁，盼著準(zhǔn)時回去做飯；等到吃過飯、洗完澡，差不多深夜了。“現(xiàn)在，吃的住的都不操心，每個人安安心心干好活就行。”

記者采訪發(fā)現(xiàn)，在工人們身上的另一些變化卻來得更深刻。產(chǎn)業(yè)工人園物業(yè)管理員陳海彬過去從事過現(xiàn)場施工管理，他發(fā)現(xiàn)，和以往的工人不同，他們不會再強調(diào)自己“是某老板的人”，而是“四川路橋大橋分公司的產(chǎn)業(yè)工人”；談到工作，也不會含糊其辭地說“干工地”，而是“修建古金高速公路”。

“這樣的變化，正意味著他們角色認同和價值認同的萌發(fā)。”郭躍認為，隨著產(chǎn)業(yè)工人主人翁意識的建立，隊伍就能穩(wěn)定下來，工人們就會建立長遠的目標(biāo)，并且努力提高技能素質(zhì)。

事實上，郭躍的期待已有生發(fā)的跡象。記者問多名產(chǎn)業(yè)工人：“有這樣的工作條件，以后的項目還愿意干嗎？”答者毫無疑慮：“當(dāng)然愿意。”古藺本地人、1989年出生的黃攀過去是一名理發(fā)師，在他的印象中“干工地”吃得差、住得差、工作累，得知產(chǎn)業(yè)工人園的情況后，他毅然轉(zhuǎn)行來項目干起了施工。現(xiàn)在他拜李良超為師傅，夢想著用5 年的時間成長為一名合格的模板工，成為讓人尊敬的產(chǎn)業(yè)工匠。

今年5 月，剛開園不到一個月的產(chǎn)業(yè)工人園就舉辦了一場“焊工技能大比武”，焊工吳冶然憑借精湛的技藝一舉奪魁，在工友們崇拜的眼光中從工友超市領(lǐng)取了大堆獎品。“干工地”這么些年，這是他第一次感受到了技術(shù)給自己帶來的無上榮耀，也給他繼續(xù)提高技能注入了巨大動力。

“希望通過不斷完善產(chǎn)業(yè)工人園，培育更多技藝精湛的產(chǎn)業(yè)工人，為項目建設(shè)、為蜀道跨越、為國家現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)貢獻力量。”武文濤說道。