何勇：三次抉擇

文︳七一客戶端暨重慶市委黨建全媒體記者 許幼飛 陶一晨（見習） 劉露

“天友”低溫巴氏奶銷量穩居重慶第一、“大廚良選”成為主城都市區中心城區豬肉B端市場第一品牌、“三峽魚”成為全國著名有機魚品牌……為滿足人民群眾對健康的需求，不斷優化產品結構、提升產品品質；2020年新冠肺炎疫情嚴峻時期，日均向市場供給乳制品500噸、生鮮豬肉200噸、優質淡水魚30萬公斤等，有力保障市民生活物資的供應……

無論是發展主業還是履行社會責任，作為重慶大型國有企業，重慶市農業投資集團有限公司堅持“鑄就國家品牌，引領良品生活”的發展理念，堅持以“人民對美好生活的向往”為追求，在市場賽道上總是一馬當先。

這些成績的背后，總能看見一個人的身影——他就是重慶市政協委員，重慶農投集團黨委書記、董事長何勇。

勇闖“藍?！边€是隨波逐流？

——緊扣人民需求，正確的導向才會有正確的方向，這是國企作決策的根本出發點

最近，何勇喜上眉梢。

新品“k油君”益生菌固體飲料一經推出，便收獲無數好評。

“這是一款具有調節腸胃功能和預防肥胖功效的產品。”何勇有些自豪，“也是重慶首款擁有自主知識產權的益生菌產品?！?/p>

何勇

益生菌菌種研發是乳制品創新的關鍵“卡脖子”技術之一，中國乳制品行業使用的菌種長期依賴進口，不僅成本高，更是嚴重制約了國內益生菌和乳制品行業的創新發展。

2019年，重慶農投集團敏銳地察覺到這片“藍海”，他們準備啃下這塊“硬骨頭”——做益生菌項目。

“項目在論證的時候，出現了一些不同的聲音。”提起那段經歷，何勇云淡風輕，只用了短短幾句話一帶而過。但通過重慶農投集團黨委副書記、總經理王千六的描述，當時的壓力便能被窺知一二。

“益生菌是微生物，做益生菌項目意味著我們要進入微生物這塊此前尚未涉足的領域，首先需要花幾千萬元建立益生菌研發實驗室。”王千六回憶道，“其次，能否找到合適的菌種，在當時還是一件未知事。”

動輒上千萬元的前期投入，而且不一定能成功，一些人并不看好這個項目，王千六也曾擔心項目會在質疑聲中被否決。

何勇卻底氣十足。他堅信以人民群眾日益增長的美好生活需要為發展方向，就會找到企業發展最原始、最永恒的動力源。

“這是乳業板塊‘固液并舉’戰略的需要，更是對習近平總書記‘大食物觀’的貫徹落實，即順應人民群眾食物結構變化趨勢，全方位多途徑開發食物資源?！焙斡绿寡?，不同的聲音反而促使他更加冷靜、細致、全面地開展項目的可行性研究論證。

歷時數月，益生菌項目成功通過審核，得以實施。

在研發階段，重慶農投集團借院士之“智”、聚院校之“力”，僅用了兩三年的時間，便成功選育了一批具有自主知識產權的益生菌?！発油君”益生菌固體飲料使用的就是其中的核心菌種。

“任何項目在沒有成功之前，都有失敗的可能，這就需要精心論證，制訂化解風險的預案措施?！被剡^頭再看這段歷程，何勇感觸頗深，但是一旦緊扣人民群眾的需求，對事業的追求和擔當精神就給了他下決心的勇氣。

短期利潤還是長期效益？

——滿足綠色化的市場需求，實現有人文關懷的生態優先型高質量發展，這是一個國企的價值和責任

在豐都縣樹人鎮的田間地頭，一棟白色樓宇拔地而起。

令人頗為驚訝的是，這棟樓宇的住戶不是人，而是幾千頭寶貴的能繁母豬。這就是重慶農投集團耗資上億元修建的樓宇式養豬場——豐都良選樹人鎮種豬場。

這樣的養豬方式不僅最大限度地節約了土地，同時，科技的加持還讓糞污變為糞肥，為周邊的種植業生產提供良好的“營養”。

在位于陜西省渭南市的中墾華山牧場，藍天白云之下，數萬頭奶牛在牧場的“運動場”上愜意散步。通過數千萬元的提檔升級，綠色已經成為這里最亮眼的底色，生鮮奶關鍵指標優于歐盟標準。

高投入的背后是重慶農投集團踐行的發展理念，也是何勇一直堅持的理念——追求有人文關懷的利潤。

何為有人文關懷的利潤？

在何勇眼中，企業的產品一定要給用戶帶來健康，符合其對美好生活的向往。這就要求在產品生產過程中，企業要與環境和諧相處，盡力做到綠色低碳，但同時也意味著企業需要花費大量時間、精力乃至金錢。

“近4年，重慶農投集團僅僅在環保達標的技術改造和設施設備的投入上就近2億元，年均投入增長65%。”何勇稱，“若要從更廣義的‘以綠色化思維和手段打造現代農食品集團’方面來統計，則遠不止于此。”

對于一家需要自負盈虧的企業而言，這樣的決策無疑會對利潤造成影響。

“我們追求的是長期效益，而不是短期利潤?！焙斡抡J為，隨著人們環保意識的增強，環境友好型企業會越來越受用戶信賴，其產品也會得到用戶的優先選擇，這樣就形成了一個用戶與企業相互信賴、相互促進的良性循環。

利他才能利己，利他也是利己。這是一種哲學思考，更是重慶農投集團的發展戰略——基于環境友好的、利他的綠色化。集團也因此獲得不錯戰績：中墾華山牧場成為“全國首批8個休閑觀光牧場”之一，德佳肉類科技公司獲評“重慶市級綠色工廠”，天友乳業公司獲評“國家級綠色工廠”等。

“接下來，我們要做的‘中央廚房’‘藍色糧倉’全部都是用綠色理念來打造的。”何勇稱。

保業守成還是改革創新？

——著力深化國企改革，在實現國有資產保值增值上下功夫，是一名國企黨委書記的應盡之責

在來到重慶農投集團主持工作之前，何勇曾在汽車制造業深耕多年。他剛參加工作時的四川汽車制造廠是一家以生產軍工產品為主的企業，企業的收入、員工的飯碗都有穩定的軍需保障。

何勇（左一）在寧夏中寧縣調研牧場選址

但安穩的日子并沒有持續太久，根據國際形勢的發展和國家產業結構的調整——企業產品從軍工產品轉為民用產品，企業訂單也就從穩定的軍需保供，一下子轉換到要自己在市場上“找飯吃”。

“那時候，不管會不會游泳，我們都必須縱身一躍，跳到市場的大海中去乘風破浪?！焙斡绿寡?，也正是在這背水一戰的過程中，他逐漸建立起以用戶為中心的認知。

重慶農投集團是一家從事農業全產業鏈經營的國企，旗下的乳業、肉業、漁業等產業在市場上具有一定的競爭力，如果按部就班地經營，保障大多數員工的“小日子”，暫時還能過得去。

“國有農業企業既有國企共性，又有農業企業的行業特性，是國家農食品及重要農產品安全的重要保障力量?！焙斡抡J為，企業都強調以用戶為中心，用戶其實就是人民，作為國企，更應有這樣的認識。

如果用發展的目光審視重慶農投集團，這樣的“小日子”難以長久、安穩——企業的經營、生產、決策以自我為中心；一些板塊還處在比較原始的第一產業之中，沒有形成產業鏈，企業的經營一定程度上是靠“天”吃飯。

讓企業行穩致遠，是對國有資產最大的敬意，更是對黨賦予的職責最忠誠的踐行，作為國企黨委書記，何勇決心改變局面。但相較于30年前的破釜沉舟，從參與改革到主導推動變革，他顯得更加自信從容。

第一步，調研走訪，摸清“家底”。

“用了半個月左右的時間，我把集團公司幾十家二級企業以及重要的三級企業、參股企業全部走訪了一遍，對每個產業板塊有了更為全面的了解。”何勇稱。

第二步，分析研判，制定戰略。

“集團樹立了‘一切以用戶為中心，一切為了用戶、一切服務于用戶、一切服從于用戶’的戰略宗旨；確立了‘鑄就國家品牌，引領良品生活’的戰略理念，構建起以‘農投良品’為母品牌的‘1+N’母子品牌構架體系；明確了做強做優做大乳業、肉業、生態漁業、禽蛋業、冷鏈物流5個農業全產業鏈和現代服務業?！焙斡路Q。

方向已定，重慶農投集團的發展漸入正軌。截至目前，集團乳制品年加工能力達40萬噸，優質生鮮乳產量達到重慶本地產量的90%；布局100萬頭健康生豬養殖體系，年屠宰能力200萬頭，豬肉罐頭食品產量全國第二；水產市場年交易量13萬噸，保障中心城區90%的淡水魚供應等。

回首這3次抉擇，既是何勇個人面臨的選擇，也是國企發展的必經之路。而何勇用他的行動，印證了一句話——只要堅持以人民為中心，總會有悅耳的時代回響。