我國跆拳道產業發展的SWOT分析及其發展戰略研究

劉 月 馬文友

湖南師范大學體育學院，湖南 長沙 410012

SWOT分析法即態勢分析，是現代管理學中常用的一種戰略分析方法，是一種可以審視自身優勢、劣勢、分辨機會與威脅的戰略分析方法，基于該種分析方法可以得出有利且要繼承、不利且要避免的東西，從中發現問題、解決問題。體育產業作為國民經濟的一個部門，其既注重經濟效益，又具有提高國民身體素質、振奮民族精神、實現個人的全面發展和社會文明的全面進步的功能。通過對“我國體育產業發展”進行相關文獻搜集，發現體育產業發展的研究較為成熟，尤其是對于滑雪產業、三大球類的研究比較熱門，而跆拳道作為體育產業中的新生力量對其發展的研究甚少，因此借用 SWOT戰略分析模型對我國跆拳道產業內部因素（優勢和劣勢）和外部環境(機會和威脅) 兩個方面進行分析，得出有利且要繼承、不利且要避免的東西，發現問題、解決問題，希望能夠把握跆拳道產業發展的自身優勢、正視其中存在的問題，促進我國跆拳道產業健康、高質量發展。

1 我國跆拳道產業發展的內部因素分析

1.1 我國跆拳道產業發展的優勢（S）分析

1.1.1 跆拳道培訓產業教育價值的體現

跆拳道培訓產業所推崇的精神文化具有較強的教育價值，有助于練習者在思想、道德、意志品質等方面得到相應的鍛煉和發展，其所帶來的教育意義與我國的教育理念（立德樹人）不謀而合，具有其發展優勢。跆拳道培訓產業的文化內涵主要體現在跆拳道精神，其追求“禮儀、廉恥、忍耐、克己、百折不屈”的精神意志，極力倡導培養練習者具有高尚的道德品質，磨練吃苦耐勞、頑強拼搏的意志，健全積極向上的體育精神。“以禮始以禮終”是貫穿跆拳道練習者的核心思想，通常在訓練、比賽的開始和結束，都會有規定的禮儀形式。當運動員進入跆拳道館時，必須先向國旗和教練員敬鞠躬禮，表示對師長的敬仰和祖國的熱愛；在相互練習之前、之后，雙方應互相敬鞠躬禮，以示友好和謙讓；在雙方訓練交換器材時，雙方應雙手交遞，并敬禮以表示感謝；在比賽開始之前，運動員應向教練員、裁判員、觀眾敬禮；如果在比賽中犯規受到裁判警告，也要行鞠躬禮表示服從與接受。由此可見，跆拳道習練者的培養是非常注重德育、禮節教化，發展跆拳道培訓產業為培養德智體美勞全面發展的人提供動力。

1.1.2 世界跆拳道（無錫）中心在我國的落戶

2018年11月29日，世界跆拳道（無錫）中心在中國無錫太湖新城落戶，是世界跆拳道聯盟除首爾總部和洛桑聯絡處之外，設立的具有全球管理職能的總部機構。其主要職能是制定和實施全球范圍內的跆拳道行業標準，致力于發展209個會員國及地區、近億名跆拳道習練者的跆拳道教育、培訓、科技和發展等業務。無錫中心，下設世界跆拳道聯盟的五大職能中心有教育培訓中心、商業開發中心、媒體中心、科技研發中心和殘障運動發展中心，至今，太湖新城已成功舉辦世界跆拳道錦標賽、世界跆拳道大滿貫道館賽、世界跆拳道大滿貫冠軍系列賽、世界跆拳道團體世界杯錦標賽、全國跆拳道錦標系列賽、全國跆拳道冠軍賽等近十項國內外大賽。據中國新聞網報道，伴隨著無錫中心的建立，太湖新城將直面全球跆拳道7000萬左右的愛好者和規模近3000億的市場，并以跆拳道項目為起步，逐步建成集高端體育賽事品牌體系、國內外體育組織和體育機構運營中心、頂級競賽表演中心、運動健康數據中心、體育健康科技中心以及權威體育培訓教育中心為一體的“國家運動健康產業示范園”和“世界體育名城”，致力于打造為全球跆拳道產業的中心。

1.1.3 跆拳道產業鏈的初步形成

我國跆拳道產業雖然起步較晚，但由于人們健身意識增長、國民經濟水平提升和國家支持政策發展迅速，使其成為依托經濟環境和地理位置的新型產業，并形成了跆拳道相關核心產業，同時帶動了跆拳道服裝、鞋、器材、影視、旅游等相關產業的發展，形成了基礎的跆拳道產業鏈。如圖1所示，跆拳道產業鏈目前分為跆拳道產業包括跆拳道本體產業、跆拳道外圍產業、跆拳道中介產業，其中，跆拳道本體產業是整個跆拳道產業的核心，有競技比賽、教育培訓、大眾健身產業等；跆拳道中介產業有跆拳道廣告商、跆拳道贊助商、跆拳道保險商等，跆拳道外圍產業有跆拳道用品、跆拳道旅游、跆拳道影視劇等。

圖1 跆拳道產業鏈模型

1.2 我國跆拳道產業發展的劣勢（W）分析

1.2.1 跆拳道培訓產業制度不完整

就跆拳道培訓產業而言，在我國體育產業邁向高質量發展的階段，仍然面臨跆拳道產業管理體制建設不足、政策體系構建不健全，多層次跆拳道產業資本市場規范的欠缺，跆拳道產業公共服務質量低下等問題，具體體現在出現跆拳道培訓俱樂部教練員趨向年輕化，授課時間不合理，缺乏經驗，段位普遍偏低，曾獲得運動等級的教練員人數少，參加繼續教育情況不理想，兼職教練員偏多，相關教練員資質不齊全，無證上崗的情況。同時，由于政府機構沒有建立跆拳道行業管理制度和運行機制，無明確的市場體系，沒有明確規定跆拳道晉級考試標準，缺乏統一的收費標準，存在亂收費等現象，導致市場較為混亂。另外，由于開辦門檻較低，僅需簡單的場地、器材和人員就可以開館，發展潛力大，從而導致大批營銷人員涌入培訓市場，造成培訓產業服務水平、教練水平參差不齊的局面。

1.2.2 跆拳道產業高素質人才匱乏

我國尚未設立相關跆拳道博士研究生的學位授予點，這意味著跆拳道師資較差、學科較弱，跆拳道產業以及跆拳道產業的相關理論研究還相當滯后，甚至許多專家、學者以及中國跆拳道協會管理者和市場經營者對跆拳道市場的界定和梳理還不清晰。鄒國忠等人的研究對我國運動訓練專業培養目標進行了分類比較得出“主要培養為專項教練員、專任教師、復合人才、高級專門人才”。據2020年調查數據顯示，參與跆拳道單招考試的人數約為1500人，全國體育單招的學校一共有99所，其中招收跆拳道項目的學校有47所，占所有單招學校的47.47%，跆拳道單招的培養指標少，那么最終從事到跆拳道事業中的人數將只會更少，致使跆拳道行業專業人才缺乏，僅少量高水平運動員進入跆拳道事業中，不能滿足市場的需求。同時，對于市場運行規律、素質水平高、專業知識強的專門管理人才的匱乏嚴重，產品科研水平較低，因此，急需培養教學、管理等高素質復合型人才。

1.2.3 跆拳道企業地域分化嚴重

由于我國經濟與社會發展因素，存在城鄉差距、東西部差距問題，通過國家企業信息網查詢網上注冊的跆拳道企業如圖2所示，廣東省最多有7741家，其次是江蘇省有5201家、浙江省4601家；企業注冊最少的省份是臺灣省2家、西藏自治區13家、青海省84家，可見我國跆拳道產業存在嚴重地域分化情況。不僅如此，國內體育科技人才的數量和質量以及科技成果缺乏，且存在地域分化呈三角狀，由于新規則在我國全面普及，使用的電子護具要求其擊打點的準確性且達到一定的力度值，日常練習中運用電子護具用品對于提升技術起著關鍵的作用。科學技術是第一生產力，可以認為科技水平是影響我國跆拳道產業發展的因素之一，在一些經濟水平較高、科學技術較發達的地區如江蘇、廣東，其不僅普遍運用電子護具、電子用品等，還創新地使用如“真美打沙包”運用于親子競速，VR技術模擬實戰等，而電子護具的定價高，成本高，致使大部分地區場館不能負擔其費用，不能滿足人民的需求。

圖2 各省份跆拳道企業數量

2 我國跆拳道產業發展的外部因素分析

2.1 我國跆拳道產業發展的機遇（O）分析

2.1.1 國家層面鼓勵政策不斷出臺，促進跆拳道產業發展

國務院頒布的46 號文件表明，發展體育事業和產業是提高中華民族身體素質和健康水平的必然要求，積極推動體育產業轉型升級，豐富體育產品和服務供給，滿足人民群眾日益增長的體育需求，完善體育產業體系，帶動其他產業的發展，有利于擴大內需、增加就業、培育新的經濟增長點。2019 年《體育強國綱要》指出加快發展體育產業，增加體育產業產品附加值、延長產業鏈條。國家體育總局于2021年10月8日發布《“十四五”體育發展規劃》，提出要強化要素創新驅動，充分發揮科技、資本、人才、數據等核心要素在體育產業創新發展中的作用，打造現代體育產業體系，加快形成以健身休閑業、競賽表演業等為龍頭、高端制造業與現代服務業融合發展的體育產業體系。擴大體育產品和服務供給，大力發展運動項目產業，豐富競賽表演、健身指導、技能培訓等各類產品和服務。跆拳道產業是極具有發展潛力的新興產業，隨著國家政策的推動，跆拳道賽事和競技跆拳道市場、跆拳道制造業和服務業市場、大眾跆拳道和培訓行業市場等發展規劃相繼出臺，豐富跆拳道產業，利于擴大就業崗位，推動跆拳道產業發展。

2.1.2 跆拳道影視劇節目受大眾喜愛，跆拳道參與人口不斷擴大

近些年，提到“跆拳道”人們往往會討論起“龍拳小子”林秋楠，號稱“世界上最能打的小孩”，他出生在跆拳道世家，八歲就獲得韓國世界武道大賽冠軍，其受邀參與綜藝節目《天天向上》，在節目里憑借空中540度轉體踢腿的高難度動作震撼了觀眾，為其留下深刻印象，提高知名度，林秋楠的成功不僅在于其炫酷的腿法，更加體現在其努力拼搏的精神、堅韌不拔的品質、不斷尋求的超越，將跆拳道精神（忍耐、克己、百折不屈）體現的淋漓盡致，成為人們所追捧、向往的形象，據中國跆拳道協會統計，同年暑假各地區跆拳道道館習練者增漲近兩倍，足以體現人們對跆拳道的喜愛。此外，跆拳道網絡熱播劇《旋風少女》在播出首期其全集收視便在城市網、全國網同時段排名穩居第一，在全國網收視率2.68%。同時，“旋風少女”的討論量在開播不到半小時內便刷到102.3萬，閱讀量更是高達4億。網絡播出平臺芒果TV點擊量更是力破5億大關，再次刷新獨播下最快點播紀錄。可見，該劇對大眾影響廣泛，受大眾的喜愛，并有效擴大了跆拳道參與人口，帶動跆拳道產業的發展。

2.1.3 信息技術的飛躍發展為“互聯網+跆拳道”發展的新模式奠定基礎

新冠肺炎疫情給體育產業帶來了沖擊與機遇，線下體育培訓業停擺，線上培訓無疑是全民健身，提高免疫力，減少經濟損失的最好選擇，因而出現了一系列線上培訓的創新。借助互聯網、AI智能技術等新興技術，開發跆拳道線上培訓業務，通過APP打卡、視頻直播、錄播課程等，力求滿足人民體育鍛煉的需求。另一方面，中國跆協為響應大眾舉辦了“2020年首屆線上少兒跆拳道品勢公開賽”，比賽設置了4個組別分別為幼兒組、兒童組、少兒組、少年組，有1000多人報名參賽，報名者需要按照要求以上傳視頻的形式完成比賽，由中國跆協裁判組進行分組盲評，最終決出比賽名次并寄發證書與紀念品。比賽過程順利且效果顯著，也帶動了各省舉辦全民健身線上品勢比賽，成功探索互聯網+跆拳道發展的新模式。“互聯網+”指利用互聯網平臺將互聯網和其他社會領域進行深度融合的模式，將互聯網平臺與跆拳道結合，通過AI技術線上化能更有效幫助教練員管理跆拳道教學，利用大數據戰術設計和運動監管等為練習者提供更加便捷、高效、智能的健身運動體驗。

2.2 我國跆拳道產業發展的威脅（T）分析（外部）

2.2.1 跆拳道市場主體不成熟、競爭力較差

中國體育產業發展報告指出“體育市場的主體主要指體育產品的生產者、經營者、消費者”。跆拳道市場主體主要包含跆拳道用品、器材的生產商或企業；跆拳道場館或俱樂部的經營管理人員；使用跆拳道產品或參與跆拳道運動的練習者。中國跆拳道市場發展較晚、企業多、規模小、競爭力較差，其主要表現在以下幾個方面：從生產者的角度看，跆拳道大型工廠、連鎖企業、跨國公司幾乎沒有，生產的產品用途單一、款式陳舊、開發生產能力差，國內知名的企業品牌少，打入國際市場的幾乎沒有，創造需求能力弱，不能迎合市場需求；在經營者的角度看，對跆拳道館或俱樂部經營模式過時，其特點主要為分散、小型，大多以青少年兒童為對象，教學內容普遍統一且無創新，大多以練習競技跆拳道為主，跆拳道品勢為輔，沒有更加深入跆拳道的學習，同時缺乏高素質的營銷、管理和專業服務人員，大多場館的工作人員僅有教練員，由教練員兼顧管理營銷；從消費者的角度看，大眾居民對跆拳道產業的消費意識淡薄，沒有形成跆拳道產業消費觀念。

2.2.2 跆拳道行業缺乏品牌形象建設、定位不準確

品牌是指消費者對消費的一種認知與評價。在體育品牌的市場中，只有當品牌文化被消費者認可接受后，品牌才產生其市場價值，沒有建立品牌形象的運動項目提供的服務難以得到消費者的青睞。跆拳道服務行業缺乏準確、清晰的品牌定位與品牌價值的描述，沒有體現“是什么，能帶來什么，有什么不同”的形象，使得消費者對跆拳道品牌的印象始終模糊不清，沒有突出優勢，無法對跆拳道行業產生直觀、準確的認知，直接影響消費者對跆拳道的選擇。

在2018年的世界跆拳道品勢錦標賽中，男子組個人65歲以上級別冠軍獲得者是韓國選手LEE Byung Chae其當時67歲，而在韓國的跆拳道館中，也能看見許多中老年人的身影，跆拳道對于他們來說不僅僅是娛樂消遣，也還曾獲得不少獎項，由此可見，跆拳道運動是老少皆宜的。據研究統計，成都市跆拳道館的學員中青少年兒童學員占總學員超70%以上，24歲以上學員占總數的2%，幾乎沒有老年人參與練習，這呈現出我國跆拳道服務定位單一，沒有很好地抓住中老年人市場。

2.2.3 其他新興產業的涌入、跆拳道產業受到擠壓

跆拳道產業在發展過程當中，必然不可避免的受到來自同群或非同群項目的競爭。一方面，在北京冬奧會的順利舉辦下，冰雪運動受到大眾喜愛，據人民日報報道，中國冰雪產業總規模從2013年的1177億元增加至2019年的5200億元，年均增速達28.1%。以滑雪場為例，1996年，國內僅有11家滑雪場，2010年之后市場開始快速發展，到2019年滑雪場的總數已達770家；2015年北京冬奧會申辦成功以來，全國居民參與過冰雪運動的人數達3.46億人，冰雪運動參與率為24.56%，參與人數不斷增加，以健身休閑、競賽表演、場館運營、裝備制造、冰雪旅游為主要內容的冰雪產業體系初具規模，同時帶動了冰雪旅游、健身休閑、場館運營等產業發展。另一方面，同樣作為競技對抗項目的空手道于2020年首次成為奧運會項目，并于2021年首次納入體育單招項目中，據當年各高校發布的招生簡章得知，全國共14所高校招收空手道項目運動員，當空手道單招考試作為升學的途徑之一，會帶動空手道培訓、產品制造業等產業的發展。同時中國武術被列為第四屆青年奧林匹克運動會正式比賽項目，首次成為奧林匹克系列運動會正式比賽項目，它們必定會在項目人口上與跆拳道運動參與人口進行激烈的爭奪。

3 我國跆拳道產業發展戰略分析

3.1 我國跆拳道產業發展的SWOT矩陣分析

我國跆拳道產業發展的SWOT矩陣如表1.

表1 我國跆拳道產業發展的SWOT矩陣

3.2 我國跆拳道產業發展戰略

3.2.1 優勢-機遇組合 (SO)發展戰略

該組合主要戰略為依靠內部優勢，利用外部機會。一方面，沒有線下業務的體育培訓業是不完善的，當然缺少線上業務的體育培訓也是不成熟的，因此，打造跆拳道培訓線上線下融合發展的新模式，要以線下業務為根本，創設線上學習網站、軟件等，推進互聯網+跆拳道的建設，開辟跆拳道培訓業線上線下高效融合發展的新模式，為跆拳道產業發展帶來新機遇。另一方面，我國僅形成了基礎的跆拳道產業鏈，應拓展跆拳道產業鏈，帶動相關產業的聯動發展。如跆拳道信息媒體產業，宣傳和報道跆拳道相關信息；跆拳道金融產業，發放跆拳道彩票；跆拳道文化產業，跆拳道書籍、文化衫、文化周邊產品；跆拳道旅游業，打造無錫跆拳道觀賽、旅游小鎮。

3.2.2 劣勢-機遇組合 (WO) 發展戰略

該組合主要戰略為利用外部機會，彌補內部劣勢。良好的市場服務體系是發展體育產業的重要前提，也是優化市場環境、加速市場培育、提高市場運作效率的重要手段，首先，應完善跆拳道產業管理制度，起到政府主導、市場調節作用，規范化管理。如統一考級內容、收費，提高教練員門檻，嚴格把控開館資質等措施；再者，積極響應時代要求結合線上線下形式開展跆拳道服務產業，以服務優先，建立和完善多元化的跆拳道產業服務供給體系，使跆拳道產業科學化、系統化、精深化。最后，急需解決多元人才匱乏問題，中國跆拳道協會地方分會應與地方高校、企業、科研所合作，制定技術、管理、營銷等全面型人才培養計劃，定期安排人員培訓與測試，進行國內外發展交流，進而培養高素質復合型人才。

3.2.3 優勢-威脅組合（ST）發展戰略

該組合主要戰略為利用內部優勢，規避外部威脅。因此，跆拳道產業應該突出其在培訓產業中的健身、德育價值，抓住世界跆拳道（無錫）中心的發展優勢，樹立其獨特的跆拳道品牌形象，將品牌文化廣而告之，讓消費者認識品牌、認可品牌，培育和擴大跆拳道市場，提升跆拳道產業品牌影響力。將跆拳道市場定位多元化，設計適合各個年齡段習練者的教學內容，擴大跆拳道參與人口，才能更好推動跆拳道行業的健康發展。同時應建立商業化推廣模式，在信息時代背景下，可利用新媒體社交平臺推廣，如抖音、小紅書、微信等平臺，通過發布習練視頻、產品介紹、網紅明星分享、直播賣課賣產品、公益培訓等方式，提升跆拳道品牌知名度，建立積極的跆拳道品牌形象，有效引導和激發大眾體育消費，推動跆拳道產業發展。

3.2.4 劣勢-威脅組合 (WT)發展戰略

該組合主要戰略為減少內部劣勢，規避外部威脅。隨著生活水平的提高，人們的體育消費需求也逐漸向多樣化、高質量化發展，只有提高跆拳道產業的“服務”，才能滿足人們多元化、個性化的需求。因此，以人民需求為導向，應完善跆拳道市場結構體系，優化跆拳道產業結構，發揮跆拳道產業資源優勢，要將服務至上理念放在核心位置，依據不同省市地區的“特殊情況”設計產業發展方案，總體方向為以跆拳道教育培訓、大眾健身、競技比賽產業為龍頭產業，整合資源，加大政府支持跆拳道用品、器材、制造業的發展力度，持續創新產品促使跆拳道產品的多樣化。只有滿足人民群眾的需求，將服務做好了，才真正能夠擴大跆拳道產業規模、提高跆拳道產業競爭力。

4 結語

我國跆拳道產業的發展既具有客觀內在的優勢，又面臨運動項目的內部威脅；既具有國家、科技、大眾的發展機遇，又會遇到未知的挑戰。但作為極具發展潛力的新興體育產業來說，優勢大于劣勢，機遇大于威脅，只要合理規劃、科學研究、認清形勢、抓住機遇，就能找到一條適合中國跆拳道產業快速發展道路。因此，要依靠內部優勢，利用外部機會，打造跆拳道培訓線上線下融合發展的新模式，并拓展跆拳道產業鏈，帶動相關產業的聯動發展。其次，利用外部機會，彌補內部劣勢，完善跆拳道產業管理制度，規范化管理；以服務為先，建立和完善多元化的跆拳道產業服務供給體系，解決多元人才匱乏問題。另外，利用內部優勢，規避外部威脅，抓住世界跆拳道（無錫）中心的發展優勢，樹立積極的品牌形象；建立商業化推廣模式，有效引導和激發大眾體育消費。最后，應減少內部劣勢，規避外部威脅，完善跆拳道市場結構體系，優化跆拳道產業結構，要將服務至上理念放在核心位置，持續創新產品，擴大跆拳道產業規模。總而言之，要結合跆拳道產業自身發展特點，進行科學、合理的干預，以人民利益為最終評價標準，以滿足人民日益增長的美好生活需要為著力點，著力解決好跆拳道產業發展不平衡不充分問題，促進人的全面發展、推動社會全面進步。