新時期企業管理創新路徑研究

胡霞娥

(廣州市社會主義學院，廣東 廣州 510030)

近年來，中國經濟增長迅速，這使得企業之間的競爭壓力不斷增加，新老企業都要認識到自身在管理中存在的問題。為了在市場競爭中站穩腳跟，各公司繼續發展自己的自動化系統，建設更現代化的企業。改進管理可以更好地保證企業在市場中長期競爭。隨著經濟形勢的不斷變化和市場競爭的日益激烈，企業管理中的一些問題日益突出。這些新時代的現代企業如何有效地經營業務以實現日益穩定的生活是應該考慮的一個非常緊迫和現實的問題。文章在新時代背景下對企業的管理措施進行了研究和分析，并將如何在中國開展現代企業管理提供一些啟發。

1 企業管理概述

人事管理和成本管理是現代企業管理中最重要的部分，但其只是物質管理，結構是執行管理的基礎和要求。為了激發員工認真工作，提高績效和質量，成功實現預期的工作目標，企業應密切關注組織在管理中的作用。公司資源也是有限的，需要根據公司可用的資源實施公司管理。因此，公司管理應建立管理目標，如果管理政策不明確，管理實踐將無法得到系統的管理，從而影響公司管理的控制和有效性。此外，企業管理應以人為主要管理團隊。企業管理制度是人事制度，也是薪酬、判斷、考核等重要措施的制度。因此，只有加強員工管理，才能成功實現公司設定的管理和發展目標，才能促進公司的整體成長。

2 新時期企業管理存在的問題

2.1 企業經營范圍有限，管理模式缺乏多樣性

有些公司查看銷售產品和銷售渠道，公司業務界限和管理系統，銷售和市場營銷作為其業務的核心，與有限的市場份額不一致會受影響，不能夠滿足數據要求，這直接影響到服務質量。此外，部分企業技術管理和服務管理效率低下，資源管理與勞動合同平衡度低，阻礙了行業發展。企業抗風險能力較差，市場波動對企業有影響。一些中小型企業長期依賴大客戶，但其客戶訂單的數量和規模較小，使得公司在短時間內無法獲得其他客戶資源，從而使公司的發展滯后。

2.2 企業管理水平有待提高，管理機制尚不完善

一是一些公司在短時間內發展，還沒有建立一套完整的企業管理體系，所以無法跟上業務和正在發生的變化。公司日常經營管理尚未建立科學的質量管理模式和管理機制。例如，一些公司多年來一直虧損，但他們隱藏了自己的經營情況，使其無法滿足市場條件。二是提高公司治理水平。在當天的日常管理過程中，管理者沒有完成管理工作，如按照工作程序，卻不檢查客戶的財務狀況和信用，這不僅損害了公司利益，甚至為公司發展帶來了阻礙。三是公司管理制度不健全。企業管理層尚未建立獨立的人事管理制度和行業內部科學的分配制度，打擊員工對項目的積極性和興趣。最終，公司沒有制訂長期增長計劃，公司因高度重視短期利益而忽視了長期增長。公司也未能提供科學、優質的發展戰略，導致增長動力不足，直接影響公司的經營和成長。

2.3 專業的企業管理人才數量不足

一是要提高公司管理人員的綜合素質。現階段，產業規模明顯擴大，企業數量不斷增加，但業務發展從業人員數量不能滿足企業增長需求。一些公司管理者都是從其他科室和崗位招募，并沒有受到科學的公司管理系統的培訓。二是企業管理人員綜合素質有待提高。部分行業管理人員素質不高，高學歷管理人員數量不足缺乏經營企業所需的專業知識，影響企業管理質量和水平。一些公司經理在獲得客戶資源和工作經驗后選擇離開，在其他平臺工作或開始自己的業務，這使公司面臨人才流失問題。

2.4 企業管理目標不明確

企業成長的方法越來越清晰，但管理政策無法實現真正的企業成長，忽視了企業的長遠發展。此外，企業為了更大的經濟利益而盲目擴大，忽視企業的成長狀況，在管理過程中未能評估清晰的管理政策，直接影響公司治理的質量。

2.5 尚未確定品牌戰略，市場競爭力不足

首先，一些企業在中長期發展中采用了多元化的發展戰略，沒有在市場上樹立起有效的品牌。其次，缺乏技術含量和附加價值的產品直接影響到實際的商業價值，不能滿足日益增長的需求。最后，公司成立時間短，管理水平差，產品和服務種類繁多，使得市場受眾小，不具備抵御市場風險的實力。

2.6 績效管理無法適應企業發展要求

就業與工資密切相關，企業管理中，績效考核是管理核心內容，是一種高效的管理方式，對企業管理機制的運行具有良好的推動作用。在實踐過程中，部分企業的績效管理存在一些問題，例如管理績效意識不夠強烈、考核模式單一、考核結果反饋不及時導致企業人才流失等。因此，企業應對績效管理存在的問題進行分析，找出問題改進策略，提升企業績效管理。

3 新時期企業管理在現代企業發展中的作用

3.1 有利于提升企業競爭力

現在全球經濟已經進入一體化發展階段，對于很多企業來說，這帶來的影響已經很明顯了。尤其是科技的不斷進步，促使企業轉變管理方式和管理思維，以適應新時代經濟環境的需要。實施最先進的制造工藝和理念可以使企業運營更加靈活，并需要更高層次的員工，從而最大限度地提高公司管理的整體水平。當整個企業保持先進的管理體系和能力時，企業的整體競爭力能夠得到提升，在激烈的市場競爭中，會更加的有效和強大。

3.2 完善企業的管理秩序

無論市場情況如何，企業管理都是重中之重。在當今新的市場時代，市場環境復雜，更需要運用科學先進的企業管理制度，進一步完善和精簡企業管理制度，只有這樣才能保證公司參與各項生產活動和項目的能力。改善公司的監督方法將提高公司的管理流程和規范，并鼓勵不同部門實施管理的需求與公司的管理需要相一致，從而保證了公司的生產和管理過程，并了解規范化和現代化管理。

3.3 企業各項目標的實現離不開管理

企業管理的要素包括財務管理、企業管理、人力資源管理等諸多因素。無論管理的類型如何，都需要充分有效的管理才能實現管理目標。當每個員工積極跟蹤并實現了公司的管理要求，并能自覺地協調政策和企業發展的目標，使企業成為不僅集成度更高，也更容易實現可持續性發展的企業。需要特別說明的是，為了達到預期的管理目標，經營管理機構必須考慮員工的滿意度和員工的實際需求，適應并根據成就目標調整管理系統。

4 新時期解決企業管理問題的創新路徑

4.1 推進管理信息化建設

在新的時代，企業應該發揮通信技術的主導作用，了解連續實施的業務管理計劃的作用，并確保公開、透明和公正的選舉。為了實現這一目標，公司在這個新時代需要把重點放在建立和實施大數據管理系統的基礎上，利用數據管理系統對數據進行分析，以便其可以被結構化，不斷提高管理水平系統，為企業管理方案提供充足、科學的數據支持。

提高企業數據管理功能和需要被徹底簡化，建立企業網站，建立報告服務，如短信、微博、QQ等，共享業務數據資源，提高生產力的業務增長。

使用通信技術建立一個“微”平臺，利用微信功能、效率、簡易性，解鎖各種平臺，如“現代先鋒”“警示教育”和“員工之窗”等，定期推送公司發展新聞、新聞管理等信息，引導員工在新的時代積極學習管理，提高新時代的企業管理水平。新時代企業利用數據管理平臺，提升互聯網+管理功能的平臺目標。

為了真正發揮數據管理系統的作用，軟件工程師應該實施管理系統，并定期對管理人員進行軟件教育和培訓，幫助其在質量和技術上使用先進的軟件。

4.2 優化管理隊伍建設

第一，公司定期開展干部培訓和教育活動，設計管理人員學習新的管理技能和管理策略，并注重專業人員的培訓，提高公司管理員工的素質。第二，采取有效的競爭機制、獎勵方式等，為提升管理績效提供服務。同時，不斷提高管理系統的效率，公平分配公司的內部資源，在此基礎上提高員工的工作積極性。第三，為了提高業務人員的舒適度和工作效率，需要隨著時間的推移建立和完善滿足業務需求的系統，并有機會更新管理流程，通過各種流程創建一個完全勝任的團隊。

在建設管理團隊的過程中，需要強化管理人員的管理思想，強化管理人員對企業管理內涵的理解，并通過不同的途徑來提高自己。在公司的管理體系內，實施可持續的管理戰略，制定有意義和有效的管理戰略發展業務，并在未來的業務發展中發揮改進管理團隊的作用。

4.3 引進現代化管理

在新時代，企業應使用最先進的管理系統，其管理工作是核心經營理念維護和發展的指導，制定管理工作策略，發展高水平的新時代企業管理，并實現企業生存、可持續和健康發展目標。

在新時期企業應該關注對員工的服務，保證公司的權利和利益，并提升公司所有職位的員工對工作的熱情和奉獻，為企業健康發展奠定基礎，使企業朝著穩健的方向發展。通過改進和更新管理體系，使在公司不同部門的員工能夠理解新的管理原則和工作內容，提高管理運營質量，并提升工作效率。

企業不斷優化管理思維，探索與時俱進的管理戰略和實踐，整合最先進的制造系統，實現協同生產、經營和管理能力。實施更好的管理策略應著眼于新的有針對性的管理系統，不僅可以增強公司的管理能力，還可以改進最新的行業產品。

進入新時代，企業實施一流的管理思想，通常意味著實施一流的管理戰略來發展行業，不斷制定新的公司治理戰略，明確公司治理政策，并發揮著重要作用。先進的企業管理方法將風險解決率和風險控制水平作為對企業管理水平的評價，有助于提高企業管理水平，促進企業健康可持續發展。

4.4 清晰管理在企業發展過程中的地位和作用

新時期企業在激烈競爭的環境下面臨著巨大的挑戰和壓力。這就要求企業管理人員運用現代化的管理，明確定位和發展過程中管理的作用，進一步了解企業的管理是管理企業中的人與人之間的關系，以及管理這件事的本質是基于這種關系。企業本身是一個靈活的系統，在這個體系中，各部門要努力實現發展目標，建立良好的伙伴關系，就需要相互協調。

4.5 加強對企業的人力資源管理

在任何時候，人的作用都是不可忽視的。在企業管理過程中，人更是發揮著至關重要的作用，所以要進一步明確個體在其中的效用。在前面已經簡單介紹的新時期現代企業管理內容中，更多的是對人的管理。從某種角度來說，對人的管理遠比對事務的管理要難很多。因此，在現代企業管理過程中，一定不能忽略對人力資源的管理，更要不斷加強對企業的人力資源管理，以使企業每一個人的才能都充分發揮出來，在實現員工個人價值的同時，也完成企業發展的目標。企業要建立符合自身實際的人才培養方式和培訓方法，通過良好的培訓，為企業儲備更多優秀的人才。在員工招聘方面，要制定出對招聘員工的具體要求，以幫助企業選拔更多有能力的人才。需要說明的是，各項人力資源管理制度的建立和完善，一定要人性化，并與企業長久的發展目標相結合。

4.6 明確企業發展的目標和方向

在企業管理中，首先，應確定企業的發展目標及發展方向，設定具體、清晰的目標，并且目標應具備顯著的唯一性，若出現多個目標時，應求同存異，依據企業的發展理念選取與企業發展規劃高度吻合的發展目標。其次，在制定企業管理目標的過程中，應充分考慮其是否與舊有機制存在沖突和矛盾。為此，應以原制度為基礎，適度優化改革，以此有效規避新制度與舊制度之間的矛盾和沖突。最后，在確定管理目標后，應將管理目標全面落實到企業的經營管理工作中，以此充分體現制度的權威性。

4.7 密切企業聯系，踐行品牌戰略

企業之間的聯系是保證工業管理質量、提高工業控制水平、促進工業高效發展的需要。企業應努力提高品牌價值，并將公司的成長放在首位，強化企業轉型，提升公司的業務價值。管理公司應繼續提高日常運營中的風險承擔能力，并創建一個科學警報系統。同時，在行業發展過程中，需要面對的風險因素很多，其中市場風險和戰略風險是最常見的風險因素。因此，在管理決策的實施中，需要預測公司可能面臨的風險，不斷提高產品設計和產品開發能力。此外，企業要進一步拓展市場，重塑市場體系，提高風險抵御能力，提升市場能力，完善管理體系。

4.8 強化管理創新意識

首先，以創新提高認識，企業管理者靈活的創新思維對于企業各項工作的開展有著十分重要的意義。企業管理中，要加強對管理者創新思維的培養，加強對企業員工素質的培養，要特別注重培養創新型人才。其次，通過加強管理創新的意識，探索新的挑戰，特別是進入新時代后，企業領導應該注重長遠發展政策以及對創新的承諾，進而奠定企業健康發展的基礎，并認識到企業管理的同步發展。最后，將企業員工的學習質量作為提高公司治理水平的重要因素，在運用企業智慧的基礎上提高企業管理技能。打破傳統的勞動力的組織結構，促進不同文化工作者之間的合作，發展創造性思維。

5 結論

在新的時代，企業管理的水平直接影響到未來業務增長的方向，因此，在具體發展中，公司應遵循新時代的發展需要，同時提高企業管理技巧，只有這樣，才能有效管理。創新和完善經營方式和管理運營體系，為企業發揮管理的作用奠定了堅實的基礎。新的管理系統的實施，企業提高了管理數據結構，建設管理團隊，引進現代管理制度，加強新的管理體系的認識，進而為開發新的現代化管理創造更好的環境。在接下來的發展中，只有通過新的管理方法和管理策略，企業才能實現可持續發展的目標。