淺析建筑工程現場管理的重要性與有效措施

李智

北京匯智眾和管理顧問有限公司 北京 100020

從建筑工程現場管理的角度分析來看，整個現場管理工作以工程為對象，借助專業性的管理組織對施工現場進行計劃、組織、指導、控制，從而實現對建筑工程現場的全過程動態管理，實現對工程建設質量及成本的控制。從現場管理分析來看，其貫穿了整個工程項目的立項、可行性研究、初步設計直到全過程，可以說是對工程項目的全壽命管理[1]。所以，當前必須重視建筑工程現場管理工作，選用科學合理的措施來強化施工現場管理，保證工程項目的建設效益。

1 建筑工程現場管理的重要性

目前，建筑工程現場管理作為工程管理的重要構成部分，此項管理工作貫穿了工程建設的全過程，強化對建筑工程現場的管理[2]，既有助于改善工程項目的整體建設質量，還能夠確保工程項目在安全的前提下順利完工，保證客戶的滿意度，這對于參建單位的經濟效益提升有著重要的意義。

1.1 有助于提升施工安全性

目前，在建筑工程項目施工期間，每一個施工環節的質量管控水平都與工程的建設質量和安全性有著密切的聯系，且每一個施工環節的質量管控都屬于現場管理的重要內容。在建筑工程項目建設期間，強化對施工人員、原材料、機械設備等方面的管理力度，對于提升建筑工程的整體建設質量、確保工程項目的安全順利完工都有著重要的作用[3]。

1.2 有助于提升客戶滿意度

新世紀以來，我國城市化建設步伐的加快，人們的生活條件有了明顯的改善，更為追求高品質的建筑，建筑工程項目的功能性、安全性成為了人們最為關注的問題。在建筑工程施工現場，強化對施工全過程的管控，對于提升工程項目的質量和客戶滿意度有著重要的作用[4]。客戶滿意度的提升不僅可以幫助施工單位塑造良好的形象，還有助于施工單位實現良性的發展，獲得更高的經濟效益。

2 建筑工程現場管理存在的問題

2.1 管理意識較為淡薄

就現階段建筑工程項目現場管理現狀來看，由于多種不利因素的影響，導致現場管理方面存在著諸多的缺陷，現場管理人員管理意識淡薄則是其中之一。作為建筑工程現場管理人員，通常會將更多的時間與精力放在施工過程及成本管理方面，若是管理人員缺乏相應的意識，那么必然會對工程的建設質量及經濟效益帶來不利的影響。

2.2 管理行為不夠規范

在工程項目施工期間，存在著各種影響因素，對于施工現場的全過程控制有著直接的影響。縱觀現階段工程項目的現場管理，由于管理行為缺乏規范性，如合同簽訂缺乏規范性、招標項目管理缺乏科學性、管理執法力度不強等，這些問題的存在為工程項目的建設帶來了安全隱患，不利于工程項目高質量的建設。

2.3 進度管理較為混亂

隨著現代化建筑行業的發展，建筑工程現場管理在建筑行業中發揮的作用越來越大，必須得到高度的重視。但是，建筑工程現場管理問題的存在，必然會對工期與實現路徑產生不利的影響，若是缺乏科學的管控，必然會對施工進度產生不利的影響。施工工序若是發生較大的改變，必然會導致施工現場管理存在混亂，難以確保工程項目按期完成[5]。

2.4 現場監管制度不全

從建筑工程項目的現場管理及施工分析來看，制度作為各項管理工作落實的依據，也是保證整個工程項目現場管理質量和效率的前提。縱觀現階段的建筑工程現場管理工作，因為缺乏科學統一的管理制度，導致各項工作的落實缺乏依據。同時，部分單位雖然制定了相應的制度，但是缺乏科學的監督，導致施工現場管理存在著混亂的情況，必然影響各項管理措施的落實，影響工程的現場管理效率和質量。

3 建筑工程現場管理的有效措施

3.1 完善現場施工管理制度

新時代以來，我國的經濟處于良好的發展態勢，為建筑行業的發展創造了良好的條件。隨著建筑行業的發展，人們對建筑工程提出了更高的要求，當前建筑企業若想滿足市場發展的實際需求，則需要通過強化施工現場管理來實現。對于工程項目現場管理工作的開展必須以科學的制度作為支撐，所以當前必須構建完善的建筑工程現場管理制度，并結合工程項目的實際需求對制度進行更新與完善，從而為建筑工程現場管理水平與工程建設質量的提升提供制度保障[6]。目前，工程技術的發展，各種建筑材料與建筑技術的誕生，不僅提升了建筑工程的質量，同時也對工程項目施工提出了更高層次的要求。由于當今建筑工程施工技術的發展，施工工藝日漸復雜，若是在施工期間沒有處理好必然會影響建筑物的質量，所以當前必須構建完善的現場施工管理制度，規范工程項目的各項施工行為，以此來為工程項目建設質量提供保障。

3.2 做好現場管理準備工作

在建筑工程項目施工之前，必須做好相應的準備工作，方可對施工現場進行合理有序的管理。首先，編制科學合理的施工組織設計或者施工方案，為現場施工提供科學的指導，以此來實現對施工現場人力、機械等資源的有效配置，確保工程的施工進度，從而保證建筑工程的建設質量與安全性。對于施工組織設計的編制上，相關人員必須對工程項目進行細致的研究，針對施工中存在的難點提出科學的解決方案。其次，合理設計施工現場平面圖，并將其放置在最為醒目的位置，將施工現場的所有信息明顯的標記出來，通過施工平面圖與施工組織設計的搭配，既可以明確施工操作范圍及流程，還可以確保施工現場的規范有序。最后，合理配置施工現場資源。在工程項目建設期間，現場管理屬于動態化過程，必須對人人、機、料等多種因素進行協調統一（如圖1），實現資源的合理配置，這樣才可以確保建筑工程獲得最佳的效益。

圖1 施工部署圖

3.3 嚴格審核圖紙和組織設計

目前，社會的發展對于建筑行業的要求越來越高，保證建筑的施工質量尤為關鍵。在工程項目建設期間，圖紙審核作為重要的一環，其與建筑工程項目的建設質量有著密切的聯系，通過嚴格的圖紙審核，既可以保證圖紙與實際情況相符，還可以了解工程項目設計的意圖及設計文件要求，這樣才能夠發揮圖紙的指導價值，實現工程項目的規范化建設。通過嚴格的審核既可以消除設計文件存在的缺陷，還可以借助技術調查、階段性工程更改等方式來保證設計的合理性，以此來實現施組設計的優化，為方案提供條件。特別是對于重點項目需要重新進行審核[7]，以此來實現現場管理工作的規范化。另外，在工程項目建設期間，施工組織設計作為關鍵一環，也是落實質量與安全思想的基礎，有利于增強施工作業的可行性與全面性，現階段強化對施工組織內容、質量、投資、安全等方面進行嚴格的審查，既可以確保施工方案規范有序的開展，還可以針對不同情況進行針對性的分析，確保施工組織設計的合理性，能夠為后續的現場管理工作開展提供依據。

3.4 強化建筑工程進度控制

首先，編制控制性進度計劃。站在工程項目建設的角度來看，在工程項目施工之前，需要結合項目情況，由現場管理機構協助客戶來完成控制性總進度計劃編制，并結合工作的建設情況進行調整就優化，為建筑工程的順利開展提供科學的依據。其次，報送施工進度計劃。在工程項目施工建設之前，管理機構需要積極督促承包單位向管理機構報送施工進度計劃，對于報送文件的內容中，需要設計到工程項目概述、施工程序、施工工藝、工程進度、資源配置計劃、機械設備及材料消耗指標、作業時間分析等，確保能夠涵蓋整個工程項目建設的各個部分，以此來為建筑工程現場進度管理提供能科學的依據[8]。最后，控制建筑工程進度。在建筑工程項目施工建設期間，管理機構需要督促承建單位嚴格按照合同所規定的總工期目標以及經過批準的施工進度計劃來按部就班的施工，避免施工現場存在搶工、趕工的現象。若是在現場施工期間存在著施工進度拖延的情況，并影響了合同目標的時候，管理機構便可以對施工單位發出加速施工的指令，或者督促承包單位修改施工進度計劃。在各種因素影響之下，施工進度計劃在執行期間需要進行實質性修改，承包單位需要提出修改進度計劃的意見，經過管理機構審查后，方可繼續施工。

3.5 強化施工現場材料管控

目前，在建筑工程項目施工建設期間，建筑工程所選用的施工材料與工程的施工質量有著密切的聯系，更是施工成本控制的重要內容。因此，在建筑工程項目施工建設期間，則需要強化對施工材料的控制與管理，在最大限度上保證工程項目的建設質量，并以此為前提來控制施工成本。從建筑工程項目施工的角度分析來看，建筑材料作為工程項目所占成本比例最大的一部分，對整個工程建設期間的材料采購及使用進行管控，可以在保證工程質量的基礎上控制施工成本。因此，在工程項目建設期間，必須做好材料管理及控制（如圖2），一是要做好材料的采購管理工作，在材料采購之前需要了解市場行情，通過綜合對比后選擇性價比最優的施工材料，二是在工程項目建設期間，管理人員必須對現場的施工材料做好相應的管理，規范材料儲存，記錄好材料的進出，以此來避免材料的浪費。

圖2 材料管控流程

3.6 提高現場管理人員素質

目前，在建筑工程項目施工建設期間，為了確保現場管理工作的規范化落實，當前既需要相關人員能夠了解現場管理工作的內容，還需要定期對現場管理人員進行相應的培訓，全面提升現場管理人員的綜合素質，這樣在工程項目施工建設期間，相應的現場管理人員才能夠規范的按照一系列標準化規章制度開展相應的工作，保證工程項目的順利開展[9]。針對現階段現場管理期間存在的問題，相關人員需要靈活的運用規章制度來改善現場管理存在的問題，并對現場相關的人員進行監督和管控，特別是針對施工現場管理中潛在的安全隱患，更需要通過現場管理人員來解決[10]。所以，當前必須重視現場管理人員綜合素質的提升，以此來提升現場管理的綜合水平，為工程項目的順利建設提供保障。

4 結束語

總而言之，新世紀以來我國的建筑事業呈現了良好的發展態勢，并獲得了相應的成就，推進了城市化建設進程。但是，縱觀建筑工程建設現狀，其中也存在著諸多的問題，尤其是在管理方面的弊端，嚴重的影響了建筑工程的施工質量。所以，當前針對建筑工程現場管理之中存在的缺陷，必須采取有效的措施進行解決，以此來為工程項目的施工質量提供保障。因此，在今后的工程項目現場管理之中，必須將現場施工管理放在重要的位置，從人員素質、技術、管理方式、制度等方面進行優化改進，全面提升建筑工程現場管理的綜合水平，確保工程項目順利的完工。