企業合并重組的財務管理問題及解決措施探討

賀 潔

(無錫照明股份有限公司，江蘇 無錫 214000)

企業合并重組過程中，財務管理問題是其必須嚴謹對待的一個問題。因為財務管理在很大程度上直接決定著一個企業未來發展的道路，稍有不慎，就有可能將整個企業推入萬丈深淵。特別是隨著現代化經濟市場的不斷變幻，各行各業的企業都面臨著巨大的挑戰，競爭十分激烈。這個時候，如果企業在合并重組的過程中能夠在財務管理體系上取得一定程度上的創新，能夠擁有完善嚴謹的財務管理制度和優秀的財務管理人才，那么，在規模重組和財務體系完善的雙重保障下，企業將在很大程度上快速提升自身的市場競爭實力。

1 企業合并重組過程中財務管理的重要意義

在企業合并重組的過程中，財務管理的重要意義主要體現在以下幾個方面：第一，企業合并重組過程中，財務管理能夠發揮其本身的監督性能，將各個參與合并重組的企業的財務狀況清晰明了地顯示出來，讓重組企業的資產狀況得到公開透明展示，避免不必要的財產財權糾紛。第二，企業重組過程中，財務的整合過程也是一個企業加強控制、優勢互補的過程，通過財務管理，管理者可以更加嚴格地控制重組企業內部的資金力量，同時將合并前各家企業財務管理過程中的優缺點進行歸納整合，這樣一來，不僅有利于重組后的企業管理者快速把控企業管理職權，還為重組企業的穩定發展和整體企業結構優化打下了基礎。第三，財務管理過程中，通過財務整合，能夠讓重組企業的資金快速融合到一起，為企業提供重組后取得快速發展的資金力量以及一部分優質資源，這樣也能夠促進重組企業在自身實際財務狀況下對內部資源或結構進行有效優化。第四，財務管理具有多重功效，對于重組后的企業來說，將財務管理這一關鍵因素處理好，會在企業資金力量、企業成本節約、企業運行效率等多個方面為企業帶來巨大支撐力量，同時，也能夠使重組企業的市場競爭實力得到切實有效的提升。

2 企業合并重組過程中財務管理面臨的問題

2.1 合并重組前沒有科學合理的財務整合計劃

就目前國內很多企業合并重組的案例來看，很大一部分合并重組的企業在進行合并重組之前并沒有制訂一套科學合理的財務整合計劃，在整個企業合并重組的過程中，企業往往在沒有規范整合財務資源的情況下盲目地追求重組企業的規模，并且在此基礎上過于片面化的追求多元化的經營模式。這樣的情況下，重組企業的財務資源就無法形成體系化的配置，這無疑是從根本上忽視了企業競爭力的建設過程。在企業合并和重組的過程中，絕大部分的重組企業因為缺乏科學合理的財務整合計劃，在整個財務整合的過程中將大量的人力物力投入到了追求企業眼前的收入和利潤中去。

2.2 對合并重組過程中的財務管理風險評估不夠嚴謹

財務風險是幾乎所有或大或小的企業都可能面臨的一個難題，特別是隨著現代化經濟市場的不斷更新和變革，各個企業面臨財務風險的風險概率日益提升。涉及合并重組的企業本身就背負著一定程度的財務風險，又加之企業合并重組的過程煩瑣且復雜，涉及諸多方面的變化和革新，使得企業在合并重組的過程中所要面臨的財務風險進一步加劇。對合并重組過程中的財務管理風險評估不夠嚴謹，致使最終企業財務風險預估不到位，是這幾年來很多合并重組企業在財務管理方面遭遇到的一個難題。對合并重組過程中的財務管理風險評估不夠嚴謹，就意味著很大一部分企業在合并重組過程中有可能面臨的財務風險被徹底忽視，這是一個十分嚴重的問題。對財務管理過程中所面臨的風險評估不嚴謹，不僅會導致企業管理者在企業合并重組過程中對財務管理掉以輕心，更嚴重的是這樣很有可能導致企業在合并重組過程中遭遇財務管理危機時毫無應對措施，造成不可估量的經濟損失。另外，對合并重組過程中的財務管理風險評估不夠嚴謹還會影響整個企業合并重組的進程，簡單來說就是，當企業合并重組的過程中在財務管理上遭遇財務危機時，由于預先的風險評估不嚴謹，那么將會面臨一時無法應對抑或應對策略不符合實際的情況，這樣一來，企業合并重組的過程中財務資金必然遭受不同程度的影響，最終很可能直接影響整個企業合并重組的過程。

2.3 合并重組后沒有形成結構化、體系化的財務管理模式

在合并重組的企業內部，往往出現在合并重組后財務管理仍然雜亂無章的情況，沒有形成結構化、體系化的財務管理模式。一是多家企業進行合并重組，財務管理在短時間內無法統一目標，呈散沙狀，各個合并重組企業管理者均以自身利益為準則，都想在財務管理過程中將自身利益最大化，這樣一來，重組企業的財務管理方向和目標無法統一，一時之間根本無法確定基本的重組后企業的財務管理模式。二是各個企業雖然實現了合并，但合并前各個公司的財務管理模式本就天差地別，財務管理工作人員的工作能力也參差不齊，這就使得企業實現合并重組之后，各個合并企業之間大相徑庭的財務管理方法和項目核算方式難以在短時間內為管理者提供準確的資金整合數據，使重組后的企業管理者對企業財務整合結果不能及時掌握，對整個企業的資金資源配置不能快速制定合理化、科學化的配置方案，這在某種程度上也造成了重組企業在重組初期人力、物力的無謂消耗。三是由于結構化、體系化的財務管理模式，重組后企業財務管理過程中，大多數工作人員仍舊照搬以前的財務工作經驗，完全忽略了重組后新企業的實際財務需求，這不僅在很大程度上容易造成企業內部財務工作的混亂，消耗不必要的人力和資金資源，久而久之，還會助長企業財務管理過程中工作人員敷衍了事、得過且過的歪風邪氣。這些對于重組后的新企業來說都是非常不利的因素，不僅不能夠及時根據企業現狀快速調整財務管理結構，實現財務管理模式的創新，反而要花費大量的時間、資金和精力來整改、優化財務管理組織結構。

2.4 缺乏優秀的財務管理人才

優秀的財務管理人才是企業合并重組過程中不可或缺的一個存在因素，在現代經濟市場中，優秀人才就是企業競爭的實力，再加上財務管理直接影響到一個企業的根本發展動力和實力，可見優秀的財務管理人才對于合并重組企業來說至關重要。但也正因為優秀的財務管理人才在當前的經濟市場中十分搶手，在大部分的合并重組企業內部優秀的財務管理人才并不多見。企業合并重組的過程中，本身在財務管理上就涉及諸多較為煩瑣雜亂的環節，再加上各個企業之間還存在著核算方式和財務工作人員水平不一等多個方面矛盾，就使得合并重組企業對優秀財務管理人才的需求更加迫切。缺乏優秀的財務管理人才，對于大多數合并重組企業來說是一個十分嚴峻的考驗，一方面，優秀財務管理人才的稀缺直接影響到企業合并重組過程中財務整合的總體進度以及企業合并重組后的財務管理體系建設；另一方面，缺乏優秀的財務管理人才，還直接影響合并重組企業整體管理體制的建立健全，以及企業的未來發展和規劃。

3 企業合并重組過程中財務管理問題的解決措施

3.1 合并重組前制訂科學合理的財務整合計劃

對于因為沒有在合并重組前制訂出一套科學合理的財務整合計劃而造成的財務資源浪費和合并重組過程中部分企業盲目追求利潤的問題，最有效的解決方案就是能夠有效保證涉及合并重組的企業在開始合并重組之前就拿出一套科學合理的財務整合計劃。一方面，相關管理部門應發揮其監督管理作用，提高對合并重組企業財務管理方面的重視程度，將企業合并重組過程中的財務整合方案或計劃列入企業進行合并重組的達標條件之一，同時在企業合并重組的財務整合計劃或方案的實用性和創新性等方面相應地提高要求。這樣一來，就能夠讓涉及合并重組的企業從根本上提高對合并重組過程中財務整合計劃的重視程度，有利于科學合理的財務整合計劃或方案的形成。另一方面，涉及合并重組的企業應在合并重組開始前共同聘請相關財務專業人員對各個參與合并重組的企業財務狀況進行科學分析，并有針對性地對各個企業財務狀況的不足之處和優秀的方面進行剖析，在綜合各企業具體財務詳情的基礎上確定合并重組企業的財務整合計劃或方案，這樣才能讓企業重組合并前制訂出來的財務整合計劃真正地達到詳細、務實的效果。做到以上兩個方面，方能切實有效地保障合并重組企業在合并重組的過程中財務資源得到合理配置，不被浪費。同時有了科學合理的財務整合計劃或方案，就避免了企業在合并重組初期盲目追求利潤以至于阻礙后期發展的情況發生。

3.2 加強完善合并重組過程中的財務管理風險評估

財務管理風險的評估是否準確、是否貼合實際，直接影響著整個企業合并重組過程中財務管理的狀況和財務風險的應對情況，同時還影響著合并重組后的企業財務管理體系的構建。因此，加強完善合并重組過程中的財務管理風險評估是一件十分重要的事情。關于加強完善合并重組過程中的財務管理風險評估，筆者認為應從以下幾個方面進行。第一，企業管理者應提升企業合并重組的財務風險意識，從意識上重視財務風險的評估。第二，企業應在財務風險評估的過程中投入相應的資金力量，聘請專業人員或是專業財務風險評估機構對合并重組過程中企業的財務管理風險進行評估。術業有專攻，專業人員及專業財務風險評估機構的財務風險評估，必定更貼合合并重組企業的實際狀況，評估數據也更加精準，應對措施也會更加的具有專業性。這樣一來，就能夠有效地規避企業合并重組過程中由于財務管理風險評估不到位而造成的一系列麻煩。

3.3 創新財務管理模式，形成結構化、體系化的管理

面對合并重組企業間財務管理目標難以統一、各企業間財務管理模式和核算方法矛盾沖突大等問題，創新財務管理模式，形成結構化、體系化的管理是當前最有效也最穩妥的解決策略。首先，企業管理者應結合各個企業實際的財務管理模式和財務實際狀況，以及各個企業實際面臨的不同程度的財務風險評估等多個方面，綜合整理出一套符合合并重組企業實際情況的財務管理體系。從大的方向來確定合并重組企業的財務發展方向和目標，并在各企業原有基礎上去其糟粕，取其精華，對財務管理模式進行創新，確定全新的財務管理模式。其次，企業管理者應將合并重組后的企業財務管理人員及其崗位進行適當調整，盡量讓大多數財務管理人員都能夠人盡其才，并在此基礎上明確各自職權，使整個新的財務管理組織結構環環相扣、職權分明。最后，企業還應建立健全相應的財務管理監督體系，以保障財務資源不被蓄意損害和浪費，杜絕財務管理崗位出現中飽私囊、危害企業利益的事件。

3.4 積極培養、引進優秀財務管理人才

優秀的財務管理人員在企業合并重組過程中發揮著重要的力量，積極培養、引進優秀財務管理人才，是當前合并重組企業迫在眉睫的一件事情。培養、引進優秀財務管理人才應從以下幾個方面進行：第一，積極改善企業內部工作環境，創建獨特的企業內部文化氛圍，提高企業從業人員的薪資福利待遇，并在此基礎上增強優秀人才的優待條件，以提升企業自身魅力為前提吸引優秀財務管理人才的加入，并做到讓優秀財務管理人才能夠“引得進來，留得下去”。第二，合并重組企業可以通過聘請專家學者的方式，將各個企業的財務管理人員集中到一起進行有針對性的財務管理培訓，并且將這樣的間接性培訓長期納入企業管理體系中。久而久之，通過有針對性的、高標準的財務管理培訓，就能夠從整體上提升合并重組企業內部的財務管理水平，并在此基礎上從企業內部挑選出較為優秀的財務管理人才。

4 結語

企業合并重組的財務管理問題涉及整個企業的合并重組進度和整體發展進程，因此，解決當前合并重組企業在財務管理方面的問題勢在必行。在現代化經濟市場中，合并重組企業面臨著激烈的市場競爭，只有加強重視合并重組前的財務整合計劃或方案，不斷創新財務管理模式，嚴謹評估合并重組過程中的財務管理風險，不斷引進優秀的財務管理人才，才能從根本上解決企業合并重組過程中的財務管理問題，才能快速有效地在企業內部形成與時俱進的完善的財務管理機制，只有這樣，才能為合并重組企業未來的發展道路打下堅實牢固的經濟基礎，不斷提升企業的市場競爭實力，增強企業未來發展的動力。