試論科技創新在企業工商管理中的重要性

文/唐曉亮

（山東省淄博市沂源縣重大項目協調推進中心，山東淄博 256100）

近幾年，隨著企業市場競爭越來越激烈，各個企業都在大力推動自身制度的變革與優化，特別是在經營活動中實施科技創新，是提升企業整體實力的一個重要途徑。企業在經營技術創新的進程中，有效地進行資源的分配與控制，能夠使自身的市場經濟活動得以順利進行。因此，企業必須充分認識到科技創新在企業經營中的重要意義，并針對這些問題提出相應的對策。

1.我國企業經營狀況分析

企業的經營管理是指，企業采取有效的管理方式，優化內部和外部的可利用的資源，以個體的身份參加市場的競爭，促進企業的運營。隨著大數據時代的來臨，傳統的經營模式受到了很大的影響，但很多企業還在沿用著傳統的經營方式。這一經營方式不符合現代企業經營理念，主要表現為：企業忽略了大數據的運用；缺少專業的資料分析人員；企業信息化、商品化水平低，尤其是技術要素的集成不足。有些企業甚至直接仿效其他成功的企業，沒有真正形成自己的經營模式，造成了企業的核心競爭力不強，難以在激烈的市場競爭中生存、發展，從而影響到企業的長遠發展。同時，企業在運作中，還應注重理論知識的積累，并將其與企業的實際情況相結合，從而為企業的經營管理提供有效的解決辦法。[1]但很多企業明顯忽略了這一點。

2.企業工商管理中科技創新的意義

2.1 對企業可持續發展的貢獻

當今世界經濟發展的大趨勢是世界經濟一體化，中國的市場競爭既包括國內競爭，也包括國際競爭。在這種情況下，企業的可持續發展是每一個企業的共同目標。但隨著時間的推移，企業的經營方式如果不能與時俱進，不能適應新的發展，就會產生很多問題和缺陷，從而影響到企業的可持續發展。因此，企業管理人員要把科技創新與企業的經營活動結合起來，與時俱進，提高企業的核心競爭能力。在經營活動中，企業對科技創新內容的整合，可以從以下幾個方面入手：一是通過對企業的管理和信息技術的創新與整合，改變企業的業務結構，從而使其成為企業的戰略知識；二是企業可以將其專業技術知識作為自身發展的核心和重要的資源，并將其轉化為拳頭產品，從而對企業的運營、企業的可持續發展產生巨大的推動作用。

2.2 提高企業的管理活力

企業必須進行經營管理，其目的在于使其在市場運作中具有更高的活躍度，并占有更大的市場份額。把科技創新融入企業的經營管理中，可以優化現有的體制，把科技創新的內涵與企業的生產、經濟的核心職能有機地聯系在一起，從而達到科技創新的價值，并對企業的發展起到推動作用，增強企業在市場運作中的生命力。在目前的市場競爭中，大企業占據著巨大的優勢，它們在科研上投入了大量的資金，而那些企業，為了留住優秀的人才，還會制定額外的獎勵、貢獻獎勵等，來激勵人才的工作熱情，將他們的研究成果轉化為生產力，從而提高企業的管理水平。[2]

2.3 提高企業的核心競爭能力

從歐美企業的經營模式來看，很多歐美企業在科技創新上下了很大的功夫，并且將其視為企業經營發展的首要驅動力。所以，一個正在發展的企業要擁有一個美好的明天，就要抓住創新，抓住創新就是抓住發展，就是抓住未來。企業要想獲得最核心的技術，必須通過持續的技術革新，以提高其在市場中的核心競爭能力。把科技創新引入到企業的內部治理中，可以在企業內部形成一種良性的激勵機制，從而提升企業的經營效益，并能有效地調動員工的工作熱情，增強企業的核心競爭力。

2.4 對企業效益的改善

企業要想持續發展，就必須從經濟效益入手，通過科技創新來提高企業的效益。隨著世界經濟一體化的發展，企業面臨的不僅僅是國內的企業，還有來自國外的企業。在科技創新的支撐下，企業的生產能力和運營能力將得到有效提升，有助于企業獲得更大的市場份額，從而提升企業的經濟效益。

3.科技創新在企業經營管理中的途徑

3.1 對企業經營系統的優化

企業的經營管理要實現科技創新，就要從制度、方法等方面對企業進行優化。企業管理制度的優化能為企業的科技創新提供支撐，而高水平的制度建設則能形成科技創新和經營活動的良性循環。從企業發展的角度來看，完善企業的經營管理制度，能夠加強企業科技創新的基礎，為企業的穩定、持續、健康發展提供強有力的支持。企業的技術創新要靠大量的資源和數據來支撐，要把各類資源整合起來，完善和協調各個工作環節及流程。這個過程要求企業注意完善部門內部的管理程序和制度，加強部門之間的溝通與交流，增強企業內部的協同創新。企業在經營管理中，要重視科技創新，保證資源的有效分享，以提升效率；要重視外部資源，有效運用外部資源，如政府、學術資源等；還要把企業內部和外部的優勢資源結合起來，對相關的創新活動進行系統整合?？傊?，為了更好地吸引創新人才，為企業管理的科技創新提供人才支撐，企業必須加強管理和科技創新。

3.2 對企業管理辦法的更新

企業的科技創新也要求企業在技術上進行革新，尤其是在企業的經營管理方式與程序上進行變革，從而對企業的經濟效率和科技創新起到積極作用。企業通過高水平的經營，有效地建立起服務觀念和服務方式，為科技創新提供可靠、詳盡、全面的保障，有助于從根本上提升企業的技術水平，最大程度地保障和提升企業的經濟效益與成本管理效益。企業還應結合自身的具體情況，打造科學的創新管理團隊，同時建立相應的績效考評制度，從而進一步提升企業的技術創新能力。

3.3 完善企業的網絡基礎設施和設備

在企業的遠程辦公體系中，網絡架構是一個重要的角色，同時也是企業應用多種信息系統的基礎。企業的科技創新離不開網絡基礎設施的支撐，所以要加強網絡基礎設施建設，以保證安全網絡在運營中的應用，從而為企業的運營管理和科技創新奠定堅實的基礎。在加強網絡基礎設施建設方面，企業要注重信息安全，有效防范安全漏洞，定期培養和維護用戶行為。在信息化管理中，企業及時更新網絡基礎設施和設備，定期更新信息安全隔離防護設備等，完善企業建立的信息管理系統。

3.4 對企業發展戰略的科學選擇

企業在經營管理中，必須重視對發展戰略進行科學抉擇，為企業的經營管理工作提供最優的支持，不斷創新經營管理方式。在具體的實施過程中，企業可以將發展戰略與內外部行業環境相結合，通過SWOT分析，明確企業的經營戰略環境，并在此基礎上進行經營戰略和保障機制的建設，自然而然地促進企業管理創新。SWOT分析表明，企業在生產能力、產品質量、資金成本等方面具有明顯的優勢，但市場預測能力不足，研發效率低，高端產品生產能力低。面對技術發展迅速、市場需求增加、市場競爭加劇、價格競爭加劇的現狀，企業可以有針對性地制定年度經營戰略目標。[3]企業也要更好地為管理和技術革新提供更多的支持。在制定戰略之后，企業必須建立戰略評估、決策執行偏差控制等戰略執行機制，并對其進行詳細的信息分析。具體方法可以從定性和定量兩方面來進行，并將其與企業近幾年的運營狀況及競爭對手的經營狀況相結合，從打造平臺標準。企業可以利用平衡計分卡的資訊系統，搜集企業經營、財務、顧客、社會責任、員工、管理人員等信息，或在 ERP、MIS等系統中引入信息傳遞，更好地保障戰略的評價與執行，從而推動企業的管理創新與技術創新。

4.結語

綜上所述，在企業的經營和管理中，科技創新的作用尤為突出。在科技創新方面，企業應注重引進和培養高層次技術人才，并積極運用各類新技術和新的管理方式，以促進經營管理的提質增效。