鮮紅黨旗飄起來 創(chuàng)新實踐火起來—勝利純梁采油廠梁南采油管理區(qū)黨建引領創(chuàng)新發(fā)展紀實

通訊員 陳軍肖 車 斐 欒婷婷

走進勝利油田純梁采油廠梁南采油管理區(qū)的安全生產(chǎn)指揮中心，映入眼簾的是這樣一幅畫面：注采管控人員在井然有序的處置報警訊息，電子大屏上閃爍著星星點點的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與實時監(jiān)控，技術管理室人員在SCADA系統(tǒng)上監(jiān)測著各加藥柜的參數(shù)變化……

梁南采油管理區(qū)領導班子看著眼前智能化與科技感并存的“智慧梁南”心中不免感慨萬千。

要想 “能源飯碗”端得牢，離不開黨建引領與科技創(chuàng)新兩個要素。于是這個管理區(qū)的領導班子就這樣達成了共識：“黨建工作抓實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力，科技創(chuàng)新亦是如此。”

純梁采油廠梁南采油管理區(qū)黨支部通過建強組織、搭建平臺、抓好融入，將黨建政治優(yōu)勢轉化為油藏經(jīng)營的“新動能”，為高質(zhì)量發(fā)展插上“科技創(chuàng)新”的翅膀。

建強一個黨旗飄揚下的創(chuàng)新組織

去年以來，面對油藏經(jīng)營的困局，管理區(qū)黨支部積極調(diào)整思路，轉變觀念，充分用好內(nèi)外兩個市場，和勝利油田采油院、油氣井下作業(yè)中心、德仕、森諾等油田內(nèi)外部單位開展風險合作、尋求技術上的創(chuàng)新突破。

管線除垢

6月5日，純42區(qū)塊單元中純42-1井壓裂作業(yè)后開井，液量24.5噸，油量3噸，含水81.6%。這得益于管理區(qū)黨支部與油氣井下作業(yè)中心的措施井合作，兩家單位朝著共同的目標合力深挖老井潛力，帶動產(chǎn)量穩(wěn)步提升。

純42-1井原為純42區(qū)塊的一口電泵井，該井含水高達99%，不僅油量少耗電量大，且液量處理費用高，綜合效益差，影響開發(fā)效益。

但由于該井所在的純42區(qū)塊，油藏地質(zhì)條件復雜，低滲透且層多層薄，是典型的“千層餅”區(qū)塊。其施工工藝難度大、風險高的客觀條件限制了“效益蛋糕”的制作。

“雖然有困難，但低滲透不等于低產(chǎn)量，不試試怎么知道行不行。”梁南采油管理區(qū)副經(jīng)理陳勇看了看眼前的設計方案，更加堅定了內(nèi)心的想法。

說干就干。帶著迫切的需求，管理區(qū)黨支部主動作為，圍繞甲乙雙方合作共贏，風險共擔，與擁有專業(yè)技術實力的油氣井下作業(yè)中心按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)速優(yōu)價、高端特價”合作開發(fā)原則，展開共同參與、增油分成的全風險合作模式。有效降低了管理區(qū)經(jīng)營風險，盤活了老井潛力，拓展了創(chuàng)效空間，為打造良性循環(huán)的市場運行機制做好了鋪墊。

這只是“三化一融合”的縮影，黨支部通過探索實施形成了以市場化協(xié)作、流程化運行、智能化提升和大崗位融合為主要內(nèi)容的“三化一融合”運營機制，做實了油藏經(jīng)營主體責任，盤活了資源潛力，拓展了創(chuàng)效空間，提高了油藏經(jīng)營管理水平。

據(jù)悉，這個黨支部堅持黨建工作融入中心、服務大局，引導黨員干部往實里干、向細里抓，真正做到油藏經(jīng)營在哪里“用力”，黨建工作就在哪里“加油”。他們通過“梁南講堂”引著轉、“效益看板”算著轉、績效考核推著轉等多種創(chuàng)新形式，不斷推進干部員工在思想觀念上向質(zhì)量效益聚集，向價值創(chuàng)造聚集。

注采一站員工在采油樹前開展“梁南講堂”

搭建兩個科技創(chuàng)新中的實效平臺

在賈家村的田地中，時常會有一個身著紅工服、拿著管鉗等工具來回穿梭的“紅色身影”。他就是梁南采油管理區(qū)注采三站43號計量崗黨員紀泉城。

在推動“三冊”落地中，管理區(qū)黨支部科學核定承包片區(qū)工作量和經(jīng)營績效，按照“增人不增資、減人不減資”原則推行片區(qū)競標承包。

借著“三冊”落地吹來的“東風”，紀泉城一人主動承包了43號計量崗，垂直對接技術管理室、安全生產(chǎn)指揮中心，為17口油水井量身定制管護措施，千方百計優(yōu)化增產(chǎn)增效方案。

在紀泉城精細嚴謹管理下，43號計量崗成為了管理區(qū)創(chuàng)效標桿崗，紀泉城個人月度績效工資也增加了近3倍。“‘三冊’和承包讓我實實在在感受到了實惠?！奔o泉城看著工資條，高興地說道。

像“紀泉城”這樣的例子還有很多：疫情期間堅守崗位40多天的呂敏、為了管線除垢從早晨奮戰(zhàn)到第二天凌晨五點的王海波、連續(xù)跑4個現(xiàn)場廢寢忘食的卜祥龍……

一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。黨員的作用發(fā)揮在支部建設中尤為重要，管理區(qū)黨支部積極探索服務油藏經(jīng)營新路徑，搭建作用發(fā)揮平臺。

正是一個又一個黨員的身影，面對困難逆行而上，用實際行動詮釋了黨員的初心和使命，鑄就了黨支部心連心、手牽手、肩并肩的戰(zhàn)斗堡壘。

這個管理區(qū)黨支部始終將油藏經(jīng)營成效作為檢驗黨建工作的標尺，緊密結合科技創(chuàng)新搭建學習教育和作用發(fā)揮兩個平臺，聚焦油藏經(jīng)營價值最大化，將黨建工作融入管理區(qū)油藏經(jīng)營管理和風險管控全過程。在黨員干部中開展“四比四爭”，倡導“五個不讓”，組織每季度的黨員示范崗評比，建立完善黨員亮諾踐諾制度，將黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，激發(fā)基層黨組織活力，助推管理區(qū)持續(xù)提質(zhì)增效。

抓好三個黨建引領上的有機融入

“管理區(qū)純56區(qū)塊純56平11井在經(jīng)過區(qū)塊整體變井網(wǎng)、調(diào)流線后，含水明顯下降，日增油4噸。”這是一張喜人的“成績單”。

在這張“成績單”后面，管理區(qū)黨支部主動作為通過變井網(wǎng)、調(diào)流線，對純56塊3口電泵井實施控液，對區(qū)塊底部位放大注水，中部位恢復3口注水，對弱勢區(qū)油井提液2口。

“純56塊經(jīng)過多年開發(fā)，已經(jīng)形成了固定的滲流通道，注入水無效循環(huán)，整個區(qū)塊調(diào)結構不是簡單的關井、降液，而是要整體調(diào)整流線、完善井網(wǎng)才能達到效益開發(fā)的目的。”梁南采油管理區(qū)副經(jīng)理劉娟娟說道。

根據(jù)設計方案，管理區(qū)技術管理人員打破常規(guī)對該區(qū)塊大膽變井網(wǎng)、調(diào)流線，充分釋放韻律層剩余油，有效降低無效、低效水循環(huán),促進井組、單元、區(qū)塊效益最大化。

“主流線就相當于高速公路一樣的快車道，非主流線就像是省道、縣道等慢車道。”劉娟娟打了個比方。

技術管理人員對“快車道”中高液量的電泵井實施控液，對“慢車道”中弱勢區(qū)油井像純56-25井進行提液治理，同時利用變頻器的變頻調(diào)速機理，合理控制電泵井轉速，達到電泵排量降級，區(qū)塊整體增油降耗的效果。

目前，整個區(qū)塊井口油量增加3噸，年創(chuàng)效181.8萬元，讓“三高”油藏實現(xiàn)了增油降耗的雙贏目標，吹響了產(chǎn)量“箭頭向上”號角的同時，進一步助推了黨建引領與油藏經(jīng)營的有機融合。

為精確校準管理區(qū)黨支部高質(zhì)量發(fā)展航向，打開“價值創(chuàng)造”空間，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，管理區(qū)黨支部圍繞落實油藏經(jīng)營管理主體責任，在融入“油藏經(jīng)營”、“合規(guī)監(jiān)督”、“綠色發(fā)展”中做文章。

在融入“合規(guī)監(jiān)督”中，管理區(qū)黨支部充分發(fā)揮紀檢委員“貼身監(jiān)督”和紀檢工作小組“靠前監(jiān)督”作用，找準找全業(yè)務監(jiān)督項點和環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理基層紀檢工作小組重點業(yè)務監(jiān)督清單，采取業(yè)務流程化、流程表單化、表單公開化的形式，加強各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

梁南采油管理區(qū)黨支部組織召開主題黨日

技術管理人員在生產(chǎn)指揮中心監(jiān)護油井參數(shù)

在融入“綠色發(fā)展”中，管理區(qū)黨支部厚植綠色環(huán)保理念，以“開發(fā)更高效、能源更潔凈”為目標，以”雙減雙提“為具體措施，深化實施“24+”綠色企業(yè)行動，減少耗能、優(yōu)化節(jié)能、擴大綠能，推進了管理區(qū)黨支部綠色低碳發(fā)展。

下一步，梁南采油管理區(qū)黨支部將瞄準高質(zhì)量發(fā)展目標，持續(xù)聚焦油藏經(jīng)營價值最大化，著眼“智慧梁南”建設，發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，凝聚共識，匯聚合力，推動一切工作向價值創(chuàng)造聚焦，為油田和采油廠“端牢能源飯碗”貢獻“梁南力量”，以最佳業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。