國有企業基層黨支部黨建品牌建設的路徑探索
——以蘇美達“合壹”黨建品牌創建為例

文/鄭天博 楊 勇 宋琛琳

黨建品牌是基層黨組織黨建工作的有機整合和提煉升華，同時也是黨建工作成效展示的窗口。成立于1978 年的蘇美達股份有限公司（以下簡稱:蘇美達）是中國機械工業集團有限公司的核心成員企業。近年來，蘇美達公司黨委落實“四同步”要求，推進“三基建設”，鼓勵基層黨支部開展“一支部一品牌”建設，提升了基層黨建工作的系統化和標準化，為企業高質量發展提供了有力的政治保證和組織保證。

為進一步創新新時代國有企業黨建工作的路徑，探索國有企業黨建工作品牌化建設模式，2021 年蘇美達優化整合了原董事會辦公室黨支部與辦公室黨支部，成立了新的合壹黨支部，打造“合壹”黨建品牌，推動基層黨組織建設邁上新臺階。

“合壹”黨建品牌創建的路徑

合壹黨支部把習近平新時代中國特色社會主義思想作為指導思想，把“學在深處、謀在新處、干在實處、走在前列”作為“合壹”黨建品牌創建的行動指南，以“知行合一”為核心內涵，延伸出兩辦合一、黨建與職能工作合一、理論與實踐合一等文化內涵。

搭建數字化支撐平臺，重點建設好釘釘云黨建平臺；搭建創先爭優平臺，著力開展好“五比一爭”活動；搭建黨建聯盟平臺，做大做強公司系統內首個自主創新長三角C4 支部黨建聯盟，擴大品牌支撐根基。

即“合壹公益”支部公益活動體系、“合壹悅讀”學習型組織建設體系、“合壹三打卡”黨員成長體系、“合力攻關”黨員攻關項目體系。

將紅色元素、黨徽標志與“合壹”文字數字變形體相融合，著力體現外觀與內涵的統一，打造獨具特色的黨建品牌標志。

▲ “合壹”黨建品牌徽標

一是創新黨員輪值制度。由一名黨支部委員帶班，安排支部黨員輪流參加黨員值日，負責品牌建設的日常管理和黨員行為規范的日常監督，讓支部的每一名黨員既是品牌制度方案的實施者，也是監督者和被監督者，更好地促進權利和義務的統一。二是創新品牌管理制度。通過計劃制定、計劃實施、檢查實施效果，形成標準化閉環管理模式，不斷促進黨建品牌質量的螺旋式上升。三是創新“合壹先鋒”黨員先鋒指數評價制度。評價模式依托“云黨建”實現由人工評價向人機合一評價轉變；評價指標打破黨建指標與日常工作指標相分離的局面，構建黨建業務互融的評價指標體系；評價周期縮短，依托數字化平臺，讓黨員積分管理常態化；評價結果運用在堅持正反兩面，表彰先進的同時，突出問題分析、對策擬定和整改成效。

。合壹黨支部在做好線下宣傳的同時，還積極拓展線上渠道，打造了合壹黨支部視頻號和公眾號，傳播黨的好聲音，講述企業好故事，彰顯發展好成果，擴大品牌影響，展現黨建實效。

“合壹”黨建品牌創建的成效

合壹黨支部以黨建品牌創建為契機，推動支部黨員積極攻堅難點痛點，助力業務發展。設立黨員攻關項目虛擬公共關系部，組建團隊圍繞銜接總部協同、收集解決業務訴求、維護外部公共關系等事項開展工作；結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動，開通“有事碼上說、辦公室碼上辦”線上通道，針對有關訴求，建立協調辦理事項“云登記臺賬”，實時跟進辦理進度，解決工作阻點，促進業務發展質量和效率的提升。

▲ 蘇美達合壹黨支部

國有企業基層黨員對黨建的認同度、融入度不高，一直是國有企業基層黨建的難題。合壹黨支部以“合壹”黨建品牌文化內涵引領支部黨員的思想認識，在開展好“三會一課”等工作的基礎上，創新學習方式，建立常態化學習機制，營造學在深處的濃厚氛圍，讓支部黨員在熏陶中對黨建工作的認識逐步提高，在提升黨性修養的過程中，增強主動融入公司高質量發展的政治自覺性，形成了上下一條心，合力抓黨建的良好格局。

一是思想引領提升國有企業黨建高度。堅持從思想建黨入手，始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”，定期組織召開支委會、支部黨員大會、主題黨日活動，以《合壹黨支部黨員行為準則》引領支部全體黨員從政治堅定、品行端正等9 個方面做“學在深處、謀在新處、干在實處、走在前列”的表率。二是創新驅動提升國有企業黨建深度。合壹黨支部獨創設計了公司首個支部logo，創新打造黨建共建模式，通過與總部黨支部、業務公司黨支部、政府單位黨支部開展黨建共建，實現了上下聯動、左右協同、內外互動的工作格局。三是科技賦能提升國有企業黨建亮度。合壹黨支部借助現代信息化技術探索數字黨支部建設，構筑起云上“紅色堡壘”，使基層黨組織工作更加新穎靈活方便。

“合壹”黨建品牌創建的啟示

合壹黨支部確立的指導思想及豐富內涵，既確保了黨建品牌創建的政治方向不出現偏離，也明確了黨建工作的發展路徑以及個人價值的實現路徑，讓黨員認識到黨員、黨支部和黨的建設三者之間的關系，明白應該做什么、如何做、為什么要做，從而增強黨員主動融入國有企業基層黨建的政治自覺性、主觀能動性和實踐創造性。

“合壹”黨建品牌在創建過程中，得到了蘇美達公司黨委的大力支持、高度關注和悉心指導。黨支部委員會也多次向黨總支和公司黨委匯報情況，堅持在上級黨組織的領導下開展創建工作，這也說明，基層黨組織建設離不開上級黨組織的領導、重視、支持與指導。

合壹黨支部從指導思想、標志設計等10 個方面進行了詳細規劃，如：《合壹黨支部黨員行為準則》讓黨員知道如何達到要求；黨員輪值制度促進了黨員的相互監督和自我監督……這些舉措為黨建品牌的成功創立提供了具體的操作路徑和實踐基礎。

國有企業黨建的根本出發點和歸宿就是加強黨對國有企業的領導，把黨建優勢轉化為企業高質量發展的制勝優勢，創造更多的經濟效益和社會效益。合壹黨支部緊緊圍繞蘇美達作為央企的使命擔當，聚焦蘇美達“十四五”規劃以及長遠發展愿景，立足支部黨員來源于部門“兩辦”的實際，將蘇美達人的使命職責與新時代黨員的初心使命相結合，通過虛擬公共關系部等特色黨建攻關項目予以體現，提升了國有企業黨員的榮譽感、責任感、歸宿感，體現了國有企業的政治擔當和政治責任。