意義的力量

〉〉〉〉〉吳岱妮

領導者針對變化的問題的反應分為四個層次，這些不同的反應影響了領導者對行為的預測能力，也就是作出最正確決策的能力。這四個層次從低到高排列，第一層是來自最直接的外在環境，通常的反應表現為“我在哪里”“我處于什么時間點”，這一層是人的大腦習慣的反應思考模式。第二層是“我能做些什么”，這個反應是大腦對外界刺激的進一步思考。依靠第一層到第二層反應作出的決策，都非常容易受外部環境可變因素的影響。到了第三層“我為什么要做”，可變因素就開始逐漸穩定，但還是有一些沖突，比如工作和家庭、健康與成功、快樂與壓力之間的矛盾。從第一層到第三層的變因，都不是驅動人們預測力最穩健的變因。我們可以發現，驅動人們的行為和成功最穩健的因素來自第四層，也就是意義驅動力“我是誰”“我為什么要存在”。

一聽到“意義感”“使命感”或者“領導力目標”這些詞，總是給大家抽象、縹緲、不切實際的感覺。事實上，這些詞與我們所做的“6秒鐘情商培訓”（國際認證為全球最權威的情商行動模型之一）中最終一個能力“追求超我目標”非常接近。過去30多年的經驗告訴我們，它們看似抽象，其實是領導者在決策過程中非常關鍵并實用的能力。

中國人的情商平均數與美國人的平均數（中國人106、美國人109）較為接近，但是如果比較中國管理者和美國管理者，我們會發現，中國管理者略勝一籌。其中“追求超我目標”，還是我們中國管理者的關鍵優勢（中國管理者126、美國管理者118）。也就是說，中國管理者整體的關鍵優勢是運用追求人生的“意義感”來平衡或增加決策的質量。

探索意義：回到生命的原點

這的確是一個比較嚴肅的主題，你可以通過以下練習來尋找這種意義。閉上眼睛，想象你在未來的某一天，為自己設計一個完美的人生告別儀式。

你會安排哪三個最重要的人上臺發言？

在你最完美的想象中，你希望聽到他們三個人如何描述你是一個什么樣的人？

你希望他們分享和你相關的怎樣的故事？

這對他們有什么影響？

從他們的角度，你的存在留給這個世界什么樣的驚喜？

花兩個小時把這三個人的發言稿寫下來。

看看當你的生命最燦爛地結束時，最讓你在意的是什么。

這是一個有點難度和挑戰的練習，但是非常有效。當你內在的自己快速回到原點時，你會發現世界變得意想不到的清晰、完整、充滿生命力。

檢驗意義：仔細檢查這個意義是否“夠分量”

當我們幫助領導者探索自我存在的意義時，許多人會問，我怎么知道我所找到的“意義”是好的、是足夠幫助我做最棒的自己的？如果你也有同樣的疑問，你可以用以下三點來檢測你目前所找到的意義是不是“夠分量”。

能實現你的目標，同時也會造福他人。一個具備足夠分量的意義，是可以同時幫助自己和他人都更成功或更幸福。這種吸引力會讓你不自覺地吸引一群幫助你追求意義并實現意義的人。

將你人生中的不同板塊——工作、家庭、精神、健康等，整合為一。

讓你在沒有任何回報的情況下做到拼命起床。

發揮意義的力量：把你的意義提煉成一個關鍵詞

逼迫自己把所追求的意義簡化成一個關鍵詞，有助于你在壓力下讓大腦更容易跳出第一層到第三層的干擾。選擇一個你最有感覺的詞來總結你的意義所在，你會發現你的世界更輕松、更充滿能量。

根據2013年頂尖人物測評咨詢與《哈佛商業評論》中文版合作的幸福競爭力調研，我們得出最具顛覆性的發現是：幸福感和快樂并沒有任何直接關系。

從數據中我們看到，幸福感并不是來自快樂。幸福感最高的三大要素是：感恩的習慣、以開放的心態從錯誤中學習的能力，以及擁有自己追求的人生意義。也就是：幸福=感恩+學習+意義。

所以，即使你沒有興趣成為更優秀的領導者，為了更幸福，你也有責任找到屬于你自己的意義。