百年徐礦 紅心向黨

徐州礦務集團有限公司是具有140年煤炭開采歷史、94年紅色基因傳承的省屬能源企業，是中國近現代煤炭開采的發源地，入選中國企業500強、能源企業全球競爭力500強、煤炭企業全球競爭力30強，現有職工4萬人。

厚重歷史

徐礦集團是中國民族工業的啟蒙，是中國規模化開采最早的煤礦之一。1882年，兩江總督、洋務大臣左宗棠在徐州利國開辦的全國最早的煤礦之一——徐州利國煤鐵礦，成為徐礦集團的前身，開啟了中國煤炭工業化開采的先河，扛起了發展中國民族工業的重任，加快了近代中國工業化的進程。

徐礦集團是煤炭工業改革的先鋒。農村的改革從安徽小崗村開始，煤炭工業的改革從徐礦起步。在全煤行業，1983年徐礦集團率先實行經濟總承包，1992年率先放開煤價走向市場，率先走出去發展服務外包產業，始終站在潮頭引領煤炭工業發展。1985年，徐礦集團“光爆錨噴技術”榮獲國家科學技術進步一等獎，首創煤礦巷道支護新方式在全國推廣并沿用至今，推動了煤礦支護革命。

徐礦集團具有純正的紅色基因。江蘇企業第一個黨支部——“中共賈汪特別支部”1928年在徐礦集團成立，翻開了徐州煤礦革命、建設、發展嶄新的一頁；“佩劍將軍”在徐礦集團夏橋井起義，見證了淮海戰役第一場勝利；“抗美援朝”期間，徐礦職工集資捐獻了“賈汪礦工號”戰斗機，用實際行動抗美援朝、保家衛國。

紅色傳承

徐礦集團有著94年的黨建史，具有純正的紅色傳承基因，現有直屬黨組織55個、基層黨支部465個、黨員9221名。94年紅色信仰，94年櫛風沐雨，徐礦集團的共產黨員將對黨的忠誠深深烙入心中，始終聽黨話、跟黨走，在徐礦發展史中譜寫了壯麗篇章。

在黨的領導下，徐礦人堅守紅色信仰浴血奮斗。1928年，共產黨員鹿周繼在徐礦集團成立江蘇工礦企業第一個黨支部——“中共賈汪特別支部”，選擇了科學的馬克思主義，在風雨飄搖的革命年代堅定不移跟黨走。抗日戰爭時期，在八路軍運河支隊的領導下，徐礦工人鋤奸斗寇，先后組織了窯木斗爭、大鬧鐵道門、千人大罷工，有力地打擊了國民黨反動派、日本侵略者和官僚資本家。四面分割圍殲黃百韜兵團的格局迅速形成，毛澤東主席稱“張何起義是淮海戰役的第一場勝利”。

在黨的領導下，徐礦人傳承紅色基因艱苦創業。1950年至1978年，徐礦人全力以赴抓生產、搞建設、謀創新。1977年底，徐州礦務局年產煤炭突破了1000萬噸大關，邁入全國特大型礦務局之列。抗美援朝戰爭打響后，徐礦工人繼續發揚艱苦奮斗的優良傳統，迅速掀起愛國增產節約運動，響亮提出“節約一個道釘，打死一個美國兵”的口號，集資捐獻“賈汪礦工號”戰斗機，全力支援抗美援朝戰爭。1949年以來，徐礦集團始終繼承和發揚黨的優良傳統，團結帶領全體徐礦人艱苦創業，屢創行業第一，1956年設計制造出全國第一臺煤水泵，1964年設計制造出全國第一臺刨煤機，1974年在全國第一個使用國產綜采設備。

在黨的領導下，徐礦人發揚紅色精神改革奮進。1978年，十一屆三中全會召開后，中國邁入改革開放的新時期，徐礦集團也迎來了改革的春天。就是剛剛講到的，1983年，率先在全煤行業實行經濟總承包，當年就實現了扭虧為盈，成為全煤行業經濟改革的“小崗村”。1992年，率先放開煤價走向市場，掀起“大改革、大開放、大發展”的熱潮。1998年5月28日，江蘇省委省政府宣布成立徐州礦務集團有限公司，徐州礦務局運行了39年的工廠制宣告結束，走上了現代企業制度的運行軌道。

在黨的領導下，徐礦人賡續紅色血脈轉型蝶變。2017年下半年以來，新任領導班子堅持加強黨的領導和黨的建設這個“根”和“魂”。總結凝練“五滿理念”，堅持從學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想中汲取真理的力量，在學習中不斷深化，在實踐中不斷探索，總結凝練出了“以滿懷對黨的忠誠舉旗定向、以滿眼都是資源理念經營企業、以滿眼都是人才理念選人用人育人、以滿腔家國情懷造福職工、以滿滿正能量凝聚人心”的具有徐礦特色、符合時代精神、得到職工認可的“五滿理念”，推動和實現了思想解放。堅持走好黨的群眾路線，深入開展“走訪轉”活動，黨委班子成員帶著9大課題分別開展專項調研，300多名中層干部全部深入一線，征求各類意見建議1422條，梳理匯總137條，確立了“一體兩翼”總路徑。始終把職工放在心中最高位置，統籌興家業、厚家底、惠家人，讓發展指標有更多的幸福指數，讓發展成果有更多的民生含量，出臺具有江蘇特點、徐礦特色的產改“十條”，讓產業工人政治上有地位、經濟上有待遇、社會上受尊重。打通全面從嚴治黨“最后一公里”，連續四年開展“旗幟鮮明講政治、忠誠擔當作表率”主題實踐活動、“三講五心”教育，讓“講大局、講責任、講規矩”內化于心、外化于形、固化于制，增強干部職工的忠誠心、事業心、進取心、感恩心、敬畏心。

徐礦之路

新中國成立以來，徐礦集團累計產煤10億噸，曾為國家經濟建設作出過巨大貢獻。但隨著煤炭黃金十年的終結，加之本部煤炭資源枯竭、礦井關閉、內部管理等因素疊加影響，企業虧損嚴重、歷史負擔沉重、經濟發展停滯、職工思想動蕩，陷入了前所未有的困境。

近年來，徐礦集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以加強黨建統領全局工作，堅持“五滿理念”強勢引領，不斷把黨建政治優勢轉化為踐行新發展理念的生動實踐，轉化為推動企業高質量發展的具體行動，較好實現了融入中心抓黨建、抓好黨建促發展，團結帶領四萬干部職工，穩大局、破困局、開新局，實現了困境突圍、轉型重生的歷史性蝶變，走出了一條資源枯竭型企業轉型重生的“徐礦之路”。

邁上了四大臺階，實現了從穩下來、走出來向好起來、強起來的歷史性轉變，徐礦集團累計實現經營性現金凈流入超147億元，上繳稅費102億元。破解了產業接續、人員安置和環境治理“三大難題”，創出了全國煤炭老工業基地轉型、關閉礦井重生、衰老礦區生態修復“三大樣本”。

惠及了三大民生：兜住了底線民生，保障了基本民生，提升了質量民生。持續關注弱勢群體、困難家庭、特困戶“三大群體”。做好漲工資、提待遇、美環境“三件大事”，在崗職工工資基本實現翻一番，用于改善民生支出超過30億元。

解決了一批歷史遺留問題，償還債務及利息84億元，清理退出集體企業55家，處置“僵尸企業”78戶，壯士斷腕清理非主業投資止損減虧10億元以上，處理遺留不良資產36億元，移交“三供一業”惠及6.4萬戶次，退休人員全部實現社會化管理，解決了多起信訪歷史難題，盤活存量土地6290畝，協同地方治理采煤塌陷地22萬畝。

形成了十大亮點，徐礦集團股份混改完成，產改工作爭創示范，獲得全國煤炭行業科學技術最高獎，獲得全國煤炭企業管理現代化創新成果一等獎，國家級博士后工作站在徐礦落戶，國內首臺百萬褐煤機組落戶徐礦集團，兩家單位入選國家首批智能化示范煤礦建設，威拉里新材料正在打造行業隱形冠軍，黨建創新和紀檢工作走在省屬企業前列。

徐礦集團總部大樓