企業(yè)提升效率和高質量發(fā)展因素

中國鍛壓協(xié)會問卷調查分析之四

為更好地引導企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，為行業(yè)企業(yè)提供精準服務，中國鍛壓協(xié)會通過網(wǎng)絡開展了問卷調查，設置了多個調研主題。根據(jù)企業(yè)反饋的調查問卷，分別對不同的主題進行系列的統(tǒng)計匯總分析，陸續(xù)呈現(xiàn)給大家。本文是第四個主題調查結果匯總分析，是對調查題目“企業(yè)提升效率和高質量發(fā)展因素”進行整理，列出了大家最為關注的位于前列的內容，統(tǒng)計分析結果如表1、表2 所示。

水稻是全世界最重要的糧食作物之一，占作物產量的 40%。在全世界水稻生產中，我國單產和總產均處于先進行列。水稻生產在國民經濟中占有重要地位。稻瘟病是目前分布最廣泛、危害最嚴重的植物真菌病害之一，為水稻病害之首。目前農業(yè)生產中對稻瘟病的防治主要采用化學農藥。然而，化學農藥對環(huán)境毒性大，施用后藥物殘留難以降解，嚴重影響人類健康與周邊生態(tài)環(huán)境[1]。生物農藥與化學農藥相比具有安全性高、選擇性強、對環(huán)境影響較小等優(yōu)點而被推廣應用。

提升效率是企業(yè)永恒的追求，沒有止境，高質量發(fā)展是企業(yè)進步的必然選擇。所謂提升效率有兩個層面的意思，一是提升單位時間內的產出量，二是提升人均勞動生產率。提升效率涉及的因素很多，有硬件方面的，也有軟技術方面的，同時必須依靠技術進步，科學管理來實現(xiàn)。那么又如何理解高質量發(fā)展呢？站在國家和行業(yè)層面看，高質量發(fā)展的根本在于經濟的活力、創(chuàng)新力和競爭力，而經濟發(fā)展的活力、創(chuàng)新力和競爭力都與綠色發(fā)展緊密相連，并持久不衰?；谄髽I(yè)層面看，企業(yè)必須立足綠色(節(jié)材降耗、節(jié)能減排)發(fā)展理念基礎，開展生產運營，注重創(chuàng)新，提升競爭力(有所為有所不為，發(fā)展差異化競爭)，讓企業(yè)在運行中充滿活力，與時俱進，健康前行。針對以上統(tǒng)計數(shù)字，作出如下情況說明。

⑴“人才、技術與工藝”、“研發(fā)投入、產學研合作”、“設備設計和改進的速度和能力”和“技術工人素質”應該歸為一類主題，受到了所有細分行業(yè)的重視。這說明制造類企業(yè)對人才和技術的高度重視，以及人才和技術在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用。同時，也反映出我們行業(yè)的人才和技術面臨嚴重挑戰(zhàn)，與企業(yè)或行業(yè)發(fā)展不相適應。

在調查中隨機選取班級發(fā)放832份問卷調查，回收818份，期中12份無效問卷、806份有效問卷,有效問卷中在校學生中高職組274份、中職組199份、在醫(yī)院實習生333份。數(shù)據(jù)收集之后利用SPSS軟件統(tǒng)計分析，意在得出中職護士生的職業(yè)認同度現(xiàn)狀，為進一步分析其影響因素奠定基礎。

索洛余值法是索洛在1957年提出的一種新古典經濟工具[14]，主要從國家、行業(yè)的視角上測量TFP變化對經濟增長的貢獻。通常這種方法需要一個總生產函數(shù)，根據(jù)先前的研究[15-17]，這個函數(shù)能被寫成：

說到核心競爭力，那么什么是企業(yè)的核心競爭力？應該包含如下內容：一是技術開發(fā)能力，企業(yè)不但要有從事開發(fā)的人才，也要擁有雄厚的技術積累；二是完善的適合本企業(yè)特點的管理體系，企業(yè)文化、制度和流程要不斷改進完善，與時俱進；三是可靠的用戶關系體系，與用戶建立起比較完善的互相依存的“命運共同體”；四是具有可以信賴并能夠進行交流和共存的競爭對手；五是具有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全員具有清晰明了的發(fā)展方向。當然，身在同一行業(yè)，企業(yè)卻千差萬別，涉及的方面廣闊，任何具有特色的獨特能力、文化和手段都是企業(yè)的核心競爭力。

3)大部分企業(yè)都不愿意進行人才的職業(yè)培養(yǎng)，歸根結底，是人才無限制流動給企業(yè)造成了很大損失和破壞。主要原因是“勞動合同法”對個人行為的約束不夠，“勞動仲裁”息事寧人，拉偏架，“競業(yè)限制”和“知識產權”違法成本太低。

7)盡管企業(yè)開展人才培養(yǎng)和技術研發(fā)存在許多風險，但這是企業(yè)必須的“風險投資”，絕對不能放棄了“自立更生這個基本的企業(yè)發(fā)展策略”。實踐證明：把企業(yè)人才培養(yǎng)和技術發(fā)展放在“挖和引進”是短視行為，企業(yè)缺少創(chuàng)新文化和進步之根，這種惡性循環(huán)會導致企業(yè)不培養(yǎng)人，行業(yè)無人用的尷尬境地。

選擇這幾個問題，充分體現(xiàn)了行業(yè)開始重視供應鏈和產業(yè)鏈完善，“補短板、鍛長板”重視延伸工藝鏈的建設，行業(yè)同仁開始把上下游擴展和融合作為重要研究課題，緊跟當下客戶企業(yè)發(fā)展的趨勢。以市場為導向，制造業(yè)需要整體思維，需要不斷地變換“配套產業(yè)”和“配套工藝”認知，主動出擊開拓市場。例如：煉鋼是一個產業(yè)，但如果放在大鍛件企業(yè)就是工藝鏈中的一個工藝過程。在重新認識工藝鏈和產業(yè)鏈的思考中，企業(yè)應重視“一體化制造”，從精確控制外形，到精準控制性能，從原材料質量控制到滿足產品性能要求。但企業(yè)也必須基于“本專業(yè)領域”思考發(fā)展，不可過分地進入配套工藝領域，否則就脫離了“本職”，企業(yè)就轉行了，本末倒置，產業(yè)中工藝制造能力永遠不能做到完全匹配，供應鏈中永遠不會一家做大。這既有技術上的障礙，也有文化上的障礙，同時也有管理上的障礙。突破這一障礙，就是行業(yè)發(fā)展努力的方向。

6)大家都知道“人才、技術和工藝”重要，但如何能讓企業(yè)放開手腳去投入，如何開啟有效的科技創(chuàng)新模式，激發(fā)全員參與科技創(chuàng)新的積極性，保持前沿研發(fā)設計，企業(yè)治理體系需要不斷地加以完善。

4)許多企業(yè)花大力氣培養(yǎng)一個人，稍有成績不是漫天要價，就是被別人挖走，或者自己辭職另謀高就，也有的利用在原企業(yè)獲得的技術、市場信息等開展所謂的創(chuàng)業(yè)，結果是毫無進步地重復建設，一些地方招商引資，更加推動了這個重復建設。

⑵“專業(yè)產品和核心競爭力”也是大家關注的重點，這說明鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)持續(xù)沿革了20 世紀80 年代就開始倡導的“專業(yè)化生產技術改造”理念，走產品專業(yè)化生產之路。這一點符合當下提出的“專精特新”發(fā)展方向，企業(yè)應推進開發(fā)生產差異化產品，增強核心競爭力。

2)學校培養(yǎng)的許多人“能說不能做，會說不會做”，有的就是說也不會，做就更不會了。最為可悲的是走出校門的許多人“心太浮，功不練，總想一夜成大腕兒，三天就是有錢人”。許多工科學生缺少最為基本的動手能力，更談不上動腦子了，這種現(xiàn)象如果不下大力氣調整和修正，制造類企業(yè)將面臨嚴重的人才來源困境。

⑷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(長期和短期)、企業(yè)管理和文化，工藝鏈延伸，核心鍛造設備及輔助機械的能力，裝備設計、制造和功能部件核心技術的掌握，以及精益化生產和持續(xù)改進，在不同的細分行業(yè)得到重視，這是由細分行業(yè)的特性決定的。

1)人才首先通過學校培養(yǎng)，人才的職業(yè)培養(yǎng)和能力提升是企業(yè)完成的，企業(yè)應制訂一系列的管理制度和激勵機制，使人才保持創(chuàng)新活力。目前，這兩個方面的工作都沒有做好。

⑶企業(yè)對“自動化、數(shù)字化(包括設計、模擬和制造技術)和信息化應用，以及兩化融合”寄予了厚望，在其他調研主題的分析中已經就此做了分析，但有一點還需要強調，就鍛造、沖壓和鈑金制作行業(yè)和企業(yè)而言，必須充分認識這只是個發(fā)展趨向，還不是當下的靈丹妙藥，我們必須依據(jù)自己的人力、財力和需要予以循序漸進地推進，不能不做，但也不能冒進，充分了解實現(xiàn)的條件和成熟程度，很好地控制執(zhí)行節(jié)奏，防止浪費和遭受冒進的失敗。

5)當下企業(yè)面臨著非常尷尬的境地，一些前瞻性的研發(fā)需要開展，但又非常害怕核心技術被竊取。如果有重大技術突破，許多掌握核心技術的人員不會留在企業(yè)，而是直接連人帶成果一并跑路。

第一，在學科建設上，旅游起源與本質的探討是事關旅游學科能否建立以及如何建立的一個重要理論問題，因為過去是現(xiàn)在和未來的基礎和依據(jù)，不知古，何以知今；不知今，更何以指導未來。深度地了解過去，也才能更前瞻地推斷未來?！耙姰愃歼w”的旅游本質可以作為概念性定義區(qū)分旅游移動性(mobility)與其他移動性的差別。

對于努力與奮斗，有人冷峻地告誡：傾盡心力，也是龍?zhí)?。但是，一個人如果連龍?zhí)锥寂懿缓茫蛘卟恍加谂荦執(zhí)祝菬o緣成為主角的。甚至可以說，是否甘于、樂于把龍?zhí)着芎茫菦Q定一個人能否成為光彩奪目的主角的先決條件。當然，或許有的人終其一生只是龍?zhí)?，但能在自己的崗位上自始至終跑好龍?zhí)祝瑯邮呛茈y得的。

鍛造、沖壓和鈑金制作行業(yè)的核心除了技術工藝外，主要是裝備，從生產企業(yè)看，裝備可靠性和穩(wěn)定性要求大于功能多樣性的需求，也就是不能基于“大毛病沒有，小毛病不斷”，或者是“設備沒有顛覆性問題”出發(fā)看待裝備，裝備必須基于穩(wěn)定和可靠，保持完好的精度。從裝備制造商看，重大功能部件制造必須成為一個裝備企業(yè)掌握的核心技術，如果沒有這樣的能力，企業(yè)至少要具有“非常完美的設計或裝配能力”，否則就很難做出穩(wěn)定和可靠的裝備。

本次調研的主題還有表3 的一些問題，大家選擇的并不多，但并不表示以下的問題就不需要重視，在企業(yè)不同的發(fā)展階段也會成為企業(yè)的主要努力方向。

本調查結果對企業(yè)正在認真思考、關注和研究的方向有了初步的了解。由于參與調查的人員基數(shù)不夠多，反映的情況不一定非常切合實際，但不管怎樣，都值得行業(yè)內企業(yè)管理人員深入思考，為企業(yè)決策糾偏服務。