企業人力資源管理項目管理模式應用

吳志睿

東營市東營區行政審批服務局

在激烈的市場競爭中，對于企業的各項能力提出了更高的要求，其中就包括對于企業內部的人力資源管理模式。項目管理作為一種人力資源管理模式，在企業內部管理的過程中，發揮著十分重要的作用。因此，為了能夠對項目管理模式，在企業人力資源管理中的應用情況有更為全面的了解對項目管理模式的應用要點進行分析，探尋出更為科學有效的管理方案意義重大。

一、項目管理模式與人力資源管理概述

(一)項目管理的概念及特點

所謂的項目管理是指企業在生產經營的過程中，集中實施的某一個項目，在項目實施的過程中所進行的管理。在項目管理的過程中，需要調動各項資源，實現對于項目目標的完成。項目管理模式存在以下幾個特點：首先，在項目管理的過程中，以完成本項目為目標，調動各項資源。其次，在項目管理的過程中，以系統工程的管理理念貫徹始終。再次，在項目管理的過程中，通常使用目標管理法。另外，在項目管理的過程中，通過設立組織實現管理目標。而在此過程中所設立的組織實行個人責任制，將責任落實到具體的負責人，實現對于項目的質量和效率保證。最后，在項目完成的過程中，為了保證項目的順利實施所使用的管理手段比較科學合理，符合當今時代發展的時代背景，同時會為項目的完成提供一個較為輕松的工作環境。

(二)人力資源管理的定義及分類

對于企業的生產和發展而言，為了實現持續的生產和發展需要充分的實現對人力資源的調配，因此在企業內部需要進行人力資源管理。如果能夠充分的調動員工的生產積極性，那么就能夠幫助企業實現生產效率的提升和生產質量的保證，能夠幫助企業實現持續的生產經營。在人力資源管理的過程中，大概可以分為以下幾個部分。首先，需要幫助企業選聘員工。其次，需要幫助員工進行培訓，幫助員工了解企業文化。再次，需要根據員工的個人綜合素質，將其分配到適合的崗位，并且幫助員工了解這方面所需要完成的工作任務內容。此外，為了調動員工的生產積極性，保證工作質量需要對員工進行考核。最后，薪資待遇的高低對于調動員工的生產積極性而言十分重要。

二、項目管理模式應用原則

在企業人力資源管理工作開展階段，項目管理模式的應用一定要按照適應性以及整體性、整合性原則開展工作，這樣才能夠將目標管理模式的作用價值發揮出來，達到企業人力資源管理工作的需要。

(一)適應性原則

員工的生產積極性如何調動，對于企業的生產經營而言十分重要，而員工的生產積極性十分容易受到外界因素的影響。因此，對于企業而言，應當充分的調動員工的生產積極性，降低周圍的因素，對于員工生產積極性造成的不良影響。而適應性原則，是指在項目管理的過程中幫助員工從本項目出發，實現對于本項目生產經營的充分了解，從而調動員工的生產積極性，以此降低周圍的因素對員工造成的不利影響。

(二)整體性原則

應用項目管理模式必須遵循整體性原則。應當從每一個項目整體出發實現對于整體項目的充分分析，同時將項目進行分化。應當樹立項目管理的理念，同時將人力資源管理模式，充分貫徹應用。

(三)整合性原則

在人力資源管理過程中的應用，必須保證整合性原則。所謂的整合性原則，是指將員工的能力與崗位相適配，配調整員工的崗位，幫助實現對于員工的能力充分發揮。對于企業的不同生產項目而言，員工所具備的優勢各有不同。因此，在生產經營過程中，對于不同項目的管理和生產，應當充分的調動員工各方面的生產積極性和優勢，實現對于員工優勢的發揮。可以根據項目的實際情況，對員工重新進行分配和調動，幫助企業提高人力資源管理效率。

三、企業人力資源管理現狀及變革原因

(一)企業人力資源管理的現狀

當前的市場競爭越發激烈，在激烈的市場競爭中，企業家們越來越意識到了進行人力資源管理的重要性。只有充分的調動企業員工的生產積極性，才能夠幫助企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如果員工喪失生產積極性，那么企業就只能被迫逐漸走向消亡。同時，考慮到當今時代是科學技術水平不斷發展的時代，對于人力資源的競爭越發激烈，如果能夠擁有人才那么就能夠幫助企業實現生產力的發展和變革。相反，如果無法擁有高科技人才和技術那么就無法在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，當今時代的背景對人力資源管理提出了更高的要求。我國的企業要想在市場競爭中不被淘汰，必須轉變思維，不斷地進行管理創新。當前，我國在結合發達國家管理經驗的基礎上，對本國企業的人力資源管理模式進行了創新發展。具體表現為以下：

首先，我國企業意識到了進行人力資源管理的重要性，同時在企業內部建立了人力資源管理部門。其次，在企業內部形成了對于人才需求的共識。我國的企業意識到了對于人才的需求缺口較大，因此越來越注重對于人才的培養。再次，由于企業已經意識到了調動員工的生產積極性，對于企業的持續生產經營而言有著十分重要的積極意義，因此在企業內部建立了激勵機制，以此激發員工的生產積極性。最后，對于企業的生產和發展而言，濃厚的文化氛圍十分重要。在企業內部建立屬于本企業的企業文化，增強企業的凝聚力，對于企業的持續生產經營而言，也十分重要。因此，我國的企業越來越注重對于企業文化的建立和熏陶。

在經濟全球化的時代背景下，企業之間的競爭越發激烈，對于技術的需求，對于人才的需求缺口越來越大。在此激烈的時代背景下，為了幫助企業實現生產經營不被市場競爭所淘汰，必須加強對于人才的培養和技術的提升。對于企業的生產和發展而言，如果能夠擁有高素質人才，那么就能夠幫助企業提升自身的競爭力，實現對于企業內部生產力的提升和變革。同時，如果能夠擁有高科技技術，那么就能夠為企業的生產和競爭提供保障，提高企業的生產效率，保證生產質量。不僅僅是我國越來越注重對人才的培養和技術的提升，其他國家也在緊鑼密鼓地制定各項制度，其目的在于幫助其國家培養人才，提高競爭力。人才的培養最終歸屬于企業的應用中。因此，對于企業的生產經營而言，必須做好人力資源管理充分的調動員工的生產積極性和員工的優勢。通過建立獎勵機制，實現對員工的行為規范。

(二)企業人力資源管理變革的原因

對于企業的生產和發展而言，組織機構、物質資源以及人力資源都十分重要。如果沒有建立健全的組織機構和管理制度，那么就無法幫助企業實現生產和發展，在企業內部會產生各種各樣的矛盾無法解決。物質資源是否豐富對于企業的持續生產和發展而言，有著十分重要的意義。如果企業能夠擁有豐富的物質資源，那么就能夠為企業的生產和發展提供保障想法。如果企業的物質資源貧瘠，那么就無法為企業的生產和發展提供保障。人力資源的質量，對于企業的生產和發展而言，也有著十分重要的影響，如果企業的人力資源質量較高，同時能夠充分的調配企業內部的人力資源，那么就能夠為企業的持續生產和發展保駕護航。在企業生產和經營的過程中，人力資源的地位十分重要，如果人力資源管理模式出現問題，那么及時企業，擁有健全的組織機構以及制度擁有豐富的物質資源也無法順利地運行。因此，對企業內部進行人力資源管理十分重要。

一方面對人力資源進行管理，有助于適應當今時代發展變化的需求。在當今時代發展變化的時代背景下，由于變化速度較快，因此市場競爭較為激烈，而在市場競爭中只有擁有人才才能夠脫穎而出，因此人才競爭就是企業之間的競爭。但是對于人才的競爭包括不同的方面。對人才的競爭包括對于人才的聘請還包括對與本企業內部人才的充分調配。一些企業在進行生產經營的過程中，充分地意識到了人才的競爭十分重要，因此十分重視對于市場中人才的招聘工作，但是卻沒有意識到對與本企業內部的人才進行充分調配的重要性。企業在生產和發展的過程中，必然會聘請具備各項能力的優質人才，實現對于企業內部人才的充分調配，能夠幫助企業獲得巨大的競爭力和動力。因此，必須建立人力資源管理制度，實現對于人才的調配。

另一方面，企業的競爭壓力越來越大，對于企業內部而言，如何在不增加企業運營成本的基礎上，提升企業的競爭力成為了值得思考的問題。企業的競爭壓力在于，國際競爭和國內競爭都十分激烈，這對企業的壓力較大。同時，企業內部經常存在員工與公司對立的狀況，這使得公司的協調成本占比越來越高。如何解決這些問題，就是對人力資源管理，進行創新和變革。具體可以從以下幾個方面著手。首先必須對企業內部的層次結構進行充分的調查和分析，明確企業內部現有的層次結構以及不同等級的員工需求。由于員工的教育水平以及知識水平不同，因此對于不同等級的員工而言，其需求存在差異，必須明確企業內部現有的員工等級以及不同等級的員工有著何種需求。其次，應當建立信息溝通機制。為了減少員工與企業兩極分化的現象，將員工的凝聚力與企業的凝聚力相整合，應當建立信息溝通機制，及時地將企業的信息與員工進行溝通，同時了解員工的需求。最后，企業應當不斷地改進人力資源管理的方式和方法。人力資源管理的模式有很多，不同的模式，有著不同的優點和劣勢。然而，企業在不斷地生產和發展在不同的生產和發展階段企業的人力資源管理需求存在差異，為了適應企業生產和發展的步調，應當不斷地對人力資源管理的模式進行變革。

此外，企業進行人力資源的模式也會隨著企業的經營范圍而有所改變。如果企業的經營范圍發生變化，那么肯定會影響到內部的人力資源調整，此時人力資源管理模式會發生變化。如果企業內部發生了不可調和的矛盾，那么企業必然要進行人力資源管理模式的變革調解矛盾，幫助企業解決矛盾。同時，隨著時代的發展和變化，如果企業的生產越來越多元化企業的生產規模越來越大，那么對于企業內部而言，就需要對原有的組織機構和人力資源管理方式進行變革。

四、項目管理模式在企業人力資源管理創新中的應用

在人力資源管理工作開展階段，項目管理模式的應用，它主要分為以下幾點內容如下對項目管理模式在人力資源管理中的應用情況進行詳細分析。

(一)核心業務的分項管理

不同的企業存在不同的生產領域，因此在管理模式上略有不同，但是百變不離其宗。雖然企業的生產領域存在差異，但是其核心業務存在聯系。對于管理模式而言，如果核心業務存在聯系，那么就可以從核心業務出發，實現對于核心業務的充分分析和了解，明確在處理企業核心任務的過程中所需要的人才層次。將上述結果作為進行人力資源管理的基本內容，同時將基本內容的管理模式，擴充到企業的生產和發展各個領域中。從核心業務出發，企業的生產和發展遍布各個領域，因此對于企業的管理模式而言，也應當從核心業務出發，遍布企業的各個領域。可以通過項目管理模式的創新應用實現對于企業內部的核心業務管理，同時幫助整合企業外部的各大領域業務內容，從而實現對于企業的針對性管理。

(二)員工專業管理

對于人力資源管理的創新，應當體現在對于員工的專業管理上。對于企業的生產和發展而言，必須明確本企業的員工所具備的專業能力，同時根據員工的專業能力分配給員工適合的崗位，充分發揮員工的專業能力，發揮員工的生產優勢。因此，可以通過項目管理模式的應用對員工進行針對化專業化的管理。招聘具備高素質水平的員工，對于企業的生產和發展十分重要，但是如何充分的調動員工的生產積極性更為重要。在日常工作的過程中，應當增加對員工的考核通過對員工的考核幫助員工實現對于自身能力的充分評估，同時調動員工的生產積極性，可以與員工的獎勵績效相結合。通過這種方法充分的調動員工的生產積極性，有利于幫助員工提高自身的綜合素質水平，同時還能夠提高企業的生產競爭力。此外，為了解決實踐中可能會存在的問題，可以組建一支專業的技術團隊實現對于員工的專業化管理。對于在項目管理的過程中遇到的問題可以通過技術團隊及時的解決，同時技術團隊也可以通過日常化的觀察及時地發現實踐中存在的問題，與員工及時的溝通，解決矛盾。

(三)實現組織管理

必須建立健全的組織機構實現對于企業內部的人力資源管理，而通過應用項目管理模式，能夠幫助企業建立健全的組織機構。對于企業的生產和發展而言，進行人力資源管理十分重要，但是如果沒有健全的組織機構那么在貫徹落實各項任務的工作過程中，就有可能會遇到各種各樣的問題，因此通過觀察本企業內部的實際狀況，可以根據本企業的生產狀況，建立符合本企業實際需求的管理機構。通過組織機構的運營能夠幫助企業的員工及時解決在生產過程中存在的問題，調動員工的生產積極性。對于企業的生產和發展而言，建立組織機構實現組織管理，有利于提高企業的經營管理水平。

(四)收尾階段的人力資源項目管理

項目管理模式的應用不僅應當貫徹于工作過程中，而且重點應當落實到收尾階段。在收尾階段，可以對項目整體的工作進行評估。在工作過程中存在工作亮點同時可能也存在各種各樣的問題，在項目收尾階段可以明確在此過程中的工作優勢，同時指出，在此工作過程中的問題。集思廣益可以更好地解決問題，避免在下一次工作過程中又出現類似的問題。而收尾階段的總結，也可以幫助員工充分的認識到自身的優勢和劣勢，幫助員工實現對自身綜合素質水平的提升。因此，在收尾階段應當明確此次項目過程中的經驗和不足，同時做好檔案管理工作，為企業日后的生產經營提供資料。企業內部的生產資料對于企業的未來發展而言，有著十分重要的積極意義，做好檔案管理工作，有助于明確企業在不同的階段存在的問題，為企業日后的生產和發展提供依據。

五、結語

綜合以上敘述，在企業人力資源管理工作開展階段，通過項目管理模式的應用能夠提高人力資源管理工作能力，對推動企業的發展有很重要的幫助。在本文分析中對項目管理模式的應用情況進行了深入探討，提出了相關的應用建議，目的在于提高企業人力資源管理工作能力達到企業的發展需求。