簡述國庫集中支付下事業(yè)單位財務(wù)管理

袁桂珍 臨沂市住房公積金中心

引言

在國庫集中支付制度的實行之下，單位的財務(wù)管理也面臨著極大的挑戰(zhàn)，為了能夠有效地推動制度改革，必須嚴(yán)格按照國家的財政標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律法規(guī)完善財務(wù)管理，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗以及管理模式，及時發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展的不足之處，以此提升財務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性。當(dāng)前的國庫集中支付制度改革方向非常明確，只有抓住事業(yè)單位發(fā)展的機遇，合理應(yīng)對多種挑戰(zhàn)，才能夠提升財務(wù)管理效率，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、國庫集中支付下的事業(yè)單位財務(wù)管理必要性

（一）支持國庫集中支付預(yù)算管控

國庫集中支付下的財務(wù)管理在發(fā)展過程中，為了提升財務(wù)管理水平，也對單位的預(yù)算提出了嚴(yán)格的要求與標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理工作當(dāng)中的重點問題，也是國庫預(yù)算的開端，有利于為國庫集中制度提供良好的前提條件。只有實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理與國庫集中核算的融合發(fā)展，對有效的會計信息做好整合與分析，提升預(yù)算報表編制的精確性，做好財務(wù)管理的分析、監(jiān)管以及反饋工作，才能夠使國庫集中支付的預(yù)算管控具備更強的科學(xué)性與有效性。

（二）健全基于國庫集中支付的事業(yè)單位財務(wù)體系

事業(yè)單位在社會發(fā)展過程中占據(jù)重要的地位，有利于為社會提供公共服務(wù)，對維護社會穩(wěn)定有著不可替代的影響。基于此，必須嚴(yán)格按照財務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將國庫集中制度融入財務(wù)管理的各項環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌與規(guī)劃，并對資金的使用情況進(jìn)行及時監(jiān)督，才能夠保障事業(yè)單位的現(xiàn)金流具備更強的合理性。通過實現(xiàn)資金的合理運用，也能夠防止資金浪費情況出現(xiàn)，有效的規(guī)避可能存在的資金風(fēng)險問題，確保事業(yè)單位的發(fā)展與時代的發(fā)展相適應(yīng)，實現(xiàn)財務(wù)管理體系的優(yōu)化與升級，以便于充分發(fā)揮財務(wù)管理在國庫集中支付的優(yōu)勢與作用。

（三）提升事業(yè)單位服務(wù)水平

由于事業(yè)單位具備較強的特殊性，受這一特點的影響，相關(guān)單位在執(zhí)行項目計劃的過程中需要一定的資金支持，在這種情況下，為了能夠有效地防止資金的濫用，應(yīng)積極推行國庫集中支付制度，通過建立統(tǒng)一化的資金流轉(zhuǎn)管理機制，提升財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)審計水平，確保事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控能夠?qū)崿F(xiàn)資金的科學(xué)運用，進(jìn)一步挖掘資金的使用價值，能夠運用有限資金提升事業(yè)單位的服務(wù)水平，促進(jìn)單位活動的順利進(jìn)行。

二、國庫集中支付制度改革對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的影響

在國庫集中支付制度推行之前，單位在財務(wù)管理過程中應(yīng)用的財政支付制度存在嚴(yán)重的滯后性，例如難以對財政資金進(jìn)行集中管控、缺乏健全的監(jiān)管機制、財政信息缺乏真實性等問題，此類問題都會制約著財務(wù)管理水平的提升，難以提升財政資金的利用率，無法將事業(yè)單位的資金進(jìn)行更加科學(xué)的配置。通過運用國庫集中支付制度，有利于解決上述問題，確保支付制度改革能夠?qū)ω攧?wù)管理起到更加積極的影響，具體的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）精簡資金支付環(huán)節(jié)

在國庫集中支付制度的執(zhí)行過程中，事業(yè)單位的資金支出都應(yīng)由國庫統(tǒng)一進(jìn)行支付，當(dāng)事業(yè)單位需要用到預(yù)算資金的情況下，首先應(yīng)由單位的財政部門提出申請，待審批同意之后，才可以實現(xiàn)資金的撥付。通過應(yīng)用這種資金管理方式，有利于提升政府部門對于財政資金的管控水平，防止預(yù)算單位的財政資金出現(xiàn)閑置，也能夠?qū)崿F(xiàn)資金的科學(xué)運用，規(guī)避更多的財政資金管理問題，與此同時，也能夠?qū)挝挥每瞽h(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，通過精簡財政資金的支付流程，提升資金的利用效率，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

（二）強化資金監(jiān)管控制

在傳統(tǒng)的財政資金支付模式應(yīng)用過程中，由于涉及眾多的資金管理環(huán)節(jié)，并且在資金到賬之后，也會在事業(yè)單位的賬戶上存留，在這種情況下，便難以實現(xiàn)資金的科學(xué)應(yīng)用，甚至?xí)嬖谫Y金濫用等情況。通過采取國庫集中支付制度，能夠嚴(yán)格對資金的金額、使用情況、交易時間等進(jìn)行精細(xì)化的管控，將具體的資金記錄在集中支付系統(tǒng)當(dāng)中留存，從而對每一筆資金款項進(jìn)行監(jiān)督。由此可知，國庫集中制度有利于提升資金使用的科學(xué)性與公平性，從根本上杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。

（三）緩解國庫資金問題

在事業(yè)單位財務(wù)管理的過程中，傳統(tǒng)的資金模式并不能有效地緩解國庫資金問題，由于財政資金結(jié)余一般采取多戶頭疏散存放形式，在這種情況下，很容易導(dǎo)致國庫出現(xiàn)資金不足、難以實現(xiàn)資金的及時撥款等情況。通過進(jìn)行國庫集中支付改革，能夠?qū)挝毁Y金結(jié)余轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T的預(yù)算指標(biāo)結(jié)余，有利于國庫實現(xiàn)對于財政資金的統(tǒng)一管理，防止資金調(diào)撥出現(xiàn)困難，以此緩解國庫資金緊張問題，為社會經(jīng)濟水平的提升提供更強的動力。

（四）改善預(yù)算管理效果

在國庫集中支付制度進(jìn)行改革之后，單位的財政資金需要通過年度用款計劃獲得，只有結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實際情況，通過財政直接撥款的形式滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，才可以提升單位預(yù)算管理以及資金支出的控制力，對資金的應(yīng)用情況進(jìn)行嚴(yán)格的約束，充分發(fā)揮預(yù)算管理在財務(wù)管理過程中的作用，以便于促進(jìn)財務(wù)管理能夠順利進(jìn)行，提升預(yù)算管理的嚴(yán)肅性與科學(xué)性。

三、國庫集中支付下的事業(yè)單位財務(wù)管理難點

（一）管理內(nèi)容不全面

從事業(yè)單位的支付角度來看，由于事業(yè)單位的財務(wù)部門人員并沒有意識到管理內(nèi)容的全面性，只對資金進(jìn)行簡單的管控，且缺乏更加嚴(yán)格的管理機制，在這種情況下，很難提升財務(wù)管理的整體水平。當(dāng)預(yù)算單位提出合理的資金使用方案時，待審計通過之后，便可以使用預(yù)算資金，由于這種片面的資金使用理念缺乏全面性，因此，也無法發(fā)揮財務(wù)管理的價值與作用，不利于有效的規(guī)避支付風(fēng)險，如果難以實現(xiàn)資金的高效運用，也會造成資金浪費的情況發(fā)生，從整體上難以保障財務(wù)管理質(zhì)量。

（二）管理特點不突出

由于事業(yè)單位的發(fā)展具有較強的特殊性，與其他生產(chǎn)性單位存在較大的差異，在事業(yè)單位開展經(jīng)營活動時，必須要有充足的財政資金作為保障。如果不能及時進(jìn)行財政資金與資源分配之間的管理，沒有遵循國庫集中支付制度處理經(jīng)濟關(guān)系，便使得財務(wù)管理的流程缺乏規(guī)范性，難以達(dá)到財務(wù)管理的最終目的，無法結(jié)合財務(wù)管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行科學(xué)有效的分析，不利于為財務(wù)管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）管理原則不清楚

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，為了提升目前的財務(wù)管理效率，首先應(yīng)重視資金的使用情況、收益分配狀況以及經(jīng)費支出等問題，只有為資金管理創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，才可以及時化解財務(wù)管理存在的眾多矛盾在國庫集中制度下實現(xiàn)資金的合理分配。但由于目前事業(yè)單位的財務(wù)管理原則不明確，在這種情況下，很難提升事業(yè)單位的服務(wù)水平，無法實現(xiàn)財務(wù)管理活動與管理原則的融合發(fā)展，從而不利于提升財務(wù)管理的整體效率。

（四）財務(wù)管理方法不高效

為了充分發(fā)揮國庫集中支付的作用，必須要將信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)條件，以便于實現(xiàn)資金的信息化管理，只有結(jié)合事業(yè)單位的財務(wù)管理需求，積極引進(jìn)更加先進(jìn)的信息技術(shù)，確保財務(wù)管理人員及時掌握信息系統(tǒng)的使用方式，使其做好內(nèi)部控制的相關(guān)工作，才可以規(guī)避違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。但從當(dāng)前財務(wù)人員的管理方式來看，并不具備高效性與規(guī)范性，很容易受到主觀因素以及自身素質(zhì)的影響，如果難以積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，便無法拓寬目前的財務(wù)管理路徑，不利于為事業(yè)單位的財政管理創(chuàng)造有利條件。

（五）財務(wù)工作人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提升

在新支付制度的推行過程中，也對財務(wù)人員提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)人員綜合能力的高低直接制約著財務(wù)管理水平，只有使其具備更強的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，才能夠更好地為事業(yè)單位服務(wù)。但從目前財務(wù)人員的工作情況來看，依舊受到眾多因素的影響，導(dǎo)致新制度的實施過程中缺乏業(yè)務(wù)能力，在這種情況下，便無法及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

（六）系統(tǒng)統(tǒng)一性有待提高

由于財政部門需要按年度預(yù)算對事業(yè)單位進(jìn)行撥款，通過應(yīng)用國庫集中支付系統(tǒng)，以便于對資金的運用進(jìn)行監(jiān)控與管理，但在目前的資金管理過程中，有可能在支付系統(tǒng)下達(dá)資金預(yù)算指標(biāo)之后，難以制定具體的支付方案，在這種情況下，便無法提升資金管理的整體水平，不利于提升國庫集中支付系統(tǒng)的統(tǒng)一性。

（七）財政資金監(jiān)督管理滯后

為了對目前的國庫集中制度進(jìn)行優(yōu)化與升級，必須完善目前的信息管理平臺，結(jié)合事業(yè)單位的資金使用情況以及預(yù)算方案，對財政資金的撥款以及使用情況做好信息化管理，并提升資金監(jiān)管力度，使資金能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的應(yīng)用。為了實現(xiàn)資金信息的及時存儲，應(yīng)建立符合單位發(fā)展的數(shù)據(jù)庫，為事業(yè)單位后期開展決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。但從當(dāng)前事業(yè)單位的資金使用情況來看，并不具備嚴(yán)格的監(jiān)管力度，眾多部門缺乏對于資金管理的重視程度，因此也難以構(gòu)建完善的資金管理信息平臺，導(dǎo)致資金的管理缺乏精確性，難以實現(xiàn)資金數(shù)據(jù)的收集與分析。在這種情況下，也會給財務(wù)管理人員帶來了更大的工作壓力，不利于節(jié)省更多的人力資源，難以完善監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警功能，嚴(yán)重阻礙了資金動態(tài)管理效率的提升。除此之外，由于受到監(jiān)管系統(tǒng)水平的影響，也無法實現(xiàn)資金的高效運用，難以對收入監(jiān)管系統(tǒng)的資金進(jìn)行及時監(jiān)督與管理，導(dǎo)致目前的監(jiān)督管理存在嚴(yán)重的滯后性。

四、國庫集中支付下的事業(yè)單位財務(wù)管理措施

（一）提高認(rèn)識

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，由于財務(wù)管理涉及內(nèi)部管理的各個方面，如果難以提升財務(wù)管理的重視程度，無法對國庫集中支付制度樹立正確的認(rèn)知，便會影響財務(wù)管理以及其他相關(guān)工作的順利開展，難以充分體現(xiàn)財務(wù)管理的價值。基于此，事業(yè)單位的管理人員以及工作人員必須提升財務(wù)管理的認(rèn)知，從以下幾個方面做起，首先，事業(yè)單位應(yīng)優(yōu)化當(dāng)前的財政預(yù)算資金管理，提升財政預(yù)算的管理水平，對預(yù)算過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，提升預(yù)算績效管理的規(guī)范性，只有保障事業(yè)單位積極配合國庫集中支付工作，才能夠使資金管理在單位發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。其次，作為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員，也要積極發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，嚴(yán)格按照國庫集中支付制度的要求開展工作，積極引導(dǎo)財務(wù)管理人員按照國庫集中支付的要求與標(biāo)準(zhǔn)行事。最后，事業(yè)單位其他部門的工作人員也要做好與財務(wù)部門的溝通工作，通過提升部門之間的凝聚力以及協(xié)作能力，在共同努力下實現(xiàn)財務(wù)管理的價值。作為財務(wù)人員，也應(yīng)意識到國庫集中支付對于自身發(fā)展的影響，通過多種科學(xué)合理的渠道提升自身的專業(yè)技能，以便于國庫集中支付下為事業(yè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）加強績效考核

通過做好財務(wù)管理的績效考核工作，最重要的目的便是提升財政預(yù)算資金的使用效益，在最大程度上激發(fā)資金使用價值。為了順利國庫集中支付制度的要求，積極探索績效考核的方式，在實踐過程中，可以從以下幾點做起，首先，作為政府的財政部門，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實際情況，制定更加完善的績效考核制度，將績效考核與工作人員的晉升、薪資水平進(jìn)行聯(lián)系，提升工作人員的工作積極性與主動性，實現(xiàn)單位利益與個人利益的共同提升。保障事業(yè)單位能夠做好國庫集中支付工作。其次，事業(yè)單位也應(yīng)建立符合國庫集中支付的績效考核量化指標(biāo)，在保障考核具備公平、公開的情況下進(jìn)行。最后，事業(yè)單位也應(yīng)堅決杜絕形式主義，針對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員及時進(jìn)行獎勵，對于表現(xiàn)落后的工作人員也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)處罰，并及時對其進(jìn)行思想教育，使其在后期工作過程中全身心地投入到工作當(dāng)中。

（三）強化統(tǒng)一預(yù)算管理

在財務(wù)管理過程中，預(yù)算管理發(fā)揮著極其重要的作用，有利于為財政資金的支出提供良好的條件，基于此，必須要結(jié)合當(dāng)前國庫集中支付制度改革背景，要求事業(yè)單位樹立正確的預(yù)算管理意識，提升預(yù)算管理的統(tǒng)一性，結(jié)合事業(yè)單位相關(guān)部門的開支進(jìn)行深入的研究與分析，并制定出與事業(yè)單位發(fā)展相適應(yīng)的資金計劃，確保預(yù)算工作具備更強的精確性與前瞻性，使預(yù)算計劃具備更強的合理性。與此同時，事業(yè)單位也要實現(xiàn)預(yù)算資金管理的優(yōu)化與升級，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行規(guī)范化管理，充分發(fā)揮資金預(yù)算的真實性，以此提升資金的使用效益。

（四）提升資金動態(tài)監(jiān)控水平

在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下，事業(yè)單位也應(yīng)意識到信息技術(shù)的重要作用，實現(xiàn)信息技術(shù)在資金動態(tài)監(jiān)控當(dāng)中的合理運用，以便于提升財政資金的網(wǎng)絡(luò)管理水平，實現(xiàn)資金的全面管控。在實踐過程中，首先，應(yīng)該設(shè)置財政資金的使用預(yù)警機制，并完善相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)，提升資金管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)，在最大程度上確保數(shù)據(jù)信息監(jiān)控具備更強的精確性與高效性。其次，事業(yè)單位與國庫系統(tǒng)也應(yīng)建立更加科學(xué)的調(diào)查途徑，及時發(fā)現(xiàn)財政資金管控方面存在的問題，并對事業(yè)單位的資金進(jìn)行規(guī)劃，以便于實現(xiàn)資金的科學(xué)管理。最后，應(yīng)結(jié)合國庫系統(tǒng)的預(yù)算指標(biāo)，實現(xiàn)事業(yè)單位財政資金的全面梳理，以此對資金風(fēng)險起到更好的防范作用。

（五）強化相關(guān)從業(yè)人員綜合能力

資金管理人員的專業(yè)水平與資金管理水平之間具有密切的聯(lián)系，作為財務(wù)管理人員，首先，應(yīng)嚴(yán)格按照集中支付的新模式，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念以及工作方式，對自身的工作目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，意識到國庫集中支付制度的重要意義，并在財務(wù)管理過程中規(guī)范自身的工作態(tài)度以及工作行為，確保財務(wù)管理符合相關(guān)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。其次，為了堅決杜絕違規(guī)行為的發(fā)生，管理人員要積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)以及財務(wù)管理知識，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度執(zhí)行財務(wù)管理制度，有效的規(guī)避財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險問題。與此同時，財務(wù)人員也應(yīng)具備較強的責(zé)任意識以及職業(yè)道德觀念，保障各項財務(wù)工作內(nèi)容都能夠有條不紊地開展。作為事業(yè)單位，也應(yīng)對財務(wù)人員定期開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，使工作人員能夠在實踐過程中不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，以此提升自身的工作效率，將專業(yè)的工作理念滲透到財務(wù)管理的各項環(huán)節(jié)。

（六）提升信息水平

為了提升事業(yè)單位的財務(wù)管理信息水平，首先應(yīng)建立與國庫集中支付系統(tǒng)相適應(yīng)的信息化軟件，確保國庫集中支付制度能夠順利推行。作為財務(wù)管理單位，應(yīng)實現(xiàn)相關(guān)財務(wù)管理軟件的靈活運用，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行支持，完善目前的信息設(shè)備。與此同時，也要做好系統(tǒng)的維護與保養(yǎng)工作，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化管控，以此提升財政資金管理的安全性與高效性，對財政資金進(jìn)行合理的布局。除此之外，財政部門要積極引導(dǎo)事業(yè)單位做好國庫集中支付軟件的安裝工作，并合理安排專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)。由于國庫集中支付系統(tǒng)對于信息化水平的要求較高，基于此，只有完善信息化系統(tǒng)，做好系統(tǒng)功能的合理設(shè)置，才可以確保國庫集中支付能夠高效運行。除此之外，事業(yè)單位也要完善計算機的系統(tǒng)審核工作，以此提升財務(wù)管理軟件的信息化管理水平，建立健全更加完善的信息系統(tǒng)。

（七）完善內(nèi)控制度

只有完善事業(yè)單位的內(nèi)控管理制度，才可以有效地推行國庫集中支付制度，在實踐過程中，可以從以下幾個方面做起，首先，應(yīng)積極對事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行內(nèi)控管理知識的宣傳，使工作人員形成內(nèi)部控制的理念，積極參與到內(nèi)部控制的各項環(huán)節(jié)當(dāng)中，提升工作人員的內(nèi)部控制理念。同時，應(yīng)建立健全更加完善的內(nèi)控管理制度，使管理制度具備更強的高效性，以此提升內(nèi)控管理人員的執(zhí)行力。其次，要對資金管理進(jìn)行定期檢查，強化資金的檢查制度，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)以及規(guī)章制度進(jìn)行操作，以此提升資金運行的安全性。再次，應(yīng)實現(xiàn)國庫集中支付系統(tǒng)與財務(wù)核算系統(tǒng)的銜接，通過平衡內(nèi)部控制與國庫集中支付之間的關(guān)系，提升事業(yè)單位財務(wù)管理的全面性與系統(tǒng)性。最后，也要做好財政管理的內(nèi)部審計以及外部審計的監(jiān)督工作，以此約束財政資金的使用情況，提升財務(wù)管理工作的規(guī)范性。

（八）完善財政管理制度

作為事業(yè)單位來講，財務(wù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵循財政集中制度的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合事業(yè)單位財務(wù)管理的實際情況做好預(yù)算編制，防止資金浪費情況發(fā)生，確保財政管理制度能夠得到優(yōu)化與完善。在操作過程中，事業(yè)單位在開展費用預(yù)算編制時，應(yīng)結(jié)合下一年的項目計劃進(jìn)行分析，確保工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待財務(wù)預(yù)算，提升費用預(yù)算的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。在相關(guān)部門對預(yù)算項目審批完成之后，工作人員也應(yīng)時刻保持嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，防止預(yù)算之外的資金撥付情況出現(xiàn)。除此之外，作為事業(yè)單位的財政管理部門，也應(yīng)對審批過程中的資金支出范圍進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保財務(wù)管理具備更強的規(guī)范性，以此實現(xiàn)單位資金的科學(xué)統(tǒng)籌，提升財政資金管理的透明性與科學(xué)性。

（九）健全完善配套設(shè)施

為了能夠在國庫集中支付制度下提升事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，也要嚴(yán)格遵循國庫集中支付當(dāng)中的各項標(biāo)準(zhǔn)，保障制度要求能夠準(zhǔn)確落到實處。在實踐過程中，應(yīng)提升對于完善配套設(shè)施的重視程度，積極對于財務(wù)管理相關(guān)的配套措施進(jìn)行完善，結(jié)合制度規(guī)定的可行性進(jìn)行合理的分析，確保國庫集中支付制度能夠形成更加合理的法律依據(jù)。除此之外，也應(yīng)積極建立系統(tǒng)化的國庫集中支付監(jiān)督系統(tǒng)，提升預(yù)算管理水平以及預(yù)算編制水平，才能建立健全配套設(shè)施以及規(guī)章制度的過程中，使財務(wù)管理的效率有所提升，促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理的健康運行。

結(jié)語

綜上所述，在事業(yè)單位財務(wù)管理的過程中，國庫集中支付制度起著極其重要的作用與影響，該項制度的推行，也能夠為財務(wù)管理帶來一些發(fā)展機遇，也使事業(yè)單位面臨更多的挑戰(zhàn)。通過實現(xiàn)國庫集中制度的科學(xué)運用，有利于對資金支付進(jìn)行簡化，緩解國庫資金的壓力，實現(xiàn)財政資金的科學(xué)管理。在實踐過程中，為了提升財務(wù)管理的效率，也應(yīng)提升管理人員的綜合素質(zhì)，積極發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控能力，確保事業(yè)單位的資金能夠得到嚴(yán)格的監(jiān)管。除此之外，也要明確相關(guān)的財務(wù)管理原則，通過創(chuàng)新管理模式以及管理理念，打造一支更加專業(yè)化的管理團隊，有效的規(guī)避可能存在的財務(wù)風(fēng)險問題。