五大建設(shè)中江農(nóng)商銀行培植內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力

□鐘思影

組織建設(shè)

一是中層干部作為上級(jí)決策傳達(dá)到基層網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)決策精神的領(lǐng)會(huì)和決策實(shí)施的方法至關(guān)重要，不能出現(xiàn)絲毫偏差。二是加強(qiáng)中層干部的管理，要注重中層干部的政治素養(yǎng)，所謂上行下效，好的中層干部能帶領(lǐng)支行員工形成良好的工作作風(fēng)。三是加強(qiáng)中層干部與黨政部門(mén)的溝通能力，有利于上級(jí)決策的實(shí)施落地。

一是要科學(xué)配置組織架構(gòu)，合理覆蓋業(yè)務(wù)全條線的管理和指導(dǎo)工作，每個(gè)問(wèn)題能找到對(duì)應(yīng)專業(yè)的解決辦法。二是合理分工，部門(mén)職能盡量不重疊，讓責(zé)任能夠清晰落實(shí)到崗位上，讓審批流程能夠不走彎路。

一是堅(jiān)決維護(hù)黨在農(nóng)信事業(yè)中的指導(dǎo)作用，以堅(jiān)守定位、服務(wù)“三農(nóng)”為首要目標(biāo)，把握方向不走偏路。二是堅(jiān)持“黨建+金融”，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

隊(duì)伍建設(shè)

一是要快速提升青年員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓青年員工早日適應(yīng)工作崗位和社會(huì)角色。二是要快速提升青年員工的業(yè)務(wù)能力，讓青年員工早日接班扛大旗，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。三是要快速提升青年員工的社交技巧，都能成為團(tuán)隊(duì)中的核心成員。

銀行業(yè)務(wù)種類(lèi)繁雜，條線工作的專業(yè)化成為重點(diǎn)，要做好條線工作，一是要培養(yǎng)專業(yè)化的條線工作骨干，能迅速發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題，制定解決辦法。二是要多開(kāi)展崗位競(jìng)聘和條線業(yè)務(wù)競(jìng)賽，保持內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，優(yōu)中選優(yōu)。

農(nóng)信事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)老員工不懈堅(jiān)持和奉獻(xiàn)，中江農(nóng)商銀行在高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中決不能忽視老員工的聲音，工會(huì)可以定期組織召開(kāi)老員工座談會(huì)、組織老員工參加工會(huì)活動(dòng)等聽(tīng)取積極的意見(jiàn)和建議。

中江農(nóng)商銀行的發(fā)展要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)黨員干部要加強(qiáng)自身素養(yǎng)提升，積極做好先鋒模范，發(fā)揮政治、經(jīng)營(yíng)中的帶頭作用。

機(jī)制建設(shè)

一是管理好內(nèi)部系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，自己的系統(tǒng)自己操作，決不能把自己的權(quán)力交由他人處理。二是管理好內(nèi)部審批的風(fēng)險(xiǎn)，決不能越權(quán)或跳過(guò)環(huán)節(jié)先斬后奏。三是管理好內(nèi)部監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)，查實(shí)需落實(shí)整改的事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)決督促整改，查而不改則前功盡棄。

一是完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步貼合工作內(nèi)容和任務(wù)指標(biāo)，讓員工“干事更有勁、事后有保障、下次更努力”。二是建立健全完整的職業(yè)晉升機(jī)制，有章可循，讓員工能夠有目標(biāo)、有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃。

市場(chǎng)調(diào)研往往涉及多個(gè)部門(mén)的協(xié)作，溝通難免有所偏差，而調(diào)研的結(jié)果通常會(huì)作為重大事項(xiàng)決策的主要參考點(diǎn)，因此完善市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要工作之一。一是各職能部門(mén)應(yīng)定期下基層聽(tīng)取工作匯報(bào)和建議，篩選匯總信息，以備不時(shí)之需。二是可設(shè)置專門(mén)的信息投遞機(jī)制，使工作中的突發(fā)情況和信息反饋能夠保留痕跡，并且可作為后續(xù)問(wèn)題解決的案例參考。

作風(fēng)建設(shè)

一是要進(jìn)一步組織鞏固合規(guī)文化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化合規(guī)文化意識(shí)，做到心中有法。二是要進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外部發(fā)生的真實(shí)案件，從案件中剖析原因，以案為鑒。

針對(duì)近兩年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，工作開(kāi)展難度大，不少員工出現(xiàn)慵懶、懈怠的作風(fēng)問(wèn)題，支行或工會(huì)應(yīng)定期組織召開(kāi)職工會(huì)議，鼓勵(lì)工作積極、主動(dòng)作為的同事，鞭策慵懶散漫、消極懈怠的同事，做到新時(shí)期新階段逆流而上、共同進(jìn)步。

一是黨員干部應(yīng)帶頭遵守系統(tǒng)內(nèi)外的法律法規(guī)、禁令規(guī)章，不染“四風(fēng)”。二是加強(qiáng)組織監(jiān)督職責(zé)，黨員監(jiān)督群眾、群眾監(jiān)督黨員，疏而不漏。

文化建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，打造中江人民信賴的本地銀行，人民政府高度支持的主力軍銀行，為該行高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造舒適的外部環(huán)境。

農(nóng)商行始終把發(fā)展放在首要位置，而發(fā)展的關(guān)鍵在以人為本。團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境有利于部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通，而熱愛(ài)農(nóng)信事業(yè)的員工能讓中江農(nóng)商銀行在新階段邁上新的臺(tái)階。