建筑工程施工管理中存在的問題及對策

熊海良

（銅仁市三江文化旅游發展有限公司，貴州銅仁 554300）

0 引言

在黨的十九大報告中已經明確提出建設美麗中國發展新理念，在這一背景下，建筑行業在施工過程中應該利用綠色化、循環化、科技化、精細化管理措施，構建質量優良的民生工程。因此各參建方應該協調配合，突破施工技術重點難點，優化項目施工過程中內部組織管理方法，致力于工程質量控制措施的改進提升。

1 施工管理基本概述

施工管理從本質上講就是指在建筑工程施工過程中，管理者對材料、人員、設備、施工技術、進度、質量等進行管理[1]。優化資源配置，根據現場環境和施工信息，對各種要素進行合理配置，在最短的時間內提高施工效率，通過組織協調、決策獎懲，打通各個施工環節的重難點，利用系統性的工程管理，實現施工目標。主要體現在以下4 個方面。

1.1 質量管理

在施工過程中，管理者應該檢查每一道工序，深入現場，熟悉圖紙、規程、工序，注重部門之間的相互配合與協調，將工程設計和現場施工管理進行有機結合，全過程干預施工現場。

1.2 成本管理

圍繞施工成本預測，在保障施工質量的前提下，將成本控制在計劃范圍內，并且盡量縮短成本支出，依據施工計劃、現場管理、成本核算等方面，盡量節約人工費用、材料費用和機械費用，盡量利用新工藝、新技術、新手段，不斷提高機械設備利用率，確保其正常工作，在必要時可以構建限額領料制度，以節約管理費用。

1.3 進度管理

為確保施工項目順利進行，管理者應該制定切實可行的工程計劃，精準配備人員材料，搭建嚴密的施工網絡體系，確保項目可以如期進行，避免返工問題。

1.4 安全管理

安全管理是施工項目和建筑企業的生命線，管理者應該始終將維護現場人員生命和財產安全為工作要點，實施全過程精細化施工管理，以此建設一流工程。

2 施工管理在建筑工程中的意義

如今城市規劃建設發展不斷加快，建筑市場逐漸趨向飽和狀態，各個施工企業要想在市場中站穩腳跟，必須及時完善施工現場管理辦法，提高施工技術，加強現場安全管理和文明施工理念的落實，從而確保施工工程質量。從這一層面來講，施工管理可以不斷提升建筑企業核心競爭力，確保施工現場可以人盡其能、物盡其用，在穩固建筑質量的基礎上降低支出成本，最終提升企業經濟效益。其次，做好質量管理和安全管理，可以打響施工企業品牌度和影響力，滿足業主對建筑產品質量的要求，幫助企業塑造良好形象，占據更多的市場份額，有助于企業文化和品牌效益的提升，在市場經濟步入深水期以來，充分發揮建筑行業生產力，為行業改革提供動力。

3 建筑工程施工管理現存問題

3.1 組織管理問題

建筑工程具有組織難度大、施工體量大等特點[2]。單體結構施工安排中也會穿插縝密的專業性施工，二次設計工作量大，施工素質無法保證，同時建筑施工塔群作業多，占地面積大，構建重量大，且安全隱患多，交叉作業明顯。因此在吊裝裝配過程中，質量要求高，必須通過有效的組織策劃才可以快速完成本次施工項目，但是在實際施工管理中，不同分包模式直接加大項目管理難度，不能實現真正的總包總管，工人隊伍管理松散，不能合理配置專項管理人員，施工現場指揮不力，協調不當，因此不可避免出現相應返工問題。

3.2 施工技術和質量管控問題

從總體上看，我國建筑施工管理中，多數企業未形成高效、專業、熟練的產業化施工隊伍，不能在施工過程中運用多項創新技術，比如：裝配式建筑圖集已經出臺，但是在日常施工中仍然有很多企業會選擇裝配式剪力墻的主體結構施工方法，預制外墻節點施工難度大，可能在后續出現滲漏隱患。外操作架搭設施工難度大，工期緊張，對現場場地要求高，在預制外墻流動施工過程中，可能無法利用爬升式腳手架，轉換層的豎向插筋位置很難確定，加大施工困難，因此，部分施工項目質量難以符合行業現行標準。

3.3 現場環境和施工安全問題

多數施工管理交叉作業復雜，因此可能出現忽視現場安全的現象[3]。一旦出現重大安全事故，將直接導致企業品牌受損，行業影響力降低，尤其是非一線城市、非重點項目的建筑施工管理，在作業過程中，不能實現“四節一環保”，出現浪費土地資源、浪費能源、浪費建材、浪費水資源的施工問題，不能始終貫徹綠色施工理念。在構建節約型社會背景下，現場管理者應該持續加大環境保護力度，降低施工對環境造成的負面影響，在提升施工安全的基礎上，做到現場文明化施工，從而打響建筑企業品牌，擴充影響力。

3.4 施工工序和成本管控問題

施工工序涉及整個施工項目的進度問題[4]。企業要想實現可持續發展，應該做好施工準備，規劃施工流程，總結各個節點的施工技術，但是在實際施工管理過程中，部分管理者忽視進度計劃，以經驗為主，進度計劃實施水平低，施工順序與前期設計差距過大，出現作業延誤問題。同時，不能細化工作計劃，在施工過程中可能出現安全風險、成本風險、操作風險，直接加大施工成本支出，管理費用劇增。因此在今后工作中，管理者應該避免材料供應不及時、前期準備不足、工程責任難以落實等問題，最終提高施工管理質量。

4 建筑工程施工管理策略

為了探究建筑工程施工管理策略，文章主要以某高層建筑施工項目為例，該項目總建筑面積為101373m2（主要包括地下3 層和地上19 層），混凝土用量為16000m3，外墻裝配化率90%。具體設計概況如表1所示。

表1 某高層建筑施工項目設計

4.1 利用總承包管理模式，層層落實工作制度

對施工項目管理內部組織不協調、配合不緊密等問題，本次施工主要采用總承包管理模式，嚴格制定規范制度，健全組織管理體系，確保問題落實到具體責任人，每個分項目由項目總監負責，下設項目經理，管理部門分別為消防保衛部、行政部、物資部、財務部、機電部、安全部、工程部、技術部、質量部等，項目經理作為第一責任人，對本次施工的成本管控、安全質量、施工進度等負全面責任。并且每個月實施動態績效考核，該考核結果直接與薪酬和崗位層級相掛鉤，采用協同管理技術，提高施工管理水平，該種總承包管理模式與傳統的施工承包模式相比具有更多優勢，可以分散項目法人的風險，同時克服采購、施工、設計等方面相脫節的矛盾，整體統籌安排，保證建設項目順利實施，一旦出現質量問題，有具體責任人負責，不會出現相互推諉現象。同時，這一總承包管理模式對總承包商要求及其嚴格，需要在工程建設中起到帶領和引導作用，在一定程度上可以避免時間分配不均、資源分配不當等問題，減少不必要的時間浪費，有利于增加承包商經濟效益，從施工設計、前期策劃、工程建設、竣工驗收等多個維度，實現現代化管理，滿足工程管理需要。

4.2 利用BIM 技術提高施工質量

該項目負責人為了提高施工質量，在CAD 圖紙模型構建基礎上融入BIM 設計，形成施工模型，在施工項目管理中，對項目進度、項目質量、項目造價等方面進行精細化的事前管理，精準控制各項工作任務計劃，并且將計劃進度與實際實施情況進行對比監控，確保工期順利實現。以工程量的精準計算為前提，使得施工模型和工程實體完全一致，并且該種技術還可以對工程進度款的支付提供可靠保障。在施工過程中，BIM 施工技術可以對重點工程、危險工程進行仿真模擬，對關鍵質控點進行拍照和記錄，并且根據當時現場施工情況制定應對措施，從而規范質量行為，讓所有工程質量數據都具有追溯性，避免二次施工，降低返工率。同時針對大型起吊設備進行空間管理分析，避免建筑物內凈高不足、空間需求不夠等問題，通過該種仿真模擬技術，在施工管理的全過程實現質量管控，制定出合理可行的項目施工計劃，同時現場施工人員還可以與管理人員利用BIM 平臺進行實時溝通，建模人員也可以利用該平臺實時接受應用人員的修改意見，按照不同需求建立模型，確保所有部門的施工人員、管理人員、技術人員始終保持良好信息溝通，提高現場組織管理能力，最終提升施工質量。

4.3 構建安全環境，實現綠色文明施工

在本次建筑項目施工期間，為了保證現場施工零死亡率、零重傷率標準，現場負責人和總工程師始終貫徹安全第一施工理念，入場前所有管理者和施工人員需簽訂三大協議，分別為環境保護、消防安全和職業安全協議，由于預制構件類型較多，在現場平面布置時，將進場后道路設計為單行道路，將現場道路設計成“日”字型排列，避免車輛傷害問題出現。同時本次項目懸空作業多，因此為了保證水平機械運輸安全和吊裝安全，加大監管力度，采用模數化吊裝梁進行安裝，最大化提高施工人員安全，此外，該項目負責人全面貫徹執行安全文明施工理念，打造職業健康安全工作領導小組，對施工、決策、變更的每一個環節進行監督和檢查。比如施工現場配備沖洗設備，控制揚塵，降低樓層間內風流速，施工現場內路面利用混凝土硬化技術，確保車輛不帶泥，并配備專人進行灑水，在混凝土澆筑之前，為保證工程質量，利用吸塵器將雜物清理干凈，同時控制施工現場光污染和噪聲污染，避免夜間施工，日間施工時噪聲應控制在70dB 以內。

4.4 優化施工進度，降低延工成本

施工管理者為保質保量的完成竣工目標，對項目進度進行統籌優化[5]。將地下室工程、地上工程、竣工收尾工作的時間節點進行細化控制，分別計算地下室結構工程、主體結構工程、基坑支護和土方工程、屋面工程、室外裝修工程、設備安裝工程、室內裝修工程等重要時間節點。節約整體工期時間，精心組織現場施工，運用全過程精細化管理理念，把握施工工序，做好交接程序，優化創新技術的驗收制度，通過該種方式降低延工成本。同時為了縮小施工總成本，還應該對各類預制構件單價進行管控，備注單價明細，便于后續施工造價人員的審核，以鋼筋項目為例，不同施工項目鋼筋型號不同，主要分為一級φ6（1923kg），三級φ8（41kg）、三級φ10（3839kg）、三級φ12（0.79kg）等，每個子項目損耗按照2.5%計算，得出單價構成明細，根據工程量、工程損耗、單塊用料、材料單價等參數，細化成本，實現開源節流，在兼顧項目收益的基礎上，樹立成本精細化管理意識，從源頭控制材料成本。

5 結語

綜上所述，施工管理可以不斷提升建筑企業核心競爭力，確保施工現場可以人盡其能、物盡其用。因此在今后工作中，現場管理人員和總工程師應該始終貫徹安全第一理念，嚴格制定規范制度，健全組織管理體系，確保問題落實到具體責任人，把握施工工序，做好交接程序，在CAD 圖紙模型構建基礎上融入BIM 設計，以工程量的精準計算為前提，將計劃進度與實際實施情況對比監控，確保工期順利進行，細化工作計劃，根據工程量、工程損耗、單塊用料、材料單價等參數，實現成本優化，做到開源節流，從而提高施工質量。