加強混合所有制企業黨建工作路徑探索

文/攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司黨委

攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司（以下簡稱：攀鋼釩鈦）下屬的攀枝花東方鈦業有限公司（以下簡稱：東方鈦業）是混合所有制企業。東方鈦業黨總支于2015 年成立，下設生產黨支部、輔助黨支部、機關黨支部，黨員37 人。攀鋼釩鈦黨委以東方鈦業黨總支為著力點，積極探索建立融時代特征、企業特色為一體的黨建模式，走出了一條符合混合所有制企業自身特點的黨建工作新路子。

聚焦落實主體責任，提升政治領導力

在攀鋼釩鈦黨委指導下，東方鈦業黨總支充分發揮黨組織的領導作用，把黨建工作納入公司章程，進一步明確黨組織在企業法人治理結構中的法定地位，明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。抓班子，強化“頭雁”效應。針對混合所有制企業高管由雙方股東委派的特點，東方鈦業領導班子成員經常利用理論學習中心組學習、經理辦公會等方式交流思想、統一認識、增進團結，強化了黨員干部在班子中的“頭雁”作用，切實保證黨的路線方針政策和上級文件會議精神落地落實。

東方鈦業黨總支建立健全黨總支議事規則和董事會、監事會議事規則等制度，制定切實可行的黨總支參與公司“三重一大”決策事項清單，進一步明確黨總支決策重大問題的內容、途徑、程序和方式，切實把黨的領導體現到經營管理工作全過程，促進了公司在精益管理思路、內部人事變動、大額資金使用、大項目技改方案等方面達成高度一致。全面落實“黨建工作責任制”，針對黨建工作重點難點問題，班子成員經常深入黨支部進行指導，做到了三個“常態化”，即工作溝通常態化、工作調研常態化、解決問題常態化。班子成員每月以普通黨員身份到黨支部參加組織生活，與支部黨員共同學習交流，就如何激勵黨員立項攻關等工作出謀劃策，推進黨支部標準化規范化建設。

選好“領頭雁”。東方鈦業黨總支堅持把政治標準貫穿到抓班子、建隊伍各環節，為基層注入堅強有力的“政治基因”，確保黨的部署在基層落地生根。按照“20 字”好干部標準，率先在經營層推行“職業經理人制”，建立起了由董事會直接選聘、考核、管理經理人的機制。面向市場招聘總經理，引導職業經理人以“企業家”而非簡單“經營者”的思維辦好企業。開展黨總支書記、黨支部書記抓黨建工作述職，對黨組織書記履行抓黨建工作第一責任人職責進行“政治體檢”和“集中會診”。以黨支部換屆為契機，選優配強支委領導班子，使其成為名副其實的“領頭雁”。

聚焦堡壘作用發揮，提升組織力

東方鈦業黨總支堅持精益管理，從流程再造活動、標桿學習分享等方面，加強對精益工具的應用，推進黨建管理持續改善，基層黨支部工作特色凸顯，百花齊放。生產黨支部針對主線作業區進城務工人員多的實際，推行“123”工作法，抓好職工隊伍建設，確保生產順行；輔助黨支部根據承擔的維檢、環保、動力工作特點，圍繞“服務好生產主線、守住環保底線、保障公司全線”抓實黨建工作。2021 年，東方鈦業著眼“全年實現生產鈦白粉13 萬噸”產能目標，打響了全面提升各項基礎保障能力的“戰役”，三個黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，助力公司連續6個月刷新月度產量紀錄，奮力跑出了“東鈦速度”，全年產量達12.93 萬噸，創歷史新高。

生產經營中所有的“急難險重”任務，都成為黨建工作的“主攻方向”，成為黨員的“主戰場”。圍繞亟待改善的重點難點問題，“偏鈦酸產能提升”“降低蒸汽原煤單耗”等黨員攻堅工程應運而生。2018~2020 年，東方鈦業實現月月萬噸產能、企業管理穩步推進、經營能力明顯提升，書寫了令人驚嘆的“東鈦傳奇”。2021 年，東方鈦業“提高75t/h 鍋爐單臺鍋爐產汽量”“降低鈦石膏渣鈣硫比”等13 個揭榜掛帥項目創效1 000 余萬元，曬出了可喜的“成績單”。

▲ 廠區綠化一角

近年來，東方鈦業黨總支建開展“地企溝通型”“互助互促型”“上下工序型”黨建共建，整合共建單位力量，改“單兵作戰”為“集團作戰”，達到了“1+1 ＞2”的效果，充分發揮了基層黨建的“乘積效應”。該公司機關黨支部與攀枝花市稅務局機關第三黨支部、米易縣稅務局埡口分局建立專業技術聯盟，及時學習掌握最新稅務政策。生產黨支部、輔助黨支部分別與丙谷鎮沙溝村黨支部、撒蓮鎮安全村黨支部聯建，解決“招工難”“季節性堵車”“工農糾紛”“流動黨員管理”等問題，實現了優勢互補。

聚焦先鋒作用發揮，提升黨員帶動力

東方鈦業黨總支在黨員中開展以學精益、用精益為主要內容的“三比三看”活動，通過比產量看降耗、比現場看效果、比技能看作風，將比賽情況目視化上墻，將比賽結果納入黨支部“達標創先”內容，作為季度評比表彰的重要依據，充分激發了黨員之間“比學趕幫超”的熱情。2021 年，黨員共提出合理化建議100 余條，實施76 條，促進黨建工作與生產經營深度融合成效明顯，助力9 月份鈦白粉產量達到11 258 噸，創年度單月產量新高。

東方鈦業黨總支持續開展季評“明星”、年評“十佳”等先進典型選樹活動，培育員工的工作責任感和積極向上的價值觀。2021 年以來，選樹明星員工30 名、明星團隊15 個，為全體員工樹立了學習榜樣。通過內刊、網絡等宣傳渠道，對黨員張建全、劉漢勇和青年技術骨干楊金源等多名榜樣人物進行廣泛宣傳，彰顯正能量。這些先進典型2021 年帶領職工先后完成了自動打托、磅房無人值守、空壓站配電柜升級改造及新建控制中心等12 個自動化改造項目，不僅把職工從繁重的體力勞動中解放出來，也極大提升了安全本質化水平。

聚焦文化理念落地，提升企業凝聚力

針對混合所有制特點，東方鈦業黨總支將競爭合作和開放包容等理念有機融入企業文化，建立“新時代·新東鈦”企業文化架構，并與時俱進，不斷豐富企業文化建設的時代內涵，指引企業和員工朝著共同的方向和目標邁進。

在企業文化架構基礎上，東方鈦業黨總支實施“文化浸潤工程”，充分利用公司內部刊物《東方鈦業》、“美麗東方鈦”微信公眾號等宣傳陣地，抓好降本增效、典型榜樣、主題教育等宣傳，讓文化滋潤員工心田，令文化自信得到彰顯。始終把尊重、依靠、團結和凝聚員工作為加強隊伍建設的首要任務來抓，將“我為群眾辦實事”實踐活動貫穿黨史學習教育全過程。每年的彝族“火把節”為彝族同胞舉辦“篝火晚會”；針對季節性農忙特點，出臺“帶薪農忙假”；2021年為全員購買住房公積金，解決了職工久拖未決的訴求，讓東鈦員工感受到了國有企業控股和管理帶來的企業文化和人文關懷的新變化。

黨建強則企業興、黨建優則隊伍優。東方鈦業黨總支探索出的發揮黨的領導作用的新途徑，明確了工作思路，完善創新了各項工作機制，優化了工作載體，全面提升了公司黨建工作水平，激發了黨員和員工群眾全面完成生產經營指標的內在動力。公司多次榮獲國家級高新技術企業、四川省發展小巨人企業、攀枝花企業50 強、四川省企業技術中心、攀枝花市政府“外貿出口先進企業”等稱號。