建筑工程項目管理中的施工現場管理及其優化對策

文／霍明明 中海工程建設總局有限公司 北京 100070

引言：

在改革開放初期，國家經濟得到持續高速發展，它能夠為各種建筑工程項目的施工與管理等提供了更有力的支撐。在這種良性循環的發展過程中，社會大眾對建筑工程項目管理提出的要求日益提升。如今，不僅要保障建筑工程項目的施工質量，而且有存在其他多方面的需求。基于此，必須要將現場管理置于一個核心位置上，接下來我們對目前建筑工程項目現場管理的實際情況展開探討。

1、建筑工程項目施工現場管理的意義及原則

1.1 意義

項目管理法屬于一類現代化管理技術，它主要是通過在項目管理期間的相關資源科學分配、督促與整合，能夠讓各項工程能夠在一個科學、有序地緩解下高質量推進。那么在建筑領域中，其一般是指通過增強建筑工程項目現場管理水平能夠為高質量地開展具體地建筑施工作業活動做鋪墊，并進一步地規避各種風險。基于全方面地確保建筑質量的同時，還利于優化建筑工藝，更為充分地滿足當今社會的多方面需求。在推進施工現場管理工作的過程中，應該跟進分析施工現場的具體情況，依托發現的各種風險問題，或基于更好地滿足部分工程的特殊要求，而采取相關應對措施。在這個過程中，施工管理負責人員應該全面熟悉施工的所有工序和環節，應該充分掌握相關知識，應該全面理解施工的各種要求，應該秉持安全質量重于泰山的思想理念，以確保提高施工現場管理的安全。

具體來說，是在項目管理法的作用下，能夠讓建筑施工節點得到靈活融合與對接，這對于提升建筑項目地施工質量、提高工作效率等發揮積極作用。由此來看，項目管理法在建筑領域內的應用是一個施工標準準繩，這對于項目負責人而言，則需要借助于項目管理法等，把相應地實施管理策略進行全面整合，由此來達到策略優化、進度提升、順利完工等目的。

1.2 原則

1.2.1 科學合理原則

科學是各個行業得以發展的重要根本與基礎，也是一個理論依據。若要促進建筑行業發展，促使其施工現場管理水平與整個行業的標準與計劃等相吻合，必須要在施工期間嚴格遵循科學合理等原則，同時還下雨確保對不同管理策略實施監督與控制。唯有如此，方可為建筑企業設置一個重要的奮斗目標，促使其獲得理想地業務績效。

1.2.2 安全管理原則

一方面必須要加強預防管理，保障在建筑生產施工環境，最大化地增強環境安全性，促使基層人員的人身安全；另一方面，必須要創建一套完善且標準的生產安全責任體系，同時需要遵循具體標準對其實施全面落實，在此期間，一定要優化施工環境，并對其實施動態化管理，對各類出現的安全事故進行科學對待，確保能夠嚴肅處置與解決。

1.2.3 效益最大化原則

針對建筑物而言，其在某一建筑項目施工過程中，占據的空間非常大，且具備一定的經濟價值。對此在施工建設期間，如果部分零散的組件出現一些看似不起眼的浪費，在聚集之后，必然會形成一筆不少地支出。這對于大部分建筑企業而言，由于并未對施工現場實施科學規劃，逐步優化平面設計結構圖，那么必然會造成施工現場的部分建材堆放不科學，從而對施工進度的正常運行造成阻擾，還有必要進行多次搬運，進一步產生費用或者引起浪費。另外，由于施工流程的設計不規范，對總體項目建設缺乏統籌且科學地規劃，從而造成各類一線員工無法實現高質量地配合，不利于各個工序的有縫對接，特別是對于一些容易受損或者污染的成品而言，如果需要進行多次施工，必然會 引起嚴重地經濟浪費問題。相對于施工單位而言，在注重項目施工管理質量的過程中，一定要最大化地控制其成本，確保企業能夠朝著可持續發展的方向持續優化和拓展。

2、建筑工程項目施工現場管理存在的主要問題和障礙

2.1 存在一定的安全隱患

因為部分建筑工程項目的作業量大，耗時長，涉及的相關方和員工數量比較多，制約安全問題的因素繁雜，普遍存在著程度不一的安全隱患。比如，對于一些施工流程不規范、不嚴謹的企業而言，都或多或少地存在質量問題與安全隱患。探究其原因，還是非常復雜的：比如一些施工項目被多次承包轉讓，在施工建設期間企業為了縮減成本，導致質量下滑，或者缺乏對施工項目的整體規劃，并未安排專業技術人員對其實施現場監督與指導，造成整個管理流程的不規范、不完善等。并且，因為現場施工人員的管理思想缺乏嚴謹性與規范性，在施工建設期間通常會出現偷工減料等問題，必然會導致一些成本質量不達標等問題發生。而且，一些建筑工程項目的現場管理負責人員缺乏足夠的安全意識，施工所采取的安全管理措施不夠全面，存有明顯漏洞和缺陷，部分環節沒有跟進安全管理的培訓和宣傳，導致部分環節的工作人員的安全意識相對不足。

2.2 存在較多的技術管理問題

和過去簡單低矮建筑的施工不同，大型橋梁和各種高層建筑在施工方面需要有各種精準技術支撐。因此，在施工項目現場管理工作中，應該跟進有效的技術管理工作，假設施工負責人員對所負責的施工環節的技術要求等沒有充分的認識，或者缺乏相關技能，非常容易導致出現技術層面的失誤。因為現在路橋施工的專業水準有所提高，大多數施工項目負責人員均能比較好地掌握相關技術。不過，在具體施工層面，往往存在因為粗心大意，導致部分所用技術和施工需要有著一定差異的現象；或基于各種不當得利的考慮，蓄意應用要求較低的技術要求標準，導致安全風險。另外，施工圖紙確定應用的技術和施工現場的要求不符、一些負責人員的設計變更程序過于繁雜等，都會給施工人員形成壓力，導致后者按照不標準的圖紙要求進行強制施工等問題。

2.3 施工團隊的勝任能力有待提升

在建筑工程項目現場管理期間，主要的工作人員是施工團隊，他們業務水準及敬業程度是制約工程質量的關鍵要素。因此，確保工程現場施工的質量水準，需要注意選擇使用勝任能力較高的施工團隊。從本質上來看，這其實是人的問題。對此，在建筑項目施工現場管理期間，如何對其實施管理，如果加強相關人員的崗位培養，其實也是一個非常復雜的問題。當前，由于建筑工程規模持續擴大，現場施工人員的數量也在持續增多。通常而言，對于現場施工人員而言，他們是以農民工為主導，在加強某一項目管理期間，他們通常并不了解某一施工技術的應用流程與建設標準，無法高質量地實施管理；而且大部分施工人員存在比較高的流動性，無法長期專注于某一施工過程，無法最大化地彰顯出較強的責任意識，對此在面對一些復雜且棘手地施工難題的過程中，缺乏工作熱情，甚至完全依賴于一些專業技術人員，存在推卸責任等心理。并且，在施工現場管理工作中，由于各個崗位的施工人員存在不同職責，其對應的類型豐富多樣，且專業素質高低不一，必然在人員現場管理方面暴露出不少問題。例如：個別施工人員在現場不佩戴安全帽、不規范操作等，同時不會合理地處置施工現場的垃圾堆放問題，經常出現隨意丟棄等現象，這些都屬于施工現場團隊管理力度薄弱、施工人員綜合素質低下等表現，必須要引起高度警惕。另外，相當一部分施工企業為了拓展利潤空間，刻意壓低施工過程中的人力資源耗費，導致部分素質能力偏低的施工團隊進場施工，而且相當一部分人是沒有任何經驗和技能的農民工。因為他們的文化水準有限，在學習施工相關知識、要求，特別是技術層面的內容的時候，普遍存在程度不一的困難。

2.4 施工材料管理有待規范

在建筑工程項目施工期間，制約工程質量的因素除了技術和工作人員外，還有施工材料，它發揮著至關重要的作用，這是因為材料質量會對最終的項目質量帶來極大影響。伴隨著社會經濟的持續發展，人們的生活質量在持續提升。建筑行業為了能夠迎合時代地發展要求，必然需要朝著高標準、高品質等方向轉變。目前，由于建筑市場中的相關材料類型豐富多樣，在進行質量鑒別方面存在一定地難度，這對于大部分建筑單位而言，重要的鑒別技術依舊選擇的是傳統的抽樣檢測技術，其通常是指在相同產品中隨機篩選出若干個樣本對其實施檢測分析。不過這一應對方法缺乏嚴謹性與規范性，無法最大程度地滿足復雜的施工建設要求。如果出現檢測不規范或者疏漏等問題，則會使一些不達標的材料混入到施工現場，對整個項目的施工安全帶來隱患。另外，很多施工企業基于擴大利潤空間的考慮，在采購各種材料的過程中，過于強調降低成本，對材料的規格質量要求相對不足，導致采購的部分材料雖然價格優惠，但質量不容樂觀，是豆腐渣工程層出不窮的重要原因。另外，相當一部分建筑工程項目的采購人員的工作不夠細致，導致所采購的各種原料出現了摻假等情況，導致部分問題原料成為漏網之魚而僥幸進場，為工程的部分建筑埋下了質量隱患。總之，無論是客觀原因，還是主管原因，都有可能對施工材料管理質量提升帶來阻礙與限制。

3、建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化策略

在建筑工程施工前，一定要創建完善地管理體系，且借助于項目管理法的具體要求明確相關施工要點，確保對整個項目實施科學化管理。接下來我們對建筑工程項目管理期間的施工現場管理措施進行全面整理，明確相應的優化策略。

3.1 積極踐行安全管理機制

對于施工現場安全管理來說，它是所有建筑項目施工建設期間必須要保障的一個主要思想與要求，也是確保整個項目能夠順利推進、保障全過程能夠有序施工的一個基本前提要素。當然，針對施工安全而言，其對應兩個方面的問題：建筑安全和人身安全。施工期間出現安全事故的原因一般是由于現場作業人員的安全意識缺乏，在加強安全管理方面過于敷衍或者不認真所致，所以施工企業必須要注重現場人員的安全意識培養，促使其能夠在各項操作中能夠嚴格遵循相關安全管理條例；并且，還需要實施嚴格且規范地獎罰政策，以便于對施工現場不規范、不合理、不標準等問題實施針對性地懲處。當然，值得注意的是，因為建筑工程項目的使用目的不一樣，在現實施工建設期間的安全管理機制也存在不同的側重點，但是整體來看，必須要打造嚴密科學的安全管理體系，踐行安全管理機制，在充分確保施工人員安全的同時，為工程質量的提升、確保業主安全提供保障。對此，應該根據具體的施工需要，優化施工流程，就各關鍵節點設置充分而適當的安全防范措施，明確需要重點防范的安全風險，在現場施工推進的過程中嚴格按照規章制度的要求進行施工，以確保施工人員進場之前有充分的安全意識，進場之后自覺佩戴安全帽，主動采取各種安全防范措施，規避高空作業等高危風險。在建筑施工期間，應該強化推進安全教育的宣傳和培訓工作，以將安全理念灌輸到所有的施工人員內心中，使其形成充分到位的安全意識，在工作過程中自覺形成安全工作習慣。

3.2 提高技術管理水準

在準備啟動工程項目之前，應該根據具體工作需要，結合所涉及到的主要建筑技術，制定完善的技術管理制度文件，強化各環節所用技術的具體要求，圍繞應用技術的選擇和使用設置嚴密的工作流程，并配合形成內控機制，為提高技術管理水準提供基礎保障。在路橋工程施工過程中，應該嚴格按照制度規定推進技術管理工作，以確保所用技術符合具體施工需要，規避各種誤用或蓄意錯用風險問題發生。在建筑工程項目現場施工的技術管理工作推進過程中，負責人員應該有高度的責任心，在具體工作中應該注意認真分析各種技術的不同，進而最終選擇和施工需要最為契合的技術。遇到圖紙設計的技術要求和施工需要有一定差別的情況下，應該在認真分析情況并最終確認的情況下，果斷啟動設計變更工作，由此形成優化路橋工程設計質量的壓力和動力。例如：針對一些相對復雜地技術工藝，施工企業必須要和專業、規范、嚴謹的設計單位進行業務合作與交流，一定要嚴格遵循設計企業提供的設計圖紙對其實施施工建設。另外對于承包施工單位來說，一定要準時地對項目的不同階段實施檢測與分析，如果出現問題必須要第一時間給予處置。而且，施工現場必須要安排一些專業的技術人員給予指導，確保一些施工技術掌握不全面的施工者能夠得到培訓，以便于能夠全方位地把控整個施工項目，確保整個作業能夠有效地推進與落實，針對已經發生的技術漏洞或者難題 必須要第一時間給予彌補和優化，避免由于技術不達標而引發一系列施工質量隱患。在建筑項目管理期間，必須要設置相關組織架構，同時還需要遵循目標性、規范性、科學性等原則，確保各項工作能夠得到統一協調與推進，確保在具體執行期間不但能夠實現規范化管理，而且還能夠得到逐步監督。

3.3 提高施工團隊的勝任能力

建筑行業的 持續 發展必然會提供更多地崗位，這會使愈來愈多的農民工涌入到施工隊伍中。不過考慮到其專業素質低下，在開展具體工作期間，必須要結合實際經驗來開展具體工作。如果缺乏一些專業地技術與知識，那么在實際操作中，必然會出現一些安全漏洞或隱患等。對此，施工企業在選擇施工團隊的時候，應該先考慮勝任能力以確保施工質量問題，而后考慮降低成本問題。低素質的施工團隊或許能暫時降低人力資源成本，但后續的風險隱患不僅會導致后期的施工成本失控，而且往往因為各種風險事故大幅度提升工程成本，得不償失。因此，施工企業應該主動選擇具有充分勝任能力的施工團隊，并在此基礎上根據具體施工推進的需要，開展專門的培訓工作，對重點崗位的重點事項應該給予重點強調。進而在提升他們勝任能力的基礎上，確保施工質量和施工安全，并為施工工作效率的提升提供良好條件。當然，由于施工技術的持續升級，愈來愈多的先進技術融入到施工行業，這對于施工人員的專業技術有了高標準地規定。對此，施工企業必須要創建一套規范且標準的人才培養機制，加強施工人員地崗位培訓。

3.4 重視施工材料管理

重視施工材料管理，應該需要采購環節的配合推進，制定科學規范的采購流程，打造嚴密系統的采購機制。具體到路橋工程現場施工環節，在施工材料管理方面的重點在于強化提高進場材料的檢查把關力度，對于在質量、數量等方面不符合施工要求的材料，均按照制度要求給予駁回，不允許任何問題原料進廠。同時，應該對相關負責人員強化廉潔教育工作，配合跟進監督，以避免出現因為吃回扣等不當得利而導致問題材料進場的風險現象。另外，應該強化現場材料管理工作，在確保現場存放材料絕對安全基礎上，保障每一種材料都能精準運用到施工設計需要確定的地方。應該和采購工作密切配合，盡量減少材料進場時間和使用時間的間隔，以降低存放或庫存壓力，提升工作效率。

結語：

總之，在建筑工程項目的建設規模和體量不斷加大的背景下，應該順應時代發展需要，根據目前在現場施工管理期間暴露出來的各種問題，打造踐行安全管理機制，提高技術管理水準，提高施工團隊的勝任能力，強化重視施工材料管理，以全方位地提高現場管理水平，為建筑行業的持續前行提供助力。