本期話題：務實重效抓“三基”

集團公司黨組書記、董事長馬永生日前在《中國石化報》發表署名文章，強調要用好“三基”這個傳家寶，夯實公司高質量發展根基。全系統上中下游各基層企業，應怎樣結合企業業務特點、員工崗位特征，有針對性地務實重效抓好“三基”工作？聽聽一線員工怎么說。

抓牢班組長這個關鍵點

“三基”工作的核心要素是人。對石油工程鉆測錄固等一線基層隊伍來說，要抓牢班組長這個關鍵點。

一要全面提高班組長綜合素質。要全面強化班組長教育培訓，采取外派培訓、脫產學習、崗位交流等形式，提供多渠道、多方位的理論學習和實踐鍛煉的機會，增強班組長綜合能力。

二要壓擔子給權力。要充分信任班組長，給予人力、物力和財力管理權，同時體現“責權”對等原則，讓他們感覺到壓力。

三要建立完善的考核獎懲機制。對于班組長，考核賞罰要與其所帶隊伍的績效收入和整體工作成績掛鉤，獎懲分明。同時，進一步暢通成長和晉升通道。

（經緯公司中原測控公司 王鵬）

雙向賦能促企業發展

班組是企業的細胞，一旦班組員工工作理念落后、崗位職責不清、技能水平不高，就不利于各項工作開展。要筑牢班組根基，就要通過雙向賦能，實現企業基層自主管理。

一方面，企業要為員工賦能。要以基層班組為切入點，通過重新梳理班委職能、推進例會流程化、培育班組文化，增強每名員工的工作能力，將管理權限下放至基層，把“鞭策式”管理變為“自我揚鞭式”管理。

另一方面，員工要反向為企業賦能。要立足本職崗位，將工作中找到的每一個問題點上升至管理層面找原因，不斷完善制度和流程，促進企業管理水平提升。

（南化公司 鄭瑞）

用好“網格化”監督管理

以“班長”“樓長”“崗長”為抓手的“網格化”管理新模式，可以促進安全管理和設備維護管理工作橫向到邊、縱向到底。

建立健全崗位責任體系和考核機制，離不開“網格化”監督管理。在油庫，可以通過成立安全巡邏隊，實行每區、每點交叉管理，保障油庫安全生產；在加油站，對指標任務分解，掛圖作戰，持續推動攻堅創效。另外，要推動“網格化”監督管理責任到人。

實現“網格化”監督管理，還要加強以黨支部建設為核心的基層建設，通過黨建引領保障，長期堅持開展學習專業技術和安全技能培訓，突出抓好HSE、操作規程、應急處置等方面的技能訓練，使敬業精業成為每一名員工的思想自覺和行動自覺。

（浙江石油 邵中海/口述 龔良奇/整理）

用碎片化時間強“三基”

在齊魯石化勝利煉油廠，硫黃一車間運行班組班前會時段分為3個1分鐘：在“熱點1分鐘”，班組聯系車間現狀，結合員工個人情況，開展形勢任務教育；在“安全1分鐘”，分享安全崗位職責、應急預案處理、安全事故預防等知識；在“分享1分鐘”，分享國內外事故案例，增強員工安全意識。

一線運行班組直接面對生產操作，集中培訓學習的時間較少，利用碎片化時間開展“三基”工作，是班組日常學習的補充和強化之策，有利于營造良好氛圍。

開展“三基”工作，可以大張旗鼓地推進，也可以和風細雨、潤物無聲地推進。利用交接班等“碎片化”時間，讓員工當宣講主角，作用明顯，日積月累會形成干工作的合力。

（齊魯石化 李建強）

“三基”與基層黨建深度融合

西南油氣分公司以基層建設為核心，推進基層黨建與“三基”工作有機融合，做到班組與黨小組一體化組建、一體化運行、一體化考評。

基層黨支部一是持續開展“一區兩室三崗四隊”創建，發揮黨員隊伍在制度宣傳貫徹、制度執行、崗位培訓等崗位責任落實上的示范帶頭作用，搭建仿真實訓基地、工匠一線行、勞模創新工作室建設等平臺；二是構建分層分類組織效能對標指標體系，建立涵蓋公司、采氣廠、采氣區3級及涵蓋效益、效率、成本、技術、質量等5類24項基礎指標，精準對標推動管理優化升級，制定“崗位+”培訓方案。

（西南油氣分公司 馮柳）

建三支隊伍發揮員工特長

對油站一線員工來說，晉升發展通道有限。比如，加油員的晉升空間主要是當站長和經管部經理。職位有限，大部分員工難以晉升。其中，不少員工有技能特長，希望得到更好的發展。

為穩定這部分員工，充分發揮他們的技能特長，可以根據油站員工的技能及實際工作需求，組建設備維護隊、技術攻堅隊和服務示范隊等三支隊伍，為員工發揮特長提供舞臺，為持續推進樣板經管部建設提供人力支撐、技術支撐。

為促進三支隊伍人員專業化、目標責任化、待遇考核化，可以建立相關機制，加大培訓和薪酬考核傾斜力度，實現隊伍管理有組織、有目標，員工干活兒有動力，最大限度激發員工工作積極性。

（廣東石油 楊紅）

做好培養促基層人才成才

近年來，浙江麗水石油針對新員工和技能薄弱員工，依托蓮都油庫技師工作室，以基層庫站技師為核心成員，以中高級工為主要成員，組建兼職維修隊伍，培養專業技術人才、加強人才教育力量并拓寬基層晉升渠道。

一是完善“師帶徒”培養機制。選取品德好、作風好、經驗豐富、責任心強的員工為師傅，根據徒弟的需求確定師徒關系，對月度考核優良的師傅給予獎勵。

二是強化技術人才再教育。加強技師、高級工通過技能鑒定后的再教育，定期或按需邀請外部專業維修技術人員為兼職維修人員授課，傳授維修技能。

三是組建技術兼職講師隊伍。選取有豐富現場管理經驗和較高操作水平的技師組成技術兼職講師隊伍，滿足設備日常維護、檢維修培訓的需求，提升一線隊伍技能操作水平。

（浙江石油 練金燕）

用信息化助推“三基”工作

當前，很多企業都在加快從自動化向數字化、再向智能化的轉型升級，“三基”工作從形式到內容都發生了深刻變化。為緊跟信息化轉型步伐，要不斷賦予“三基”工作新內涵。

讓管理更高效。要推進一體化信息指揮系統的建設，通過遠程視頻監控和技術專家在線服務，實現油水氣井全生命周期管理，提高油田勘探開發效率。對油區偏遠井場或巡井工來說，視頻監控設備組合加裝遠程控制、闖入報警、隔空喊話等設備，可實現一人巡防多個井場，提高了管護效率，降低了勞動強度。

讓管理更安全。班組安全管理的關鍵在現場，重心也在現場。運用信息化圖像技術，對現場人員的不規范行為、設備的不安全狀態，以及環境風險自動實時識別，可以實現生產管理全過程可視可感、風險可知可控。

（江漢油田 韋海云）

把責任心變成員工“標配”

“三基”工作的核心是責任制，責任制的核心是責任心，經過多年的宣傳貫徹，這個理念已成為天津石化全員共識。

責任心體現著主人翁意識，即對我管的、我負責的、我參與的工作，我都有責任、有義務維護，并努力做到更好。

要培養員工的責任心，就要用好績效考核“指揮棒”?？冃Э己吮旧砭褪且环N價值觀導向，可以最大程度激發員工履職盡責積極性。天津石化在基層車間推行“一人一表”量化積分管理，通過科學設置積分內容和評價標準，將員工履職情況、工作完成情況、獎懲情況定期公開“曬榜”，積分結果與員工收入直接掛鉤，真正做到獎優罰劣。對于排名靠后的員工，制訂“一人一策”幫扶計劃，激勵全體員工在公平公正的績效考核環境下干事建功。

（天津石化 祁曉嬌）

崗位練兵要用科技手段

科技手段可以提升企業崗位練兵效果。比如，企業可以建立崗前實操模擬培訓機制，解決實習用實操裝置智能化程度不高、無法滿足學員的高智能設備實習要求的老問題。

一是建立崗前實操模擬培訓機制，利用網絡技術優勢，開發線上教育培訓系統解決問題。比如，江漢油田成功開發頁巖氣采氣工崗前實操模擬培訓系統，其三維場景、設備和涪陵頁巖氣田一模一樣且操作方便，解決了采氣實習項目無法操作的問題。

二是建立遠程培訓機制，利用海量連接的互聯網絡，實現專家遠程輔導員工培訓。

（江漢油田 黃慧）

錘煉基層隊伍“三個基本功”

加強基本功訓練，是提升員工隊伍整體素質、打牢“三基”工作基礎的堅實基石，重點是錘煉管理型員工、技能型員工和操作型員工的“三個基本功”。

針對管理型員工，要強化引領能力、創新能力、管理能力、溝通能力和語言文字表達能力的素質培訓；針對技能型員工，重點強化專業基礎理論和知識更新培訓；針對操作型員工，重點強化愛崗敬業執行力的培訓。

要創新地推進員工基本功訓練，一是“角色換位”培訓法，具體通過業務培訓換位、崗位操作換位，促進員工在班組內各個崗位輪流歷練；二是“趣味培訓”法，利用乘坐值班車、作業現場休息的時間，針對當天施工的安全、質量、操作標準及施工現場出現的問題提問、搶答并給予小獎品；三是“四個一”培訓法，確保班組員工交標準班、上標準崗、干標準活兒。

（勝利油田 尹希東）

精準“容錯”推進員工培訓

車間有針對性地開展操作票規范填寫專題培訓，以員工填寫票證常見錯誤寫法為切入點，逐項講解操作票規范填寫要求，有利于增強員工對操作票規范填寫、嚴格執行的意識。

規范填寫操作票是每名基層員工的基本功，寫錯很可能引起操作失誤。最近，茂名石化熱電分部電氣二車間通過精準“容錯”糾錯的操作票專題培訓，從源頭上把關，杜絕誤操作。

在培訓中，車間以精準“容錯”為出發點，堅持糾樹并舉、破立的專題培訓學習，現場出題讓員工完成填寫操作票考試，第一時間打分評比，提升培訓效果。

（茂名石化 柯思恩）