本刊記者 王一冰 符 慧

冬奧火炬“飛揚”外殼由中國石化上海石化研發(fā)的碳纖維復合材料制成。集團公司黨組宣傳部 供圖
上半年,集團公司縱深推進“科改示范行動”,探索實施“揭榜掛帥”“大兵團”作戰(zhàn),切實加強知識產權保護,成立中國石化科協(xié),不斷激發(fā)科技創(chuàng)新動力活力,科技創(chuàng)新工作取得累累碩果:超深層頁巖氣勘探開發(fā)等關鍵技術取得突破,四川盆地及周緣油氣富集規(guī)律認識不斷深化,第三代芳烴技術首套工業(yè)應用裝置一次開車成功,高等規(guī)聚丁烯-1工業(yè)示范裝置順利開車并產出合格產品,醫(yī)衛(wèi)關鍵原料技術攻關成效顯著,特種白油攻關取得突破……
以主題行動為抓手,集團公司牢牢把握“四個面向”,聚焦重大需求,加大關鍵核心技術攻關力度,緊扣數(shù)字賦能,積極推進數(shù)智化能力水平的提升,由集團公司科技部、信息和數(shù)字化管理部等部門牽頭成立的科技創(chuàng)新組編制工作方案、細化目標措施,制定了四方面主要任務、20項重點工作,扎實推動目標任務落實落地,努力開創(chuàng)科技進步、信息和數(shù)字化工作新局面,更好擔當國家戰(zhàn)略科技力量。
把準職責定位,持續(xù)聚焦國家重大戰(zhàn)略需求,充分發(fā)揮中國石化身為科技領軍企業(yè)“頂梁柱”“壓艙石”作用,聚力科技攻關。在碳纖維領域,編制專項規(guī)劃,加快關鍵技術研發(fā)應用和重點工程建設。面對上海疫情影響,科技創(chuàng)新組及時組織召開工作協(xié)調會,在保障疫情防控和生產安全的前提下,48K大絲束碳纖維項目建設全面復工復產。高端裝備領域,油氣田用高壓特殊介質天然氣壓縮機攻關取得突破,國內首臺酸性濕氣壓縮機成功研發(fā)并完成工業(yè)化試驗。

中國石化智能運營中心生產調度指揮系統(tǒng)。閆坪卉 劉心睿 供圖
聚焦支撐引領,持續(xù)加強關鍵核心技術攻關,取得系列重大突破。順北4號帶差異分布與凝析氣藏成因機理更加明確,推動井區(qū)高效動用。280萬噸/年沸固復合床渣油加氫裝置建設持續(xù)推進。40萬噸/年粗裂解氣制乙苯/苯乙烯裝置開車成功,產品純度達到優(yōu)等品指標。特別是基礎研究和前沿技術方面,3000立方米/小時燃料電池車用氫氣純化裝置及千噸級供氫母站建設完成,助力打造高效、清潔、安全的氫能供應中心。微生物采油理論認識持續(xù)深化,首次發(fā)現(xiàn)可以獨立直接降解石油、產生甲烷的古菌,研究成果刊發(fā)于《自然》雜志。
在創(chuàng)新才智競相涌流的背后,科技體制機制改革提供了堅實支撐,集團公司直屬研究院“科改示范行動”扎實推進,助力“放管服”改革縱深推進。
青島安工院、北化院、大連院、工程院、物探院、石科院完成有限公司注冊,建立“三會一層”(股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層)決策機制,實現(xiàn)了決策權限的下放和約束。安工院、勘探院、工程院成立孵化器公司,助力打通科技成果轉化“最后一公里”。新型研發(fā)機構加速“落子”,寧波新材料研究院、廣東高端材料研究院建設持續(xù)推進,為公司科研矩陣注入新動能。
同時,集團公司總部有關部門對18家單位開展科技改革需求調研,整體摸排基層科技人員的改革需求,為縱深推進“放管服”改革提供依據(jù)。
數(shù)字化轉型方面,集團公司緊扣數(shù)字賦能,積極推進生產、管理等多方面數(shù)智化能力水平的提升。科技創(chuàng)新組組織編制了中國石化數(shù)字化轉型行動計劃專項實施方案,統(tǒng)一制定了集團公司信息化應用架構1.0版、數(shù)據(jù)治理工作模板,縱深推進“數(shù)據(jù)+平臺+應用”新模式、“域長負責制”新機制落實落地。
在重點項目建設上,聚焦數(shù)業(yè)融合,持續(xù)推進經營管理域系統(tǒng)集成、業(yè)務協(xié)同,發(fā)布ERP2.0模板,完成金融衍生品系統(tǒng)開發(fā)及燃料油公司衍生品業(yè)務上線。聚焦數(shù)字經濟,持續(xù)優(yōu)化石化e貿、易派客、石化商旅等服貿平臺,數(shù)字人民幣支付功能在北京石油、河北石油的500余座加油站上線。聚焦產業(yè)升級,大力推進“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產”等國家試點示范項目和生產運營智能化建設,完成工藝安全、設備安全等安全領域APP詳細設計,提升智能化運營水平。