以五種思維做好黨建帶工建帶團建工作

文/ 李雪雯 張博彥

國有企業群團組織作為黨領導職工的群眾組織，是企業聯系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，做好群團工作，對于企業健康發展具有重要的促進作用。北京精密機電控制設備研究所（以下簡稱：研究所）黨委始終堅持黨建帶工建帶團建這一優良傳統，通過帶組織建設、帶隊伍建設、帶思想建設，發揮黨組織在各項工作中“帶”的作用，同時注重發揮“建”的功效，適時調整完善工作機制和方式方法，著力在共同建設中相互促進、共同提高，充分發揮國有企業黨群組織的政治優勢，助推企業高質量發展。

用“黨建+”思維與企業價值鏈深度融合

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。航天企業始終將黨建工作作為航天事業成功的獨特優勢和堅強保障，堅決把黨對國有企業的領導落到實處。“黨建+”思維方式就是旨在將企業生產經營與黨建工作緊密融合，將高質量的黨建融入現代企業治理體系建設中。說具體點，就是充分延伸黨組織的工作觸角，將黨建工作融入業務工作中、體現在具體實踐上，并圍繞高質量、高效益、高效率的要求，創新思路、創新機制、創新方法，構建和運用好“黨建+”模式。“黨建+”加什么？既不能不痛不癢地加，更不能形式主義地加，關鍵是要分析好企業內業務板塊與業務鏈之間的關系，在能創造價值的關鍵節點上去做加法，去放大效果。對于基層黨支部，要立足本單位中心工作，根據不同的職能特點，從實際出發，從最迫切的問題出發，主動去找工作中的痛點、難點、堵點，去找到“加”的入口處和落腳點，通過努力加出工作質量、加出工作成效，真正達到“1+1 ＞2”的效果，以實現企業價值新提升。

▲ 研究所黨員突擊隊集智攻關技術難題

用“模塊化思維”構建和管理宣傳矩陣

企業中的每一個平臺、每一個載體都是一個宣傳陣地，但如果各個陣地之間彼此孤立，沒有進行精準定位、系統策劃和流量數據分析，沒有相互協調配合形成強大合力，即使陣地再多，效果也會差強人意。研究所構建了一系列宣傳陣地，可以歸納為“所內媒體矩陣+所外媒體矩陣”。研究所內媒體矩陣主要為專欄、專題宣傳，包括突出大事要事的《圖片新聞》專欄，圍繞形勢任務的《高質量 高效率 高效益》專欄，結合重點任務的《黨史學習教育》專欄，結合優秀黨員、優秀團員、勞模表彰等開設的《先鋒榜樣》專題等。研究所外媒體矩陣主要包括微信公眾號、H5 視頻等線上新媒體平臺以及有關企業文化理念手冊、宣傳頁等方面的文化輸出載體。研究所在實踐中逐步形成了一張富有張力的宣傳網絡，每個宣傳陣地運用自身優勢，針對每一項工作任務性質、特點、要求各顯神通，并在不同宣傳載體之間進行適度對接，從而放大宣傳效果，讓形勢任務教育和宣傳工作充滿生機、富有成效。

用“網格化思維”密織幫扶體系

實現黨群組織“網格化”，讓組織關懷覆蓋企業每一位員工，以此彰顯企業黨群組織的人文關懷。推行“網格化”，要在網格構建上以基層班組為單位，讓班班參與、組組投入，以期實現員工全覆蓋；黨組織、工會組織、共青團組織要發揮牽頭引領和協調聯動作用，確保“網格化”橫向到邊、縱向到底、界線清晰、職責分明、重點突出。推行“網格化”，要根據基層實情探索建立黨群聯系點制度，要求黨群系統工作人員主動下沉到網格中，積極開展調查研究，及時掌握基層第一手資料。要重點關注青年中有發展潛質的對象、有實際困難需要幫扶的員工，有針對性地對他們開展“物質+情感+尊重”的關懷活動，以此推動打造企業溫馨小家、特色小家。“網格化”的關鍵，是要在日常經營管理中“網”住每一位員工，及時了解他們的所思所想所急所盼。通過黨群系統的積極聯動，探索建立反映員工思想動態和需求的“識別-收集-反饋-反應-評價”信息監測體系，確保自上而下、自下而上的信息雙向流動暢通互動，使黨組織能夠在第一時間為員工思想上解惑、心理上解壓、情感上送暖，真正讓聯系員工群眾的“最后一公里”順暢起來。

用“品牌化思維”打造黨群活動品牌

品牌是企業的無形資產，是企業提高綜合競爭力的重要手段。通過多年的探索實踐，航天企業的黨建工作已具有了品牌化特點。要進一步做強做優黨群活動品牌，將品牌化思維引入黨建工作，借用品牌管理理念、品牌推廣方式、品牌經營意識等，結合黨建工作特點和規律，探索順應時代要求、符合企業發展規律的黨建工作新途徑新范式。打造黨群活動品牌，有利于推動黨建工作開拓創新、改進黨建工作領導方法、擴大黨建工作影響力。研究所從群團活動入手，運用“品牌化思維”，拓展黨建品牌建設的外延和內涵，使黨建工作從封閉走向開放、黨建資源從分散走向聯合。以研究所團委為例，他們用10 年時間打造了“微系列”團青活動品牌，并利用小而美、小而精的形式和“互聯網+信息化”手段，先后開展了“微話劇”“微電影”“微策劃”等多種類型活動，積極為青年搭建展示風采、提升能力的平臺，使共青團和青年工作有了更加堅實的著力點和支撐點，也使“微系列”團青品牌深入青年心中，伴隨青年茁壯成長。運用“品牌化思維”，使“微系列”團青品牌在更寬領域得到進一步擴展，讓“微效應”變成了“強效應”。

用“共享思維”推動黨群資源共建共享

黨群部門要善于統籌資源、聚合資源、盤活資源，以黨政工團活動為載體，構建組織聯建、資源聯合、內外聯系、效果聯創的特色黨建體系。研究所黨委以黨群“共建共用共享”為基本思路，加強區域內黨建和資源的集約運用，整合基層黨組織和群團陣地功能，統籌建起了12 個黨群活動陣地，并以打造“職工小家”“青年角”等為引領，讓各個陣地發揮不同作用、產生不同效果。當面對重大專項或專題任務時，在研究所黨委帶領下，黨政工團能握手成拳、形成合力、盡銳出擊；黨群系統則在某一具體目標引領下，迅速集結、合理分工、科學互聯，形成黨委、黨群部門與黨支部上下貫通、黨群系統橫線聯通的黨群組織方陣，推動企業黨群工作全面發力，確保任務如期完成。

在國有企業深化改革的關鍵時期，企業內部各種資源要素相互碰撞更加激烈，各種思想觀點相互交鋒交融更加劇烈，員工的思想動態呈現出更加多元、多樣和多變的新特點。作為聯系員工群眾“最后一公里”的群團組織，要在企業的快速發展中始終以員工為工作主體，以員工需求為工作出發點，超前思考、主動作為，及時準確向員工傳遞企業的發展戰略和美好愿景，主動搭建起企業高層與基層員工的溝通橋梁，巧織情感紐帶，引領員工與企業同心同向同行。企業黨建帶工建帶團建，帶出新思維、建出新范式、走出新路子，是黨群系統共同的努力方向。研究所黨委將進一步總結經驗，切實加強黨建帶工建帶團建工作，不斷為企業高質量發展挖掘動力源泉、注入強大動力。