上海工程：強化創新驅動打造技術先導型工程公司

□張新明

當前，百年未有之大變局加速演進，國際國內行業發展形勢嚴峻，面對挑戰和機遇，上海工程公司始終保持戰略定力，積極融入新發展格局，緊跟發展大勢，做好戰略謀劃，攻關“卡脖子”技術，攻堅國家和集團公司重點項目，奮力打造技術先導型工程公司，為“加快建設具有強大戰略支撐力、強大民生保障力、強大精神感召力的中國石化”貢獻力量。

綠色低碳賦能 為高質量發展增添新動力

在能耗“雙控”和“雙碳”背景下，上海工程公司牢記“國之大者”，完整、準確、全面貫徹新發展理念，強化科技創新，加快轉型升級，堅決扛起使命職責，把推動石化行業高質量綠色低碳發展作為重要政治任務，以實際行動回答“既要綠色發展又要能源安全”的時代考題。

圍繞《中國石化2030年前碳達峰行動方案》，加快構建公司綠色低碳產業布局，在化工新能源、新材料和環保技術等領域，加速自主創新和特色創新，形成更多“上海工程公司解決方案”。充分發揮自身技術優勢和工程轉化能力，履行中石化碳產業科技公司發起人的職責使命，積極參與CCUS項目攻關，探索光伏、風能、余熱利用等技術，為“雙碳”發展貢獻力量。嚴格遵守法律法規，把綠色低碳作為技術研發和項目建設的重要前提和考核指標，抓好節能降耗工作，持續打造綠色企業、綠色工地，加速綠色低碳轉型發展。

2021年8月7日，古雷煉化一體化項目苯乙烯、環氧乙烷乙二醇兩套裝置分別投料試車一次成功。其中，環氧乙烷乙二醇裝置創業內開車最新紀錄。上海工程 供圖

科技創新引領 為攻關核心技術打造新優勢

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。上海工程公司積極融入國家科技創新體系，服務集團公司打造原創技術策源地，強化創新驅動，促進數智轉型升級，打造技術先導優勢。

加強與科研單位合作，推進產業核心技術、戰略前瞻性技術的協同創新，在“油轉化”、綠氫、核氫技術耦合、高端新材料、可降解塑料、電子化學品等領域持續加大市場開發力度，不斷向價值鏈中高端發展。聚力完成大絲束碳纖維等國家戰略科技任務“1025專項”工程，加快推進聚苯乙烯、環氧氯丙烷、超高分子量聚乙烯等“卡脖子”“十條龍”攻關項目，加快推進“揭榜掛帥”課題研發，攻關掌握關鍵核心技術，以高水平科技自立自強引領高質量發展。加速科技成果轉化效率，融入“大兵團”作戰，促進工業轉化、迭代升級。強化專利布局，推進標準制定，加大公司聚烯烴等優勢技術的升級和對外許可力度，提升技術市場的核心競爭力。積極響應國家數字經濟發展戰略，統籌推進工程設計、項目管理的協同和數據融通。優化完善工程云平臺建設和應用，統籌推進工程設計項目二三維校驗、供應商數據庫，實現“數據+平臺+應用”一體化運行模式，積極探索區塊鏈、元宇宙等互聯網技術耦合，打造“智慧上海工程”。

系統謀劃發展 為延伸產業鏈拓展新領域

著眼維護產業鏈供應鏈安全穩定，上海工程公司以做好國家和集團公司重點項目為依托，推動優勢品種和優勢產業鏈進一步向兩端延伸，加快構建現代產業體系，打造全產業鏈競爭優勢。

加強市場動態分析，持續整合資源、優化策略，在傳統石油化工、醫藥化工、新能源及新材料等領域發力，努力做大經營總量。緊跟行業發展大勢，在“油轉化”“油轉特”、化工下游、化工新材料等領域持續發力，深耕醫藥和大健康產業市場，優化醫藥項目運作，做大做強醫藥業務。在高端聚合物、環氧化合物、碳三碳四下游、苯系化合物等優勢領域，持續關注新領域與傳統優勢領域耦合項目，加速開展PBST（生物可降解聚酯材料）、EVOH（乙烯-乙烯醇共聚物）的工程化，加快各類高端化工材料的工程化和大型化研究。以建好國家和集團公司重點項目為契機，集中優質資源配置，加強過程管理，建設平安工程、精品工程，不斷提升高端業務份額，積極搶占中高端市場和國際市場。

改革攻堅創效 為完善制度體系取得新突破

圍繞公司“十四五”發展規劃和專項規劃目標任務持續完善制度，按照鎖定重點、狠抓收官、謀篇布局的要求，在決勝收官、鞏固成果、擴大成效上下功夫，充分釋放改革紅利。

聚焦高質量發展重點目標對標對表，高質量完成國企深化改革三年行動任務，把改革成效融入公司發展。推進公司“1+3+1”（運營、項目、QHSE、技術、監督保障）管理體系貫徹和執行，營造重體系、守制度、按規定辦事的氛圍。以經濟效益為導向，構建戰略型集約化財務管控體系，配套完善運行保障機制，堅持多創效、多創現、多降本，助力公司高質量發展。持續實施《公司全面質量提升方案》，統籌提升設計、采購和施工一體化管理水平，抓好工程建設質量本質安全。推進專業協同，設校審同步，培育良好安全和質量文化，在知行合一中形成鮮明導向，持續打造精品工程、標桿工程。完善市場化薪酬分配機制，實施崗位動態調整，充分調動干部員工干事創業的積極性、主動性，激活價值創造因子。聚焦能力提升，啟動青馬工程、朝陽工程、卓越工程“三大工程”，實施“揭榜掛帥”攻關“卡脖子”技術，加強政治吸納，建強人才隊伍，培育行業領軍人才。

固本培元強基 為持續提升“內功”再上新臺階

上海工程公司堅持聚焦能力提升、價值創造，持續推動基層建設、基礎管理水平和員工基本素質全面提升、全面過硬，筑牢安全意識、增強風險防范能力，煥發“三基”生命力。

公司以“三基”為抓手，健全管理規則體系，加強基層班子建設，強化班組能力培訓，促進基層責任心和執行力提升。對照《安全生產法》，推動“三管三必須”，深入開展“五抓五強化，持續提升安全管理水平”專項行動，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，嚴守“紅線”“底線”，扎實抓好各項安全工作，堅決穩住安全發展大局。深入落實“嚴肅財經紀律、依法合規經營”綜合治理要求，筑牢內控風控合規體系，增強風險防范能力；緊盯財務、成本、內控風控、人力資源、信息化管理等重點領域和關鍵環節，推動管理再上新臺階。